"فريق واحد - هدف واحد" يحافظ على الدور الاقتصادي المهم للبلاد

في 27 نوفمبر 1961، تأسست مجموعة استكشاف النفط رقم 36 رسميًا، إيذانًا بانطلاق صناعة النفط والغاز الفيتنامية. ومنذ ذلك الحين، تطورت صناعة النفط والغاز تدريجيًا، لتصبح ركيزة اقتصادية مهمة للبلاد.

إن الإنجازات الرائعة التي حققتها مجموعة فيتنام الوطنية للنفط والغاز ( بتروفيتنام ) اليوم ليست نتيجة للرؤية الاستراتيجية للحزب والعم هو فحسب، بل هي أيضًا شهادة على قوة التضامن والإجماع والانضباط والحفاظ على الانضباط بروح "فريق واحد - هدف واحد" لكي تتألق شعلة الطاقة الوطنية دائمًا بشكل ساطع.

تحافظ شركة بتروفيتنام على متوسط ​​إنتاج للنفط الخام يتراوح بين 7.5 و8.5 مليون طن سنويًا، وإنتاج غاز يتراوح بين 6 و8 مليارات متر مكعب سنويًا. في الصورة: استغلال النفط والغاز في الجرف القاري لفيتنام. (المصدر: PVN)

من خلال "عين العاصفة"

على مدى العقود الستة الماضية، شهدت بتروفيتنام مراحل تطورٍ واعدة، لكنها واجهت أيضًا تحدياتٍ وصعوباتٍ جمة. وعلى وجه الخصوص، كانت أزمة أسعار النفط بين عامي 2015 و2019 من أصعب الفترات التي مرّ بها قطاع النفط والغاز. فقد انخفضت أسعار النفط من أكثر من 100 دولار أمريكي للبرميل إلى أقل من 30 دولارًا أمريكيًا للبرميل، مما أثر بشدة على إنتاج المجموعة وأنشطتها التجارية.

وفي مواجهة الصعوبات المستمرة، وبفضل الاهتمام والتوجيه والتصحيح والدعم من قادة الحزب والدولة، نجحت شركة بتروفيتنام في تنفيذ إصلاح شامل.

الأول هو إعادة هيكلة الجهاز الإداري للمجموعة. ويمكن التأكيد على أن شركة بتروفيتنام، وهي شركة مملوكة للدولة، كانت رائدة في إعادة هيكلة الجهاز الإداري نحو " التبسيط والكفاءة ". بدأت إعادة الهيكلة عام ٢٠١٨، وبعد عام واحد فقط، انخفض عدد الإدارات/المكاتب الرئيسية في جهاز المجموعة إلى النصف تقريبًا. اضطر العديد من المسؤولين إلى تغيير مناصبهم، أو الانتقال من مناصب عليا إلى مناصب دنيا، ولكن لم تكن هناك أي مشاكل داخلية سلبية، ولا شكاوى مطولة. فبفضل مشاركة النظام السياسي بأكمله في المجموعة، يدرك الجميع أن بناء جهاز إداري مبسط وفعال هو وحده الذي يمكن أن يكون فعالًا في العمل، وهذا أمر ضروري لنمو المجموعة بشكل مستدام.

قادة شركة بتروفيتنام يتفقدون تقدم مشروع محطة الطاقة الحرارية ثاي بينه 2 في عام 2022. (المصدر: PVN)

إن الاختراق الاستراتيجي الآخر هو مشروع "التجديد الثقافي في بتروفيتنام" الذي يهدف إلى تجديد ثقافة رائدة لتعزيز وخلق الزخم لتجديد الأعمال.

لا يمكننا بناء ثقافة مؤسسية تتبنى هوية قطاع النفط والغاز " الطموح - الذكاء - الاحترافية - الولاء " إلا من خلال ترسيخ الانضباط والنظام وروح الفريق، وبالتالي بناء بيئة عمل احترافية وفعّالة. ولا يُعدّ هذا استراتيجيةً مهمةً لاستعادة الثقة الداخلية وتعزيزها فحسب، بل يُشكّل أيضًا دافعًا قويًا للابتكار الشامل للمجموعة.

