الخبرة من وحدة النقطة

في عام ٢٠٢٥، ستُلبي الفرقة العاشرة معايير بناء وحدة تدريب تابعة لـ KTCĐBB في تدريب CSM، بما في ذلك خمس سرايا تُحقق "ثلاثة انفجارات" (إطلاق نار، تفجير متفجرات، إلقاء قنابل يدوية) بإتقان. وتُشير الخبرة المُكتسبة من الفرقة العاشرة إلى أن القيادة والتوجيه لبناء وحدة التدريب يجب أن يكونا شاملين ومتعمقين ومحددين؛ وأن يكون التنفيذ منهجيًا وعلميًا ، وأن يُحشد القوة والموارد الداخلية المُجتمعة لكل وحدة،" هذا ما أشار إليه العقيد هو سي تشين، المفوض السياسي للفرقة العاشرة.

جنود جدد من الفوج الرابع (الفرقة العاشرة، الفيلق 34) يتدربون على إطلاق النار من مدفع رشاش STV 380، الدرس الأول. الصورة: ترونغ هيو

وفقًا للمفوض السياسي للفرقة 10، أصدرت لجنة الحزب وقيادة الفيلق 34، فور اختيارها من قبل لجنة الحزب وقيادة الفيلق 34 كموقع تدريب لـ KTCĐBB، قرارًا بشأن القيادة في بناء مواقع تدريب KTCĐBB في تدريب CSM في عام 2025. أنشأ قائد الفرقة لجنة تنظيمية ووكالة تابعة للجنة المنظمة لتوجيه الوحدة ونشرها للقيام بمهمة بناء موقع؛ وأنشأ 30 فريق تفتيش KTCĐBB من مستوى الفرقة إلى مستوى الكتيبة. أجرى مسحًا للوضع الحالي لوحدات تدريب CSM كأساس لتحديد المعايير المناسبة للوضع المحدد لكل وحدة، وتعديل واستكمال الكوادر والمواد ونماذج التدريب. وعلى وجه الخصوص، تُعطى الأولوية للرفاق ذوي القدرة والمؤهلات والخبرة التدريبية في بناء وحدات النقاط وتُعطى الأولوية لاستكمال مواد التدريب على الرماية والقنابل اليدوية والمتفجرات لوحدات تدريب CSM، مما يضمن 100٪ جديدًا وكافيًا وفقًا للأهداف والمعايير.

خلال دراستنا في الفوج 28 (الفرقة 10)، لاحظنا أن الوحدة أطلقت نشاطًا سياسيًا واسع النطاق، وأجرت تثقيفًا لرفع مستوى الوعي والمسؤولية لدى لجان الحزب والقادة على جميع المستويات، وعززت عزيمةً وإجماعًا بين جميع الضباط والجنود حول مهام وأهمية وضرورة بناء مركز تدريب KTCĐBB. كما عززت دور المنظمات، وطبقت العديد من الأساليب والتدابير للتأثير على أفكار الجنود وعزيمتهم وأفعالهم.

تقوم لجان الحزب وخلاياه شهريًا بمراجعة وتقييم نتائج القيادة في بناء الوحدات النموذجية، وتحديد مواطن الضعف والأسباب والمسؤوليات، وتحديد الأهداف والتدابير اللازمة لمواصلة القيادة وفقًا لشعار "خمسة أهداف واضحة" (أشخاص واضحون، عمل واضح، مسؤولية واضحة، وقت واضح، نتائج واضحة). كما يتم مراجعة مستوى إنجاز الكوادر وأعضاء الحزب لمهامهم، وربط نتائج بناء نقاط تدريب KTCĐBB للوحدة، واعتبار هذا معيارًا بالغ الأهمية لتقييم مستوى إنجاز الكوادر وأعضاء الحزب لمهامهم. يمتلك الفوج 28 العديد من النماذج والممارسات الجيدة، مثل: "صديقان يتقدمان معًا"، و"تدريب الكوادر وتدريبهم مع الجنود"، والحركات: تسجيل العزم على "الحصول على 10 نقاط على كل هدف" في اختبارات الرماية، و"السعي للتعبئة والتركيب في أقل من 12 دقيقة" في اختبارات المتفجرات، و"السعي لإصابة حلقة العلم الأحمر" في اختبارات القنابل اليدوية.

بالنسبة لوحدة عسكرية مثل لواء الدبابات 273، لا يُعد تدريب KTCĐBB نقطة قوة، ولكن بفضل العزيمة السياسية العالية والأساليب الإبداعية العديدة، نجح اللواء في استيفاء معايير بناء نقطة تدريب KTCĐBB، حيث حققت سرية "3 انفجارات جيدة". وصرح العقيد نجوين داي هونغ، قائد لواء الدبابات 273، بأنه بهدف تحسين جودة درس الرماية الأول باستخدام رشاشات AK، ركز اللواء على فحص وتصنيف مستوى وحركات كل جندي بعد كل جلسة تدريب وإطلاق الذخيرة الحية. وُجِّهت الوحدات بتزويد كل جندي وقائد فرقة بصور الأهداف رقم 4 و7 و8 (مطبوعة على ورق A4) لتحديد نقاط التماس بعد كل جلسة تدريب وإطلاق ذخيرة حية.

