حيث يذهب القراء، لا بد من وجود النشر.

الشعب الفيتنامي لا يقرأ أقل، بل يقرأ أكثر، ولديه طرق قراءة أكثر. وتعدد طرق القراءة يعني مساحة أوسع للنشر. لذا، يجب على النشر البحث عن طرق قراءة مختلفة لإنتاج منتجات مناسبة.

سيكون الابتكار محور صناعة النشر، سواءً في كيفية إنتاج الكتب وتوزيعها، أو في نماذج الأعمال والتعاون الجديدة. على الناشرين التفكير بشمولية، والتحلي بالجرأة لإيجاد ما يناسب كل ناشر. هذه إحدى التوجيهات العديدة لوزير الإعلام والاتصالات ، نجوين مانه هونغ. في مؤتمر نشر النشر وتوزيع المنشورات 2024، الذي عقد في هانوي في 22 مارس 2024. يود موقع VietNamNet أن يقدم النص الكامل للخطاب الذي ألقاه الوزير نجوين مانه هونغ.

وزير الإعلام والاتصالات نجوين مانه هونغ: الابتكار سيُسهم في بناء مستقبل النشر، والإبداع هنا لا حدود له. تصوير: تشي هيو

تُظهر صعوبات السنوات الأخيرة أن صناعة النشر بحاجة إلى الابتكار وإعادة النظر في الكتب. تشهد صناعة النشر حاليًا عملية نهضة، وستتخذ شكلًا جديدًا لإنتاج كتب أفضل. من المجالات التي تواجه صعوبات استبدالها بمؤسسات خارجية لم تجد توجهًا جديدًا. مع الثورة الصناعية الجديدة، ستظهر شركات تستخدم تقنيات جديدة لابتكار منتجات بديلة في العديد من الصناعات والمجالات. تُحدث الثورة الصناعية الرابعة تحولًا رقميًا، مما يخلق فضاءً جديدًا، الفضاء الإلكتروني (KGM). في صناعة النشر، ظهرت بشكل طبيعي سلسلة من الشركات الجديدة، معظمها شركات التكنولوجيا الرقمية ، والتي لم يسبق لها النشر، ولكنها تقدم منتجات تحل محل النشر، وخاصةً في الفضاء الإلكتروني. فكيف سنستجيب؟ إذا سُحب شيء ما، فإن استعادته رد فعل طبيعي، لكن استعادته تتطلب استخدام التكنولوجيا. ومع ذلك، فإن التكنولوجيا في صناعة النشر ليست بقوة تكنولوجيا شركات التكنولوجيا. إن استخدام التكنولوجيا الجديدة لتحسين الوضع القديم لا يتطلب تقنية ممتازة، بل يمكن القيام به بنفسك. أما في الفضاء الجديد، فيتطلب الأمر تقنية ممتازة. لذلك، فإن التعاون مع شركات التكنولوجيا سيحسن القدرة التنافسية لقطاع النشر. سيتعين على النشر العمل في كلا المجالين في وقت واحد. سيتم توسيع المجال القديم بمساعدة التكنولوجيا الجديدة، مما يحسن الجودة وإنتاجية العمل. سيساعد المجال الجديد النشر على توسيع السوق، وإنشاء منتجات جديدة، وخلق تنمية طويلة الأجل. لكن هذين المجالين لا يعملان بشكل مستقل ولكنهما يكملان بعضهما البعض. أينما ومهما كان أفضل عبر الإنترنت، انتقل إلى الإنترنت والعكس صحيح. النشر سياسي وثقافي واقتصادي، لذلك إذا تم الجمع بين هذه العوامل الثلاثة بسلاسة، فسيكون النشر ناجحًا. السياسة لديها دعم الدولة. الثقافة لديها دعم الشعب. الاقتصاد مدعوم من السوق، لذا استغل هذه العوامل الثلاثة واجمع بينها بمهارة. الشعب الفيتنامي لا يقرأ أقل بل يقرأ أكثر. لكن لديهم طرقًا أكثر للقراءة، بما في ذلك عدم القراءة عن طريق سؤال المساعدين الافتراضيين. المزيد من طرق القراءة تعني مساحة أكبر للنشر. مساحة الإبداع أوسع بكثير أيضًا. يجب أن يجد النشر طرقًا مختلفة للقراءة لإنشاء منتجات مناسبة.

