استراتيجية تطوير مجموعة صناعة الفحم

الهدف العام للاستراتيجية هو تطوير مجموعة الصناعات الوطنية للفحم والمعادن في فيتنام (TKV) إلى مجموعة اقتصادية قوية، تساهم بدور مهم في تنمية اقتصاد الدولة.

استراتيجية تطوير مجموعة الصناعات المعدنية الوطنية للفحم في فيتنام

الهدف العام للاستراتيجية هو تطوير مجموعة الصناعات الوطنية للفحم والمعادن في فيتنام (TKV) إلى مجموعة اقتصادية قوية، تساهم بدور مهم في تنمية اقتصاد الدولة.

ومن أهداف الاستراتيجية الاستغلال المستدام، مع خطة استثمار مستدامة طويلة الأجل تتماشى مع التزام فيتنام بتحقيق انبعاثات صافية صفرية بحلول عام 2050.

وقع نائب رئيس الوزراء بوي ثانه سون على القرار رقم 625/QD-TTg الذي يوافق على استراتيجية تطوير مجموعة صناعات الفحم والمعادن الوطنية في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045 (استراتيجية تطوير TKV).

الهدف العام للاستراتيجية هو تطوير مجموعة الصناعات الوطنية للفحم والمعادن في فيتنام (TKV) إلى مجموعة اقتصادية قوية، تساهم بدور مهم في تطوير اقتصاد الدولة؛ الحفاظ على مكانة رئيسية كواحدة من الركائز الثلاث للطاقة، المساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني؛ الاستغلال المستدام، والحصول على خطة استثمار مستدامة طويلة الأجل وتكون متسقة مع التزام فيتنام بالانبعاثات الصفرية الصافية بحلول عام 2050.

تعمل المجموعة في ظل آليات السوق، وتتخذ الكفاءة الاقتصادية كمعيار رئيسي للتقييم، وتكون مستقلة، ومسؤولة عن نفسها، وتتنافس على قدم المساواة مع القطاعات الاقتصادية الأخرى وفقًا لأحكام القانون.

بناء نموذج تنظيمي وإداري وحوكمة حديث ومتخصص للغاية، وتطبيق العلوم والتكنولوجيا المتقدمة، وتعزيز تطبيق الميكنة (CGH) والأتمتة (TĐH) والتحول الرقمي (CĐS)؛ تطوير الموارد البشرية عالية الجودة، وتعزيز تقليد "الانضباط والوحدة"؛ تنفيذ الابتكار والإبداع تدريجياً في الإنتاج والأعمال التجارية على أساس خطوط الأعمال الرئيسية والخطوط ذات الصلة وفقًا لميثاق التنظيم والتشغيل للمجموعة.

التوجه نحو تطوير قطاعات الإنتاج والأعمال

وفقًا لاتجاه تطوير صناعة الفحم: يجب أن تكون أعمال الاستكشاف دائمًا خطوة للأمام؛ استكشاف وتقييم احتياطيات الفحم الحالية لضمان موثوقية تصميم التعدين جنبًا إلى جنب مع تعزيز استكشاف مناجم جديدة لإعداد موارد موثوقة للتنمية المستقرة وطويلة الأجل لقطاع إنتاج الفحم في TKV على وجه الخصوص وصناعة الفحم بشكل عام.

ابتكار وتطبيق تكنولوجيا الاستكشاف المتقدمة، وخاصة في المناطق ذات الظروف الجيولوجية المعقدة والعمق الكبير؛ ومواصلة البحث عن شركاء بحثيين لاختيار تكنولوجيات وأساليب الاستكشاف المناسبة لاستكشاف حوض الفحم في دلتا النهر الأحمر.

التركيز على تطوير وصيانة مناجم تحت الأرض عالية السعة وفقًا لمعايير "منجم أخضر، منجم حديث، منجم عالي السعة، منجم آمن". تطوير مناجم مفتوحة بهدف زيادة معامل التجريد، بما يتوافق مع الظروف الاقتصادية والفنية والتخطيطية ذات الصلة؛ تنفيذ عمليات تفريغ التربة والصخور بهدف تعظيم الاستفادة من المكبات الداخلية.

ربط مناجم الإنتاج الصغيرة ذات الظروف الجيولوجية والجغرافية وبنية تحتية مناسبة بمناجم الإنتاج الكبيرة. استغلال موارد الفحم المخصصة للإدارة بشكل آمن واقتصادي، واستعادة مواردها بفعالية، بما في ذلك احتياطيات الفحم في مناطق ركائز الحماية، وموارد الفحم المفقودة المتبقية بعد انتهاء التعدين تحت الأرض، مع ضمان كفاءة الإنتاج والأعمال. تطوير إنتاج التعدين بشكل مستدام وفعال.

