الجندي العائد والرغبة في الثراء في وطنه

بعد عودته من الخدمة العسكرية، حمل السيد نغو فان هونغ (من قرية تي، بلدية تان هوا، مقاطعة فو بينه) معه رغبةً في الثراء على أرض وطنه. فأسس تدريجيًا جمعية ترونغ هونغ التعاونية لتربية الغزلان من الصفر، وكان رائدًا في ربط الناس وفق النموذج الاقتصادي التعاوني، مما ساهم في حصول العديد من المحاربين القدامى وأطفالهم على فرصة الثراء.

Báo Thái Nguyên•22/06/2025

في عام ١٩٩٢، بعد تخرجه من المدرسة الثانوية، تطوّع السيد نغو فان هونغ للانضمام إلى الجيش، وتمّ تعيينه في الفرقة ٣٣٧ - المنطقة العسكرية الأولى، المتمركزة في لانغ سون . خضع في الجيش لتدريبات صارمة مع قوة الاستطلاع الخاصة، وكان دائمًا على أهبة الاستعداد للقتال في ظروف قاسية.

علاوةً على ذلك، شارك مباشرةً في دوريات الحدود وحمايتها. وقد صقلته سنوات خدمته في الجيش بإرادة قوية وحسٍّ بالمسؤولية والانضباط، وهي أسس متينة لمسيرته المهنية المستقبلية.

في يونيو 1994، عندما انتقلت الفرقة 337 إلى نغي آن، درس كضابط احتياطي في المدرسة العسكرية للمنطقة العسكرية الأولى. ثم أصبح ضابط احتياطي في الفوج 832. أثناء تأديته واجباته العسكرية كضابط احتياطي، عمل مقاول بناء لكسب دخل. في ذلك الوقت، على الرغم من أن أعمال البناء كانت تدر دخلاً جيدًا، إلا أن السيد هونغ كان لا يزال يتمسك برغبته في العودة لتنمية اقتصاد مسقط رأسه.

في عام ٢٠١٧، قرر العودة إلى تان هوا لبدء مشروع تربية الغزلان، وهو نموذج تعلمه أثناء عمله في مجال البناء. قال: "خلال عملي في مشاريع البناء في أماكن عديدة، لاحظتُ أن الكثيرين أصبحوا أثرياء بفضل تربية الغزلان. ومن خلال البحث، وجدتُ أن تربية الغزلان سهلة، ونادرًا ما تمرض، وتكلفة الاستثمار فيها منخفضة، مع الاستفادة من مصادر الغذاء المحلية، والكفاءة الاقتصادية عالية. لذلك قررتُ المحاولة".

برأس المال الذي ادّخره، استثمر في حظيرة، واشترى غزالين ذكرين للتكاثر، وسرعان ما زاد عدد قطيعه بعد بضعة أشهر. إلا أنه، بسبب قلة خبرته، تكبّد خسائر فادحة، إذ فقد تسعة غزال، أي ما يقارب 150 مليون دونج.

لم ييأس، بل بحث بنشاط في الوثائق وتعلم من مزارع الغزلان الكبيرة لاكتساب الخبرة. بفضل مثابرته، أتقن التقنية تدريجيًا، وتطور قطيع الغزلان بشكل جيد، وحقق كفاءة اقتصادية واضحة.

بعد استقرار نموذج تربية الغزلان في وطنه، أدرك السيد نغو فان هونغ أن ربط الإنتاج هو العامل الأساسي للتنمية الاقتصادية المستدامة. وفي الوقت نفسه، يتطلع إلى مشاركة خبراته ودعم الأعضاء المخضرمين الآخرين في تنمية اقتصادهم معًا.

انطلاقًا من هذه الفكرة، حشد الأعضاء المخضرمين في القرية والبلدية لإنشاء جمعية تعاونية لتربية الغزلان التابعة لجمعية قدامى المحاربين في ترونغ هونغ في يوليو 2017. في البداية، لم يكن لدى التعاونية سوى 9 أعضاء بإجمالي قطيع يبلغ 35 غزالًا.

بصفته رئيسًا لمجلس الإدارة ومديرًا للتعاونية، يُركز السيد هونغ على بناء علاقات وثيقة بين الأعضاء، وتعزيز التضامن، وتبادل الخبرات، ودعم بعضهم البعض في مجال تربية الماشية. ويُنظم اجتماعات ربع سنوية، واجتماعات كل ستة أشهر، واجتماعات كل عام لتقييم عمليات التعاونية، وتبادل التقنيات، ومساعدة الأعضاء على تحديث معارفهم، ومعالجة الصعوبات التي تعترض عملية الإنتاج بسرعة.

