"يُقدر أن فيتنام تضم 20 مليارديرًا"

ملاحظة تحريرية

يصادف الثالث عشر من أكتوبر/تشرين الأول 2024 الذكرى العشرين ليوم رواد الأعمال في فيتنام. لقد كانت السنوات العشرون الماضية كافيةً لنهضة قطاع الأعمال الخاص، ونموّه، وشبابه، وحماسه، للمساهمة بشكل أكبر في ازدهار البلاد.

بعد أن كانوا يُوصَمون بأنهم طبقة استغلالية في الماضي، أصبح لرواد الأعمال يومٌ يُكرَّمون فيه رسميًا، كما هو الحال في العديد من المهن الأخرى. بدأ معظم رواد الأعمال اليوم من الصفر عندما بدأوا أعمالهم، والآن أصبحوا أصحابَ نفوذ، يُسهمون في إثراء المجتمع وتوفير أكبر عدد من فرص العمل. إلا أن هذه الروح تراجعت في السنوات الأخيرة، بسبب إجراءات الإغلاق التي فرضتها جائحة كوفيد-19، وحالة "الخوف من الأخطاء والخوف من المسؤولية" السائدة في الأجهزة.

يجب إحياء روح ريادة الأعمال، ونشر الرغبة في الثراء، والقضاء على الخوف. والأهم من ذلك، على مدى العقود الماضية، أثبت رواد الأعمال الفيتناميون دائمًا قدرتهم على التكيف والمرونة والقدرة على الصمود ليصبحوا قوةً فاعلةً في الاقتصاد .

إنهم بالتأكيد يشكلون الركائز الأساسية في تقدم البلاد نحو تحقيق هدفها في الرخاء بحلول عام 2045.

في 13 أكتوبر، نشرت فيتنام نت سلسلة من المقالات لتشجيع روح المبادرة ومشاركة رواد الأعمال الصعوبات والعقبات الحالية التي تحول دون التحرك نحو "عصر النمو الوطني" بسرعة وبشكل مستدام.

تقدم صحيفة فيتنام ويكلي الجزء الأول من حوار مع السيد تران سي تشونغ، الخبير الاقتصادي الذي يتمتع بخبرة تقارب ثلاثة عقود في قطاع الأعمال الخاص، حول ريادة الأعمال في فيتنام.

كيف تنظرون إلى تطور القطاع الاقتصادي الخاص في فيتنام خلال السنوات الماضية؟

السيد تران سي تشونج : عندما عدت إلى فيتنام لأول مرة في عام 1997، عملت مع البروفيسور الأمريكي جيمس ريدل من جامعة جونز هوبكنز لإجراء الأبحاث وكتابة أول تقرير للبنك الدولي حول القطاع الاقتصادي الخاص في فيتنام.

كان أحد الأهداف الرئيسية للتقرير هو معرفة ما إذا كان الفيتناميون يتمتعون بروح ريادة الأعمال أم لا. أجرينا استطلاعات رأي في العديد من المناطق. بعد أسبوعين فقط، وجدنا أنه من الغريب أن يتحدث الفيتناميون في كل مكان عن الأعمال التجارية وكسب المال.

ذات مرة، بينما كنا نتجه إلى كان ثو بالعبّارة، طلب أحد أعضاء المجموعة الأجانب بيرة باردة، لكنّ العبارة هربت بينما كانت البائعة، وهي فتاة، ذاهبة لشراء الثلج. ولكن عندما رست العبارة، أحضرت الفتاة بيرة باردة بطريقة ما. دُهش الباحث الأجنبي وقال: بهذه الروح التجارية، ستتطور هذه البلاد.

السيد تران سي تشونغ: كانت روح ريادة الأعمال لدى الشعب الفيتنامي تتطور بقوة. الصورة: VietNamNet

قبل أكثر من عشرين عامًا، ساعدتُ العديد من رواد الأعمال الشباب على بدء مشاريعهم الخاصة. كان معظمهم مُفلسين، وكان أقصى ما يملكونه بضع مئات ملايين دونغ كرأس مال لاستيراد المواد الخام للإنتاج. أما الآن، فيمتلك الكثير منهم أصولًا تُقدر بعشرات الملايين من الدولارات. وأصبح عدد الأشخاص الذين يمتلكون أصولًا تُقدر بعشرات الملايين من الدولارات كبيرًا جدًا.

هناك العديد من رائدات الأعمال في الستينيات من عمرهن، وقد أصبحن الآن رائدات في قطاعي الأدوية والملابس. كنّ يضطررن في السابق إلى ركوب الدراجات الهوائية إلى المناطق النائية لبيع القمصان والأدوية، وهو أمر يصعب على جيل الشباب اليوم تخيّل حدوثه.

