هانوي تبدأ بناء سلسلة من الجسور الكبيرة في اليوم الوطني، وتحول بيانات الأراضي إلى بيانات رقمية بنسبة 100%

في فترة ما بعد الظهر من يوم 9 يوليو، في الدورة الخامسة والعشرين لمجلس شعب هانوي، استقبل نائب رئيس لجنة الشعب بالمدينة ترونج فيت دونج، وشرح وأوضح القضايا التي أثارها مندوبو مجلس شعب المدينة في جلسة المناقشة الجماعية.

جلسة بعد الظهر في 9 يوليو. تصوير: فيت ثانه

دعم 10,500 أسرة من أصحاب الأعمال الكبيرة للتحول إلى مؤسسات

فيما يتعلق بالنمو الاقتصادي والإنتاج الصناعي، صرّح نائب رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، ترونغ فيت دونغ، بأنه خلال الأشهر الستة الأخيرة من عام 2025، ستواصل هانوي دعم شركات المعالجة والتصنيع من خلال حزمة ائتمان تفضيلية بأسعار فائدة تتراوح بين 3.9% و4%، مع التركيز على الآلات والمعادن غير المعدنية والمركبات، سعياً لتحقيق مؤشر إنتاج صناعي (IIP) بنسبة 7%. وفي الوقت نفسه، ستنظم هانوي ندوات دولية تربط سلاسل التوريد العالمية في الربع الأخير، مستقطبةً شركات كبيرة من الولايات المتحدة الأمريكية واليابان وكوريا وغيرها.

وتواصل المدينة تنفيذ برامج العمل، مع التركيز على دعم حوالي 80-100 مؤسسة صناعية رئيسية لتطبيق تقنية 4.0؛ ودعم حوالي 200 مؤسسة تصدير للتواصل مع الأسواق المحتملة في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي من خلال منصات التجارة الإلكترونية، ومن المتوقع أن يزيد حجم الصادرات بنحو مليار دولار أمريكي.

فيما يتعلق بدعم الشركات والأسر العاملة، تسعى هانوي جاهدةً لخفض معدل حل الشركات إلى أقل من 30% ومعدل تعليقها إلى أقل من 15%. وقد طبّقت المدينة حزم دعم ائتماني تفضيلية، وأعفت الأسر العاملة الجديدة من رسوم تسجيل الأعمال لمدة عامين، وأجّلت ضريبة القيمة المضافة (VAT) لمدة 6 أشهر للشركات الصغيرة؛ ودعمت 10,500 أسرة عاملة كبيرة لتحويل أعمالها إلى شركات وفقًا لمرسوم الحكومة، وخفّضت ضريبة دخل الشركات بنسبة 50%.

في الوقت نفسه، ستعزز هانوي الرقابة على السلع المقلدة والزائفة ورديئة الجودة، وستستخدم رموز الاستجابة السريعة (QR codes) لتتبع مصدر 80% من المنتجات (في الربع الثالث وأوائل الربع الرابع من عام 2025). وستنظم المدينة ثلاث ندوات مع الشركات في الربعين الثالث والرابع من عام 2025، لربط حوالي 50-80 شركة محتملة بالبنوك وصناديق الاستثمار الدولية.

ستُسرّع المدينة تنفيذ 282 مشروعًا استثماريًا عامًا، منها 85 مشروعًا للنقل (بتكلفة 22.9 تريليون دونج)، وستُحلّ مشكلة إخلاء المواقع لـ 90% من المشاريع بحلول عام 2025. وعلى وجه الخصوص، ستُرقمن بيانات الأراضي بالكامل بحلول عام 2025، وتُكمل قاعدة بيانات مشتركة للبلديات وفقًا لمعايير "البنية التحتية للحكومة الرقمية 3.0". وستواصل المدينة استكمال جرد الأراضي وخرائط حالة استخدام الأراضي لجميع قطع الأراضي في الربع الأخير من عام 2025.

بدأ بناء جسور تران هونغ داو ونغوك هوي وفان فوك في الثاني من سبتمبر

وقال نائب رئيس لجنة الشعب بالمدينة ترونج فيت دونج إنه في الوقت المتبقي من عام 2025، ستسرع هانوي مشاريع المرور، وتبدأ بناء الجسور: تران هونغ داو، نغوك هوي، فان فوك في 2 سبتمبر وجسر ثونج كات في 10 أكتوبر، مما يزيد من صرف الطريق الدائري الرابع إلى 50٪ من الخطة في الربع الرابع من عام 2025.

ستنفذ المدينة خطة مكافحة الفيضانات لعام 2025، وتثبت 50 محطة ضخ أوتوماتيكية في منطقة وسط المدينة، وتتعامل مع انتهاكات النظام الحضري؛ ومراجعة وتعديل خطط تقسيم المناطق وخطط المساحات تحت الأرض محليًا في منطقة وسط المدينة لضمان الامتثال الشامل لمشروع تطوير السكك الحديدية الحضرية.

