بعد استقالته في عام 2020، انضم السيد باخ نغوك تشين إلى منظمة تعليمية خاصة ويبدأ حاليًا نشاطًا تجاريًا في مجال تدريب اللغة الإنجليزية والفوفينام (فنون القتال الفيتنامية).
أجرى دان تري محادثة مفتوحة وصريحة مع السيد باخ نغوك تشين.
بعد 4 سنوات من العمل في مؤسسة تعليمية خاصة وبدء العمل التجاري، كيف يقارن دخلك الآن بالسابق؟
عندما تركتُ الحكومة، اضطررتُ للتفكير في إيجاد وظيفة جديدة لسدِّ رمقي وتوفير بعض المال لشيخوختي. مع أنني شغلتُ عدة مناصب خلال مسيرتي المهنية، إلا أنني كنتُ موظفًا براتب ثابت، لذا لم يكن لديّ أيُّ تراكم مالي أو أصول يُذكر.
في البداية، خططتُ للعمل لدى شركة أجنبية، وتحديدًا أمريكية. كنتُ أعمل ملحقًا صحفيًا في السفارة الفيتنامية لدى الولايات المتحدة، وكنتُ أعرف العديد من الأصدقاء والشركاء في مجال التعليم والتجارة بين فيتنام والولايات المتحدة. شهدت فترة مغادرتي للقطاع العام أيضًا اهتمام عدد من الشركات الأمريكية الكبرى بفتح مكاتب لها في فيتنام. كان راتب هذه الشركات مغريًا للغاية، حيث وصل إلى عشرات الآلاف من الدولارات شهريًا. في ذلك الوقت، تقدمتُ لوظيفة ممثل لشركة أمريكية.
مع ذلك، نصحني صديقٌ محامٍ بأنني إذا عملت في شركة أجنبية، فلن أتمكن إلا من تطوير نقطة قوة واحدة. أما إذا عملت في شركة محلية، فسأتمكن من الاستفادة من نقاط قوة متعددة. دفعتني هذه النصيحة إلى التفكير مليًا، وقررت أخيرًا العمل في مؤسسة تعليمية فيتنامية لتعزيز قدراتي الشخصية وإحداث تأثير اجتماعي إيجابي. يبلغ راتب هذه الشركة 180 مليون دونج فيتنامي شهريًا، دون احتساب المزايا الأخرى. على مدار العامين الماضيين، انتقلتُ إلى تأسيس شركة فوفينام ديجيتال، ولأن الشركة الناشئة لم تحقق أي إيرادات حتى الآن، فأنا أتقاضى 30% فقط من الراتب.
عندما أخذ بنصيحة صديقه أعلاه، ما هي أعظم نقاط قوته؟
أعتقد أن ميزتي الكبرى هي اللغة الإنجليزية، وعليّ تطويرها فورًا. على مدار سنوات عملي الطويلة، كنت أستخدمها بانتظام. والأهم من ذلك، أعتقد أنني بفضل اللغات الأجنبية، أحرزتُ تقدمًا كبيرًا في حياتي. أريد أن أساعد الأطفال على امتلاك هذه الأداة المفيدة أيضًا.
تعيش عائلتي في قرية زراعية بحتة قرب مركز هانوي . أصبحت هذه المنطقة الآن منطقة حضرية بكثافة. مع ذلك، ولأنها كانت قرية ريفية في الماضي، كان معظم الشباب ينشأون حول البرك وحقول الأرز.
بفضل دراستي للغات الأجنبية وإتقاني لها، ثريتُ معارفي ووسّعتُ آفاقي ورؤيتي، وحققتُ بعض النجاحات الأولية، وعملتُ في العديد من الهيئات المركزية، وسافرتُ إلى الخارج. لا يزال العديد من أصدقائي مرتبطين بالقرية، لكن دخلهم أعلى مني نظرًا لارتفاع قيمة أرضها. ومع ذلك، يقولون لي كثيرًا: "قد يكون دخلك أقل، لكنك أكثر رفاهية منا لأنك متعلم". هذا القول يحفزني على السعي لخلق فرص للأطفال، ليزدادوا ثراءً ورفاهية بفضل المعرفة.
