أمين الحزب الإقليمي ترينه شوان ترونغ: الاندماج الإقليمي هو القوة الدافعة لتنمية لاو كاي بشكل أكثر شمولاً

استكمالًا لسلسلة المقالات حول اندماجات المقاطعات، أجرت ثوي داي هذه المرة مقابلة مع ترينه شوان ترونغ، أمين عام الحزب الإقليمي في لاو كاي، حول لاو كاي الجديد بعد اندماجه مع ين باي. يُذكر أيضًا أنه في هذه الأثناء، وبتكليف من المكتب السياسي، أصبح السيد ترينه شوان ترونغ أمينًا عامًا للحزب الإقليمي في تاي نجوين.

سيدي، لقد وصلت لاو كاي الآن إلى مستوى ونطاق مختلفين، وهذا الواقع يحمل في طياته الكثير من التوقعات لتنمية المقاطعة. بصفتك رئيس لجنة حزب لاو كاي، هل يمكنك من فضلك أن تخبرنا عن الأهداف الرئيسية للتنمية الاقتصادية التي تسعى المقاطعة لتحقيقها بعد الاندماج؟

بعد الاندماج ، أصبحت لاو كاي تبلغ مساحتها أكثر من 13,256 كيلومترًا مربعًا، وتحتل المرتبة الثامنة من بين 34 مقاطعة ومدينة، ويبلغ عدد سكانها أكثر من 1.77 مليون نسمة (المرتبة 26 من بين 34 مقاطعة ومدينة)، وتتمتع بإمكانات ومساحة تنموية موسعة، وترابط إقليمي قوي وتنافسية عالية. وهذا يُمثل فرصة ودافعًا لنا لوضع أهداف تنموية اقتصادية أسمى وأشمل، مع إيلاء مسؤولية أكبر للتنمية المشتركة للمنطقة والبلاد ككل.

لتعزيز محركات النمو الجديدة، حرصت لاو كاي على مواصلة تعزيز نقاط قوة اقتصاد البوابات الحدودية، مستغلةً بفعالية محركات النمو الجديدة، ومحققةً نقلة نوعية في بناء مقاطعة لاو كاي كقطب نمو، ومركز يربط التجارة الاقتصادية بين فيتنام ودول رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) ومنطقة الجنوب الغربي - الصين، في اتجاه "الخضرة، والتناغم، والهوية، والسعادة"، بما يتماشى مع هدف "الحفاظ على الحدود، وحماية السكان، وحماية الغابات، وحماية المياه، وحماية البيئة". وبحلول عام 2045، ستصبح لاو كاي مركز التنمية الشمالي للبلاد، ومركزًا يربط التجارة الاقتصادية بين فيتنام ودول رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) والصين وأوروبا، محققةً بذلك هدف التنمية "الخضرة، والتناغم، والهوية، والسعادة".

فيما يتعلق بتوجه التنمية الاقتصادية: تشكيل محور ديناميكي (على طول النهر الأحمر) ، والاستغلال الفعال لقطبي التنمية (القطب الشمالي والقطب الجنوبي)؛ وخلق قوى دافعة جديدة ومتوازنة ومتكاملة ومتناغمة لثلاث مناطق اقتصادية (المنطقة الشرقية، المنطقة الغربية، المنطقة الوسطى)؛ والتركيز على إعادة هيكلة القطاعات الداخلية نحو زيادة القيمة والتنمية المستدامة لأربعة ركائز تنموية (الصناعة، السياحة ، اقتصاد البوابة الحدودية، الزراعة والغابات).

وأكد السيد ترينه شوان ترونج أن القيادة ستحقق تقدمًا في بناء مقاطعة لاو كاي لتصبح قطبًا للنمو ومركزًا للاتصالات التجارية والاقتصادية الدولية.

