بحلول عام 2030، سوف تصبح السياحة قطاعًا اقتصاديًا رائدًا، يتطور نحو النمو الأخضر.

Đến năm 2030, du lịch thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, phát triển theo hướng tăng trưởng xanh. — بحلول عام 2030، سوف تصبح السياحة قطاعًا اقتصاديًا رائدًا، يتطور نحو النمو الأخضر.

الهدف العام للخطة بحلول عام 2025 هو أن تصبح فيتنام وجهة جذابة ذات قدرة عالية على تطوير السياحة في العالم .

بحلول عام 2030، ستصبح السياحة قطاعًا اقتصاديًا رائدًا، يتطور نحو النمو الأخضر؛ لتصبح وجهة تتمتع بقدرة تنموية رائدة في العالم.

بحلول عام 2025، نسعى إلى الترحيب بـ 25 إلى 28 مليون زائر دولي

الأهداف المحددة: بحلول عام ٢٠٢٥، نسعى لاستقبال ٢٥-٢٨ مليون زائر دولي؛ و١٣٠ مليون زائر محلي، مع الحفاظ على معدل نمو سنوي يتراوح بين ٨٪ و٩٪ في أعداد الزوار المحليين. وبحلول عام ٢٠٣٠، نهدف لاستقبال ٣٥ مليون زائر دولي، بمعدل نمو سنوي يتراوح بين ١٣٪ و١٥٪؛ واستقبال ١٦٠ مليون زائر محلي، بمعدل نمو سنوي يتراوح بين ٤٪ و٥٪ في أعداد الزوار المحليين.

نسعى إلى المساهمة المباشرة بنسبة 8-9% في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2025؛ والمساهمة المباشرة بنسبة 13-14% في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030.

وفيما يتعلق بالطلب على غرف الإقامة، فمن المتوقع بحلول عام 2025 أن يصل إلى نحو 1.3 مليون غرفة، وبحلول عام 2030 أن يصل إلى نحو 2 مليون غرفة.

وبحسب الخطة فإن السياحة ستخلق بحلول عام 2025 نحو 6.3 مليون فرصة عمل، منها نحو 2.1 مليون فرصة عمل مباشرة؛ وبحلول عام 2030 ستخلق نحو 10.5 مليون فرصة عمل، منها نحو 3.5 مليون فرصة عمل مباشرة.

وعلى الصعيد الثقافي والمجتمعي، تساهم السياحة في الحفاظ على القيم الثقافية وتعزيزها، وخلق سبل العيش للمجتمع، والمساهمة في التنفيذ الناجح للبرامج الوطنية المستهدفة؛ وتحسين معرفة الناس وحياتهم الروحية.

فيما يتعلق بالبيئة، يرتبط تطوير السياحة المستدامة بحماية البيئة، والاستجابة الفعالة لتغير المناخ. بحلول عام ٢٠٣٠، ستخلو جميع المناطق والوجهات السياحية، بما في ذلك منشآت الإيواء السياحي وغيرها من شركات الخدمات الساحلية، من المنتجات البلاستيكية أحادية الاستخدام وأكياس النايلون صعبة التحلل.

وعلى صعيد الأمن والدفاع، تساهم السياحة في تأكيد وحماية السيادة الوطنية، والحفاظ على الأمن والنظام والسلامة الاجتماعية.

بحلول عام ٢٠٤٥، ستؤكد السياحة دورها كقوة دافعة للاقتصاد؛ وجهة عالمية بارزة، من بين أبرز الدول النامية في قطاع السياحة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وتسعى جاهدةً لاستقبال ٧٠ مليون زائر دولي؛ وتصل إيرادات السياحة الإجمالية إلى حوالي ٧٣٠٠ تريليون دونج، ما يُسهم بنسبة تتراوح بين ١٧٪ و١٨٪ في الناتج المحلي الإجمالي.

استعادة والحفاظ على زخم النمو في سوق السياحة المحلية

بالنسبة للسوق المحلية، ووفقًا للخطة، خلال الفترة 2021-2025، سيتم استعادة زخم نمو سوق السياحة المحلية والحفاظ عليه. خلال الفترة 2026-2030: تعزيز استغلال قطاعات السوق ذات العائدات المرتفعة، والإقامات طويلة الأمد، وأسواق جديدة لسياحة الجولف، والسياحة الرياضية، وسياحة المغامرات.

بالنسبة للسوق الدولية، في الفترة 2021 - 2025، استعادة الأسواق التقليدية، والجمع بين جذب الأسواق الناشئة: الهند ودول الشرق الأوسط.