لقد تطورت روح المبادرة لدى الشعب الفيتنامي بشكل كبير. في ظل هذه الظروف، تطور قطاع الأعمال الخاص بشكل ملحوظ، ولكن نسبيًا، كان ينبغي أن يتطور بشكل أكبر.

مع ذلك، تراجعت روح ريادة الأعمال بشكل ملحوظ في الوقت الحالي، ويبدو أنها في أدنى مستوياتها. ووفقًا لاستطلاع حديث أجرته غرفة تجارة وصناعة فيينا، فإن 27% فقط من الشركات صرحت بأنها ستوسع إنتاجها وأعمالها في عامي 2024 و2025، وهي نسبة أقل من أدنى مستوياتها في عامي 2012 و2013. هل تلاحظون هذا عمليًا؟

إن رجال الأعمال يتمتعون بقدرة كبيرة على الإدراك، وهم الذين يقرأون المخاطر الاقتصادية بشكل أفضل...

صحيحٌ أن الوضع أصبح صعبًا للغاية في السنوات الأخيرة. فعلى الصعيد الدولي، اهتزت محاور اقتصادية وسياسية عديدة، كالحرب الروسية الأوكرانية، والصراعات في الشرق الأوسط، وغيرها، دون أي نهاية في الأفق. وتعطلت سلسلة القيمة العالمية، وتصدعت العولمة، وارتفع التضخم، وطال أمد ارتفاع أسعار الفائدة.

على الصعيد المحلي، لطالما اضطرت الشركات الفيتنامية إلى تحمل أسعار فائدة مرتفعة للغاية ومواجهة العديد من العوائق التجارية. فبالإضافة إلى الصعوبات التي سببتها جائحة كوفيد-19، تشهد الأجهزة الحكومية حالة من الركود. ومع ذلك، لا يزال رجال الأعمال منشغلين بأعمالهم. ولا بد من الاعتراف بأن مرونة الشركات الفيتنامية أمرٌ غريبٌ حقًا.

يُقدَّر إجمالي أصول أكبر ١٢ شركة خاصة في فيتنام بنحو ٧٠ مليار دولار. ما رأيك بهذا الرقم؟

هذا الرقم، 70 مليار دولار، لا يُعادل إلا أصول شركة أجنبية. علماً بأن أصول إيلون ماسك وحدها تُعادل ضعف الناتج المحلي الإجمالي لفيتنام. ومع ذلك، لا تزال الشركات الخاصة الفيتنامية "فقيرة" مقارنةً بالعالم.

من ناحية أخرى، أعتقد أن فيتنام تضم الآن حوالي 20 مليارديرًا، لكنهم لا يُعلنون عن ذلك. امتلاك الملايين والمليارات من الدولارات أصبح أمرًا شائعًا، ففي عصر الاقتصاد الرقمي، سيظهر مليارديرات ماليون، ويمكن لهؤلاء أن يصبحوا أغنياء بين عشية وضحاها. إذا زاد عدد المليارديرات، فهذا ليس مفاجئًا في عصر الذكاء الاصطناعي. لكن الحقيقة هي أن البعض سيُثري بسرعة، ولكن هل البلاد قوية؟

وأكرر، من الناحية المطلقة، فإن تطور القطاع الاقتصادي الخاص أمر رائع، ولكن من الناحية النسبية كان ينبغي أن يتطور أكثر.

رئيس الوزراء فام مينه تشينه يتحدث مع ممثلي الشركات الخاصة. الصورة: VGP

قصة الأرض

تُشكّل العقارات المُجمّدة مشكلةً كبيرةً للاقتصاد. تبيع العديد من الشركات منازلها لأشخاصٍ دون وثائق قانونية، ما يُؤدّي إلى تجميد أصول الناس، وتُعرّض الشركات للخطر، وتُطال البنوك أيضًا. كيف برأيك يُمكن معالجة هذه المشكلة؟

ليس خطأهم وحدهم أن الشركات التي لا تتمتع بالوضع القانوني لا تزال قادرة على بناء منازل وبيعها للناس. الدولة مسؤولة عن هذا. لقد انتقل الناس بالفعل إلى تلك المنازل، فكيف يُجبرون على المغادرة؟ أعتقد أن الدولة بحاجة إلى تقنين هذا الوضع بطريقة ما، لأنه يجب حله لصالح الناس على أي حال. من الأفضل بكثير حله الآن بدلاً من بعد 10-20 سنة. يجب حل هذا التراكم في أسرع وقت ممكن لتجاوز المأزق.

