استراتيجية تطوير مجموعة صناعة الفحم

الهدف العام للاستراتيجية هو تطوير مجموعة الصناعات الوطنية للفحم والمعادن في فيتنام (TKV) إلى مجموعة اقتصادية قوية، تساهم بدور مهم في تنمية اقتصاد الدولة.

استراتيجية تطوير مجموعة الصناعات المعدنية الوطنية للفحم في فيتنام

الهدف العام للاستراتيجية هو تطوير مجموعة الصناعات الوطنية للفحم والمعادن في فيتنام (TKV) إلى مجموعة اقتصادية قوية، تساهم بدور مهم في تنمية اقتصاد الدولة.

ومن أهداف الاستراتيجية الاستغلال المستدام، مع خطة استثمار مستدامة طويلة الأجل تتماشى مع التزام فيتنام بتحقيق انبعاثات صفرية صافية بحلول عام 2050.

وقع نائب رئيس الوزراء بوي ثانه سون على القرار رقم 625/QD-TTg الذي يوافق على استراتيجية تطوير مجموعة الصناعات المعدنية والفحم الوطنية في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045 (استراتيجية تطوير TKV).

الهدف العام للاستراتيجية هو تطوير مجموعة الصناعات الوطنية للفحم والمعادن في فيتنام (TKV) لتصبح مجموعة اقتصادية قوية، تساهم بدور مهم في تطوير اقتصاد الدولة؛ الحفاظ على مكانة رئيسية كواحدة من الركائز الثلاث للطاقة، المساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني؛ الاستغلال المستدام، والحصول على خطة استثمار مستدامة طويلة الأجل وتكون متسقة مع التزام فيتنام بالانبعاثات الصفرية الصافية بحلول عام 2050.

تعمل المجموعة وفق آليات السوق، متخذة الكفاءة الاقتصادية معيارا رئيسيا للتقييم، وهي مستقلة، مسؤولة عن نفسها، وتتنافس على قدم المساواة مع القطاعات الاقتصادية الأخرى وفقا لأحكام القانون.

بناء نموذج تنظيمي وإداري وحوكمة حديث ومتخصص للغاية، وتطبيق العلوم والتكنولوجيا المتقدمة، وتعزيز تطبيق الميكنة (CGH) والأتمتة (TĐH) والتحول الرقمي (CĐS)؛ تطوير الموارد البشرية عالية الجودة، وتعزيز تقليد "الانضباط والوحدة"؛ تنفيذ الابتكار والإبداع تدريجياً في الإنتاج والأعمال التجارية على أساس خطوط الأعمال الرئيسية والخطوط ذات الصلة وفقًا لميثاق التنظيم والتشغيل للمجموعة.

اتجاه تطوير قطاعات الإنتاج والأعمال

وفقًا لاتجاه تطوير صناعة الفحم: يجب أن تكون أعمال الاستكشاف دائمًا خطوة للأمام؛ استكشاف وتقييم احتياطيات الفحم الحالية لضمان موثوقية تصميم التعدين جنبًا إلى جنب مع تعزيز استكشاف مناجم جديدة لإعداد موارد موثوقة للتنمية المستقرة وطويلة الأجل لقطاع إنتاج الفحم في TKV على وجه الخصوص وصناعة الفحم بشكل عام.

ابتكار وتطبيق تكنولوجيا الاستكشاف المتقدمة، وخاصة في المناطق ذات الظروف الجيولوجية المعقدة والعمق الكبير؛ ومواصلة البحث عن شركاء بحثيين لاختيار تكنولوجيات وأساليب الاستكشاف المناسبة لاستكشاف حوض الفحم في دلتا النهر الأحمر.

التركيز على تطوير وصيانة مناجم تحت الأرض عالية السعة وفقًا لمعايير "منجم أخضر، منجم حديث، منجم عالي السعة، منجم آمن". تطوير مناجم مفتوحة بهدف زيادة معامل التجريد، بما يتوافق مع الظروف الاقتصادية والفنية والتخطيطية ذات الصلة؛ تنفيذ عمليات تفريغ التربة والصخور بهدف تعظيم الاستفادة من المكبات الداخلية.

ربط مناجم الإنتاج الصغيرة ذات الظروف الجيولوجية والجغرافية وبنية تحتية مناسبة بمناجم الإنتاج الكبيرة. استغلال موارد الفحم المخصصة للإدارة بشكل آمن واقتصادي، واستعادة مواردها بفعالية، بما في ذلك احتياطيات الفحم في مناطق ركائز الحماية، وموارد الفحم المفقودة المتبقية بعد انتهاء التعدين تحت الأرض، مع ضمان كفاءة الإنتاج والأعمال. تطوير إنتاج التعدين بشكل مستدام وفعال.