التوجه نحو تطوير الصناعة المعدنية - المعدنية: تطوير الصناعة المعدنية في TKV على قدم المساواة مع صناعة الفحم على أساس تعزيز استكشاف وتطوير الموارد، والاستثمار في تطوير مناجم جديدة، جنبا إلى جنب مع الحلول لتنويع إمدادات الخام / التركيز (التعاون في الاستغلال والاستيراد) لتوفير ما يكفي من المواد الخام لمصانع معالجة المعادن للعمل بشكل مستقر ومستدام؛ الحفاظ على الإنتاج الفعال لمجمعات استغلال ومعالجة المعادن المستثمرة.

تقود شركة TKV مسيرة استكشاف البوكسيت واستغلاله، وصولاً إلى تطوير صناعة إنتاج الألومنيوم، مما يُشكّل دافعاً قوياً لتطوير صناعة الألومنيوم في فيتنام، ويساهم في التنمية الاقتصادية في مقاطعات المرتفعات الوسطى، وذلك من خلال الاستثمار في توسيع طاقة مجمعي تان راي ونهان كو للألمنيوم إلى حوالي مليوني طن سنوياً؛ والاستثمار في مجمع داك نونغ 2 الجديد للبوكسيت والألمنيوم والألمنيوم، بطاقة إنتاجية تبلغ مليوني طن سنوياً، ونصف مليون طن سنوياً، ومشروع مصنع التحليل الكهربائي للألمنيوم في مقاطعة لام دونغ، بطاقة إنتاجية تبلغ نصف مليون طن سنوياً. وتسعى الشركة، على وجه الخصوص، إلى استكمال مشروع مصنع التحليل الكهربائي للألمنيوم في داك نونغ 2 بحلول عام 2030، لزيادة قيمة المعالجة العميقة، والمساهمة في تحويل مقاطعة داك نونغ إلى مركز صناعي وطني للألمنيوم.

المعالجة العميقة للمعادن لإنشاء منتجات ذات قيمة اقتصادية عالية؛ البحث والاستثمار في مشروع مصنع لسبائك الصلب في ها تينه (في حال السماح لمشروع تعدين ومعالجة الحديد في ثاتش كي بمواصلة التنفيذ من قبل السلطات المختصة)، ومصنع لإنتاج أكسيد الأرض النادرة الكلي/الأرض النادرة المنفصلة، ​​والزركون فائق الدقة، والصباغ، والتيتانيوم الإسفنجي/التيتانيوم المعدني، والمنتجات المعالجة بعمق من كاثود النحاس.

تعزيز البحث، ونقل، واكتساب، وتطبيق العلوم والتكنولوجيا المتقدمة، وتحويل التكنولوجيا والمعدات على مراحل: الاستكشاف، والاستغلال، ومعالجة المعادن، وحماية البيئة لكل مجموعة/نوع من المعادن. بالنسبة لمعادن البوكسيت في المرتفعات الوسطى، والتيتانيوم في بينه ثوان، والأتربة النادرة في لاي تشاو، والكروميت في ثانه هوا، ومناجم النحاس في لاو كاي... الاستثمار في تطوير وإنشاء مجمعات تعدينية مرتبطة بالمعالجة، وتطبيق التكنولوجيا المتقدمة والمعدات الحديثة. إعادة تأهيل بيئة مناجم المعادن بعد انتهاء الاستغلال، بما يتكامل مع التجديد والاستعادة البيئية، إلى جانب تطوير المشاريع الخضراء، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية، والقطاعات الاقتصادية الصديقة للبيئة.

تنويع المنتجات المعدنية لتناسب احتياجات السوق الاستهلاكية، وتوسيع أشكال الاستثمار والتعاون في مجال البحث والاستثمار؛ وتعظيم قيمة نموذج الترابط بين الفحم والمعادن والمعادن لتشكيل نظام بيئي TKV بما يتماشى مع التوجه نحو التنمية الاقتصادية الدائرية: الفحم - الكهرباء - المعادن...

التوجه نحو تطوير صناعة الكهرباء: تجديد وتطوير وتجديد تكنولوجيا محطات الطاقة العاملة بالفحم الحالية للاستفادة من موارد الفحم ذات الجودة المنخفضة، واستكمال مشاريع الاستثمار المدرجة في خطة الطاقة الثامنة.

تنفيذ تحويل الوقود وفقًا لخطة عمل مناسبة تتضمن تحديث الإنتاج، والإدارة المتطورة لمحطات الطاقة؛ وتطبيق تقنيات خفض الانبعاثات، والتقنيات الخضراء بما يتماشى مع اتجاهات تطوير التكنولوجيا العالمية. التوجه نحو تنفيذ تحويل الوقود إلى الكتلة الحيوية والأمونيا في محطات الطاقة الحرارية التي تعمل بالفحم، والتي مضى على تشغيلها 20 عامًا، عندما تكون التكلفة مناسبة، ويتوفر ممر قانوني كامل.