يجب أن نتوجه إلى قرائنا. لذا، سيكون الابتكار محور النشر، سواءً في كيفية إنتاج الكتب وتوزيعها، أو في نماذج الأعمال والتعاون الجديدة. لذلك، يجب أن نفكر بشمولية، وأن نكون جريئين في تجربة كل ما يناسب كل ناشر. سيصنع الابتكار مستقبل النشر، والإبداع هنا لا حدود له. ستتولى وزارة الإعلام والاتصالات مسؤولية إدارة "صناديق الرمل" في مجال النشر. سيبقى الكتاب كتابًا، ولكن بأشكال لا حصر لها. هذه الأشكال هي سبيل الكتب للوصول إلى ملايين الناس. لا يمكن للكتاب المطبوع أن يصل إلا إلى آلاف، أو عشرات، أو مئات الآلاف، ولكن في شكل موجز وعلى منصات متعددة، يمكن للكتاب أن يصل إلى ملايين الناس وأكثر. وبالتالي، تزداد قيمة الكتب أيضًا. يمكن للكتب الآن أن تصل إلى أبعد من ذي قبل. بناء منصة رقمية لناشري الكتب، وتوفير أدوات آلية وذكية لصانعي الكتب، بدءًا من مراحل التأليف والتحرير والإنتاج والتقديم والتوزيع متعدد المنصات، وإنشاء نسخ متعددة الأشكال من الكتب، ثم جمع آراء القراء والتفاعل معهم. يشارك القراء أيضًا في مراحل إعداد الكتب، حيث يقومون بتحليل البيانات لخدمة كل عميل على حدة بطريقة مُستهدفة، ورصد اتجاهات السوق... ستجذب المنصة الرقمية المفتوحة موارد عديدة لإنتاج الكتب، وربما بلا حدود. لذا، افتحوا "صندوقكم". التعاون، وخاصةً مع شركات التكنولوجيا الرقمية، هو الحل الأمثل لصناعة النشر.

تتمتع الكتب المطبوعة بحيوية وتميز لا تُضاهيهما الكتب الإلكترونية. في الصورة: الوزير نجوين مانه هونغ ومسؤولو وزارة الإعلام والاتصالات في معرض الكتب المطبوعة بدار نشر الإعلام والاتصالات. تصوير: تشي هيو

يجب أن يكون للكتب وسيلة نقل. إذا وُجدت وسائل نقل جديدة في البيئة الرقمية، فيجب استخدامها. الكتب هي نتاج المعرفة. في الوقت الحاضر، توجد طرق جديدة لإنتاج المعرفة، وأدوات جديدة تُمكّن المزيد من الناس من خلقها ونشرها. يمكن لدور النشر أن تُصبح منصة تُتيح أدواتٍ للعديد من الناس لكتابة الكتب ونشرها وتوزيعها. لتطوير الكتب وتطوير النشر، لا بد من وجود قراء، كثر، مما يعني وجود سوق. لذا، فلنبدأ بتشجيع القراءة. لقد غيّرنا يوم الكتاب الفيتنامي إلى يوم ثقافة الكتاب والقراءة في فيتنام. تُخصص العديد من الدول ساعات للقراءة في المدارس الثانوية. يجب على الشخصيات المرموقة، والسياسيين، ورجال الأعمال، والفنانين، والمشاهير قراءة الكتب والمشاركة في التعريف بها.