وهذا هو السبب الذي جعلني عندما تركت وظيفتي الحكومية، اخترت الانضمام إلى مجموعة تعليمية خاصة والمساهمة ببعض المبادرات، وخاصة نموذج تدريس اللغة الإنجليزية الذي يجمع بين التعليم المباشر وعبر الإنترنت.
كيف تعرف الغني وما هو الراقي؟
أعتقد أن "الرفاهية" تكمن في ثروة المعرفة. في صغري، كنت أتوق أيضًا إلى الاهتمام والتقدير، لكنني لم أكن أرغب في بناء ثقتي بنفسي من خلال أمور خارجية فقط، كالملابس ذات العلامات التجارية والسيارات الفارهة. برأيي، تنبع القيمة المستدامة من المعرفة والذكاء، لأن الكماليات تبلى مع مرور الوقت، بينما المعرفة قابلة للتطوير دائمًا، حتى أنها قد تصبح إرثًا بعد رحيلنا.
في عام ١٩٩٥، عملت مرشدًا سياحيًا بمتوسط دخل شهري بلغ حوالي ١٠٠٠ دولار أمريكي، أي ما يعادل حوالي ٤ تايلات من الذهب آنذاك، بينما كان راتب الموظف الحكومي حوالي ٢٥ دولارًا أمريكيًا فقط. في مرحلة ما، عُرض عليّ العمل في شركة شحن براتب شهري يتراوح بين ٣٠٠٠ و٤٠٠٠ دولار أمريكي، ولكن بعد أيام قليلة، أدركت أنني لا أصلح لوظيفة تُركز فقط على "العيش الكريم". بدلًا من جني الكثير من المال مبكرًا، أردتُ القيام بشيء "أكبر" وأكثر فائدة للمجتمع.
لذا، في عام ١٩٩٦، قررتُ خوض امتحان القبول في وزارة الخارجية، براتبٍ شهريٍّ أقل من ٣٠ دولارًا أمريكيًا. كما رغبتُ في خوض غمار الدبلوماسية، ذلك المجال الذي يُعتبر عادةً حكرًا على العاملين فيه. لاحقًا، عندما انتقلتُ من وزارة الخارجية إلى تلفزيون فيتنام، واصلتُ العملَ على نشر المعلومات المفيدة والإيجابية لأكبر عددٍ ممكن من الناس.
أخيرًا، أدركتُ القاعدة الأساسية: عندما تُبدع في خدمة المجتمع، ستُكافأ حتمًا. أنا راضٍ عن مساري، وأؤمن بأن أعظم "جمال" هو الذكاء. حاليًا، لستُ غنيًا، لكنني لستُ فقيرًا أيضًا. المهم هو أنني أعيش حياة كريمة. بالسعي وراء المعرفة والعمل الهادف، ما زلتُ أعيش حياةً رغيدة، وأشعر بفرحة إدراكي أنني أُساهم في خدمة المجتمع.
ربما شكّل مفهوم "النبل" - أي الثراء المعرفي والمساهمة في المجتمع - حياتك إلى حد ما. هل فكرت يومًا أنه كان من الأفضل لو اخترت مسارًا مختلفًا، كجمع المزيد من الأصول؟
لم أندم قط على تفويت فرصة لكسب المزيد من المال. لم أقل لنفسي قط إنني لو بقيت في هذه الشركة أو تلك، لكنت مليونيرًا أو مليارديرًا الآن.
في الواقع، ازدادت فرصي في كسب المال مع مرور الوقت. قبل 30 عامًا، كان راتب 3-4 آلاف دولار شهريًا يُعدّ راتبًا كبيرًا، لكن فرصي ازدادت. حتى أن والد زوجتي كان في فترة ما عضوًا في المكتب السياسي وأمينًا للجنة الحزب في هانوي. لو استفدتُ من هذه الميزة "المستعارة"، لربما أتيحت لي بعض فرص كسب المال. لكنني اخترتُ أن أصنع لنفسي مزايا خاصة دون الاستفادة من المزايا المستعارة.
