المخرج فيت تو: هناك 3 أشياء يجب القيام بها فورًا للوصول إلى صناعة الترفيه

لا يمكن أن نطلق على حفل موسيقي واحد أو اثنين فقط مثل Anh trai say hi وAnh trai vu ngan cong gai الناجح اسم صناعة الأداء.

بعد 4 حفلات ناجحة، كشفت فرقة Say Hi Brother عن حفلها القادم رقم 5 - صورة: BTC

يتحدث المخرج فييت تو مع توي تري عن نظام "الأخ الأكبر" بعد الحفلات الموسيقية، حتى تتمكن صناعة الأداء الفيتنامية من الذهاب بثبات إلى أبعد مدى.

المعايير المستقلة

* لقد قلت ذات مرة أن Anh trai say hi و Anh trai vu ngan cong gai كانا "الأضواء الرائدة" في صناعة الفنون المسرحية في فيتنام؟

لم يسبق أن أحدثت أي حفلة موسيقية في فيتنام تأثيرًا مماثلًا لهذه الفترة الطويلة (نصف عام ٢٠٢٤، ومن المتوقع أن تستمر حتى عام ٢٠٢٥). وقد أثرت هذه الحفلات على العديد من جوانب الحياة، مما أدى إلى ظهور مؤشرات اقتصادية مبهرة.

والأمر الأكثر أهمية هو أنهم يؤكدون أن الاستثمار في الفن يخلق أيضًا أرقامًا مالية مثيرة للإعجاب ومعنويات عميقة للعلامة التجارية، وهو ما قد لا يحققه الاستثمار الاقتصادي المحض.

المخرج فيت تو

* عندما تنظر إلى هذه الأحداث بأثر رجعي، ما رأيك؟ هل أقمنا حفلات موسيقية تقترب من العالمية حقًا؟

التفاؤل أمرٌ مؤكد. كل شيء يحتاج إلى رائد، و "الأخ قل مرحباً ، الأخ تجاوز آلاف الأشواك" في هذا المكان. لكن بصراحة، لا أعتقد ذلك بعد.

تتمتع الصناعة بمعايير واضحة بغض النظر عن إثارة الجمهور.

من أصغر الأشياء مثل البنية التحتية (باستثناء ملعب ماي دينه الوطني الذي لا يرقى إلى المستوى المطلوب، ليس لدينا حتى أماكن لإقامة الفعاليات ذات البنية التحتية الأساسية)، ومعايير المعدات إلى الظروف اللوجستية المصاحبة، وجودة موظفي الصناعة والأهم من ذلك، حجم السوق والصناعات الداعمة.

إن الحدث ذو المستوى الدولي لا يتعلق فقط بما يحدث على المسرح، بل يتعلق أيضًا بما يكمن تحت وخلف كل حدث، من تجربة الجمهور والفنان إلى نظام التشغيل.

يعاني معظم جمهورنا من الحرمان بسبب ندرة حضورهم فعالياتٍ تقليدية. حتى حفل بلاك بينك العام الماضي أو الفعاليات التي تضم فنانين عالميين في فيتنام لا تُعتبر تقليدية. لا تزال عبارة "عالمية" غامضة. ولهذا السبب، لم تُدرج فيتنام ضمن قائمة الجولات العالمية الكبرى بعد. المخرج فيت تو

* إذن، هل نجاح حفلتي "الأخ الأكبر" هو مظهر من مظاهر نجاح فردي/مؤقت أم أنه نتيجة لعملية تطورت فيها صناعة الأداء في فيتنام تدريجياً خطوة بخطوة على مدى سنوات عديدة؟

كلاهما. أقول إنه نجاحٌ واحدٌ لأنه إلى جانب هذين البرنامجين، لا يوجد برنامجٌ آخر حقق نجاحًا ونطاقًا مماثلين. ولكن بدون عملية الحركة، لا يمكن تحقيق هذه النتيجة.

يتفق معي أحد الشركاء الرائدين في صناعة الترفيه في تايلاند على أنه إذا كانت صناعة الترفيه تعيش فقط على "حليب" الرعاة بدلاً من الوقوف بشكل مستقل مع مبيعات التذاكر والنظم البيئية والاقتصاد التشاركي المصاحب لها، فلا يمكن اعتبارها صناعة.

لذا، بينما قد تبدو إحصائيات الربح الأخيرة عبر الإنترنت مجرد مفاجأة عابرة، من المهم إدراك أنها تحمل بعض الحقيقة. فهي بلا شك مجدية ماليًا.

ولكن ما إذا كانت هذه النجاحات سوف تتكرر بما يكفي لإنشاء سوق جديدة والحفاظ على المؤشرات المتفائلة للتحول إلى صناعة حقيقية فهو أمر لا يزال يتعين التنبؤ به.

نحن على الطريق الصحيح، ونستطيع أن نفعل ذلك؛ ولكن لتحقيق مكانة دولية حقيقية، فإننا نحتاج بالإضافة إلى الأحلام إلى جهد ويقظة المحترفين.

تغلب الإخوة على آلاف الصعوبات وكان لديهم عام رائع - صورة: نام تران

كل رائد لديه حدوده.

في بداية مسيرتك الفنية، كيف كان مشهد الفنون الأدائية في بلدنا؟ كان الموسيقي هوي توان يستخدم كلمة "جاهل" (يستمع إلى موسيقى "مجانية"، ويستخدم أقراصًا مضغوطة مقرصنة...)، ماذا عنك؟ بعد بضعة عقود، كيف تغير المشهد؟

لقد مررنا بفترة طويلة من التطور العكسي. فبدلاً من الاعتماد على مبيعات التذاكر والنظام البيئي المرتبط بها، أصبحنا نعتمد كلياً على الرعاية. هناك فعاليات تحمل أسماء رعاة كاملين، لكنها لا تزال تخسر المال ولا تملك التمويل الكافي لتحقيق الجودة المطلوبة.