وبإدراكه أن تقنيات تربية الغزلان لا تزال جديدة بالنسبة لكثير من الناس، اقترح السيد هونغ بشكل استباقي أن يقوم القسم المهني في المنطقة بالاتصال ودعوة المسؤولين لتدريب الأعضاء والسكان المحليين على تقنيات تربية الغزلان.

لم يقتصر عمله على الجانب النظري فحسب، بل نظّم أيضًا زياراتٍ عمليةً لأعضاء التعاونية لنماذجَ مواشي فعّالة داخل المقاطعة وخارجها، وتعلموا منها عمليًا. وبفضل ذلك، حسّن أعضاء التعاونية مستواهم الفني تدريجيًا، وطبّقوا بنجاح إجراءات الرعاية والوقاية من الأمراض والتربية، مما ساهم في زيادة إنتاجية وجودة قطعان الغزلان.

من أجل استغلال الكفاءة الاقتصادية للغزلان، بالإضافة إلى جمع المخمل، تعمل التعاونية أيضًا على تعزيز تنويع المنتجات، مثل: بيع سلالات الغزلان، ومعالجة لحوم الغزلان، وغراء الغزلان، ونبيذ مخمل الغزلان... وفي الآونة الأخيرة، شجعت التعاونية أيضًا الأعضاء على الجمع بين زراعة الغابات وتربية النحل وتربية الدجاج الجبلي... للحصول على المزيد من الدخل.

إن مرونة أسلوب العمل هي التي ساعدت التعاونية على العمل بفعالية أكبر، مما وفر دخلًا ثابتًا لأعضائها وجذب المزيد من المشاركين. من تسعة أعضاء في البداية، تضم التعاونية الآن 41 عضوًا، 95% منهم من المحاربين القدامى. وقد زاد إجمالي قطيع الغزلان إلى أكثر من 400 رأس.

بالإضافة إلى أعضائها الرسميين، تتعاون التعاونية أيضًا مع ما يقرب من 40 أسرة من مُربي الغزلان في المناطق والمحافظات المجاورة. تُدرّب الأسر المُرتبطة على التقنيات وعمليات العناية واستهلاك المُنتجات، مما يُسهم في توحيد جودة المُنتج والحفاظ على استقرار الإمدادات.

أعضاء جمعية قدامى المحاربين في ترونغ هونغ التعاونية لتربية الغزلان.

وباعتبار الجودة هي العامل الأساسي لبناء العلامة التجارية ومكانة مستدامة للمنتج، قام السيد هونغ ومجلس إدارة التعاونية بتطوير لوائح التشغيل وطلبوا من الأعضاء الالتزام بالامتثال للوائح العامة المتعلقة بالحظائر وعمليات الرعاية وحصاد قرون الأيل وما إلى ذلك.

بما أن المنتج الرئيسي هو قرون الغزلان، تضع التعاونية أيضًا لوائح تتعلق بمواعيد قطع القرون وحفظها وتعبئتها للحفاظ على العناصر الغذائية ونضارتها. إضافةً إلى ذلك، أنشأت التعاونية ثلاثة فرق فنية لدعم الأعضاء وتقديم المشورة لهم في عملية التربية، وهي مسؤولة عن قطع قرون الغزلان لأسر الأعضاء.

ولبناء العلامة التجارية للمنتج، وافق السيد هونغ وأعضاؤه على الاستثمار في تصميم الشعار وطوابع التتبع وتحديث تصميمات التغليف بانتظام لتعزيز القيمة والتعرف على المنتج في السوق.

من أهم إنجازات مسيرة ترسيخ العلامة التجارية تسجيل التعاونية لمنتجات غراء الغزلان ولحم الغزلان للمشاركة في برنامج OCOP. بدعم من السلطات المحلية والقطاعات المتخصصة، استكملت التعاونية الوثائق اللازمة، وحسّنت التغليف، ووحدت عملية الإنتاج وفقًا لمعايير OCOP. في عام ٢٠٢١، حصل المنتجان المذكوران على تصنيف ٣ نجوم من OCOP على مستوى المحافظات.

لتوسيع السوق، تشارك التعاونية بنشاط في عرض منتجاتها في المعارض وفعاليات الترويج التجاري التي تنظمها المقاطعة والمنطقة. وفي الوقت نفسه، تُنشئ موقعًا إلكترونيًا وصفحة على فيسبوك للترويج للمنتجات والوصول إلى العملاء.

بفضل ديناميكيته وحماسه، نجح السيد هونغ في جعل التعاونية تتطور بشكل متزايد، لتصبح نقطة مضيئة في حركة المحاربين القدامى الذين يقومون بأعمال تجارية جيدة في بلدية تان هوا ومنطقة فو بينه.