بينما كنتُ موضع ثقة في وزارة الخارجية، قررتُ الانتقال إلى تلفزيون فيتنام. اعترضت عائلتي من كلا الجانبين، إذ ظنّ الجميع أنني "أتسلق شجرةً وأجني ثمارها"، فلماذا أستسلم؟ مع ذلك، كنتُ أعتقد أنني بحاجة إلى استكشاف مجالات جديدة، واكتساب المزيد من المعرفة والخبرة. لذلك قررتُ الانتقال من وظيفة مُرضية إلى وظيفة جديدة تمامًا ومليئة بالتحديات. إن مواجهة الصعوبات والتغلب عليها يُساعدني على اكتساب ثقة أكبر بدلًا من التشبث بالمتاح.
بالعودة إلى قصة شركتك الناشئة، السبب وراء اختيارك للغة الإنجليزية واضح لأنها قوتك، ولكن لماذا فوفينام؟
تربطني علاقة بفوڤينام منذ عام ٢٠٠٧، عندما انضممتُ إلى اللجنة التوجيهية لتأسيس اتحاد فوفينام في مدينة هانوي. والآن، بعد سنوات طويلة من الارتباط، قررتُ تكريس وقتي كاملاً للمساهمة في إحداث تغييرات جوهرية في الطائفة.
أسس المعلم نغوين لوك مدرسة فوفينام عام ١٩٣٨، وكان عمره آنذاك ٢٦ عامًا فقط. ومن المثير للاهتمام أنه أطلق عليها منذ البداية اسم "فوفينام" - اختصارًا لـ "فنون القتال الفيتنامية" - تعبيرًا عن طموحه للوصول إلى العالم ورغبته في أن يكون هذا الفن القتالي ذا هوية فيتنامية. وقد طور خلفاؤه فوفينام إلى "ثورة في العقل والجسد"، تُدرّب القوة البدنية والعقلية على بناء الناس أقوياء، يُدافعون عن العدالة، ويُحاربون الاستبداد؛ ومن هنا نشأت فكرة "نان فو داو" - فلسفة حياة لا تقتصر على الفيتناميين فقط.
من بداياتها في هانوي، انتشرت رياضة الفوفينام في جميع أنحاء البلاد، ثم واصلت توسعها العالمي بعد عام ١٩٧٥. وحتى الآن، تنتشر هذه الرياضة في ٧٣ دولة ومنطقة، ويُقدر عدد ممارسيها بنحو مليوني شخص. كما تُعدّ الفوفينام أكبر رياضة فنون قتالية في فيتنام في العالم، وتتمتع بنظام تنظيمي محكم: اتحادات الفوفينام للمقاطعات والمدن في البلاد، واتحاد الفوفينام الفيتنامي، واتحاد الفوفينام العالمي، والاتحادات القارية. ويوجد حاليًا ٥٣ اتحادًا وطنيًا عضوًا رسميًا.
يُذكر أن فوفينام تعمل كمنظمة اجتماعية (غير ربحية)، تتمتع باستقلالية مالية كاملة. عندما شاركتُ في تأسيس اتحاد فوفينام في هانوي، أدركتُ أن المدرسة قادرة على إيجاد مصدر دخل مستدام، بدلاً من الاعتماد على الرعاية الشخصية فقط. قدّمتُ خطة العمل للسيد ماي هو تين، رئيس اتحاد فوفينام في فيتنام، وحصلتُ على دعمه القوي.
لقد تعهد السيد تين بالتبرع بجزء من أصوله لفوفينام، ولكنه يتفق معي في أن الطائفة تحتاج إلى موارد اجتماعية مستقرة وطويلة الأمد حتى تتمكن من التطور.