قوة "فريق واحد – هدف واحد"

لم تتوقف التحديات مع تفشي جائحة كوفيد-19 في عام 2020، مسببةً اضطرابات غير مسبوقة في سلسلة التوريد العالمية. في الوقت نفسه، فرضت التقلبات الجيوسياسية والركود الاقتصادي العالمي ضغوطًا كبيرة على عمليات أعمال المجموعة. تتطلب هذه الصعوبات من بيتروفيتنام التكيف بسرعة والتوصل إلى حلول مبتكرة للبقاء والتطور. وقد بادرت بيتروفيتنام إلى ابتكار حوكمتها، وخاصةً إدارة التقلبات، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتغيير نموذج أعمالها. وقد ساعدت استراتيجيات الحوكمة هذه بيتروفيتنام ليس فقط على التكيف، بل أيضًا على الازدهار في سياق متقلب؛ حيث تغلبت بثبات على العواصف، وأكملت جميع جوانب أنشطة الإنتاج والأعمال بشكل شامل، وحققت هدف التعافي والنمو المتميز مقارنةً بالفترة التي سبقت جائحة كوفيد-19.

بفضل التضامن والجهود المتواصلة، تمكنت شركة بتروفيتنام من التغلب على الأزمة المزدوجة المتمثلة في انخفاض أسعار النفط وجائحة كوفيد-19 وحققت نتائج مبهرة منذ عام 2020 حتى الآن.

في 31 ديسمبر 2023، ارتفع إجمالي الأصول المجمعة لشركة بتروفيتنام بنسبة 19% مقارنةً بعام 2020، ليصل إلى أكثر من مليون مليار دونج فيتنامي. وارتفع إجمالي الإيرادات بنسبة 81% مقارنةً بعام 2020، مساهمةً بمتوسط ​​9-10% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد سنويًا. وفي عام 2023 وحده، ارتفعت مساهمة بتروفيتنام في الموازنة العامة للدولة بنسبة 83% مقارنةً بعام 2020، مساهمةً بمتوسط ​​9-9.5% من إجمالي إيرادات الموازنة العامة للدولة سنويًا.

من عام ٢٠٢٠ وحتى نهاية يونيو ٢٠٢٤، حققت بتروفيتنام إيرادات إجمالية بلغت ٣٫٦ مليون مليار دونج فيتنامي، ودفعت ما يقارب ٦٠٠ تريليون دونج لموازنة الدولة، وبلغت الأرباح المجمعة قبل الضرائب ٢٣٠ تريليون دونج فيتنامي. والجدير بالذكر أن المجموعة قد أنجزت بنجاح، قبل عامين من الموعد المحدد، الأهداف المالية للفترة ٢٠٢١-٢٠٢٥ التي حددها رئيس الوزراء.

في قطاع الإنتاج، تُحافظ بتروفيتنام على متوسط ​​إنتاج للنفط الخام يتراوح بين 7.5 و8.5 مليون طن سنويًا، وإنتاج غاز يتراوح بين 6 و8 مليارات متر مكعب سنويًا. تُوفر المجموعة أكثر من 13.5 مليون طن من البنزين والنفط سنويًا، مُلبِّيةً بذلك حوالي 70% من الطلب المحلي. بالإضافة إلى ذلك، تُنتج بتروفيتنام أيضًا ما بين 1.6 و1.7 مليون طن من الأسمدة النيتروجينية، مُلبِّيةً ما بين 70 و80% من الطلب المحلي، مُساهمةً في ضمان الأمن الغذائي الوطني.

بروح التضامن والانضباط والمسؤولية، تغلب عمال النفط والغاز معًا على جميع العقبات لتحقيق أهدافهم المشتركة. في الصورة: عمال النفط والغاز على منصة وايت ليون النفطية. (المصدر: PVN)

في قطاع الطاقة، تُشغّل شركة بتروفيتنام حاليًا تسع محطات طاقة، بطاقة إجمالية تزيد عن 6600 ميجاوات، بأمان واستقرار، وهو ما يُمثّل حوالي 8.5% من إجمالي القدرة المُركّبة لشبكة الكهرباء الوطنية. وقد أصبحت منتجات بتروفيتنام الرئيسية، مثل النفط الخام والغاز الطبيعي وغاز البترول المسال والكهرباء والأسمدة النيتروجينية، جزءًا لا يتجزأ من جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد.

