في عام ٢٠٢٤، تتصدر مدينة هالونغ الكتلة المحلية للمقاطعة للعام الثاني على التوالي في ثلاثة مؤشرات: مؤشر PAR، ومؤشر DDCI، ومؤشر DTI؛ كما شهد المؤشران المتبقيان، SIPAS وDGI، تحسنًا ملحوظًا مقارنةً بعام ٢٠٢٣. تعكس هذه النتيجة جهود المدينة الدؤوبة في بناء إدارة مهنية، وبيئة استثمارية مفتوحة، وجعل التحول الرقمي عمليًا بشكل متزايد.
حل القضايا الصعبة والموجودة
في عام ٢٠٢٤، وفي ظلّ العديد من الصعوبات، لا سيما تأثير إعصار ياغي ، تُعيد المدينة بناء نفسها وتُواجه كمّاً هائلاً من العمل ذي المتطلبات العالية لتحقيق إنجازات جديدة، لذا فإنّ الضغط ليس بالهين. أشار السيد نجوين تين دونغ، رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، إلى أنّ: "المنطقة تُركّز على معالجة العديد من المهام الصعبة بدقة، بحيث تصل المهام المُحدّدة لعام ٢٠٢٤ إلى أعلى مستوى، وهو ما يُمهّد الطريق أيضاً لتنمية قوية ومستدامة للمدينة في فترة دخولها عصراً جديداً، حيث يُركّز بشكل كبير على التخطيط، وإدارة المدن، واستثمار البنية التحتية، والتحوّل الرقمي، ومعالجة الإجراءات المتعلقة بقطاع الأراضي...".
تحديد إحدى القوى الدافعة الرئيسية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمدينة المتعلقة بالوصول إلى موارد الأراضي، وفي عام 2024 ستنسق المدينة بشكل وثيق مع الوكالات الوظيفية في المقاطعة لإكمال سلسلة من المهام المهمة: تعديل تخطيط استخدام الأراضي حتى عام 2030 وفقًا للخطة الرئيسية للمدينة التي وافق عليها رئيس الوزراء؛ تعديل مؤشرات استخدام الأراضي في عام 2024 وفقًا لظروف التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمدينة؛ تنفيذ تخطيط استخدام الأراضي في عام 2025؛ حصر الوضع الحالي للأراضي في عام 2024 وفقًا لأحكام قانون الأراضي لعام 2024. وبحلول نهاية عام 2024، وافقت اللجنة الشعبية الإقليمية على 13/15 من خطط تقسيم المناطق للمدينة؛ وتم تقييم 10/10 من مشاريع التخطيط العام لبناء البلديات و10/10 من مشاريع التخطيط التفصيلي لبناء مركز البلديات ووافقت عليها اللجنة الشعبية للمدينة.
تُعزز المدينة أيضًا إدارة الاستخدام الاقتصادي والفعال والمستدام لأموال الأراضي المُتأتية من مشاريع البنية التحتية للنقل الرئيسية والحيوية، وخاصةً أموال الأراضي حول خليج كوا لوك، وفقًا للتوجه التخطيطي العام وخطط تقسيم المناطق والبلديات التي تمت دراستها. وفي الوقت نفسه، تُراجع بشكل استباقي وتُختصر مدة تطبيق الإجراءات الإدارية والربط الإلكتروني، لا سيما في حل الإجراءات الإدارية المتعلقة بالأراضي. في عام ٢٠٢٤، تلقت المدينة أكثر من ٣٠٣٠٠ ملف متعلق بالأراضي، منها ما يقرب من ٣٠١٠٠ ملف تم حلها قبل الموعد المحدد وفي الوقت المحدد.
من أجل تغيير مظهر البلديات المرتفعة بشكل مستمر وتضييق الفجوة تدريجيًا مع المنطقة المركزية، خفضت المدينة النفقات غير العاجلة، حيث أنفقت ما يقرب من 1000 مليار دونج للاستثمار في ما يقرب من 70 مشروعًا للبنية التحتية في البلديات، مع التركيز على المشاريع الأساسية، وخلق زخم التنمية، وتأكيد رؤية المدينة طويلة الأجل للتنمية المتساوية بين البلديات والأحياء.
مرافقة الشركات والأشخاص
لتحسين مؤشرات DDCI وPAR INDEX وDTI وDGI وSIPAS... والتي يلعب فيها القائد دورًا مهمًا للغاية ، وخاصة في الأمور المتعلقة مباشرة بالأشخاص والشركات، تعمل المدينة على تعزيز اللجنة التوجيهية، ومراجعة مسؤوليات كل عضو في اللجنة التوجيهية؛ وتطلب من الإدارات والمكاتب والوحدات واللجان الشعبية في البلديات والأحياء تطوير خطط التنفيذ، مع إلزام القائد بمسؤولية التوجيه الشامل للإصلاح الإداري والتحول الرقمي.
