ماسان يرافق الحكومة لإيصال المطبخ الفيتنامي إلى العالم

في 21 سبتمبر/أيلول، ترأس رئيس الوزراء فام مينه تشينه مؤتمرا للجنة الحكومية الدائمة التي تعمل مع الشركات على إيجاد حلول للمساهمة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد.

خلال المؤتمر، قدّمت الشركات العديد من المقترحات للمساهمة في التنمية الشاملة للاقتصاد الاجتماعي والبيئي في البلاد. وعلى وجه الخصوص، اقترحت مجموعة ماسان حلولاً لتعزيز تنمية الصادرات وزيادة القيمة المضافة للمنتجات الغذائية الفيتنامية.

تطوير الصادرات كمًا ونوعًا. في عام 2024، ورغم التحديات التي يواجهها الاقتصاد العالمي، لا تزال فيتنام تُرسّخ مكانتها كشريك موثوق للمجتمع الدولي. ووفقًا لبيانات المكتب العام للإحصاء التابع لوزارة التخطيط والاستثمار ، بلغ حجم صادرات فيتنام في الأشهر الثمانية الأولى من العام 265.09 مليار دولار أمريكي، بزيادة قدرها 15.8% عن نفس الفترة من العام الماضي. تُعدّ فيتنام من الدول الرائدة عالميًا في توريد منتجات التوابل، حيث يبلغ حجم صادراتها حوالي 1.5 مليار دولار أمريكي سنويًا. تُصدّر التوابل الفيتنامية حاليًا إلى أكثر من 125 دولة، مُسيطرةً على العديد من الأسواق المهمة. تُشكّل هذه الصناعة 95% من السلع المُصدّرة، لذا من الضروري التركيز على الاستثمار في المعالجة العميقة وترويج التجارة لزيادة القيمة المضافة. وبناءً على ذلك، صرّح فيليب كوتلر، رائد التسويق الحديث، بأن فيتنام قادرة على أن تُصبح "مطبخ العالم" بكل معنى الكلمة، بامتلاكها مطبخًا يُصنّف خامسًا ضمن قائمة الدول العشر الأكثر جاذبيةً في مجال المأكولات. وهذا يثبت أن المطبخ الفيتنامي فريد من نوعه وله هويته الخاصة.

لنشر ثقافة الطهي ، وتعزيز الميزة التنافسية، وترويج العلامات التجارية الفيتنامية في الخارج، اقترح السيد نغوين ثيو نام، نائب المدير العام لمجموعة ماسان، خلال مؤتمر "اللجنة الحكومية الدائمة تعمل مع الشركات على إيجاد حلول تُسهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد" ، أن تنظر الحكومة في إصدار خارطة طريق وخطة لتعزيز الاستراتيجية العالمية للمطبخ الفيتنامي، وبناء صورة العلامة التجارية الوطنية للطهي، وتكوين سفراء للطهي الفيتنامي. يُعد هذا أيضًا شكلاً من أشكال "الدبلوماسية الثقافية" لتعريف ثقافة الطهي الفيتنامية بالمستوى الدولي والإقليمي. وبصفتها شركة سلع استهلاكية، فإن ماسان مستعدة لمرافقة الحكومة في تنفيذ استراتيجية تعريف العالم بالمطبخ الفيتنامي. بالإضافة إلى ذلك، ولدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الحصول على المعلومات بسرعة ودقة وشمولية لتوسيع السوق، اقترح نائب المدير العام لمجموعة ماسان أن تُطلق وزارة الخارجية ووزارة الصناعة والتجارة المزيد من المشاريع لإنشاء بوابة إلكترونية للأدلة والوثائق المتعلقة بالمعايير الفنية لترويج التجارة في دول العالم. ستساعد هذه الخطوة الشركات الفيتنامية عند تصديرها إلى الخارج، ليس فقط المواد الغذائية، ولكن أيضًا أنواع أخرى من السلع، بحيث يمكنها الرجوع إليها بسهولة والوصول إليها بسرعة.

ترويج المطبخ الفيتنامي لـ 8 مليارات مستهلك عالمي. يُعدّ ترويج المطبخ الفيتنامي للأصدقاء حول العالم أحد المحاور التي تُركّز عليها ماسان في استراتيجيتها. للوصول إلى 8 مليارات شخص حول العالم بمنتجات عالية الجودة تحمل الهوية الفيتنامية، نجحت ماسان في بناء 5 علامات تجارية قوية بإيرادات سنوية تتراوح بين 150 و250 مليون دولار أمريكي، بما في ذلك كوكومي، وأوماتشي، وتشين-سو، ونام نجو، وويكاب-247. كما حققت الشركة في رحلتها نحو العالمية العديد من الإنجازات.

على سبيل المثال، في وقت سابق من هذا العام، تجاوزت صلصة الفلفل الحار "تشين-سو" مئات العلامات التجارية الشهيرة لصلصة الفلفل الحار في كوريا، لتحتل المركز الأول بين أكثر المنتجات مبيعًا على منصة كوبانغ للتجارة الإلكترونية، مما يُظهر مدى شغف المستهلكين الكوريين بهذه العلامة التجارية. وفي وقت سابق، كانت "تشين-سو" أيضًا ضمن قائمة "أفضل 8 منتجات مبيعًا" على أمازون في قطاع صلصة الفلفل الحار. في يوليو 2024، واصلت عبوة الخس الزجاجية النظيفة الثانية عشرة من "ماسان" وصولها إلى كوريا. وقد مثّل هذا الحدث خطوةً جديدةً إلى الأمام لماسان، ليس فقط لتعزيز مكانتها في السوق المحلية، بل أيضًا للمساهمة في ترسيخ مكانة الخضراوات الفيتنامية النظيفة على خريطة الخضراوات العالمية .

باعتبارها إحدى الشركات الرائدة في مجال السلع الاستهلاكية وتجارة التجزئة، تحرص ماسان دائمًا على دعم الحكومة للمساهمة في بناء المطبخ الفيتنامي ليصبح علامة تجارية عالمية. وسيُشكّل الاهتمام والدعم الحكومي الوثيقين دافعًا للشركات الفيتنامية عمومًا، وماسان خصوصًا، لتوسيع حضورها في الأسواق العالمية، والترويج للمطبخ الفيتنامي. المصدر: https://thanhnien.vn/masan-song-hanh-cung-chinh-phu-mang-am-thuc-viet-ra-the-gioi-185240921152103176.htm