حضر وأدار الاجتماع العام لمساهمي بتروليمكس لهذا العام السيد لاي شوان لام، نائب أمين لجنة الحزب الحكومية. وبالنيابة عن مالك الشركة، حضر السيد كاو آنه توان، نائب وزير المالية ؛ والسيد نجوين ثانه كونغ، نائب مدير إدارة تنمية المؤسسات الحكومية.
تتكون هيئة رئاسة الجمعية العامة للمساهمين من 5 أعضاء: (1) السيد فام فان ثانه - رئيس مجلس إدارة المجموعة: الرئيس (2) عضو مجلس الإدارة والمدير العام للمجموعة داو نام هاي؛ (3) عضو مجلس الإدارة ونائب المدير العام للمجموعة تران نغوك نام؛ (4) عضو مجلس الإدارة تران توان لينه و(5) عضو مجلس الإدارة إندو تسويوشي.
وفي المؤتمر، تمت الموافقة على التقارير والمقترحات المقدمة بموجب السلطة من قبل المساهمين بنسبة تصويت عالية.
نجحت شركة بتروليمكس في تحقيق أهداف خطة الإنتاج والأعمال لعام 2024.
في عام ٢٠٢٤، يواجه الاقتصاد العالمي تحديات عديدة، مثل تباطؤ النمو، والتضخم المستمر، وتشديد السياسة النقدية، وعدم استقرار سلسلة التوريد. وتتقلب أسعار النفط العالمية بسبب انخفاض الطلب من الاقتصادات الكبرى والصراعات الجيوسياسية . في فيتنام، ارتفع الناتج المحلي الإجمالي بنسبة ٧.٠٩٪ مقارنةً بعام ٢٠٢٣، متجاوزًا التوقعات. إلا أن الكوارث الطبيعية الشديدة، مثل إعصار ياغي الهائل، وتسرب المياه المالحة في دلتا نهر الميكونغ، والجفاف، أثرت على الاقتصاد وعلى شركة بتروليمكس.
في سياق المزايا والتحديات المتشابكة، يتجلى التوجه العالمي نحو الاقتصاد الأخضر، والاقتصاد الدائري، والتحول الرقمي، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد. وقد حدد مجلس إدارة بتروليمكس المهام الرئيسية لعام ٢٠٢٤، وهي تعزيز التحول الرقمي، وتطبيق التكنولوجيا المتقدمة، والاستثمار في الطاقة الخضراء والتنمية المستدامة. وتواصل المجموعة دورها المحوري في ضمان الإمدادات، واستقرار سوق النفط، والمساهمة في الحفاظ على أمن الطاقة الوطني، وتحقيق أهداف الأعمال لعام ٢٠٢٤.
في عام ٢٠٢٤، اضطلع مجلس إدارة المجموعة بمسؤولياته وصلاحياته كاملةً وفقًا لما هو منصوص عليه. وبناءً على قرار اجتماع المساهمين لعام ٢٠٢٤، قاد مجلس الإدارة ووجّه تنفيذ حلول متزامنة، متغلبًا على الصعوبات والتحديات، محققًا بذلك أهداف الخطة المحددة والمحتويات التي أقرها اجتماع المساهمين السنوي لعام ٢٠٢٤.
وبالإضافة إلى تجاوز الأهداف الهامة التي حددتها الجمعية العامة للمساهمين، فقد حققت مجالات العمل الأخرى للمجموعة نتائج جيدة أيضاً، والمهام الرئيسية والمتميزة التي تم إنجازها خلال العام هي كما يلي:
(1) تنفيذًا لتوجيهات الحكومة ورئيس الوزراء ووزارة الصناعة والتجارة، نظمت المجموعة في عام 2024 إنشاء مصادر لاستكمال 109% من إجمالي حدّ المصادر الذي حددته وزارة الصناعة والتجارة، مما يضمن إمدادات مستقرة ويحافظ على استقرار سوق النفط في جميع الظروف. وعلى وجه الخصوص، الاستجابة الاستباقية وتنفيذ السيناريوهات اللازمة لضمان استمرار إمدادات النفط، وتلبية الاحتياجات الأساسية للشعب، وتقليل المخاطر على الأشخاص والممتلكات في حالات الكوارث الطبيعية والعواصف والفيضانات، وخاصةً إعصار ياغي الذي سيضرب البلاد في سبتمبر 2024.