لتطوير الاقتصاد، يخطط المؤتمر لوضع 12 هدفًا رئيسيًا للفترة 2026-2030. والتي: إجمالي الناتج في المنطقة بالأسعار الحالية بحلول عام 2030 يزيد عن 240 تريليون دونج؛ السعي لتحقيق معدل نمو متوسط ​​للناتج المحلي الإجمالي (GRDP) للفترة 2026-2030 بنسبة 10٪ سنويًا أو أكثر؛ بحلول عام 2030، يبلغ نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي 136 مليون دونج، ومتوسط ​​دخل الفرد 70 مليون دونج؛ السعي إلى أن تصل نسبة الاقتصاد الرقمي إلى حوالي 20٪؛ بحلول عام 2030، سيصل عدد السياح إلى المنطقة إلى أكثر من 15 مليونًا، وستصل عائدات السياحة إلى حوالي 70000 مليار دونج؛ سيزداد مؤشر الإنتاج الصناعي بمعدل يزيد عن 12٪ سنويًا؛ ستصل القيمة الإجمالية للسلع المصدرة والمستوردة عبر المنطقة إلى 10 مليارات دولار أمريكي. في الوقت نفسه، اختر 3 اختراقات مع العديد من الحلول للتنمية الاقتصادية المستدامة.

لا يزال الرأي العام مهتمًا جدًا بالمزايا الاقتصادية لمنطقة لاو كاي الحدودية. كيف سينعكس هذا على استراتيجية المقاطعة بعد الاندماج، سيدي؟

لاو كاي مقاطعة حدودية تتمتع بموقع استراتيجي مميز، إذ تقع على الممر الاقتصادي بين كونمينغ ولاو كاي وهانوي وهاي فونغ وكوانغ نينه، متاخمة مباشرة لمقاطعة يونان (الصين). وهذا لا يمثل ميزة جيواقتصادية فحسب، بل يُمثل أيضًا دافعًا هامًا في استراتيجية تنمية المقاطعة.

في التوجه التنموي، نحدد اقتصاد بوابة الحدود ومنطقة الحدود كأحد الركائز الأربع الرئيسية. ستركز المقاطعة على بناء المنطقة الاقتصادية لبوابة الحدود لتصبح مركزًا تجاريًا اقتصاديًا لمنطقة الآسيان مع المنطقة الجنوبية الغربية - الصين، والتي يتمثل جوهرها في منطقة التعاون الاقتصادي عبر الحدود في جناح لاو كاي وبلدية بات زات مع وظائف متعددة القطاعات ومراكز التجارة والمالية والخدمات اللوجستية والسياحة. إكمال بوابة الحدود الذكية في بوابات الحدود الدولية كيم ثانه - باك سون وبان فوك - با ساي؛ ترقية البوابات الفرعية لتصبح بوابات حدودية وطنية. البحث وبناء منطقة تجارة حرة من الجيل الجديد. الاستثمار في البناء المتزامن للبنية التحتية للتجارة الحدودية والمناطق التجارية والمراكز اللوجستية في المنطقة الاقتصادية لبوابة الحدود، مما يخلق ظروفًا مواتية لأنشطة الاستيراد والتصدير والتجارة الحدودية والخدمات اللوجستية.

في الوقت نفسه، ستجذب لاو كاي الاستثمارات لبناء مراكز لوجستية على طول المحور الديناميكي للنهر الأحمر، وتطوير المناطق الحضرية والخدمات على طول خط السكة الحديد فائق السرعة. ومع ذلك، لا يمكن فصل التنمية الاقتصادية لمنطقة لاو كاي الحدودية عن عوامل الدفاع الوطني والأمن والشؤون الخارجية. نحن عازمون على بناء حدود سلمية وودية ومتعاونة ومتطورة، وربط التنمية الاقتصادية بالحفاظ على الأمن السياسي والنظام الاجتماعي و"قلوب وعقول الناس".

لا تقتصر مزايا الحدود على توفير فرص للتجارة والخدمات اللوجستية والسياحة فحسب، بل تؤكد أيضًا دور لاو كاي كبوابة للتكامل الدولي للبلاد، ومركزًا للتجارة بين فيتنام ورابطة دول جنوب شرق آسيا والصين، وللتوسع نحو أوروبا. سيشكل هذا دافعًا هامًا لاو كاي لتحقيق نمو سريع ومستدام، وترسيخ مكانتها كقطب نمو في المنطقة.