هدفنا هو الحفاظ على جوهر الفن القتالي الفيتنامي التقليدي، وفي الوقت نفسه الارتقاء بفنون الفوفينام إلى مستوى عالمي، بحيث تُتاح المشاركة في الساحات الأولمبية. ومن خلال ذلك، لا يقتصر فوفينام على تقديم فوائد بدنية ونفسية فحسب، بل يعزز أيضًا الهوية الفيتنامية عالميًا.
لقد عملت في وظائف متنوعة، من الحكومة إلى القطاع الخاص، وأصبحت الآن رائد أعمال. مع كل هذه الخبرات، هل تجد بدء مشروعك في فيتنام أسهل أم أصعب من الوظائف التي شغلتها سابقًا؟
بدء مشروع تجاري ليس بالأمر السهل. في السابق، كنت أتخذ قرارات حاسمة وحازمة في العمل، ولكن ذلك كان عندما كنت أستخدم أموال الآخرين. الآن، يجب أن أنفق كل شيء من جيبي الخاص وأموال المساهمين، لذا فإن المسؤولية أكبر بكثير. على سبيل المثال، في السنة الثانية من بدء مشروع تجاري، ما زلنا "نهدر المال" وفقًا للقواعد العامة لشركات التكنولوجيا الناشئة.
قبل عطلة رأس السنة القمرية الأخيرة، اضطررتُ إلى الإسراع في دفع رواتب ومكافآت زملائي. حينها أدركتُ صعوبة إدارة الأعمال بأموالي الخاصة.
فيما يتعلق بالإجراءات الإدارية، لم أواجه شخصيًا أي مشاكل كبيرة. مع ذلك، غالبًا ما تواجه الشركات الناشئة في فيتنام صعوبات مشتركة في بيئة الأعمال والسوق. أولًا، على الرغم من الكثافة السكانية الكبيرة في فيتنام، يصعب الوصول إلى السوق بسبب المنافسة الشرسة من السلع المستوردة، وخاصةً الصينية. لا تقتصر المنافسة على المنتجات المادية فحسب، بل تشمل أيضًا المنتجات الفكرية في قطاع التعليم - من البرمجيات إلى البرامج ومواد التعلم الرقمية - غالبًا ما تطغى عليها السلع الأجنبية.
حاليًا، تتدفق المنتجات التعليمية من الصين وسنغافورة إلى فيتنام بأسعار منخفضة، مما يُصعّب على الشركات المحلية المنافسة، ويدفعها إلى الاعتماد على "المعالجات" بسهولة. شركتي تتجه نحو "الاعتماد على الذات" وتُطوّر حلولها التكنولوجية ومنتجاتها الخاصة، لكنني أُدرك أن بدء عمل تجاري في فيتنام، بغض النظر عن القطاع، ليس بالأمر السهل.
حتى المجال الذي أعتبره نقطة قوتي، مثل فوفينام، لا يزال يواجه تحديات. تغيير عادات وتقاليد وطريقة تفكير المستهلكين أمر صعب، لكن تغيير تفكير فريقي وزملائي لقبول الجديد أصعب بكثير.
ما هي البيئة التي تشعر أنك أكثر ملاءمة لها، المكتب أم الشركة الناشئة؟
أنا مُناسبٌ لبيئة الناس (يضحك). في الواقع، أعتقد أنه لا ينبغي أن نعتقد أننا مُناسبون فقط لهذه البيئة أو تلك، بل الأهم هو قدرتنا على التكيّف. اليوم ما زلنا نعمل، لكن غدًا عندما تُصبح الأجهزة أكثر انسيابية، قد نفقد وظائفنا. المشكلة ليست في مدى ملاءمتنا، بل في قدرتنا على التكيّف.
