10 إنجازات لمجموعة فيتنام الوطنية للبترول في عام 2024

حددت مجموعة فيتنام الوطنية للبترول - بتروليمكس عام 2024 كعام الانطلاقة في رحلة السنوات الخمس 2021-2025. وبفضل اهتمام وتوجيه ودعم CMSC، ولجنة الحزب في كتلة الشركات المركزية؛ والتوجيه الصحيح وفي الوقت المناسب للجنة الحزب، ومجلس إدارة المجموعة، والإدارة الصارمة والوثيقة والفعالة لمجلس الإدارة، والنظام بأكمله من الشركة الأم للمجموعة إلى وحداتها الأعضاء، نفذت بتروليمكس بحزم العديد من الحلول المتزامنة والمرنة وفي الوقت المناسب، سعياً لإكمال وتجاوز أهداف الإنتاج والأعمال المخطط لها بشكل شامل. وفي الوقت نفسه، أكملت المهام السياسية بنجاح، واستقرت إمدادات سوق البترول المحلي في جميع الحالات، مما ساهم في ضمان أمن الطاقة الوطني، وخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية.

قدم رئيس مجلس إدارة CMSC نجوين هوانج آنه علم المحاكاة الحكومي إلى شركة Petrolimex - وهي وحدة ممتازة في حركة المحاكاة لعام 2024.

10 نتائج بارزة في عام 2024:

أولاً ، ضمان إمدادات النفط واستقرار سوقه في جميع الظروف: تنفيذاً لتوجيهات الحكومة ورئيس الوزراء ووزارة الصناعة والتجارة ، نظمت المجموعة في عام ٢٠٢٤ إنشاء مصادر لاستكمال ١٠٩٪ من إجمالي حدّ المصادر الذي حددته وزارة الصناعة والتجارة. وعلى وجه الخصوص، الاستجابة الاستباقية وتنفيذ السيناريوهات في الوقت المناسب لضمان استمرار إمدادات النفط، وتلبية الاحتياجات الأساسية للشعب، وتقليل المخاطر على الأشخاص والممتلكات في حالات الكوارث الطبيعية والعواصف والفيضانات، وخاصةً عاصفة ياغي التي حدثت في سبتمبر ٢٠٢٤.

ثانيًا ، تجاوز أهداف خطة الإنتاج والأعمال لعام ٢٠٢٤ وإتمامها بشكل شامل: يُقدر إجمالي إنتاج النفط الموحد الذي تبيعه المجموعة بأكملها في عام ٢٠٢٤ بـ ١٥,٦٣٥,٥٧١ مترًا مكعبًا/طن، أي ما يعادل ١٢٠٪ من الخطة، وبزيادة قدرها ٩٪ عن الفترة نفسها. وتُقدر مساهمة ميزانية الدولة بـ ٣١,٢٥٠ مليار دونج، أي ما يعادل ١٣٠٪ من الخطة.

ثالثًا ، حماية أمن الشبكات وأمن المعلومات بشكل استباقي من خلال إنشاء فريق للوقاية من الحوادث السيبرانية والاستجابة لها، وتطبيق تدابير فنية وإدارية للوقاية من مخاطر الهجمات السيبرانية والحد منها بشكل استباقي. وفي الوقت نفسه، نسقت المجموعة الاستجابة للحوادث وفقًا للوائح، ونفذت نسخًا احتياطية للبيانات واستعادتها، ووضعت خطة لحماية أمن أنظمة تكنولوجيا المعلومات. تُبرز هذه الجهود التزام المجموعة الراسخ وأولويتها القصوى في مواجهة المخاطر الأمنية غير التقليدية المتزايدة.

رابعًا ، يُعد عام 2024 عامًا قياسيًا في تطوير منظومة محطات الوقود التابعة لشركة بتروليمكس، حيث سيشهد افتتاح 93 محطة جديدة، ليصل إجمالي عدد محطات الوقود التابعة لها إلى 2774 محطة. وقد فازت المجموعة بعطاءات لإنشاء أربعة أزواج من محطات الاستراحة على الطريق السريع بين الشمال والجنوب، وتواصل طرح عطاءات لإنشاء محطات استراحة في المرحلة الثانية؛ حيث تُجري تجارب على محطات خدمة الشاحنات بتصميمات وهويات علامات تجارية جديدة، بالإضافة إلى إصدار لوائح مُعدّلة لإدارة محطات الوقود لتحسين الكفاءة التشغيلية.