يا سيدي، التوقعات العالية ستصاحبها ضغوط. إجمالاً، ما هي أكبر الصعوبات التي ستواجه لاو كاي والتي قررتَ أنت واللجنة الدائمة للحزب الإقليمي التركيز على حلها؟

- من خلال تلخيص التجربة العملية للفترة 2020-2025 يتبين أن المحافظة تواجه حاليا أهم الصعوبات التي تحتاج إلى التركيز عليها وحلها في الفترة القادمة، وتحديدا:

النمو الاقتصادي ليس مستدامًا حقًا؛ ولا يزال حجم الاقتصاد صغيرًا. لم تلبي البنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية متطلبات التنمية. لا تزال إعادة هيكلة القطاع الصناعي بطيئة، ولا يزال الإنتاج الصناعي يواجه العديد من الصعوبات. لا يتناسب تطوير المناطق الاقتصادية الحدودية والخدمات والسياحة مع الإمكانات والمزايا. لا يزال جذب الاستثمار محدودًا. لا يزال تنفيذ بعض المشاريع الكبيرة في المقاطعة بطيئًا. هناك نقص في الشركات الكبيرة ذات الإمكانات القوية للقيادة والريادة في الابتكار والإبداع. نسبة التجارة الإلكترونية منخفضة؛ لا تزال جودة التعليم الشامل محدودة؛ ولا تزال الموارد البشرية عالية الجودة مفقودة؛ ولا يزال خلق فرص العمل والتحويل المهني للعمال الريفيين غير فعالين حقًا. لا تزال الرعاية الصحية الأولية للأشخاص على مستوى القاعدة الشعبية تعاني من العديد من أوجه القصور. الحد من الفقر ليس مستدامًا حقًا، ولا تزال حياة جزء من الناس في المناطق النائية والمناطق التي تضم العديد من الأقليات العرقية تواجه العديد من الصعوبات؛ تميل الفجوة بين الأغنياء والفقراء إلى الاتساع.

هذه هي أيضًا الصعوبات والتحديات التي طرحها مشروع التقرير السياسي المقدم إلى المؤتمر الأول للجنة الحزب الإقليمي لاو كاي للفترة 2025-2030، والذي جسّد في الوقت نفسه أهدافًا ومهامًا وحلولًا في كل مجال لتوجيه التنفيذ خلال الفترة 2025-2030. في المستقبل القريب، سنركز على التوجيه الفعّال والعمل المباشر مع القطاعات والمحليات لتذليل الصعوبات والعقبات أمام القاعدة الشعبية.

بعد دمج الحكومة وتشغيلها وفقًا للنموذج الجديد، حرصت الحكومة المركزية دائمًا على أن تكون جودة الموظفين العامل الحاسم للنجاح. فيما يتعلق بهذه المسألة في لاو كاي، كيف وضعتم خطة استثمارية لفريق التنفيذ ليتمكن من تلبية المتطلبات العالية جدًا في ظل الوضع الجديد ؟

كما ذُكر سابقًا، بعد دمج الحكومة وتشغيلها وفقًا للنموذج الجديد، واجهت لاو كاي، وغيرها من المناطق في البلاد، بعض الصعوبات المتعلقة بإدارة شؤون الموظفين. حاليًا، تتركز الوظائف الشاغرة بشكل رئيسي في مجالات متخصصة مثل تكنولوجيا المعلومات، والصحة، والتعليم، والمالية، والبناء، وإدارة الأراضي. وتتفاوت قدرات الموظفين، وخاصةً أولئك الذين تولوا مؤخرًا مهامهم، حيث لا يزالون في حيرة من أمرهم، ولم يواكبوا متطلبات العمل الجديدة، التي أصبحت أكثر تعقيدًا من ذي قبل.

استعدادًا للفصل الدراسي الجديد بأهداف استراتيجية، حددت مقاطعة لاو كاي بناء فريق كوادر كأحد الإنجازات الثلاثة في تنفيذ المهام السياسية للمقاطعة خلال الفترة 2025-2030. لذلك، وُضعت ونُفذت مجموعة من الحلول المتعلقة بعمل الكوادر في ظل الوضع الجديد، وهي:

- وضع خطة لتدوير الكوادر، وخاصة الكوادر على مستوى المحافظات إلى مستوى القواعد الشعبية، حتى يتمكن كل رفيق من ممارسة الروح السياسية، وصقل المهارات العملية، وتعزيز التفكير المبتكر والإبداعي منذ مستوى القواعد الشعبية.