في الوقت نفسه، ينبغي تعزيز الإبداع والجرأة في تنفيذ سياسات وقرارات اللجنة الشعبية للمقاطعة، بما يواكب ويدعم مجتمع الأعمال في المنطقة. في عام ٢٠٢٤، اقترحت اللجنة الشعبية للمدينة إضافة ٣٠ مشروعًا لتشجيع الاستثمار: ١٠ مشاريع إسكان، ومشروعان لتطوير التعليم الخاص، و١٣ مشروعًا زراعيًا وخدميًا، ومشروعان سياحيان، ومشروع بيئي واحد، ومشروعان لتكنولوجيا المعلومات. وقد عالجت المدينة العديد من الصعوبات التي واجهتها الشركات على الفور، وخاصةً المشاريع غير المدرجة في الميزانية.
قال السيد بوي فان هوين، الرئيس التنفيذي لشركة هابي لاند: "رغبةً منا في إنشاء مساحة خضراء للطلاب للعب والتجربة، وعطلة نهاية أسبوع ممتعة للعائلات، قررتُ الاستثمار في منطقة سياحة بيئية تُدعى هابي لاند ها لونغ. في البداية، واجهنا العديد من الصعوبات نتيجةً لعدم فهمنا الكامل لإجراءات الاستثمار، وعدم فهمنا الواضح لعملية وضع خطة تنمية غابات مستدامة، والشروط المهمة لتحويل وظائف الأرض. بعد فهم الصعوبات التي تواجهها الوحدة، سارعت الإدارات والمكاتب واللجنة الشعبية لبلدية ثونغ نهات إلى اتخاذ الإجراءات اللازمة، بل وتعاونوا معنا لإرشادنا إلى كيفية القيام بذلك، ودعمونا لإجراء الاستثمار وفقًا للأنظمة. وقد ساعد استكمال جميع الإجراءات شركة هابي لاند ها لونغ على اكتساب المزيد من الحماس والثقة للتوسع من 5 هكتارات إلى حوالي 15 هكتارًا بحلول عام 2025 والأعوام التالية، برأس مال استثماري يبلغ حوالي 200 مليار دونج فيتنامي.
في عام 2024 والربع الأول من عام 2025، سجلت المدينة تحركات إيجابية في التنمية الزراعية عند جذب 7 مستثمرين رئيسيين على مستوى البلاد. قال السيد فام كونغ ثانغ، المدير العام لشركة KINGSAM للمواد الطبية المساهمة: تمتلك ها لونغ مساحة كبيرة من الأراضي الزراعية وأراضي الغابات الإنتاجية المناسبة للزراعة المتخصصة للنباتات الطبية أو وفقًا للنموذج الزراعي والغابات المشترك. تقوم الشركة حاليًا بتجربة 10 هكتارات من الجينسنغ والكودونوبسيس بيلوسولا والكاتسام في بلدية ثونغ نهات. لطالما تلقت الشركة دعمًا كبيرًا من حكومة المدينة في حل الإجراءات والمسائل القانونية والأراضي وتوظيف العمالة. لذلك، قررت الوحدة بناء مصنع معالجة بمساحة 25 هكتارًا في بلدية كوانغ لا وحوالي 100 هكتار من مناطق زراعة النباتات الطبية في بلديات تان دان وبانغ كا وكوانغ لا ودان تشو ودونغ لام. والهدف الآخر هو تكوين منطقة كبيرة للمواد الخام بمساحة حوالي 800 هكتار داخل المدينة.
بفضل العديد من الحلول المصاحبة من حكومة المدينة، تشهد الشركات المحلية نموًا مستمرًا من حيث الحجم والجودة والكم. في عام ٢٠٢٤، ستضم المدينة ١٠٥٦ شركة جديدة، وسيتم ترخيص ١٢ جمعية تعاونية (أي ما يعادل ١١١٪ من الخطة التي وضعتها المقاطعة)، مما يساهم في دعم الميزانية المحلية ويضمن فرص عمل لعشرات الآلاف من العمال.
من خلال الالتزام بالمؤشرات وضمان توجيه جميع الأعمال المشتركة نحو الشعب والشركات، تواصل المدينة تعزيز الانضباط والانضباط الإداري بين الموظفين المدنيين والموظفين العموميين؛ التحول الرقمي في جميع المجالات... حافظت مدينة هالونج على "نار" الإصلاح في اتجاه موضوعي للاستجابة لتوقعات الشركات والشعب.
ملكة روسيا
مصدر
تعليق (0)