Tại hội nghị, Công ty Cổ phần Thủy điện Thác Mơ (TMP) đã mang đến bài tham luận quan trọng với chủ đề: “Đánh giá tình trạng tổ máy sau 30 năm vận hành và đề xuất giải pháp sửa chữa đảm bảo tổ máy vận hành ổn định, tin cậy và lâu dài”. Đại diện trình bày tham luận là ông Nguyễn Hải Đăng, Trưởng phòng Kỹ thuật và An toàn công ty.
Trong tham luận, TMP đã phân tích chi tiết hiện trạng của 2 tổ máy H1 và H2, được đưa vào vận hành từ năm 1995. Sau gần 3 thập kỷ hoạt động liên tục, các tổ máy đã và đang xuất hiện nhiều vấn đề kỹ thuật do ảnh hưởng của quá trình khai thác lâu dài, đòi hỏi phải có những giải pháp xử lý đồng bộ, kịp thời để duy trì hiệu suất và độ an toàn.
Đặc biệt, TMP đã giới thiệu lộ trình cải tạo đồng bộ giai đoạn 2024-2028, được xây dựng trên cơ sở khảo sát thực tế và phân tích kỹ thuật sâu. Một số hạng mục trọng điểm gồm: Thay thế cuộn dây stator tổ máy H1, H2; thay thế máy biến áp đầu cực máy phát 1T và 2T; thay mới hệ thống điều khiển và bảo vệ nhà máy; trang bị hệ thống hút hơi dầu; thay mới hệ thống phanh H1, H2.
 |
| Ông Nguyễn Hải Đăng, Trưởng phòng Kỹ thuật và An toàn đại diện Công ty Cổ phần Thủy điện Thác Mơ trình bày tham luận tại hội nghị. Ảnh: Thanh Thảo - Ngọc Bích |
Bên cạnh các giải pháp kỹ thuật được triển khai, TMP còn ghi dấu ấn với sự đóng góp xuất sắc của đội ngũ cán bộ, kỹ sư và công nhân viên. Trong đó có 2 cá nhân tiêu biểu đã vinh dự nhận được khen thưởng vì những thành tích nổi bật trong công tác quản lý kỹ thuật, góp phần quan trọng nâng cao độ tin cậy và hiệu quả vận hành tổ máy trong giai đoạn 2024-2025.
 |
| Ông Nguyễn Hải Đăng (thứ 5 từ phải sang) và ông Nguyễn Công Thắng (thứ 4 từ phải sang) thuộc Công ty Cổ phần Thủy điện Thác Mơ nhận khen thưởng. Ảnh: Thanh Thảo - Ngọc Bích |
Hội nghị cũng là cơ hội để các đơn vị nhìn lại những tồn tại trong công tác quản lý kỹ thuật hiện nay như: Một số đơn vị còn thiếu sự đồng bộ trong ứng dụng số hóa, giám sát tình trạng thiết bị online; việc triển khai bảo trì theo chiến lược RCM, phân tích dữ liệu lớn và quản lý rủi ro kỹ thuật vẫn chưa được triển khai toàn diện; quy trình chuẩn hóa tài liệu kỹ thuật và số hóa vẫn còn manh mún, thiếu liên kết giữa các bộ phận chuyên môn.
Trong bối cảnh đó, bài tham luận của TMP nhận được sự đánh giá cao vì không chỉ phản ánh thẳng thắn thực trạng mà còn thể hiện tư duy đổi mới, cách tiếp cận khoa học và chiến lược rõ ràng. Lộ trình cải tiến mà TMP đề xuất không chỉ giải quyết các vấn đề kỹ thuật hiện tại, mà còn hướng đến việc xây dựng một hệ thống vận hành tối ưu, ứng dụng công nghệ hiện đại, phù hợp với xu hướng chuyển đổi số và phát triển bền vững của ngành điện. Điều này góp phần quan trọng vào mục tiêu chung của EVNGENCO2 là nâng cao độ tin cậy, an toàn, hiệu quả, đồng thời từng bước hiện đại hóa toàn bộ hệ thống quản lý kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội và đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.
Với tinh thần tiên phong, chủ động và cầu thị, TMP tiếp tục khẳng định vai trò trong công tác cải tiến kỹ thuật, sẵn sàng thích ứng với những yêu cầu đổi mới toàn diện của ngành điện, hướng tới mục tiêu vận hành các tổ máy an toàn, bền vững và hiệu quả lâu dài.
Thanh Thảo - Ngọc Bích
Nguồn: https://baodongnai.com.vn/doanh-nhan-doanh-nghiep/202508/cong-ty-co-phan-thuy-dien-thac-mo-tien-phong-cai-tien-ky-thuat-an-toan-ben-vung-01c05f7/
Bình luận (0)