خلال هذه الفترة تحديدًا، شُغِّلت العديد من مشاريع بتروفيتنام الرئيسية، مما ساهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد. وكان أبرز إنجازاتها "الإحياء" المعجز لمشروع محطة تاي بينه 2 للطاقة الحرارية بعد فترة ركود طويلة. ويُعدّ هذا النجاح خير دليل على روح "فريق واحد - هدف واحد".

بالإضافة إلى مشروع ثاي بينه 2، هناك أيضًا سلسلة من المشاريع الرئيسية الأخرى لشركة بتروفيتنام والتي تغلبت تدريجيًا على الصعوبات ووضعتها في التشغيل مثل محطة الطاقة الحرارية سونغ هاو 1، ومستودع ميناء ثي فاي للغاز الطبيعي المسال، ومحطة الطاقة الحرارية نون تراش 3 - 4، وعقود الهندسة والمشتريات والبناء لمشاريع تطوير المناجم في سلسلة مشاريع الطاقة الغازية بلوك ب...

يمكن التأكيد على أن نجاح بتروفيتنام لا ينفصل عن قيم ثقافة التضامن والوحدة المؤسسية. " فريق واحد - هدف واحد " ليس مجرد شعار، بل هو جوهر كل عمل وفكر لدى جميع الموظفين. وقد تجلّت هذه الروح بوضوح في أصعب الأوقات. ففي مواجهة الأزمات، عمل جميع موظفي بتروفيتنام معًا، وتقاسموا المسؤوليات، وسعوا إلى إيجاد حلول مشتركة.

مساحة تطوير جديدة

لقد فتح القرار رقم 76-KL/TW الصادر عن المكتب السياسي بتاريخ 24 أبريل 2024 (KL76) آفاقًا جديدة لتطوير صناعة النفط والغاز الفيتنامية، بقيادة شركة بتروفيتنام، من خلال التركيز على استغلال الإمكانات الكامنة في هذه الصناعة للتطور في مجالات الطاقة المتجددة والجديدة. ومن المهم بشكل خاص أن القرار KL76 قد وجّه شركة بتروفيتنام لتصبح مجموعة صناعية وطنية للطاقة، تلعب دورًا رائدًا في تطوير هذه المجالات. وتُعد هذه فرصة عظيمة، لكنها في الوقت نفسه تُثير العديد من المشاكل والصعوبات والتحديات، مما يُجبر شركة بتروفيتنام على مواصلة الابتكار بقوة، والتكيف مع متطلبات التنمية المستدامة في السياق الجديد.

في مؤتمر نشر وتنفيذ القرار 76 الذي نظمته الأمانة العامة، أشار الرفيق لي مان هونغ، أمين الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، إلى أن الوثائق والمبادئ التوجيهية والتوجهات الاستراتيجية والتحسينات المؤسسية والسياسات الرامية إلى خلق الظروف المواتية لتنمية صناعة النفط والغاز الفيتنامية تشكل فرصًا ودوافع لشركة بتروفيتنام للتطور.

أصبحت منتجات بتروفيتنام الرئيسية، مثل النفط الخام والغاز الطبيعي وغاز البترول المسال والكهرباء والأسمدة، جزءًا لا يتجزأ من جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد. في الصورة: أنشطة في مستودع ثي فاي للغاز الطبيعي المسال بسعة مليون طن. (المصدر: PVN)

بناءً على ذلك، حددت بتروفيتنام سبع مجموعات من المهام والحلول التي يتعين تنفيذها بشكل جذري ومتزامن. وهي: تطوير المؤسسات والسياسات لدعم تطوير الصناعة؛ تطوير بنية تحتية متزامنة وذكية؛ تحسين كفاءة حوكمة الشركات؛ تحسين الحوكمة وجذب رؤوس الأموال الاستثمارية؛ وضع استراتيجية تطويرية للتحول إلى مجموعة وطنية لصناعة الطاقة. وفي الوقت نفسه، توسيع سلسلة القيمة لتشمل الطاقة الجديدة والمتجددة؛ تعزيز التحول الرقمي والبحث العلمي والابتكار وتنمية الموارد البشرية؛ تعزيز التعاون الدولي وحماية الموارد والبيئة، بما يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالدفاع الوطني والأمن والشؤون الخارجية.

