العلامات التجارية التي تجعل اسم داك لاك على الخريطة التجارية

مع اندماج داك لاك وفو ين، ستصبح تجارة المقاطعة أكثر تنوعًا وتنافسية. وتحديدًا، تُعتبر القهوة والمأكولات البحرية صناعتين استراتيجيتين، مما يعزز مكانة المقاطعة ويخلق زخمًا جديدًا للنمو الاقتصادي للمقاطعة في المستقبل.

تتمتع داك لاك بمزايا بارزة في مجال المنتجات الزراعية، مما يعزز مكانتها على خريطة التجارة الدولية تدريجيًا. وتسعى الشركات في المقاطعة جاهدةً لبناء علامات تجارية للمنتجات الزراعية الفيتنامية، وغزو الأسواق الأكثر تطلبًا.

حاليًا، تستفيد داك لاك من منتجاتها الزراعية المحلية، كالقهوة والفلفل والدوريان، لخلق قيم جديدة. يُعتبر البنّ "الذهب البني" و"الورقة الرابحة" للمقاطعة، وقد وصل إلى أكثر من 70 دولة ومنطقة. ويعود ذلك إلى رحلة استثمارية شاملة، بدءًا من تحسين جودة مناطق المواد الخام ووصولًا إلى إجراءات المعالجة الحديثة.

تواصلت شركة داك لاك 2-9 للاستيراد والتصدير المحدودة مع أكثر من 40,000 أسرة زراعية لإنشاء سلسلة قيمة مستدامة. الصورة: ك. لي

ومن بين الشركات التي تستفيد من هذه القوة، تعد شركة داك لاك 2-9 للاستيراد والتصدير المحدودة (سيميكسكو داك لاك) واحدة من شركات التصدير المرموقة، حيث لا تقوم فقط بتصدير مئات الآلاف من الأطنان من حبوب البن كل عام، بل إنها رائدة أيضًا في تطوير القهوة عالية الجودة والقهوة المتخصصة.

يعتمد نجاح سيمكسكو داك لاك على استراتيجية مترابطة ورؤية بعيدة المدى. وقد ساهم تواصلها مع أكثر من 40,000 مزارع في بناء سلسلة قيمة مستدامة، من الإنتاج إلى المعالجة، مما يضمن الشفافية وإمكانية تتبع المنتجات. لا يقتصر هذا النموذج على زيادة قيمة حبوب البن فحسب، بل يعود بالنفع أيضًا على المزارعين أنفسهم.

تُركز داك لاك على تشجيع الشركات على الابتكار، والاستثمار في المعالجة العميقة، وزيادة القيمة المضافة. بالإضافة إلى إصلاح الإجراءات الإدارية، تُركز المقاطعة على ربط الدبلوماسية الاقتصادية، ودعم البحث عن أسواق جديدة والتوسع فيها. كما تهدف داك لاك إلى بناء علامات تجارية محلية مرتبطة بمنتجات رئيسية، معتبرةً ذلك مفتاحًا لتعزيز القدرة التنافسية العالمية.

نائب مدير إدارة المالية

في المنطقة الساحلية الشرقية للمقاطعة، ساهم قطاع الاستزراع المائي في تنويع اقتصاد داك لاك بعد الاندماج. وقد رسّخت شركات الاستزراع المائي الكبرى، مثل شركة داك لوك للمأكولات البحرية المحدودة (شركة داك لوك)، مكانتها، ووسّعت أسواقها خارج المقاطعة، واستهدفت التصدير. وواصلت الشركة الاستثمار في الابتكار في التكنولوجيا والآلات والمعدات، وبنت نموذج إنتاج يعتمد على عملية زراعة مغلقة تلبي معايير GlobalGAP، وحصلت على شهادة مؤسسة علمية وتكنولوجية.

بفضل سلسلة القيمة المتكاملة، بدءًا من إنتاج البذور، مرورًا بالزراعة التجارية، ووصولًا إلى الاستهلاك والخدمات التقنية، عززت شركة داك لوك القدرة التنافسية للمنتجات المائية في المقاطعة. وصرحت السيدة نجوين ثي نغا، مديرة شركة داك لوك: "لمواكبة تطور الاستزراع المائي، نوّعت الشركة منتجاتها الزراعية ذات القيمة الاقتصادية العالية، مثل الكركند والقواقع والأسماك البحرية، بالإضافة إلى الروبيان أبيض الساق. وتُنتج الشركة سنويًا وتُزود السوق بحوالي 3.5 مليار بذرة مائية نظيفة".