من هنا، تدربوا وتعلموا من التجربة، واختروا أسلوبًا خاصًا لكل جندي وفقًا لشعار "ركزوا على تدريب نقاط الضعف". أما بالنسبة لرمي القنابل اليدوية، فقد عزز لواء الدبابات 273 التدريب اللامنهجي للرفاق ذوي قوة الرمي الضعيفة، وذلك بسحب أربطة مطاطية ورمي قنابل يدوية تدريبية على تلال ترابية بارتفاع 3 أمتار لزيادة قوة الذراع.

يجب على وحدة النقطة أن تبذل جهدًا شاملاً.

خلال اختبار الرماية بالرشاشات من طراز AK، الدرس الأول من دورة CSM، حقق الرقيب ترينه شوان ثي، قائد فرقة من الفرقة الخامسة (الفصيلة 10، السرية 11، الكتيبة 3، الفوج 48، الفرقة 320، الفيلق 34)، درجة كاملة 90/90، مما ساهم في بناء الثقة والتحفيز لدى السرية 11 لتحقيق "3 انفجارات ناجحة". ووفقًا للرقيب ترينه شوان ثي، فإن هذه ليست نتيجة عشوائية أو "حظًا"، بل هي عملية تدريب جادة ومنهجية وعلمية للوحدة وله.

على وجه الخصوص، اختارت لجنة الحزب وقيادة الفوج 48 السرية 11 كنقطة تدريب لـ KTCĐBB، لذلك، منذ تدريب ضباط تدريب CSM، وضع الفوج 48 الكوادر في منصب CSM للتدريب والممارسة. خلال عملية التدريب، يشترط الفوج أن يكون الجنود والكوادر على درجة عالية من الكفاءة والجودة في جميع التعليمات والأوامر والمتطلبات. على وجه الخصوص، يجب على قادة الفرق نقل المعلومات وتوجيه التدريب وإظهار الحركات بدقة والقدرة على تصحيح الجنود. قال الرقيب ترينه شوان ثي: "لكل كادر عمليتان متوازيتان: التدريب الذاتي، والتحسين الذاتي، وعملية تنظيم تدريب الجنود".

جنود جدد من الفوج 28 (الفرقة 10، الفيلق 34) يختبرون إطلاق النار باستخدام مدفع رشاش STV 380 في الدرس الأول. تصوير: ترونغ هيو

قال العقيد نجوين ترونغ هيو، قائد الفرقة 320، إن الوحدات التجريبية يجب أن تبذل جهودًا شاملة. ومع ذلك، فإن جهود الكوادر وعزيمتهم ومسؤوليتهم السياسية وقدراتهم وأساليب تدريبهم تلعب دورًا حاسمًا. لذلك، بعد اختيار الوحدات التجريبية وتعديل الكوادر، ركزت الفرقة على تدريب الكوادر وتأهيلهم وتدريبهم، وخاصة قادة الفرق وقادة الفصائل.

نظمت الفرقة بأكملها خمس دورات تدريبية لـ 346 ضابطًا من ضباط تدريب CSM، وكانت النتائج مرضية بنسبة 100%، وأكثر من 90% كانت جيدة وممتازة. في الوقت نفسه، عززت الفرقة التثقيف السياسي والأيديولوجي، وأوجدت بيئة وحافزًا للكوادر على التعلم والتدريب الذاتي، وقدّمت نموذجًا يُحتذى به في تثقيف وتدريب الجنود؛ وطبقت نماذج: "التدريب الفردي"، و"متابعة القائد للجنود عن كثب"، و"محتوى واحد أسبوعيًا"، و"فريق BB KTCĐBB"، مما حقق كفاءة عالية في تدريب KTCĐBB الحدودي.

أكد اللواء تران كونغ دوك، نائب قائد ورئيس أركان الفيلق الرابع والثلاثين، قائلاً: "إن النتائج التي تحققت في بناء وحدة تدريب KTCĐBB قد قيّمت بشكل صحيح قدرات القيادة والتوجيه والتنفيذ للجان الحزب والمنظمات الحزبية والقادة على جميع المستويات؛ كما أنها تعكس الإبداع المستمر لكوادر الفيلق عندما يتم تثقيفهم وتحفيزهم وإلهامهم بروح "التحديات السبع". سيتم تعميم العديد من النماذج الجيدة والطرق الإبداعية والفعالة في العمل وتكرارها في تدريب KTCĐBB لقائدي الأركان العامة في السنوات القادمة، مما يساهم في تحسين جودة تدريب الفيلق، وتلبية المتطلبات والمهام الموكلة إليه".

نجوين آنه سون

*ندعو القراء لزيارة قسم الدفاع والأمن الوطني للاطلاع على الأخبار والمقالات ذات الصلة.

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869