المرحلة 2026-2030: الحفاظ على نطاق الأسواق التقليدية وتوسيعه: شمال شرق آسيا، وجنوب شرق آسيا، وأوروبا، وأمريكا الشمالية، وروسيا وأوروبا الشرقية، وأوقيانوسيا؛ تنويع الأسواق، والتحول نحو زيادة حصة السوق من العملاء ذوي القدرة العالية على الإنفاق.

تحسين استغلال موارد السياحة البحرية والجزرية

فيما يتعلق بتطوير المنتجات، ووفقًا للخطة، سنستغل موارد السياحة البحرية والجزرية على النحو الأمثل لتطوير منتجات سياحية قادرة على منافسة دول المنطقة الأخرى من حيث المنتجعات البحرية والبيئة البحرية وسياحة الرحلات البحرية. كما سنعمل على تطوير مراكز منتجعات بحرية راقية ذات علامات تجارية قوية في السوق العالمية.

تعزيز القيم الثقافية الإقليمية كأساس لبناء المنتجات السياحية المرتبطة بالتراث والمهرجانات ومشاهدة المعالم السياحية والتعرف على أنماط الحياة والمأكولات؛ وربط التراث الفيتنامي بالدول في المنطقة والعالم؛ وربط السياحة بالصناعات الثقافية بشكل فعال.

تطوير منتجات السياحة البيئية المبنية على مزايا الموارد الطبيعية، وخاصة في محميات المحيط الحيوي العالمية، والمتنزهات الوطنية، والمحميات الطبيعية والمحميات البحرية؛ وإعطاء أهمية لتطوير السياحة البيئية في غابات المانجروف، وبيئة الحدائق، وبيئة الكهوف، والأنهار والبحيرات.

تطوير المنتجات السياحية المرتبطة بالمدن المركزية: هانوي العاصمة، مدينة هوشي منه، دا نانغ، هاي فونغ، كان ثو؛ المدن الخاصة، مثل: مدينة التراث هوي آن (كوانج نام)، هوي (ثوا ثين هوي)؛ المدن الرئيسية لتنمية السياحة، مثل: سا با (لاو كاي)، ها لونج (كوانج نينه)، نها ترانج (خان هوا)، دا لات (لام دونج)، فان ثيت (بينه ثوان)، فو كوك (كييان جيانج)؛ مع التركيز على ربط السياحة بالصناعة الثقافية وتطوير الاقتصاد الليلي.

بالإضافة إلى ذلك، تطوير أنواع جديدة من السياحة في اتجاه تنويع المنتجات بما يتماشى مع اتجاهات السوق الجديدة: السياحة الممزوجة بالعلاج الطبي والرعاية الصحية والجمالية؛ السياحة الزراعية والريفية؛ السياحة الرياضية، الرياضات المغامرة؛ سياحة المؤتمرات والندوات والفعاليات (MICE)؛ السياحة التعليمية؛ سياحة الرحلات البحرية؛ السياحة الصناعية.

تطوير منتجات سياحية إقليمية فريدة ومتميزة، وتشكيل منتجات سياحية إقليمية وبناء العلامات التجارية السياحية الإقليمية على أساس تعزيز الترابط الإقليمي.

تشكيل 8 مجالات ديناميكية لتنمية السياحة

تتضمن خطة تطوير الفضاء السياحي في فيتنام: 6 مناطق، و3 أقطاب نمو، و8 مناطق ديناميكية، و5 ممرات سياحية رئيسية، و11 مركزًا سياحيًا؛ لتشكيل نظام من المناطق السياحية الوطنية والمواقع المحتملة للتطور إلى مناطق سياحية وطنية.

وتحديدا، بناء وتشكيل 8 مناطق تنمية سياحية ديناميكية لتركيز الموارد وتعظيم كفاءة الاستثمار ونشر وتعزيز فوائد وقيم السياحة.

بحلول عام 2030، التركيز على تشكيل 6 مناطق ديناميكية: 1- منطقة ديناميكية لتنمية السياحة في هانوي - هاي فونج - كوانج نينه - نينه بينه: تعزيز تنمية السياحة في منطقة دلتا النهر الأحمر، وعلى نطاق أوسع في المنطقة الشمالية بأكملها، وربطها بشكل متنوع ومتكامل مع بعضها البعض من حيث المنتجات السياحية الثقافية والتاريخية مع السياحة البحرية والتراث العالمي.

