من الخبرة المحلية والدولية إلى توجيه مركز الشركات الناشئة الإبداعية في نينه بينه

وبحسب رئيس مجلس إدارة مجموعة Intracom، فإننا نعيش في عصر حيث اندمجت "الشركات الناشئة والابتكار" وتمازجتا معًا حقًا مثل الماء والحليب: عندما نذكر الشركات الناشئة، يجب أن نفكر على الفور في محتوى الابتكار في الشركات الناشئة، عندما يكون هناك ابتكار - إبداع، نفكر على الفور في إنشاء الشركات الناشئة.

في ظل العولمة والتطور التكنولوجي المستمر، يُعدّ بناء منظومة "الشركات الناشئة - الابتكار والتكامل الدولي" أمرًا بالغ الأهمية وملحًا. فهذا لا يُمكّننا من اغتنام الفرص الجديدة فحسب، بل يُرسي أيضًا أساسًا متينًا لمواجهة تحديات المستقبل.

في مواجهة الموجة الحالية من الشركات الناشئة عالميًا، لا تُستثنى فيتنام عمومًا، ومقاطعة نينه بينه خصوصًا، من هذا التوجه. بل تُصنّف فيتنام ضمن قائمة الدول ذات أفضل روح ريادة الأعمال. تُعتبر الفترة من 2017 إلى 2020 أقوى فترة ازدهار للشركات الناشئة في بلدنا، حيث شهدت ارتفاعًا هائلًا في عددها. ووفقًا لمكتب الإحصاء العام، بلغ عدد الشركات العاملة في البلاد 760 ألف شركة بحلول عام 2020، وشكلت الشركات الصغيرة والمتوسطة 97% منها (بما في ذلك الشركات الناشئة). أما بالنسبة لمقاطعة نينه بينه، ففي عام 2024، أعلنت وزارة العلوم والتكنولوجيا لأول مرة عن مؤشر الابتكار للمقاطعات والمدن، حيث احتلت نينه بينه المرتبة 16 من أصل 63 على مستوى البلاد.

بالنظر إلى الأرقام والتصنيفات أعلاه، قد يحكم الكثيرون فورًا على حيوية أنشطة الشركات الناشئة الفيتنامية وإمكاناتها التنموية الواعدة. مع ذلك، تُصنّف فيتنام في الواقع ضمن الدول العشرين ذات القدرة المنخفضة جدًا على تنفيذ خطط الأعمال بنجاح وتحقيق نتائج جيدة. إذ يُعتبر حوالي 3% فقط منها ناجحًا مقارنةً بالاتجاه الأصلي الذي سلكته الشركات. بالإضافة إلى ذلك، واستنادًا إلى نتائج استطلاع غرفة التجارة والصناعة الفيتنامية (VCCI)، تشير النتائج المحزنة إلى أن 10% فقط من الشركات الناشئة وقت إجراء الاستطلاع كانت ناجحة.

من الخبرة المحلية والدولية إلى توجيه مركز الشركات الناشئة الإبداعية في نينه بينه — مشهد المؤتمر.

استعرض رئيس مجلس إدارة مجموعة إنتراكوم التجارب الناجحة لبعض دول العالم، بما فيها فيتنام، في تعزيز الشركات الناشئة المبتكرة والتنمية الاقتصادية . وتحديدًا في سنغافورة، "التنين الآسيوي"، يكمن الدافع وراء ذلك في موارد التمويل والدعم الحكومية (توفير رأس المال، وتعديل السياسات وتغييرها) لجعل البلاد بيئة جاذبة للاستثمار والشركات الناشئة.

وفي الصين، تركز البلاد على الابتكار التكنولوجي في جميع قطاعات التصنيع، من الأجهزة إلى البرمجيات، وتعزيز الصناعات الاستراتيجية مثل التكنولوجيا الحيوية والإنترنت وتكنولوجيا المعلومات من الجيل التالي والذكاء الاصطناعي؛ وتنفيذ سياسة "رأس المال الاستثماري" من خلال التعاون مع المستثمرين من القطاع الخاص لاستهداف الشركات الناشئة في المجالات الرئيسية، وخاصة فيما يتعلق بالتكنولوجيا.

في كوريا، لدعم وتشجيع الشركات الناشئة، قامت الحكومة بتطوير حاضنات الأعمال، وتقديم الاستشارات للشركات الناشئة والدعم المالي...

في فيتنام، تم إنشاء العديد من الوحدات على مستوى البلاد لدعم الشركات الناشئة المبتكرة من القطاع الخاص والقطاع العام والمنظمات الدولية، في ظل العديد من النماذج المتنوعة مثل مركز دعم الشركات الناشئة للشباب، والمركز الوطني لدعم الشركات الناشئة المبتكرة...