التوجه نحو تطوير الصناعة المعدنية - المعدنية: تطوير الصناعة المعدنية في TKV على قدم المساواة مع صناعة الفحم على أساس تعزيز استكشاف وتطوير الموارد، والاستثمار في تطوير مناجم جديدة، جنبا إلى جنب مع الحلول لتنويع مصادر توريد الخام / التركيز (التعاون في الاستغلال والاستيراد) لتوفير ما يكفي من المواد الخام لمصانع معالجة المعادن للعمل بشكل مستقر ومستدام؛ الحفاظ على الإنتاج الفعال لمجمعات استغلال ومعالجة المعادن المستثمرة.

تتولى شركة TKV مسؤولية كل شيء بدءًا من استكشاف البوكسيت واستغلاله وصولًا إلى تطوير صناعة إنتاج الألومينا والألمنيوم، مما يخلق قوة دافعة لتطوير صناعة الألمنيوم في فيتنام ويساهم في التنمية الاقتصادية في مقاطعات المرتفعات الوسطى من خلال الاستثمار في توسيع طاقة مجمعي الألمنيوم تان راي ونهان كو إلى حوالي 2.0 مليون طن من الألمنيوم سنويًا لكل مجمع؛ والاستثمار في مجمع داك نونغ 2 للبوكسيت والألمنيوم والألمنيوم بسعة 2.0 مليون طن من الألمنيوم سنويًا، و0.5 مليون طن من الألمنيوم سنويًا، ومشروع مصنع التحليل الكهربائي للألمنيوم في مقاطعة لام دونغ بسعة 0.5 مليون طن سنويًا. وعلى وجه الخصوص، تسعى الشركة جاهدة لإكمال مشروع مصنع التحليل الكهربائي للألمنيوم داك نونغ 2 بحلول عام 2030، لزيادة قيمة المعالجة العميقة، والمساهمة في بناء مقاطعة داك نونغ لتصبح مركزًا صناعيًا وطنيًا للألمنيوم.

المعالجة العميقة للمعادن لإنشاء منتجات ذات قيمة اقتصادية عالية؛ البحث والاستثمار في مشروع مصنع لسبائك الصلب في ها تينه (في حال سمحت السلطات المختصة لمشروع تعدين ومعالجة الحديد في ثاتش كي بمواصلة التنفيذ)، ومصنع لإنتاج أكسيد الأرض النادرة الكلي/الأرض النادرة المنفصلة، والزركون فائق الدقة، والصباغ، والتيتانيوم الإسفنجي/التيتانيوم المعدني، والمنتجات المعالجة بعمق من كاثود النحاس.

تعزيز البحث، ونقل، واكتساب، وتطبيق العلوم والتكنولوجيا المتقدمة، وتحويل التكنولوجيا والمعدات في مراحل الاستكشاف، والاستغلال، ومعالجة المعادن، وحماية البيئة لكل مجموعة/نوع من المعادن. بالنسبة لمعادن البوكسيت في المرتفعات الوسطى، والتيتانيوم في بينه ثوان، والأتربة النادرة في لاي تشاو، والكروميت في ثانه هوا، ومناجم النحاس في لاو كاي... الاستثمار في تطوير وإنشاء مجمعات تعدينية مرتبطة بالمعالجة، وتطبيق التكنولوجيا المتقدمة والمعدات الحديثة. إعادة تأهيل بيئة مناجم المعادن بعد انتهاء الاستغلال، بما يتكامل مع التجديد البيئي والترميم، وتطوير المشاريع الخضراء، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية، والقطاعات الاقتصادية الصديقة للبيئة.

تنويع المنتجات المعدنية لتناسب احتياجات السوق الاستهلاكية، وتوسيع أشكال الاستثمار والتعاون في مجال البحث والاستثمار؛ وتعظيم قيمة نموذج الترابط بين الفحم والمعادن والمعادن لتشكيل نظام بيئي TKV بما يتماشى مع التوجه نحو التنمية الاقتصادية الدائرية: الفحم - الكهرباء - المعادن...

التوجه نحو تطوير صناعة الكهرباء: تجديد وتطوير وتجديد تكنولوجيا محطات الطاقة التي تعمل بالفحم الحالية للاستفادة من موارد الفحم ذات الجودة المنخفضة، واستكمال مشاريع الاستثمار المدرجة في خطة الطاقة الثامنة.

تنفيذ تحويل الوقود وفقًا لخطة عمل مناسبة تتضمن تحديث الإنتاج، والإدارة المتطورة لمحطات الطاقة؛ وتطبيق تقنيات خفض الانبعاثات، والتقنيات الخضراء بما يتماشى مع اتجاهات تطوير التكنولوجيا العالمية. التوجه نحو تنفيذ تحويل الوقود إلى الكتلة الحيوية والأمونيا في محطات الطاقة الحرارية التي تعمل بالفحم، والتي مضى على تشغيلها 20 عامًا، عندما تكون التكلفة مناسبة، ويتوفر ممر قانوني كامل.

