"اعرف كيف تفعل" - الكلمة الأساسية للمصطلح الجديد

حدد المؤتمر الأول للجنة الحزب في مدينة هو تشي منه، للفترة 2025-2030، الأهداف والتوجهات الرئيسية لتنمية المدينة في المرحلة الجديدة. ولكن لتحقيق هذه الأهداف والتوجهات، لا يمكننا تجاهل العامل البشري - فريق الكوادر الذي ينفذ المهام.

في عشية المؤتمر الأول للجنة حزب مدينة هوشي منه للفترة 2025 - 2030، وفي مقابلة مع صحيفة سايجون جياي فونج، أكد سكرتير لجنة حزب مدينة هوشي منه تران لوو كوانج: "آمل أن يتبنى كل كادر وعضو حزب في المدينة حقًا شعار الجرأة في التفكير ومعرفة كيفية القيام والجرأة في تحمل المسؤولية".

في هذا الشعار، تحمل عبارة "اعرف كيف تعمل" معنىً عميقًا. فإذا كان "الجرأة في التفكير، والجرأة في العمل، والجرأة في تحمل المسؤولية" يُظهر الشجاعة والتفاني، فإن "اعرف كيف تعمل" هو الشرط الذي يضمن أن يسير التفاني في الاتجاه الصحيح، ويُصيب الهدف، ويُحقق نتائج ملموسة. لأن "اعرف كيف تعمل" يتطلب من الكوادر امتلاك ما يكفي من المعرفة والتفكير والمهارات والأساليب، لا سيما في سياق التنمية الجديد - حيث تتطلب توجهات واستراتيجيات مدينة هو تشي منه تفكيرًا متعدد التخصصات، وخبرة عميقة، ووصولًا عالميًا.

إن "معرفة كيفية التنفيذ" ليست معيارًا للمجموعات الاستشارية وصانعة السياسات فحسب، بل هي أيضًا معيار لاختيار الموظفين والاحتفاظ بهم وتطويرهم في نظام الإدارة بأكمله. على المستوى التنفيذي، عند منح "السلطة الفعلية"، يجب على المسؤولين إثبات قدرتهم على العمل واتخاذ قرارات فعّالة، استنادًا إلى المعرفة والفهم العملي.

في سياق سعي مدينة هو تشي منه إلى توسيع تكاملها وسعيها إلى بناء مدينة عالمية، يصبح هذا المطلب أكثر إلحاحًا. لا يقتصر دور المسؤولين ذوي الخبرة على إتقان مهنتهم فحسب، بل يشمل أيضًا إجادة اللغات الأجنبية والقدرة على المشاركة في المفاوضات مع الشركاء الدوليين.

على سبيل المثال، مع مشروع مركز البيانات فائق السرعة، الذي تبلغ قيمته حوالي ملياري دولار أمريكي في مرحلته الأولى، والذي يمكن توسيعه إلى 6 مليارات دولار أمريكي، يجب أن يكون الشخص المُكلَّف بالمهمة قادرًا على فهم ومعالجة القضايا متعددة التخصصات: الكهرباء، والاتصالات، والأمن السيبراني، وعلوم البيانات، والحوسبة السحابية، ولوائح البيانات، والبنية التحتية التكنولوجية. لا يمكن للتفاوض وتخطيط السياسات والقوانين مع الشركات العالمية أن يعتمد فقط على التفكير الإداري الإداري، بل يتطلب مهارة عملية حقيقية - فهم طبيعة العمل، والكفاءة المهنية، ومعرفة كيفية التنسيق، ومعرفة كيفية التنبؤ.

وبالمثل، في إطار استراتيجية إنشاء منطقة تجارة حرة - وهو نموذج ساهم في جعل دبي وسنغافورة وشنغهاي مراكز اقتصادية رائدة - تبحث مدينة هو تشي منه في تطوير منطقة تجارة حرة مرتبطة بميناء كاي ميب ها خلال الفترة 2025-2030. تتمتع هذه المنطقة بجميع المقومات اللازمة لتصبح مركزًا للخدمات اللوجستية الخضراء، والاقتصاد الرقمي، والاقتصاد الدائري، والاقتصاد المستدام، وميناءً دوليًا لنقل البضائع. إلا أن تطبيق ذلك لا يقتصر على فهم الأراضي والبنية التحتية والتعريفات الجمركية، بل يتطلب رؤية متكاملة متعددة القطاعات - من التجارة والمالية والتكنولوجيا إلى حماية البيئة والمعايير الدولية.

وهكذا، من فردٍ "يجيد العمل" إلى جماعةٍ تتفق على ما "يجيد العمل" وتحميه، يزداد دور القائد أهميةً. يجب أن يتمتع بالقدرة والأخلاق والرؤية اللازمة لتقدير وتشجيع وحماية العوامل التي تجيد العمل، وتجرؤ على العمل، وتحمل المسؤولية.

ومن هذا الواقع، لا بد من تشكيل "سوق" يقدر ويكافئ "المعرفة"، إلى جانب نظام للتدريب وإعادة التدريب ورفع قدرات الموظفين في اتجاه التعلم والممارسة العملية، وتلبية متطلبات الابتكار الشامل.

بكلمتين فقط "اعرف كيف تفعل"، إذا وُضعتا في المكان المناسب ورُسِختا في ثقافة القيادة والإدارة، يُمكن لمدينة هو تشي منه إعادة هيكلة عادات التفكير ونظام التدريب وآلية توظيف الموارد البشرية بالكامل. هذا هو الشرط الكافي ليصبح شعار "الجرأة في التفكير، والجرأة في الفعل، والجرأة في تحمل المسؤولية" دافعًا حقيقيًا للابتكار، مما يُرسخ فعالية حقيقية ومستدامة وثقة بالتنمية في المرحلة الجديدة.

نجوين كوان كات

المصدر: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html