2- المجال الديناميكي لتنمية السياحة في ثانه هوا - نغي آن - ها تينه: خلق الدعم في اتجاه الجمع بين المنتجات السياحية المتنوعة المرتبطة بالبيئة والتراث العالمي والثقافة التاريخية والمعتقدات مع السياحة البحرية وسياحة المصدر والسياحة المجتمعية المرتبطة بالأقليات العرقية في المناطق الجبلية.

3- منطقة التنمية السياحية الديناميكية كوانج بينه - كوانج تري - ثوا ثين هوي - دا نانج - كوانج نام: تعزيز التنمية السياحية في مناطق شمال وسط وساحل وسط البلاد؛ ربط التراث العالمي المحلي والدولي، وربط المنتجات السياحية الثقافية بالسياحة الحضرية والمنتجعات الشاطئية.

4- منطقة التنمية السياحية الديناميكية خانه هوا - لام دونج - نينه ثوان - بينه ثوان: تعزيز التنمية السياحية على أساس تعزيز الارتباط بين مناطق الشمال الأوسط والساحل الأوسط مع المرتفعات الوسطى؛ تنويع المنتجات على أساس ربط سياحة المنتجعات الجبلية بسياحة المنتجعات الشاطئية، وثقافة الدلتا مع الفضاء الثقافي غونغ في المرتفعات الوسطى.

5- منطقة تنمية سياحية ديناميكية مدينة هوشي منه - با ريا - فونج تاو: تعزيز التنمية السياحية في منطقة الجنوب الشرقي بأكملها، وربط التنمية السياحية بالممر الاقتصادي الجنوبي.

6- منطقة تنمية سياحية ديناميكية كان ثو - كيان جيانج - كا ماو: تعزيز التنمية السياحية في منطقة دلتا ميكونج بأكملها، وربط التنمية السياحية بالممر الاقتصادي الساحلي للممر الاقتصادي الجنوبي.

بعد عام 2030، سيتم تشكيل منطقتين ديناميكيتين:

1- منطقة القوة الدافعة لتنمية السياحة في لاو كاي - ها جيانج: تعزيز تنمية السياحة في كامل منطقة ميدلاندز الشمالية والجبال من خلال الاتصال بسوق السياحة في يونان (الصين) وربط تنمية السياحة على طول الممر الاقتصادي كونمينغ - هانوي - هاي فونج؛

2- منطقة تنمية سياحية ديناميكية في هوا بينه - سون لا - ديان بيان: تعزيز التنمية السياحية لمنطقة الشمال الغربي الفرعية في المناطق الشمالية الوسطى والجبال، وربط التنمية السياحية على طول الممر الاقتصادي بين الشرق والغرب على طول الطريق السريع الوطني 6.

التركيز على أسواق السياحة الرئيسية والأسواق الجديدة

وفقًا للخطة، ستُعطى الأولوية لدعم ميزانية أنشطة أبحاث السوق، مع التركيز على أسواق السياحة الرئيسية والأسواق الجديدة. وسيستمر الترويج لأسواق السياحة الدولية التقليدية.

تحسين فعالية أنشطة البحث والترويج للسوق بطريقة احترافية وحديثة؛ وبناء نظام قاعدة بيانات وطنية متزامنة وكاملة حول سوق السياحة.

تنويع وتحسين جودة المنتجات والخدمات السياحية ذات الخصائص المحلية والإقليمية. تطوير منتجات ترفيهية مرتبطة بالاقتصاد الليلي والقطاع الثقافي، مع التركيز على المراكز السياحية.

تنمية الموارد البشرية السياحية

وبحسب الخطة، سيتم وضع وتنفيذ معايير لتوحيد الموارد البشرية السياحية؛ وسيتم الإعلان عن معايير المدارس وتنفيذها لتحسين التدريب السياحي وتعزيز القدرات، والتكامل تدريجيا مع المعايير المهنية الإقليمية.

تعزيز التعاون والارتباط مع مؤسسات التدريب المحلية والدولية المرموقة، وبين مؤسسات التدريب ومؤسسات السياحة لتنمية الموارد البشرية السياحية، وتلبية احتياجات التدريب للمؤسسات.

تنويع أشكال التدريب: التدريب الرسمي والتدريب المهني؛ التدريب التكميلي والتدريب قصير الأمد؛ التركيز على التدريب التكميلي للمعرفة والمهارات الجديدة وتعزيز التدريب في المؤسسات، للمجتمع المشارك في الأعمال السياحية.

تطوير المرافق والمعدات وبرامج التدريب والكوادر التعليمية والكتب المدرسية والمواد التعليمية لمؤسسات التدريب السياحي.

وفقًا لصحيفة الحكومة الإلكترونية

مصدر