هناك مسألة أخرى، وهي أن قانون الأراضي قانونٌ مهم، لذا يجب أن يكون له فلسفةٌ تتمثل في إيجاد حلٍّ أمثل يُفيد جميع المعنيين، ويضمن حقوق مَن استُعيدت أراضيهم، ويشجع المستثمرين في الوقت نفسه. يجب ضمان حقوق جميع الأطراف بشكلٍ عادلٍ لضمان تطور السوق بسلاسةٍ وانسجام. أما من يخالف القانون، فيجب أن تكون هناك عقوباتٌ سريعةٌ عليه، بما يُرسي دعائم العدالة والثقة في المجتمع.

يُعدّ الحصول على الأراضي أيضًا مسألةً بالغة الصعوبة للشركات، خاصةً وأن أسعار الأراضي تُحدَّد وفقًا لأسعار السوق، وفقًا لقانون الأراضي الجديد. كيف تنظرون إلى هذا الأمر؟

لتطهير الأرض، على المستثمرين إثبات أنه في حال انتقال السكان إلى مكان آخر، يجب أن تكون قيمة هذا المكان أعلى أو مساوية. المهم هو تجنب المساس بالميزانية نظرًا لتعقيدها الشديد. حتى في المشاريع العامة، يتعين على الدولة الحد من استخدام الميزانية إلى أقصى حد لتعبئة رأس المال من القطاع الخاص. للأسف، يوجد قانون للشراكة بين القطاعين العام والخاص، لكن الشركات الخاصة لا تشعر بالارتياح أو الجاذبية للمشاركة. هذه هي المشكلة.

فيما يتعلق بأسعار الأراضي المرتفعة، أعتقد أن السوق سيتكيف. على سبيل المثال، في شارع دونغ خوي، الحي الأول، مدينة هو تشي منه، يُطالب الناس حاليًا بالبيع بسعر 1.5 مليار دونج للمتر المربع، لأن سعر الأرض قبل بضع سنوات كان مليار دونج للمتر المربع، ولا يمكن بيعه بأقل من ذلك. يُطالبون بهذا السعر للبيع، ولكن من سيشتري؟ لذا، سيتكيف السوق تلقائيًا.

مجمع جامعة فين يوني، سكن تابع لشركة فين جروب، جيا لام، هانوي. تصوير: هوانغ ها

الثقة هي رأس مال اجتماعي

يتزايد عدد حالات الإفلاس، ولكن هناك أيضًا العديد من الشركات التي نجحت في الصمود بعد عملية إعادة هيكلة شاقة للغاية. ما رأيك في هذا الوضع؟

تُغيّر إعادة الهيكلة نموذج التشغيل. أولًا، يجب على الشركات بيع القطاعات التي لا تُدرّ دخلًا لتقليل عبء التكاليف والحصول على سيولة نقدية جديدة، لأننا لا نعرف إلى متى ستستمر هذه الأزمة. والأهم من ذلك، تحتاج الشركات إلى أدنى تدفق نقدي وتكاليف.

ثانيًا، فكّر على المدى البعيد. لا تزال العديد من الشركات تفتقر إلى رؤية طويلة المدى للتنمية المستدامة. يُكثر الحديث عن "التنمية المستدامة"، ولكن نادرًا ما يُلتفت إلى كيفية تحقيق التنمية المستدامة. التنمية المستدامة تتمحور حول الانضباط والحوكمة.

تنمو العديد من الشركات بفضل الإدارة، لا بفضل الإدارة. كثير من رواد الأعمال يُخاطرون، ويُحسنون إدارة أعمالهم، ويسارعون إلى اغتنام الفرص، لكن هذه إدارة، لا إدارة. يرون أن العمل جيد، فيعتقدون أن لديهم إدارة جيدة.

هناك رجل أعمال أعرفه منذ كان لديه ٢٠ موظفًا. الآن لديه أكثر من ٢٠٠ موظف. سألته عن وضع النظام الحالي. أجاب بفظاظة، فهو لا يزال يعرف كل خطوة، يعرف كل شيء، ولا يفوته شيء.

لا أعتقد ذلك، أعتقد أن هذا الشخص يُدير الأمور عشوائيًا، فكيف له أن يعرف كل شيء في العمل؟ أي شخص بارع في إدارة الأعمال يظن نفسه استراتيجيًا بارعًا لأنه يستطيع فهم اتجاهات السوق، والشراء بسعر منخفض والبيع بسعر مرتفع، لكن هذه ليست استراتيجية، وليست إدارة.

ومن ثم، هناك حاجة إلى حوكمة جيدة وتوجه استراتيجي، خاصة في عصر الذكاء الاصطناعي المتغير بسرعة.