التوجه نحو تطوير المتفجرات والمواد الكيميائية الصناعية: مواصلة تطوير المنتجات الأساسية، مثل المتفجرات الصناعية، والمواد الأولية للمتفجرات، وسلاسل منتجات الخدمات. تطوير إنتاج بعض المواد الأولية للمتفجرات الأخرى، مثل نترات الصوديوم (NaNCh2). إنتاج بحثي وتطبيقي لاستبدال المواد الخام واللوازم المستوردة تدريجيًا (مثل الأمونيا-NH3) لخدمة خطوط الإنتاج: نترات الأمونيوم، المستحلبات الجوفية، المستحلبات السائبة، تحويل الطاقة الخضراء.

الاستثمار في إنتاج الأسمدة، والمشاركة في سلسلة إنتاج توريد المنتجات الكيميائية الأساسية المستخدمة في صناعة التعدين ومعالجة المعادن، والبتروكيماويات؛ صناعة معالجة المياه، وإنتاج المنظفات، والصودا الكاوية السائلة، وبعض المنتجات المساعدة الأخرى للزراعة والمستحضرات المصاحبة لتقريب الإيرادات الكيميائية من المنتج الرئيسي.

توسيع سوق التصدير للمتفجرات الصناعية والمواد المتفجرة الأولية وخدمات الحفر والتفجير والتعدين إلى البلدان الإقليمية مثل لاوس وكمبوديا وإندونيسيا...

اتجاه نموذج الأعمال وتطوير المنظمة لـ TKV

توجه تطوير نموذج أعمال شركة TKV: ربط الأعمال بالإنتاج لإنشاء سلسلة قيمة تشمل الفحم - التعدين - المعالجة - إنتاج الكهرباء - علم المعادن - المتفجرات الصناعية - الخدمات اللوجستية، بما يتماشى مع النموذج الاقتصادي الدائري، من خلال استخدام الطاقة المتجددة، والتخلص من استخدام المواد الكيميائية السامة، وإعادة استخدام وتدوير النفايات (التربة والصخور، مياه الصرف الصحي المعالجة، النفايات الصناعية...) كمواد خام للبنية التحتية والتنمية الصناعية؛ إلى جانب التطوير الشامل، وتعزيز التنمية العميقة من خلال تطبيق تقنيات حديثة ومتطورة. والتوجه تدريجيًا نحو ربط قطاعات الإنتاج والأعمال الرئيسية الثلاثة لشركة TKV: "الفحم - الكهرباء - علم المعادن".

التوجه لتطوير النموذج التنظيمي للشركة الأم - TKV: مواصلة العمل وفق نموذج تشغيلي مختلط. تؤدي الشركة الأم - TKV - وظيفة الاستثمار المالي، وتُدير مباشرةً أنشطة الإنتاج والأعمال؛ وتُسند مهام إلى وحدات المعالجة والتخزين والتوصيل وتجارة الفحم التابعة لها لتكون استباقية في استهلاك الفحم واستيراده؛ وتُنفذ خارطة طريق تحويل الشركة الأم إلى شركة مساهمة في الوقت المناسب، وفقًا للتقدم الذي تُقره الحكومة.

التوجه لتطوير النموذج التنظيمي للشركات الأعضاء: الحفاظ على نسبة مساهمة 100% من رأس المال التأسيسي أو الاحتفاظ بأسهم مسيطرة في الشركات التابعة العاملة في مجالات العمل الرئيسية والمرتبطة بخطوط العمل الرئيسية.

إعادة التنظيم لتحسين الكفاءة التشغيلية للوحدات الأعضاء: دمج لزيادة حجم بعض شركات إنتاج الفحم المساهمة مع المواقع الجغرافية والموارد المتجاورة؛ إعادة تنظيم معاهد البحوث وفقا لنموذج البحث - التصنيع - نقل التكنولوجيا؛ إعادة تنظيم وحدات الاستشارة الاستثمارية والتصميم والإشراف وإدارة المشاريع في اتجاه مبسط ومهني؛ إعادة تنظيم شركات الاستكشاف الجيولوجي لتشكيل شركات قوية بما يكفي للقيام بأنشطة المسح والاستكشاف للفحم والمعادن في الداخل والخارج.

- التخارج من الاستثمارات في الشركات التابعة والشقيقة غير الفعالة أو غير المناسبة للتوجه التنموي في الفترة المقبلة.

المصدر: https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html