(2) يُدرك مجلس الإدارة تمامًا هدف ضمان السلامة المطلقة في عمليات الإنتاج والأعمال، ويواصل تطبيق الحلول لتحسين جودة حوكمة الشركات. ويواصل تحسين جودة حوكمة الشركات بما يتوافق مع معايير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية. ويُجري مراجعةً شاملةً لجميع لوائح وقواعد الحوكمة الداخلية لتكملة وتحسينها بما يتوافق مع اللوائح الحالية للحزب والدولة.
(3) مواصلة تعزيز تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي الشاملة: من خلال تنفيذ سلسلة من المشاريع الرئيسية مثل: مشروع نشر الأتمتة في المستودعات ومحطات الوقود؛ الدفع التلقائي عبر تقنية RFID والكاميرات الذكية؛ حل إدارة طلبات SMO؛ ترقية تطبيق Petrolimex الإصدار 2؛ ترقية واجهة وميزات المكتب الرقمي؛ تقرير Smart BI؛ التحول الرقمي للوائح الإدارة الداخلية للمجموعة؛ مسح الوضع الحالي للثقافة الرقمية...
(4) التحول إلى الطاقة الخضراء: تنفيذ خطة تطوير استراتيجية صافي انبعاثات صفرية وحيادية الكربون النطاق 1 و2 بحلول عام 2026.
(5) الاستمرار في تنفيذ مشروع إعادة هيكلة شركة بتروليمكس المعتمد للفترة 2021-2025، مع رؤية حتى عام 2035.
(6) تنفيذ عمل الضمان الاجتماعي بشكل جيد في عام 2024: بما في ذلك دعم الصندوق الوطني للتعاون في إزالة المساكن المؤقتة والمتداعية للأسر الفقيرة وبرامج الضمان الاجتماعي الأخرى؛ تعويض التكاليف لإنشاء موارد للوحدات في المناطق النائية ذات المواقع التجارية الصعبة لضمان توفير البنزين لخدمة الاحتياجات الاجتماعية، والمساهمة في ضمان الأمن الوطني للطاقة في جميع مناطق البلاد.
خطة الإنتاج والأعمال لعام 2025
من المتوقع أن يظل الوضع العالمي والإقليمي محفوفًا بعوامل معقدة وغير متوقعة ويصعب التنبؤ بها. على الصعيد المحلي، يعمل الحزب والحكومة بحزم على تبسيط الجهاز، وتطوير المؤسسات، وفي الوقت نفسه تحديد هدف نمو اقتصادي بنسبة 8% أو أكثر، وهو عام مهم، متسارعين ومتقدمين نحو استكمال خطة 2021-2025، مما يُعطي زخمًا نحو عصر جديد.
مع دخولنا العام الأخير من تنفيذ خطة 2020-2025، واستجابةً للسياسات والمبادئ التوجيهية على كافة المستويات وتنفيذها بشكل جدي، حددت بتروليمكس الأهداف التالية:
1. إجمالي إنتاج البترول المعروض للبيع (م3، طن): 17,009,900
2. الإيرادات الموحدة (مليار دونج): 248,000
3. صافي الربح الموحد قبل الضرائب (مليار دونج): 3,200
4. معدل العائد المتوقع: 10%
سعياً لاستكمال الخطة والمحتويات التي حددتها الجمعية العامة للمساهمين، يركز مجلس الإدارة والمجلس التنفيذي على تنفيذ المهام الرئيسية ومجموعات الحلول التالية:
1. ضمان الموارد الكافية للعمليات التجارية.
2. دعم الأعمال التجارية: التركيز على الموارد لتعزيز النمو القوي في جميع طرق البيع بالتجزئة والجملة وTNNQ وTNPP لاستكمال خطة نمو الناتج بنسبة 8٪.