خامساً ، توجيه تعزيز الرقابة وإدارة المخاطر في تسليم ونقل البترول بشكل حازم، وتقليل الخسائر غير الطبيعية والسيطرة عليها بشكل صارم في جميع المراحل؛ ومواصلة مراجعة وتنفيذ تحسين طرق نقل البضائع في المحليات بشكل حازم لزيادة كفاءة السلسلة للمجموعة ووحداتها الأعضاء.

سادسًا ، تعديل زيادة رواتب مديري شركات البترول اعتبارًا من 1 يناير 2024، بهدف تحسين الدخل، ومواكبة متطلبات السوق، ومواءمة المسؤوليات الموكلة إليهم. وفي الوقت نفسه، يضمن هذا التعديل ترابطًا منطقيًا بين رواتب المديرين والموظفين، مما يُسهم في تحفيزهم وتحسين الكفاءة التشغيلية في شركات البترول الأعضاء.

سابعًا ، استقطاب الموارد البشرية عالية الجودة بشكل استباقي والسعي إليها وتعزيز التدريب لتحسين جودة الموارد البشرية: هذا هو أساس استراتيجية تطوير بتروليمكس حتى عام 2030، رؤية 2045. في عام 2024، اقترح المجلس التنفيذي بشكل استباقي على مجلس الإدارة بناء آلية لجذب المواهب وتعزيزها، وعادةً ما يتم ذلك بالتعاون مع جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، وتنظيم توقيع اتفاقية تعاون ومنح 40 منحة دراسية للطلاب المتفوقين.

وتواصل المجموعة تعزيز التدريب وتحسين جودة الموارد البشرية من خلال ما يقرب من 40 برنامج تدريبي و137 دورة تدريبية مباشرة وعبر الإنترنت تم نشرها في عام 2024، واستقطاب ما يقرب من 16000 مشارك، مع التركيز على تدريب موظفي الأعمال ودعم أصحاب الامتياز وتحسين مهارات المراقبين والعديد من المحتويات المهنية المهمة الأخرى.

ثامناً ، مواصلة تعزيز تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي الشاملة من خلال نشر سلسلة من المشاريع الرئيسية مثل: مشروع نشر الأتمتة في المستودعات ومحطات الوقود؛ الدفع التلقائي عبر تقنية RFID والكاميرات الذكية؛ حل إدارة الطلبات SMO؛ ترقية تطبيق Petrolimex الإصدار 2؛ ترقية واجهة وميزات المكتب الرقمي؛ تقرير BI الذكي؛ التحول الرقمي لوثائق الإدارة الداخلية للمجموعة؛ مسح الوضع الحالي للثقافة الرقمية...

تاسعاً ، التحول إلى الطاقة الخضراء: تنفيذ خطة بناء استراتيجية صافي الصفر والحياد الكربوني نطاق 1 و2 بحلول عام 2026 (منح 2300 جهاز تنقية مياه في لاو كاي، ها جيانج، ين باي؛ البحث في الاستثمار في التشجير؛ إجراء جرد للغازات المسببة للاحتباس الحراري في جميع أنحاء المجموعة؛ تعزيز الاستشارات في مجال البحث لإنشاء أرصدة الكربون؛ التسجيل للمشاركة في مشاريع JETP ...).

عاشراً ، أداء جيد في أعمال الضمان الاجتماعي، بما في ذلك دعم 364 مليار دونج (ما يعادل حوالي 10٪ من الأرباح المجمعة بعد الضريبة) للصندوق الوطني للتعاون في القضاء على المنازل المؤقتة والمتداعية للأسر الفقيرة وبرامج الضمان الاجتماعي الأخرى؛ إنفاق حوالي 130 مليار دونج للتعويض عن تكلفة إنشاء الموارد للوحدات في المناطق النائية والمعزولة ذات المواقع التجارية الصعبة لضمان توفير البنزين لتلبية احتياجات المجتمع، والمساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني في جميع مناطق البلاد.

المصدر: https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html