التوجه نحو تطوير المتفجرات والمواد الكيميائية الصناعية: مواصلة تطوير المنتجات الأساسية، مثل المتفجرات الصناعية، والمواد الأولية للمتفجرات، وسلاسل منتجات الخدمات. تطوير إنتاج بعض المواد الأولية للمتفجرات الأخرى، مثل نترات الصوديوم (NaNCh)... إنتاج بحثي، وتطبيقات لاستبدال المواد الخام واللوازم المستوردة تدريجيًا (مثل الأمونيا-NH3) لخدمة خطوط الإنتاج: نترات الأمونيوم، المستحلبات الجوفية، المستحلبات السائبة، تحويل الطاقة الخضراء...

الاستثمار في إنتاج الأسمدة، والمشاركة في سلسلة إنتاج توريد المنتجات الكيميائية الأساسية المستخدمة في صناعة التعدين ومعالجة المعادن، والبتروكيماويات؛ وصناعة معالجة المياه، وإنتاج المنظفات، والصودا الكاوية السائلة، وبعض المنتجات المساعدة الأخرى للزراعة والمستحضرات المصاحبة لتقريب الإيرادات الكيميائية من المنتج الرئيسي.

توسيع سوق التصدير للمتفجرات الصناعية، والمواد المتفجرة الأولية، وخدمات الحفر والتفجير والتعدين إلى الدول الإقليمية مثل لاوس وكمبوديا وإندونيسيا وغيرها.

التوجه نحو تطوير نموذج أعمال وتنظيم TKV

التوجه لتطوير نموذج أعمال شركة TKV: ربط الأعمال بالإنتاج لخلق سلسلة قيمة للتعدين، ومعالجة الفحم والمعادن، وإنتاج الكهرباء، والمعادن، والمتفجرات الصناعية، والخدمات اللوجستية، بما يتماشى مع نموذج الاقتصاد الدائري، من خلال استخدام الطاقة المتجددة، والتخلص من استخدام المواد الكيميائية السامة، وإعادة استخدام وتدوير النفايات (التربة والصخور، ومياه الصرف الصحي المعالجة، والنفايات الصناعية...) كمواد خام للبنية التحتية والتنمية الصناعية؛ إلى جانب التطوير الشامل، وتعزيز التنمية العميقة من خلال تطبيق تقنيات جديدة ومتطورة وحديثة. والتوجه تدريجيًا نحو ربط قطاعات الإنتاج والأعمال الفرعية الرئيسية الثلاثة لشركة TKV: "الفحم - الكهرباء - المعادن".

التوجه لتطوير النموذج التنظيمي للشركة الأم - TKV: مواصلة العمل وفق نموذج تشغيلي مختلط. تتولى الشركة الأم - TKV - مهام الاستثمار المالي والإنتاج المباشر والأنشطة التجارية؛ وتُسند مهام إلى وحدات المعالجة والتخزين والتوصيل وتداول الفحم التابعة لها لتكون أكثر فعالية في استهلاك الفحم واستيراده؛ وتُنفذ خطة تحويل الشركة الأم إلى شركة مساهمة في الوقت المناسب وفقًا للتقدم الذي أقرته الحكومة.

التوجه لتطوير النموذج التنظيمي للشركات الأعضاء: الحفاظ على نسبة امتلاك 100% من رأس المال التأسيسي أو امتلاك أسهم مسيطرة في الشركات التابعة العاملة في مجالات العمل الرئيسية والمرتبطة بخطوط العمل الرئيسية.

إعادة التنظيم لتحسين الكفاءة التشغيلية للوحدات الأعضاء: دمج لزيادة حجم بعض شركات إنتاج الفحم المساهمة مع المواقع الجغرافية والموارد المتجاورة؛ إعادة تنظيم معاهد البحوث وفقا لنموذج البحث - التصنيع - نقل التكنولوجيا؛ إعادة تنظيم وحدات الاستشارة الاستثمارية والتصميم والإشراف وإدارة المشاريع في اتجاه مبسط ومهني؛ إعادة تنظيم شركات الاستكشاف الجيولوجي لتشكيل شركات قوية بما يكفي للقيام بأنشطة المسح والاستكشاف للفحم والمعادن في الداخل والخارج.

- التخارج من الشركات التابعة والزميلة غير الفعالة أو غير المناسبة للتوجه التنموي في الفترة المقبلة.

المصدر: https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html