3. نشر الحلول بشكل متزامن لضمان الأمن والسلامة.
4. الاستثمار في المرافق التقنية.
5. إدارة الأعمال والإدارة وإعادة الهيكلة.
6. تنظيم العمل والعمل الراتبي.
7. تطبيقات تكنولوجيا المعلومات والأتمتة والتحول الرقمي.
8. التحول الأخضر.
9. الابتكار والإبداع.
10. بالنسبة للشركات/الشركات المساهمة: التركيز على تنفيذ ترتيب وتبسيط الوحدات وفقاً لمشروع إعادة الهيكلة المعتمد للفترة 2021-2025، ورؤية 2035.
التأكيد على الدور الريادي والاستقرار في العرض والحصة السوقية لصناعة البترول
وفي إطار هذا الاجتماع السنوي، شاركت هيئة الرئاسة بعض محاور التنمية للمجموعة.
فيما يتعلق بتبسيط جهاز المجموعة بروح القرار 18، قامت Petrolimex حتى الآن بما يلي: إعادة الهيكلة والتخارج في الوحدات الأعضاء مثل PTC و PGCC؛ حيث تمت الموافقة على دمج PTC من قبل الاجتماع العام الاستثنائي للمساهمين في 28 مارس 2025 في الشركة الأم، ومن المتوقع أن يكتمل ذلك في الربعين الثاني والثالث من عام 2025؛ استكمال إجراءات إنهاء عمليات شركة Hanoi Construction Corporation (شركة KV1 Construction Corporation) وشركة Quang Ninh Construction Corporation (شركة B12 Construction Corporation) والمكتب التمثيلي في مدينة Ho Chi Minh؛ الاستمرار في التعامل مع شركة Saigon Construction Corporation (شركة KV2 Construction Corporation)؛ تسريع تقدم التخارج في PLL وفقًا لخريطة الطريق المعتمدة؛ تنفيذ المحتويات المتبقية من المشروع لإعادة هيكلة المجموعة بأكملها في اتجاه التبسيط والكفاءة بما يتماشى مع التوجه التنموي الجديد.
وفيما يتعلق بالتحول الرقمي، نفذت بتروليمكس الابتكار والتحول الرقمي وفقًا لتوجيهات القرار 57-NQ/TW والقرار 55-NQ/TW، ودمج استراتيجية تطوير الطاقة المستدامة وتطبيق التكنولوجيا العالية في الإدارة والأعمال.
في الفترة 2025-2030، وضعت بتروليمكس أيضًا خطة لنشر تطبيق أكثر تزامنًا وقوة للتقنيات الحديثة والآلية في التشغيل والتحكم، على وجه التحديد: تركيب عدادات المستوى الأوتوماتيكية في خزانات التخزين؛ أعمدة مضخات الفحص في محطات الوقود؛ البحث عن حلول وتنفيذها لمنع استيراد البنزين بشكل خاطئ؛ الأتمتة في حساب وتسليم البضائع... بالإضافة إلى ذلك، يعد تطبيق الذكاء الاصطناعي أيضًا محتوى رئيسيًا في برنامج عمل المجموعة لتنفيذ القرار 57 في عدد من المجالات مثل: تحسين المخزون والخدمات اللوجستية؛ تحليل سلوك المستهلك لتخصيص الخدمات؛ مراقبة الجودة وإدارة المخاطر...
فيما يتعلق بتوجه المجموعة في سياق التحول العالمي في مجال الطاقة، سيظل البترول مستقبلاً يلعب دوراً محورياً في العديد من المجالات، لا سيما النقل لمسافات طويلة، والطيران، والصناعات الثقيلة، وغيرها. وسيظل دور بتروليمكس في الفترة المقبلة شركةً رئيسيةً وهامةً في منظومة الطاقة الفيتنامية، حيث ستلعب دوراً في ضمان أمن الطاقة للبلاد؛ وفي الوقت نفسه، ستكون جسراً يربط بين الطاقة التقليدية وطاقة المستقبل. ومن المهم ألا تُحافظ بتروليمكس على عقلية "بيع البنزين بالطريقة التقليدية"، بل يجب أن تتحول إلى عقلية "توفير الطاقة والتكيف مع التحول".