قال رئيس مجلس إدارة مجموعة إنتراكوم إن نموذج مركز الشركات الناشئة والابتكار يتكون من عنصرين أساسيين، هما المرافق وآلية إدارة العمليات. تلعب المرافق دورًا أساسيًا، بما في ذلك مساحات العمل والمختبرات والمعدات التقنية وغيرها من المرافق الداعمة، لتسهيل تنفيذ الشركات الناشئة لأفكارها وتطوير منتجاتها. ومع ذلك، لكي يكون مركز الشركات الناشئة فعالًا حقًا، يجب أن تدعمه آلية إدارة عمليات مرنة وفعالة. تتضمن هذه الآلية سياسات وعمليات وأنظمة إدارة تضمن سير جميع أنشطة المركز بسلاسة، بدءًا من جذب ودعم الشركات الناشئة وصولًا إلى التواصل مع المستثمرين ومؤسسات البحث والشركاء الاستراتيجيين.

اقترح رئيس مجلس إدارة مجموعة إنتراكوم إنشاء مركز للشركات الناشئة والابتكار في نينه بينه، بهدف تهيئة بيئة داعمة لتنمية الشركات الناشئة وأنشطة الابتكار. تبلغ مساحة المركز حوالي 50 هكتارًا، ويشمل مساحات مكتبية، ومراكز مؤتمرات وفعاليات، ومرافق تدريب، وطلابًا من الشركات الناشئة، وغيرها.

فيما يتعلق بآلية العلاقة بين الأطراف في نموذج مركز الشركات الناشئة والابتكار، فإن للدولة دور خلق بيئة لتعزيز تطوير مكونات النظام البيئي؛ حيث تقوم الشركات والمؤسسات ببناء صناديق استثمارية لمشاريع الشركات الناشئة، ودعم رأس المال للحفاظ على مشاريع الشركات الناشئة، ودعم المعرفة والخبرة لمجتمع الشركات الناشئة؛ وتوفر الجامعات ومعاهد البحوث الموارد البشرية...

بناءً على التحليل السابق، أكد رئيس مجلس إدارة مجموعة إنتراكوم: "إن الدور الداعم لهذه المنظمات بالغ الأهمية. فعندما يتعلق الأمر بالشركات الناشئة الإبداعية، من الضروري حل المشكلات بطرق جديدة، عالية المخاطر، وأحيانًا يصعب فهمها. لذلك، لا بد من وجود وسطاء لربط الأطراف المعنية بالمشكلات والحلول، وتقديم دعم أشمل، مثل الاستشارات، وتقديم المشورة، والاستثمار، وطلب رأس المال، ودعم الأجهزة والبرمجيات، ودعم السوق، ونماذج الأعمال، وغيرها. كما يجب أيضًا وجود جهة تتحكم في جودة المشاريع وفعاليتها".

في الآونة الأخيرة، حظي نظامنا البيئي للشركات الناشئة المبتكرة المفتوحة بوحدات وسيطة بالغة الأهمية، ووضعها في المكان المناسب، مما يتيح للأفكار والمنتجات والنماذج الجديدة، بل وحتى الشركات الناشئة، فرصة النجاح بشكل أسرع وأضمن وبمعدلات أعلى. وتتنوع أشكال هذه المنظمات الوسيطة أيضًا، بدءًا من: مراكز تعزيز ودعم أنشطة نقل التكنولوجيا؛ ومراكز دعم تقييم الملكية الفكرية؛ ومراكز دعم الشركات الناشئة المبتكرة؛ وحاضنات التكنولوجيا، وحاضنات أعمال العلوم والتكنولوجيا، ومنصات تربط بين العرض والطلب للشركات الناشئة المبتكرة؛ وبورصات التكنولوجيا،...

في العصر الرقمي الحالي، ستُصبح المنصات الرقمية التي تربط بين جانبي العرض والطلب في الشركات الناشئة المبتكرة عنصرًا لا غنى عنه لتعزيز التواصل المستمر عند الطلب، غير المحدود زمنيًا ومكانيًا بين المشاركين في منظومة الشركات الناشئة المبتكرة المفتوحة. فقط عندما تعمل هذه المنصات بنشاط وحيوية، يمكنها تعظيم تدفق المعلومات حول الشركات الناشئة المبتكرة وتحفيز التفاعلات والتواصل بين المشاركين بأسرع وأسرع الطرق.

ومن خلال الخبرة التي اكتسبناها من الخارج، هناك حاجة دائمة إلى شراكات بين القطاعين العام والخاص لتطوير وتشغيل مثل هذه المنصات على نحو أكثر فعالية.

سونغ نجوين-آنه توان