تنفيذًا للسياسات الاستراتيجية للمكتب السياسي، أصدرت لجنة الحزب للمجموعة "خطة تنفيذ استراتيجية التنمية حتى عام 2030، رؤية 2050 بروح KL76" بروح " فريق واحد، هدف واحد "، بهدف التركيز على القيادة والتوجيه وتنفيذ وجهات النظر بشكل صارم، وخلق توافق كبير من الشركة الأم - المجموعة إلى الوحدات الأعضاء، من قادة الوحدات إلى الموظفين في عملية تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات والأهداف المذكورة أعلاه.

"يحتاج كل عامل في مجال النفط والغاز إلى معرفة وفهم وتنفيذ وتجديد وتعزيز القيم الثقافية لشركة بتروفيتنام؛ واعتبارها ليس فقط التزامًا ومسؤولية ولكن أيضًا حقًا وفخرًا؛ ويحتاج كل شخص إلى تذكير نفسه دائمًا بضرورة أن يكون استباقيًا في جميع المواقف والعمل، مع اعتبارها بمثابة بوصلة واتجاه في جميع الأنشطة.

"بروح "فريق واحد - هدف واحد"، سنواصل معًا فتح الفرص في الصعوبات والتحديات، وتجديد الدوافع القديمة وإضافة دوافع جديدة، لنصل بالمجموعة إلى آفاق جديدة".

(المدير العام لشركة بتروفيتنام لو نجوك سون)

في مؤتمر نشر وتنفيذ توجيهات لجنة الحزب التابعة لمجموعة تطوير وتعميق وتعزيز ثقافة التنسيق في أداء المهام، أكد المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي نغوك سون، أن المجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام تواجه فرصة لتصبح مجموعة صناعية وطاقية ركيزة أساسية في البلاد؛ لذا، فهي تتطلب من العاملين تحسين التنسيق ورفع المؤهلات؛ ويجب على العاملين في المجموعة بأكملها رفع مستوى الوعي بثقافة تنسيق العمل، لأداء المهام بشكل أفضل. وأكثر من أي وقت مضى، يحتاج جميع عمال النفط والغاز إلى مواصلة تعزيز الإنجازات التي تحققت في الفترة الأخيرة، والحفاظ على الاحترافية والتضامن، وتحديد وتوحيد الأهداف المشتركة لإنجاز المهام.

إن رحلة صناعة النفط والغاز في فيتنام على مدى أكثر من ستة عقود ليست مجرد قصة عن تطور الصناعة، بل هي أيضًا رمز لإرادة وطموح الشعب الفيتنامي في التغلب على التحديات وإتقان الموارد وبناء أساس اقتصادي وطني مستدام.

إن الاحتفال بالذكرى الثالثة والستين ليوم تقاليد صناعة النفط والغاز في فيتنام، والاقتراب من الذكرى الخمسين لتأسيس مجموعة فيتنام للنفط والغاز (3 سبتمبر 1975 - 3 سبتمبر 2025)، هو أيضًا الوقت المناسب لدخول مرحلة جديدة من التطور، حافلة بالفرص والتحديات المتشابكة. وقد أظهرت بتروفيتنام عزمًا أكبر على ترسيخ دورها الريادي في قيادة اقتصاد البلاد، محققةً بذلك رؤيتها في أن تصبح المجموعة الوطنية الرائدة في مجال الصناعة والطاقة في المنطقة.

المصدر: https://baoquocte.vn/petrovietnam-mot-doi-ngu-mot-muc-tieu-giu-vung-vai-tro-tru-cot-kinh-te-quan-trong-cua-dat-nuoc-295267.html