للاستجابة للتحول في مجال الطاقة، تقدم بتروليمكس حاليًا منتجات وقود عالية الجودة تلبي معايير Euro 5 مثل البنزين RON 95 وزيت الديزل - وهو أعلى مستوى قياسي في السوق الفيتنامية اليوم. كما نظمت بتروليمكس ونفذت العديد من البرامج للتحرك نحو التحول في مجال الطاقة وفقًا لخارطة الطريق المحددة، مثل: إنشاء اللجنة التوجيهية ولجنة تنفيذ برنامج عمل صافي الصفر؛ تركيب الطاقة الشمسية على أسطح المكاتب ومحطات الوقود في بعض المناطق؛ توقيع اتفاقيات تعاون مع المنظمات الدولية مثل NIC وGEAPP وADB واستكمال تقرير التحول في مجال الطاقة الخاص ببتروليمكس... بالإضافة إلى ذلك، تقوم بتروليمكس بتصميم خارطة طريق للتوجيه وفقًا لاستراتيجية التنمية التي تهدف إليها المجموعة في السنوات العشر القادمة: ومن المتوقع أن تستند إلى 3 ركائز رئيسية: نموذج أعمال جديد - نموذج تنظيمي جديد - التكنولوجيا والبيانات.
بالنيابة عن مالك الشركة، هنأ نائب وزير المالية، كاو آنه توان، على نجاح اجتماع الجمعية العمومية السنوي للمساهمين لعام ٢٠٢٥. وأكد مجددًا دور بتروليمكس كشركة رئيسية مملوكة للدولة، ومصدر أساسي لإمدادات النفط في التنمية الاقتصادية للبلاد وأمن الطاقة الوطني.
في عام 2025، يتوقع أن يتحد موظفو بتروليمكس ويحققوا أهدافًا مهمة مثل: السعي إلى إكمال أهداف تطوير الأعمال والاستثمار بشكل ممتاز، نحو الذكرى السبعين لتأسيس المجموعة؛ الحفاظ على دور المؤسسة الأساسية، والتنبؤ بالموارد وخلقها، في وقت مبكر ومن بعيد، وضمان الاستقرار في الكوارث الطبيعية وعدم استقرار السوق؛ مراجعة مشروع إعادة الهيكلة، وتبسيط رأس المال والحفاظ عليه وتنميته بشكل فعال.
في ظل التحديات الكبيرة التي تواجهها، يأمل نائب الوزير أن تواصل بتروليمكس تطوير نفسها لترسيخ مكانتها الرائدة، واستقرار إمداداتها، وحصتها السوقية، وسلسلة القيمة المضافة. ولتحقيق أهداف إنتاجية وتجارية عالية، تُعدّ بتروليمكس علامة تجارية وطنية، وقوةً ومكانةً مرموقة، وطموحًا للارتقاء بصناعة الطاقة الفيتنامية.
بالنيابة عن مجلس إدارة شركة بتروليمكس، يتقدم رئيس مجلس الإدارة فام فان ثانه بالشكر والتقدير إلى تعليمات قادة وزارة المالية والتعليقات البناءة للمساهمين للمساعدة في نجاح الاجتماع العام للمساهمين مع الموافقة على جميع محتوياته بنسبة إجماع عالية.
إن إجماع المساهمين، إلى جانب التوجيه القوي والاهتمام الوثيق من قبل هيئات الإدارة الحكومية والصحافة والعملاء والشركاء، وغيرهم، يُشكل دافعًا قويًا يُمكّن بتروليمكس من التغلب على جميع التحديات بثبات والسعي الدؤوب لتحقيق هدف التنمية المستدامة. كما يُشكل هذا الإجماع أساسًا للشركة للحفاظ على كفاءة استخدام رأس المال وزيادته، مما يُحقق قيمة مضافة متميزة للمساهمين والمجتمع.
بعض الصور:
المصدر: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html
تعليق (0)