- التركيز على التخطيط وتكوين الموارد البشرية، وتطوير خطط التدريب والتطوير طويلة الأمد، مع إعطاء الأولوية للكوادر الشابة والكوادر النسائية والكوادر من الأقليات العرقية - وهي العوامل التي تعد بجلب حيوية جديدة للجهاز القاعدي؛ وضمان مبدأ "الداخل، الخارج، الأعلى، الأسفل" في عمل الكوادر.

الاهتمام بتدريب ورعاية واستقطاب كوادر فاضلة وموهوبة ومتفانية، تجرؤ على التفكير والعمل والفعل من أجل الصالح العام؛ والتركيز على مهارات القيادة والإدارة والتحول الرقمي، وما إلى ذلك. كما يجب إيلاء اهتمام خاص لاكتشاف وتدريب الجيل القادم من الكوادر، بدءًا من القاعدة الشعبية، وخاصةً بين الشباب من أعضاء الحزب والنقابات، لضمان استمرارية واستدامة عمل الكوادر. وتعزيز أعمال التفتيش والرقابة، لدعم وتذليل الصعوبات، وضمان التزام جميع المبادرات والإجراءات بالسياسات والمبادئ التوجيهية بدقة.

التركيز على تطوير عملية تقييم الكوادر بشكل متواصل ومتعدد الأبعاد، بناءً على معايير محددة ومنتجات عملية، وربطها باستطلاعات رأي ونشر النتائج. بناء آلية لتشجيع الابتكار، وغرس روح الجرأة في التفكير والفعل، والثناء الفوري على المجموعات والأفراد ذوي الممارسات الجيدة والنتائج المتميزة ومكافأتهم.

تطبيق أسلوب قيادة قريب من الشعب، مع الحفاظ على نماذج عمل أسبوعية وشهرية مع الشعب. لن تقتصر هذه النماذج على الدعاية والتعبئة، بل ستصبح أسلوب قيادة مباشر وحيوي، يُنشئ تفاعلًا حقيقيًا بين منظمة الحزب وأعضائه والشعب. وبالتالي، سيساهم ذلك في تعزيز ثقة الشعب بالحزب، وفي الوقت نفسه، إلهام وتعزيز دوره الرئيسي في بناء المناطق الريفية الجديدة وتطوير الاقتصاد الاجتماعي المحلي.

كما هو متوقع، لم يتبقَّ سوى أربعة أشهر تقريبًا على انعقاد المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب. ما رؤيتكم لمستقبل لاو كاي تحديدًا، خاصةً مع دخول البلاد حقبة جديدة كما يتمنى الأمين العام تو لام؟

- إن المؤتمر الأول للجنة الحزب في مقاطعة لاو كاي للفترة 2025-2030 هو التعبير الأكثر وضوحًا عن إيمان وإرادة وتطلعات الكوادر وأعضاء الحزب وأفراد جميع المجموعات العرقية في مقاطعة لاو كاي لمرافقة البلاد إلى عصر جديد - عصر النمو الوطني، من أجل فيتنام ذات الشعب الغني والبلد القوي والديمقراطية والعدالة والحضارة والازدهار والسعادة.

ونحن نعتقد أنه تحت قيادة اللجنة المركزية للحزب، ومع تقاليد التضامن، وتعزيز النتائج المحققة، والتصميم على التغلب على الصعوبات، واستغلال الإمكانات والمزايا بشكل فعال، أعتقد أن لجنة الحزب الإقليمية ستحقق بالتأكيد هدف "بناء حزب ونظام سياسي نظيف وقوي؛ وتعزيز قوة الوحدة الوطنية العظيمة؛ وخلق اختراق في بناء مقاطعة لاو كاي إلى قطب نمو، ومركز للاتصالات التجارية والاقتصادية الدولية، والتنمية في اتجاه أخضر ومتناغم وفريد ​​وسعيد".

-شكراً جزيلاً!

المصدر: https://thoidai.com.vn/bi-thu-tinh-uy-trinh-xuan-truong-sap-nhap-tinh-la-dong-luc-de-lao-cai-phat-trien-toan-dien-hon-216778.html