ستزيد هانوي من قدرتها على معالجة النفايات إلى 8000 طن يوميا، مما يلبي 90% من الطلب، واستكمال المرحلة الثانية من محطة سو سون لتحويل النفايات إلى طاقة؛ وتسريع مشاريع معالجة مياه الصرف الصحي في فيت هونج ونام آن خانه، وخفض تلوث نهر وسط المدينة بنسبة 50% (مؤشر الطلب على المواد الكيميائية يصل إلى 25 مليجرام/لتر) بحلول عام 2025.

ستنفذ المدينة تصنيف النفايات عند المصدر لـ 80٪ من الأسر الحضرية (بحلول عام 2026)، ودعم 50 قرية حرفية لتثبيت أنظمة معالجة مياه الصرف الصحي؛ والحصول على حلول تنسيق بين المناطق من خلال خطة مكافحة التلوث في خليج كاو - نهر باك هونج هاي، وتوقيع اتفاقيات مع باك نينه وهونج ين.

ستدعم هانوي 50 مشروعًا ناشئًا في هوا لاك، وتجذب 500 مليون دولار أمريكي من الاستثمار الأجنبي المباشر في التكنولوجيا الفائقة في الربع الرابع من عام 2025؛ وتنظم ندوات تربط شركات التكنولوجيا والجامعات ومعاهد البحوث؛ وتدعم 200 شركة لتطبيق تكنولوجيا 4.0، وترفع مؤشر الابتكار المحلي (PII) إلى المراكز العشرة الأولى على مستوى البلاد.

تعتزم المدينة البدء في بناء حديقة هانوي للتكنولوجيا الحيوية عالية التقنية (199 هكتارًا) في 2 سبتمبر، مع التركيز على جذب مجالات التكنولوجيا الحيوية والذكاء الاصطناعي والأتمتة...؛ ولديها خطة للتنسيق مع الجامعات والأكاديميات لتنفيذ برنامج تدريبي متعمق في مجال الذكاء الاصطناعي لنحو 10000 شخص (شركات وطلاب ومسؤولين وموظفين مدنيين...).

فيما يتعلق بسياسة دعم وجبات الطلاب الداخليين، صرّح نائب رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، ترونغ فيت دونغ، بأن اللجنة الشعبية للمدينة أصدرت توجيهاتٍ لتطبيق نظام غذائي بحد أقصى 30,000 دونج للطالب الواحد يوميًا، بما يضمن تركيبة غذائية مناسبة (30% بروتين، 50% نشويات، 20% دهون). وسيتم قريبًا تطبيق هذه السياسة تجريبيًا في 23 مدرسة ابتدائية في البلديات الجبلية ومنطقة دلتا النهر الأحمر، مع آلية تفتيش وإشراف دوريين لضمان الدعاية والشفافية والكفاءة.

نائب رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، ترونغ فيت دونغ، قدّم تقريره في الاجتماع. الصورة: فيت ثانه

نقص الكوادر المتخصصة في بعض المناطق

وفيما يتعلق بتوزيع الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال من مستوى المنطقة على البلديات والأحياء، أكد نائب رئيس لجنة الشعب بالمدينة ترونج فيت دونج أن هذا العمل تم تنفيذه وفقًا لأمر وتوجيه الحكومة المركزية.

تم الانتهاء من توزيع مسؤولي قطاع التعليم، وضمن التوجيه السليم للجنة التوجيهية لترتيب الوحدات الإدارية على جميع المستويات، وبناء نموذج تنظيمي ثنائي المستوى. وتم تنظيم فريق المعلمين والموظفين العاملين في رياض الأطفال والمدارس الابتدائية والثانوية في البلديات والأحياء الجديدة بشكل مستقر ودون انقطاع.

منذ الأول من يوليو، أصدرت المدينة تعليماتٍ للبلديات والأحياء بإصدار قراراتٍ لإعادة تنظيم وحدات الخدمة العامة، بما في ذلك قطاع التعليم، وأصدرت قراراتٍ بشأن عمل قادة المدارس ومديريها. وقد أعادت شرطة المدينة إصدار أختامٍ جديدةٍ للمدارس، مما يضمن استمرارية عملها. وحتى الآن، كان التسجيل للعام الدراسي 2025-2026 في المناطق الجديدة يسير بشكلٍ طبيعي.