تطور السوق بشكل عكسي حتى الآن. يعتمد معظم الفنانين على عائدات العروض في الفعاليات، وليس على عائدات الجولات أو العائدات المالية.

الشيء الإيجابي الوحيد هو أن هناك الآن فنانين يعيشون من الإعلانات والعوامل التجارية الأخرى.

والآن لدينا إشارات إيجابية من خلال هذين البرنامجين اللذين يتحدث عنهما المجتمع بأكمله.

* لكن نجاح فيلم Anh trai say hi, Anh trai يتغلب على آلاف العقبات ويكشف أيضًا عن نقاط الضعف إذا أرادت فيتنام الترويج لهذه الصناعة؟

- لكل ريادة حدودها. فنحن نفتقر إلى الموارد الأساسية، وخاصةً الكفاءات ذات التدريب الأساسي والخبرة العملية اللازمة لتحسين جودة الموارد البشرية.

لا يزال معظمهم يتوقف عند الدراسة الذاتية (في البداية كنت كذلك، حتى أدركت أهمية ذلك وذهبت لدراسة إدارة الأعمال الفنية في الولايات المتحدة).

ولتشكيل صناعة حقيقية، سوف نحتاج إلى الاستثمار في التدريب المناسب والخبرة العملية والمشاركة المباشرة للخبراء الرائدين في الصناعة الثقافية الدولية، فضلاً عن الموارد البشرية من جميع الصناعات الداعمة الأخرى.

* إذن، برأيك، ما هي "الشوكة" الأكبر في صناعة الأداء/الثقافة اليوم؟

إنه اعتمادٌ مطلق على التمويل، بدلًا من بناء اقتصادٍ تشاركيٍّ مربحٍ بذاته. آلية الرقابة، كما قال رئيس الوزراء ، "إن لم تستطع إدارتها، فاحظرها"، أو "لا تفهمها، إنها غير آمنة، إنها مشاعر شخصية عند فرض الرقابة، لكنك لست مسؤولًا عن مخرجات المنتج".

إن زيادة الضرائب على الفنون لن تؤدي إلا إلى قتل وإبطاء الصناعة التي نريد تسريعها.

"تعليمات رئيس الوزراء جاءت في وقتها"

انتشر تصريح رئيس الوزراء فام مينه تشينه، الذي قال فيه: "يجب علينا مضاعفة حفلات مثل آن تراي ساي هاي، آن تراي فونغان كونغ جاي"، على نطاق واسع. كما أكد على أن هذا النجاح نابع من الشعب الفيتنامي. كيف تُقيّمون هذا المورد الوطني؟ - يُعدّ هذا تشجيعًا كبيرًا عندما تحظى الفعاليات الثقافية في القطاع الخاص بهذا التقدير. ويُظهر هذا تغييرًا جذريًا في نهج الحكومة تجاه تطوير الصناعة الثقافية.

رئيس الوزراء فام مينه تشينه – الصورة: Chinhphu.vn

يجب فهم العوامل الداخلية (الثقافة المحلية، والمواهب المحلية، والقوة الداخلية للصناعات المحلية) على نطاق واسع، لتشمل الفيتناميين الذين تتاح لهم فرصة الدراسة والبحث دوليًا. بالاستفادة من هذه الموارد وجذبها، سنختصر طريق النجاح بشكل كبير. تأتي تعليمات رئيس الوزراء في وقتها المناسب، فالاقتصاد القائم على مبدأ "العطاء والأخذ" سيتخلف عن أي تنمية. علاوة على ذلك، وحتى الآن، لم تقتصر عقلية "إذا لم تستطع إدارة شيء، فاحظره"، بل امتدت إلى عقلية "كل ما هو جديد - لا أفهمه - ليس جيدًا، بل مجرد هراء"، مما يُفقدنا العديد من الفرص. فقد طلبت سنغافورة النصيحة من خلال دعوة فرقة تايلور سويفت لتقديم عروض حصرية في بلدها في جولة إقليمية، بينما سعت الحكومة التايلاندية لسنوات للحصول على موافقة شركة "تومورولاند" لتحفيز السياحة. بالإضافة إلى تعليمات رئيس الوزراء على المستوى الكلي، أعتقد، من وجهة نظري، أن هناك ثلاثة أمور يجب القيام بها فورًا في الوقت الحالي. أولاً، علينا تغيير النظرة السائدة بأن الصناعة الثقافية حكرٌ على القطاع الثقافي وحده. لأننا بحاجة إلى تضافر الجهود وتحديد مسؤولية التنسيق بوضوح، فإذا تركنا الثقافة وشأنها، فلن تكون هناك صناعة ثقافية. ثانياً، علينا تدريب الموارد، وليتكاتف القطاع الخاص في هذا. إذا استثمرت الحكومة ورعت، فلا بد من وجود مؤشرات أداء رئيسية واضحة، وأن تتضمن الميزانية مؤشرات لقياس وتقييم الفعالية لتجنب الهدر. ثالثاً، نحتاج إلى آلية للمنتجين الرائدين مثل "أن تراي ساي هاي" و "أن تراي فونغان كونغ جاي" ، حتى لا تكون هذه البرامج مجرد ظواهر مؤقتة!

Tuoitre.vn

المصدر: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1