منتجع إنتركونتيننتال دانانغ صن بينينسولا التابع لمجموعة صن غروب في دا نانغ. الصورة: فيتنام نت

قصتك شيقة للغاية اليوم، إذ إن الجيل الثاني تقريبًا من عائلات الأعمال الفيتنامية بدأوا يتقلدون مناصب إدارية. هناك العديد من حالات الفشل لأن الشركات نمت بشكل كبير، لكنها لا تزال تُدار وفقًا للنموذج العائلي. ما نصيحتك؟

صحيح أن جيل رواد الأعمال الناجحين بعد دوي موي يواجه هذه المشكلة، رغم أنها ليست غريبة على العالم.

نشأت العديد من الشركات العائلية المرموقة في العالم، لكنها تتمتع بأنظمة إدارة وثقافة إدارية جيدة. لذلك، لا يزال أحفادهم يمتلكون المال، وحتى بعد تقاعدهم، لأن الشركة لديها نظام إدارة مستقل عن أي فرد من أفراد العائلة.

على سبيل المثال، عائلة روكفلر في جيلها الثامن، لكنهم ما زالوا أثرياء، يملكون مليارات لا تُحصى من الدولارات، مع أنهم لا يملكون الآن سوى 5% منها. لديهم أعضاء في مجلس الإدارة، وفريق من المستشارين من محامين واقتصاديين وخبراء ماليين... لا يُدربون أبناءهم على كل ذلك، فكيف لشخص واحد أن يمتلك كل هذه القدرة؟

لكن الفيتناميين عادةً ما يفعلون كل شيء. من طبعهم عدم الثقة بأحد. يفكر الجميع: "أموالي ملكٌ لي لأديرها، فكيف لي أن أسلمها لنظامٍ خارجي؟". هذا التفكير سيفشل حتمًا.

أولاً، احتمالية تدريب طفل على وراثة وظيفتك هي صفر، فحتى لو كان الطفل بارعًا ومطيعًا ويدرس في الخارج، كيف يمكنه إدارة هذا النظام في فيتنام؟ لقد فعل والده أشياءً لا يستطيع الطفل القيام بها، فالوضع هنا مختلف تمامًا.

أعرف بعض العائلات التي أرسلت أبنائها، وخاصةً الأكبر سنًا، للدراسة في الولايات المتحدة، ثم أجبرتهم على تولي مناصب رؤساء تنفيذيين، فتراجعت أعمالهم خلال عام أو عامين. لذلك، ينبغي على الجيل السابق من رواد الأعمال أن يعتقد أن الشركات يجب أن تعمل من خلال الإدارة والأنظمة. بالطبع، هناك أبناء مؤهلون قادرون على تولي مناصب رؤساء تنفيذيين، ولكن يجب أن تكون سلطتهم محدودة.

تُظهر أبحاث ماكينزي أن احتمال نجاح إدارة شركة ما من الجيل الأول إلى الجيل الثاني هو 30%، بينما تبلغ النسبة من الجيل الثاني إلى الثالث 10%. وبالتالي، فإن احتمال نجاح الشركة من الجيل الأول إلى الثالث هو 3% فقط. إذا كان النموذج ينص على أن الشركة يجب أن تنتقل من جيل إلى جيل، فإن خطر بيع الأحفاد لتذاكر اليانصيب في الشارع يكون مرتفعًا.

بالطبع، النموذج المذكور أعلاه لا يُجدي نفعًا في فيتنام، لأن العديد من رواد الأعمال "يذهبون إلى الجحيم". أشعر بالأسف والحزن لأن الشركات ثروة للمجتمع، فهي تُوفر فرص عمل للكثيرين.

هذا هو أيضًا سبب عدم نمو الشركات المحلية. ينبغي على الشركات المحلية تعزيز فرص تعاونها مع شركات الاستثمار الأجنبي المباشر. إذا رأت شركات الاستثمار الأجنبي المباشر وجود شركات كبيرة ذات أنظمة إدارة جيدة، فستجرؤ على التعامل معنا.

علاوة على ذلك، لا تمتلك الشركات المحلية نظام إدارة وفقا للمعايير الدولية، وبالتالي فإن التعاون بين قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر والشركات المحلية هو مجرد عملية معالجة.

السيد تران سي تشونغ يعمل حاليًا مستشارًا في تطوير الأعمال واستراتيجيات الإدارة، وهو شريك أول في شركة ثري هورايزونز للاستشارات الاستراتيجية (المملكة المتحدة). عمل سابقًا مستشارًا اقتصاديًا ومصرفيًا للجنة المصرفية في الكونغرس الأمريكي. منذ عام ١٩٩٥، عمل بانتظام في فيتنام وبعض دول المنطقة، مقدمًا استشارات للمؤسسات المالية الدولية والشركات المحلية والأجنبية في مجالات الاقتصاد الكلي والإدارة واستراتيجيات تطوير الأعمال.

Vietnamnet.vn

المصدر: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#