مؤخرًا، أعادت بعض وكالات الأنباء نشر عمود "كتاب يوميًا" على شاشات التلفزيون والصحف. عدد الكتب التي يقرأها الفيتنامي سنويًا ليس مرتفعًا مقارنةً بدول أخرى في المنطقة والعالم . الكتب أساس المعرفة، ويجب أن تصل المعرفة إلى عدد أكبر من الناس حتى تتطور البلاد بسرعة واستدامة. لذلك، تقع على عاتق صناعة النشر مهمة زيادة عدد الكتب التي يقرأها الفيتناميون سنويًا. النشر أيضًا عمل تجاري، ويجب أن يكون للعمل علامة تجارية. العلامة التجارية تُبنى من خلال الاختلافات. لدينا العديد من الناشرين، ويجب أن يكون لكل ناشر علامته التجارية الخاصة لتجنب الالتباس مع الناشرين الآخرين. إذا كان جميع الناشرين متشابهين، فلن نحتاج إلا إلى ناشر واحد. باكتشافهم لنقاط قوتهم الفريدة، سيجد الناشرون أيضًا نموذج عمل مختلفًا. يتطلب العمل التعريف والترويج. ستواجه المكتبات "الضعيفة" صعوبة في الترويج. لذلك، يمكن لشبكات الاتصالات الفيتنامية دعم النشر والكتب الفيتنامية من خلال إرسال رسائل نصية مجانية للناس حول الكتب أسبوعيًا. قد يكون هذا الإجراء صغيرًا، ولكنه كبير جدًا بالنسبة للكتب، لأن إرسال 4 رسائل نصية شهريًا إلى 100 مليون شخص فيتنامي يكلف 60 مليار دونج. فيما يتعلق ببعض الصعوبات في النشر، فإن أولها هو نقص المواضيع. ويرجع هذا النقص إلى أننا نستهدف الكتب الأكثر مبيعًا. الكتب الأكثر مبيعًا موجودة في السوق الغربية. الكتب الأكثر مبيعًا هي تلك التي تبيع ملايين النسخ. ولكن في فيتنام، ليس هذا هو الحال بالضرورة، فالكتب الأكثر مبيعًا ليست بالضرورة مناسبة ولم تبع مليون نسخة أبدًا. لذلك، يجب أن نتعامل بشكل مختلف، يجب أن نعرف أذواق القراء الفيتناميين، أي يجب أن نعرف السوق، ويجب أن نبحث في السوق، ثم يجب أن نقرأ العديد من المخطوطات للعثور على الكتاب المناسب، والذي يكون أحيانًا بسعر رخيص جدًا. ثانيًا، سوق الكتب التقليدية آخذ في الانكماش. إذا قرر الناشرون الآن أن هناك مساحتين للعمل، فسيرون أن السوق لا يتقلص. ما زلنا نعمل في السوق التقليدية ولكنها أكثر تنوعًا وتلبي احتياجات أكثر خصوصية، على سبيل المثال، طباعة الكتب التي تم تحديدها على أنها ذات قيمة عالية وجودة أعلى وأسعار أعلى. مساحة قديمة لكن أسلوب عمل جديد. الفضاء الرقمي هو الفضاء الجديد، لذا يجب اعتباره مساحة حيوية جديدة، حتى وإن لم تكن إيراداته مرتفعة بعد. هذان الفضاءان ليسا مستقلين، بل يكملان بعضهما البعض. على سبيل المثال، يُستخدم الفضاء الإلكتروني لاختبار السوق، ثم الطباعة. الفضاء الإلكتروني رخيص، بينما الفضاء الحقيقي باهظ الثمن. مؤخرًا، أنشأت شركة أفلام منصة رقمية لكتابة وقراءة القصص مجانًا، وسيتم تحويل القصص التي يقرأها الكثيرون إلى أفلام. لذلك، في البيئة الرقمية، من الممكن اختبار السوق جيدًا. ثالثًا، الكتب الإلكترونية تنمو ببطء. إذا اعتبرنا الكتب الإلكترونية سوقًا مستقلًا، فسيكون من الصعب جدًا القيام بذلك، وسنرى سوقًا صغيرًا وإيرادات منخفضة. الولايات المتحدة بلد متطور جدًا في مجال الكتب الإلكترونية، لكن حصتها السوقية لا تتجاوز 20%. يكمن الحل هنا في اعتبار السوقين، السوق التقليدي والسوق الإلكتروني، سوقًا واحدًا ومتكاملًا. قد تكون