في الواقع، في الولايات المتحدة، رأيتُ العديد من الأشخاص الذين كانوا مديرين في اليوم السابق، يسافرون بطائرات خاصة، وفي اليوم التالي اضطروا للوقوف في الشارع يتوسلون للمساعدة لأنهم فُصلوا. سيحدث هذا التغيير بالتأكيد في فيتنام أيضًا. لذلك، عندما كنت أعمل في الحكومة، كنتُ دائمًا أُذكّر زملائي (ونفسي) بالتفكير في خطط بديلة وإيجاد طرق لتجهيز المهارات اللازمة. حتى لو لم نعد موظفين حكوميين غدًا، فلا يزال بإمكاننا كسب عيشنا. كنتُ أمزح بنفسي بأنني لو خرجتُ لضخّ الإطارات أو وضع الملاط، فسأكون على ما يرام، لأنني دائمًا على استعداد للتعلم والتكيف.
قد تكون الحياة متقلبة للغاية، خاصةً في البيئة السياسية، حيث تتغير الأمور بين عشية وضحاها. وجود خطة بديلة هنا لا يعني ممارسة الضغط السياسي، بل يتعلق بتسليح نفسك بالمهارات العملية والشخصية والمعرفة المهنية - وهي أمور تساعدك على العيش بسلام في أي موقف.
لقد ذكرتَ للتو كلمة "التكيف"، أي من منظور كل فرد. بالنظر إلى سوق العمل بشكل عام، نجد في العديد من الدول أن "الدخول والخروج، الصعود والهبوط" مرن للغاية. على سبيل المثال، قد يصبح وزير اليوم أستاذًا جامعيًا، أو رئيسًا تنفيذيًا لشركة خاصة غدًا، والعكس صحيح. لكن في بلدنا، ليس الأمر بهذه السهولة، وخاصةً بالنسبة للعاملين في القطاع الخاص، إذ غالبًا ما يكون من الصعب جدًا "التدخل" للمشاركة في إدارة الدولة. ما رأيك؟
نحن جزء من العالم، لا ننفصل عن القوانين العالمية. في الواقع، أصبحت أمورٌ كثيرة في فيتنام، كانت تُعتبر مستحيلة سابقًا، أمرًا طبيعيًا بفضل عملية التكامل. على سبيل المثال، قبل عشرين عامًا، كنت أتمنى لو كان لدى فيتنام شبكة طرق سريعة حديثة، وأن تُستخدم بطاقات الائتمان... والآن، ظهرت جميعها.
إن تبني الممارسات الدولية الجيدة مفيد للبلاد. فالإصلاحات الأخيرة في مجال تبسيط الإجراءات، وخفض الإنفاق العام، وغيرها، تتماشى جميعها مع التوجه العام. من الطبيعي أن يعمل الشخص في جهاز الدولة اليوم، ثم ينتقل إلى القطاع الخاص غدًا، ثم يعود إلى العمل السياسي بعد غد - فهذه هي القاعدة العامة.
في الواقع، خلال العصور الإقطاعية، لم يكن من غير المألوف أن يستقيل كبار المسؤولين ويعودوا إلى مدنهم الأصلية للتدريس، فقط ليتم دعوتهم للعودة إلى البلاط من قبل الملك التالي.
بالنظر حول العالم، نرى أيضًا رؤساء وزراء أو وزراء سابقين مستعدين للعودة إلى الساحة السياسية في أدوار أخرى. وهذا توجه طبيعي، يعزز التنمية على المستويات الفردية والتنظيمية والوطنية. ولا سبيل إلى التقدم إلا بتبني الممارسات الجيدة وتطبيقها.
ماذا عنك شخصيا، على سبيل المثال، إذا أتيحت لك الفرصة للعودة إلى القطاع العام، هل ستكون على استعداد لذلك؟
اللياقة البدنية عامل بالغ الأهمية عند المشاركة في السياسة. كثيرًا ما يُقال "هو كذا وكذا، لكنه عُيّن في منصب رفيع"، لكن في النهاية، السياسة تحتاج إلى اللياقة البدنية أكثر من مجرد الموهبة أو المعرفة.