في استراتيجيتها لتطوير الاقتصاد البحري والزراعة عالية التقنية، حددت داك لاك تربية الأحياء المائية والقهوة كركيزتين أساسيتين، إلى جانب الصناعة والسياحة والخدمات اللوجستية. يُعد هذا خيارًا استراتيجيًا للمقاطعة لخلق مزايا تنافسية، وزيادة دخل السكان، والمشاركة بشكل أعمق في سلسلة القيمة العالمية. ومع ذلك، لكي يصبح هذان القطاعان دافعين حقيقيين للنمو، يجب على الشركات مواصلة الابتكار في الإدارة، وتعزيز التكنولوجيا، وتطوير العلامات التجارية.

على الرغم من أن هذا المسار لا يزال يواجه العديد من التحديات، إلا أنه يفتح آفاقًا واعدة. فعندما تستغل الشركات المزايا النسبية وتطبق التكنولوجيا المتقدمة، ستصبح بمثابة "قاطرات" في سلسلة القيمة: من تربية الأحياء المائية - الاستغلال - المعالجة - استهلاك المنتجات المائية، إلى زراعة البن - المعالجة - وتصديره. وبذلك، تستطيع داك لاك ترسيخ مكانتها ليس فقط على المستوى الوطني، بل أيضًا على الخارطة العالمية للمنتجات الزراعية والمائية.

شركة داك لوك مثالٌ واضحٌ على هذا البيان. تتعاون هذه الشركة مع معهد أبحاث الاستزراع المائي الثالث لأبحاث وتربية الحلزونات سريعة النمو، مع الحفاظ على جراد البحر الفيتنامي وتنميته، وهو نوعٌ ذو قيمة اقتصادية عالية ولكنه يواجه خطر تناقص مصادر بذوره. ولا تتوقف شركة داك لوك عند البحث، بل تنقل أيضًا تكنولوجيا تربية جراد البحر في أحواض برية إلى السكان داخل المقاطعة وخارجها، مما يفتح المجال أمام نموذجٍ مستدامٍ للزراعة.

شركاء ومزارعون يزورون منطقة تربية الروبيان التجريبية التابعة لشركة داك لوك للمأكولات البحرية المحدودة. تصوير : آنه نغوك

لا تقتصر شركة داك لوك على الإنتاج للسوق المحلية فحسب، بل تغزو أسواقًا متطلبة مثل اليابان وأوروبا وأمريكا وكوريا. إنها خطوة طموحة لكنها ضرورية، فعندما تتمكن شركة محلية من تلبية المعايير الدولية، فهذا يعني الارتقاء بصناعة المأكولات البحرية في المقاطعة بأكملها، كما أوضحت السيدة نجوين ثي نغا.

في غضون ذلك، أكد السيد لي دوك هوي، رئيس مجلس إدارة شركة سيمكسكو داك لاك، أن المنتجات الزراعية الفيتنامية لا يمكن أن تلبي المعايير الصارمة للسوق العالمية إلا بالتعاون الوثيق والاستثمار المتزامن. في الواقع، غيّرت سيمكسكو والعديد من الشركات الرائدة نهجها: من تصدير المواد الخام منخفضة القيمة إلى التركيز على المعالجة العميقة وتحسين الجودة وبناء العلامات التجارية.

تبذل شركة سيمكسكو داك لاك جهودًا حثيثة لتحسين مكانة قهوة روبوستا، أحد أهم منتجات داك لاك. ​​تُعالَج روبوستا الفيتنامية لتلبية احتياجات شريحة المستهلكين الراقية، بجودة ونكهة تُلبي المعايير الدولية. وهذا لا يُسهم فقط في زيادة قيمة الصادرات، بل يُسهم أيضًا في تحسين حياة مئات الآلاف من أسر مُزارعي البن، بينما تُتاح لصناعة البن في المقاطعة بأكملها موارد إضافية لإعادة استثمارها في التصنيع والتنمية المستدامة.

القاسم المشترك بين شركة داك لوك وسيمكسكو داك لاك هو مبدأ ربط سلسلة القيمة. فمنتجات الاستزراع المائي التي تسعى للتوسع يجب أن تمتلك تقنيات تربية وتجهيز وأسواق تصدير؛ أما القهوة التي ترغب في النمو، فيجب أن تحظى بالتعاون بين المزارعين وشركات التجهيز والموزعين الدوليين. وهذه خطوة مهمة إلى الأمام، تُرسخ مكانة فيتنام ليس فقط كمنتج زراعي رئيسي، بل أيضًا كمركز عالمي لتجهيز الأغذية تدريجيًا، متكيفة بشكل استباقي مع تقلبات السوق، ومؤكدة دورها كحلقة وصل مهمة في سلسلة التوريد الزراعية العالمية.

هو نهو - خا لي

المصدر: https://baodaklak.vn/kinh-te/202508/nhung-thuong-hieu-lam-nen-ten-tuoi-dak-lak-tren-ban-do-thuong-mai-e30118c/