إيرادات الكتب الإلكترونية منخفضة، لكنها تساعد على زيادة إيرادات الكتب المطبوعة، والعكس صحيح. يجب أن نفكر في "و" بدلًا من "أو". كلمة "و" هي أصعب كلمة يمكن تعلمها. ولكن كلمة "و" فقط تفتح آفاقًا جديدة للتعاون. رابعًا، الموارد البشرية في صناعة النشر محدودة. الموارد البشرية المحدودة هي لأننا لا نعرف كيفية تحقيق إيرادات عالية ودفع رواتب عالية، ولكن لا يوجد نقص في الموارد البشرية. لذلك، فإن جذر الموارد البشرية يكمن في الأعمال التجارية، حيث أن الكتب موجودة في السوق ولكن الناشرين ما زالوا لا يفكرون في السوق. النشر هو اقتصاد ، هو عمل. يجب على الناشرين التفكير مثل الشركات، بدءًا من السوق، والابتكار التكنولوجي المستمر، والإدارة الفعالة، واستهداف كل من شريحة الجماهير والقطاع عالي القيمة. فيما يتعلق ببعض المهام الرئيسية في الفترة القادمة: أولاً، إتقان المؤسسات، وخاصة المؤسسات الرقمية، لصناعة النشر. ينصب التركيز على تعديل قانون النشر. فيما يتعلق بالمؤسسات، هناك قضايا حقوق الطبع والنشر، ومسألة نماذج تشغيل الناشرين، ونماذج لتشكيل دور نشر كبيرة، ونماذج التعاون، ونماذج الجمعيات. في عام ٢٠٢٤، يجب على إدارة النشر تنظيم العديد من الندوات، ودعوة خبراء محليين وأجانب لمناقشة نماذج النشر الجديدة. ثانيًا، بناء بنية تحتية رقمية لصناعة النشر. ينصب التركيز على منصات النشر الرقمية، ومنصات الذكاء الاصطناعي التي تخدم الناشرين. وهذه منصات مشتركة، على الأقل في المستوى الأساسي. ثالثًا، تدريب الكوادر البشرية الرقمية لصناعة النشر. ستكون الكوادر البشرية الرقمية القوة الإنتاجية الأساسية للنشر. يشمل التدريب التدريب على مستويات الاستخدام والتدريب المتعمق من خلال إعادة تدريب موظفي النشر. التدريب على الأعمال والإدارة لا يقل أهمية عن التدريب على التكنولوجيا الرقمية، بل هو أكثر أهمية. يجب على إدارة النشر والطباعة والتوزيع قيادة هذا التدريب. رابعًا، تحسين الإحصاءات والبيانات. فبدون بيانات، يستحيل وضع السياسات والإدارة الصحيحة. تواصل الإدارة عبر الإنترنت مع وحدات النشر لتحسين الإحصاءات والتقارير. نظّم استطلاعات رأي اجتماعية لتعميق فهمك لهذا المجال. خامسًا، يجب أن يكون هناك كل عام عدد قليل من الكتب التي يقرأها مئات الآلاف، بل الملايين، مما يخلق وعيًا مشتركًا للمجتمع بأسره بقيمة معينة. ويجب على إدارة النشر أيضًا أن تلعب دور القائد حتى يكون للكتب توازن في نظام المعرفة الفيتنامي.

لا تزال مهمة النشر هي إنتاج المعرفة وتخزينها وتجميعها ونشرها، إلا أن أساليبها بحاجة إلى الابتكار. الكتب مفهوم مفتوح ومتطور، وإذا لم تتغير، فقد تُستبدل. لقد حان الوقت للنشر للابتكار بقوة للبقاء والتطور، وفتح صفحة جديدة في صناعة النشر. هذا هو النشر الرقمي. إنه مزيج من النشر التقليدي والنشر الرقمي. فكر بالعكس واعمل بشكل مختلف. غالبًا ما تُحل الصعوبات والتحديات الكبيرة وطويلة الأمد فقط بالتفكير بطريقة مختلفة. في كثير من الحالات، لن ينجح التفكير المحدود، لكن التفكير الكبير ممكن، لأنه سيغير طريقة العمل والنهج. لذلك، من المحتمل جدًا أن يكون أول ابتكار لصناعة النشر هو التفكير الأكبر...

Vietnamnet.vn

مصدر