أدركتُ بنفسي أنني لم أكن مناسبًا في وقتٍ وسياقٍ مُعينين، فقررتُ الانسحاب. مهما كان الشخص مُتميزًا، عليه أن يتبع القاعدة: الحياة قصيرة، لذا من الأفضل التركيز على العمل الهادف والتأثير الإيجابي في المجتمع في المجال الذي تراه مُناسبًا.
هذا هو مبدأي في الحياة. لا أفعل إلا ما يُسهم في خدمة مجتمعي، أما إذا كان الأمر مجرد إشباع للشهرة أو لأمور مادية، فلا أُبالي. ففي هذا العمر، لم أعد أهتم بالأوهام الباطلة.
فهل سبب استقالتك وتركك للقطاع العام هو أنك شعرت بأنك غير مناسب للسياق المحدد في ذلك الوقت؟
ما زلت أذكر بوضوح يوم 27 فبراير 2020، عندما كنت نائبًا للرئيس والأمين العام لاتحاد منظمات الصداقة الفيتنامي، حين قدّمتُ "استقالةً وفصلًا" إلى الجهات المختصة للنظر فيها. شعرتُ أن قدرتي على تلبية متطلبات مستوى أعلى من العمل والتكيف معها قد بلغت حدها الأقصى، ولم أرَ أي أمل في مزيد من التطور. دُرستُ هذا القرار بعناية بعد أن علمتُ أنني لم أكن مدرجًا في قائمة المرشحين للجنة المركزية الثانية عشرة (2016-2021). أدركتُ أنني لم أستوفِ الشروط والمؤهلات اللازمة لاختياري من قِبل المنظمة، ولم أرغب في "الضغط" لاختياري.
في السابق، بعد نقلي وتولي منصب نائب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة نام دينه من يوليو 2019 إلى يونيو 2020، أُبلغتُ بعودتي إلى هانوي لتولي منصب قيادي، لكن ترتيبات العمل لم تكن متسقة. مع ذلك، قبلتُ العرض لعدم رغبتي في التأثير على تخطيط شؤون الموظفين في نام دينه، والأهم من ذلك، أنني كنتُ أرى فرصًا كثيرة لـ"الدبلوماسية الشعبية" في اتحاد منظمات الصداقة الفيتنامي. مع ذلك، عندما عرضتُ فكرتي على رؤسائي، لم أتلقَّ أي دعم. كانت تلك القشة التي قصمت ظهر البعير التي دفعتني إلى اتخاذ قرار حاسم.
في الواقع، لستُ متشائمًا. الحياة محدودة، فلا داعي لإضاعة الوقت على أمورٍ تُسبب التوتر ولا تُحل أي مشكلة. أختار أن أعيش بسعادة، وأقضي وقتي في ما يُضفي قيمةً ومعنىً أكبر.
بصراحة، هل شعرت بخيبة أمل في البداية بعد الاستقالة؟
كنت حزينًا لسنوات عديدة، لكنني لا أشعر بأي ندم. تخيلوا: لقد ضحيت بالعديد من فرص الدخل الواعدة للانضمام إلى القطاع العام. قبل انضمامي إلى وزارة الخارجية (عام ١٩٩٦)، كان دخلي حوالي ١١ مليون دونج شهريًا، أي ما يعادل ٤ تايلات من الذهب آنذاك. عندما تقاعدت من القطاع العام، كان راتبي أقل من ١١ مليون دونج، ولم يكن كافيًا حتى لشراء تايلين من الذهب. لذا، من الواضح أنني لم أختر هذا المسار من أجل المال، بل لأنني أردت المساهمة. أعتقد أنه إذا لم تُقدّر رغبتي في الالتزام والمساهمة، فمن حقنا المغادرة. لا حرج في ذلك.
مع الثورة الحالية في تبسيط الأجهزة، من المتوقع أن يتأثر مئات الآلاف من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام بعد سنوات طويلة من العمل في الدولة. كيف تنظرون إلى هذا؟
بصفتي مواطنًا ورجل أعمال، أؤيد بشدة هذا الترشيد في العمل. تُظهر تجربة الإدارة المحلية أن دمج بعض الهيئات، مثل التخطيط والمالية، يُسهم في تقليص الإجراءات، مما يوفر الكثير من الوقت والموارد للشركات.