فيما يتعلق بتخصيص الكوادر الطبية والعاملين المتعاقدين للعمل في المراكز الصحية البلدية، نقلت اللجان الشعبية للمقاطعات والمدن، قبل 30 يونيو/حزيران، شروط العمل من المراكز الصحية إلى المراكز الصحية. وبحلول الأول من يوليو/تموز، أصدرت اللجان الشعبية للبلديات والأحياء قرارات بإنشاء مراكز صحية وتعيين قيادات فيها. كما أصدرت المدينة قرارات بتعبئة موظفي الخدمة المدنية والعمال للعمل في المراكز الصحية، لضمان استمرار جميع أنشطة الرعاية الصحية الأولية والفحص والعلاج للمواطنين دون انقطاع.

فيما يتعلق بتوزيع موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام والعمال على الإدارات المتخصصة ووحدات الخدمة العامة في البلدية، أوضح نائب رئيس اللجنة الشعبية للمدينة أن ذلك يتم وفقًا لمبدأ الحفاظ على استقرار الرواتب، وتوزيعها بشكل مناسب على الوظائف ومستويات التدريب، وضمان هيكل تنظيمي مستقر وفعال على المدى القريب. أما على المدى البعيد، فستقوم اللجنة الشعبية للمدينة بمراجعة وإعادة تنظيم هذا الهيكل بما يتسق مع معايير الرواتب المركزية واللوائح القانونية السارية.

وقال نائب رئيس اللجنة الشعبية للمدينة: "مع المبدأ العام للترتيب المتناغم والمعقول، ومع نقل الكوادر من الوحدات الفائضة إلى الوحدات الناقصة، وموازنة الموظفين وحجم العمل وفقًا للخصائص المحلية، ستواصل المدينة التوجيه الوثيق وإزالة الصعوبات وتقديم تعليمات محددة حتى تتمكن البلديات والأحياء المندمجة من العمل بسرعة وبشكل مستقر وفعال، وتلبية المتطلبات والمهام في الوضع الجديد".

نقلت اللجنة الشعبية للمدينة موظفي الخدمة المدنية والقطاع العام من مستوى المقاطعة إلى مستوى البلدية، وذلك وفقًا لمبدأ التوازن والتناغم، مع إعطاء الأولوية لتكملة الكادر للبلديات التي تشهد توسعًا عمرانيًا سريعًا. ومع ذلك، نظرًا لمحدودية الموارد البشرية المتخصصة في إدارة استثمارات الإنشاءات في مجالس إدارة المشاريع على مستوى المقاطعة، لا يزال من الصعب توفير الكادر المهني الكافي لمجالس إدارة المشاريع على مستوى البلدية.

للتغلب على هذا الوضع، وجهت المدينة حشد عدد من موظفي الخدمة المدنية ذوي الخبرة المناسبة لتعزيز مجالس إدارة المشاريع على مستوى البلديات. في الفترة المقبلة، عندما يستقر نموذج الحكم المحلي ثنائي المستوى وتُعدّل لوائح الحكومة المركزية، ستنظر هانوي في اعتماد مشاريع استقلالية لمجالس إدارة المشاريع على مستوى البلديات، مع ضمان إتقان النموذج التنظيمي وتشكيل الموظفين، وتوظيفهم بالكامل وفقًا للوظائف، بما يلبي المتطلبات العملية.

وفقًا للنموذج التنظيمي الحالي، تضم كلٌّ من البلديات والأحياء ثلاث إدارات متخصصة، هي: المكتب؛ ودائرة الثقافة والمجتمع؛ ودائرة الاقتصاد (للبلديات)، أو دائرة الاقتصاد والبنية التحتية والحضرية (للأحياء). وتتولى كل إدارة متخصصة مسؤولية خمسة مجالات متخصصة في المتوسط، مع العلم أن عدد الموظفين المخصص لها لا يزال محدودًا، مما يؤدي إلى نقص في الكوادر المتخصصة في بعض المناطق.

صرح نائب رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، ترونغ فيت دونغ، بأن هانوي طبّقت في البداية عملية خاصة لاستقبال موظفي الخدمة المدنية، وذلك لدعم موظفي الخدمة المدنية في قطاعات التعليم والثقافة والصحة. وحتى الآن، تم استقبال أكثر من 100 حالة وتعيينها في إدارات متخصصة على مستوى البلديات والأحياء منذ الأول من يوليو. وفي الوقت نفسه، تواصل المدينة مراجعة وموازنة الموارد بين الحزب وجبهة الوطن والكتل الحكومية للتعبئة المناسبة؛ وتدرس خططًا لزيادة عدد الموظفين في الإدارات والفروع المتخصصة لدعم القاعدة الشعبية، وخاصة في المناطق التي تعاني من نقص الموظفين.

المصدر: https://hanoimoi.vn/ha-noi-khoi-cong-loat-cau-lon-dip-quoc-khanh-so-hoa-100-du-lieu-dat-dai-708537.html