إن الجهاز الضخم غالباً ما يولد إجراءات لا حصر لها للحفاظ على سبب وجوده؛ لذلك فإن قطع الخطوات غير الضرورية هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به، ليس فقط لأنه يقلل من 100 ألف موظف، ولكن الأهم من ذلك أنه يقلل بشكل كبير من العبء الإجرائي على الأشخاص والشركات، مما يساعد على زيادة كفاءة عمليات الجهاز.
إن تبسيط الجهاز، مهما كان مؤلمًا، أفضل من إدامة انعدام الكفاءة وترك الأجيال القادمة غارقة في الديون. الحياة عادلة: إذا تركنا إرثًا جيدًا، فسيكون أحفادنا ممتنين؛ وعلى العكس، إذا تركنا عبئًا، فمن حقهم لومنا على عدم مسؤوليتنا.
تشير آراء عديدة إلى ضرورة تدخل الدولة في الوقت الحالي لضمان سلاسة سوق العمل، وتحقيق أقصى استفادة من الموارد البشرية، من القطاعين العام والخاص. من منظور السياسات، ما الذي ينبغي فعله برأيك؟
- قال الأمين العام تو لام فكرة جيدة جدًا، وأود أن أقتبس:
لقد تحدثنا كثيرًا عن تجهيز "أعشاش" لـ"النسور"، وهذا صحيح تمامًا، وهو أمرٌ يستحق العناء. ولكن لماذا نادرًا ما نذكر خطة تجهيز "الغابات" و"الحقول" لـ"مستعمرات النحل" لجمع الزهور وإنتاج العسل؟
لماذا لم نضع أهدافًا لخلق فرص عمل جديدة لكل فترة ولكل قطاع؟ في الفترة المقبلة، سيغادر حوالي 100 ألف عامل القطاع العام نتيجةً لتأثير إصلاح النظام السياسي، وسيعود 100 ألف شاب إلى مناطقهم بعد انتهاء خدمتهم العسكرية. فما هي السياسات التي تنتهجها الحكومة لاستيعاب القطاع الخاص؟ وما هي السياسات المُتبعة لتطوير سوق العمل والوظائف؟
ومن خلال التصريح أعلاه للأمين العام، يمكننا أن نرى أنه يتعين علينا أن ننظر إلى المشكلة على نطاق أوسع من مجرد التركيز على "رعاية" 100 ألف عامل متضرر.
إن تبسيط الأجهزة بشكل عام، وتبسيط إجراءات 100 ألف موظف بشكل خاص، من شأنه أن يساعد على خلق بيئة عمل أكثر ملاءمة، وتقليص الإجراءات الإدارية، وبالتالي تحفيز تنمية الأعمال وخلق المزيد من فرص العمل للمجتمع.
ومع تحسن بيئة الأعمال، فإن الفوائد لن تقتصر على المائة ألف شخص الذين سيتم تسريحهم من العمل، بل سيشعر بها ملايين الأشخاص الجدد الذين يدخلون سوق العمل كل عام.
إن جوهر إنشاء "مؤسسة شاملة" (بحسب الخبير الاقتصادي أسيموغلو) هو بناء ممر قانوني وسياسات لتشجيع الابتكار والمنافسة العادلة. حاليًا، تشير العديد من الدلائل إلى أننا نتجه تدريجيًا نحو إنشاء مؤسسة شاملة، مما يفتح آفاقًا واسعة للأفراد والشركات.
ونأمل أن تصبح هذه الابتكارات، بما في ذلك تبسيط الأجهزة، فعالة في القريب العاجل، مما يساهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة.
شكراً جزيلاً!
المحتوى: فو فان ثانه
الصورة: ثانه دونغ
فيديو: فام تيان، تيان توان
التصميم: باتريك نجوين
دانتري.كوم.فن
تعليق (0)