تسعى شركة بتروفيتنام إلى إيجاد حلول لزيادة الكفاءة في تنفيذ خطط الاستثمار

لمواصلة تحسين وتطوير العمل الاستثماري في الفترة المقبلة، صرّح رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لي مانه هونغ، بضرورة توعية فريق القيادة (مجلس الإدارة، والمدير العام، ورئيس مجلس إدارة المشاريع) وتحسين مؤهلاته. وتنص لوائح إدارة محفظة الاستثمار على ضرورة تخصيص الموارد المحدودة بشكل مناسب لتنفيذ الاستراتيجية المقترحة.

اجتمع مجلس إدارة مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بتروفيتنام) للاستماع إلى تقرير حول تنظيم وإدارة محفظة الاستثمار في الشركة الأم، وبالتالي مراجعة المساحة وإيجاد الحلول لزيادة فعالية تنفيذ خطة الاستثمار 2025.

اجتمع مجلس إدارة شركة بتروفيتنام واستمع إلى تقرير حول تنظيم وإدارة محفظة الاستثمار في الشركة الأم. (المصدر: PVN)

ترأس الاجتماع رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ، وحضره المدير العام لشركة بتروفيتنام لي نغوك سون، وأعضاء مجلس الإدارة، ومجلس الإدارة، وممثلو الإدارات ذات الصلة في المجموعة.

وفقًا لتقرير إدارة الاستثمار الاقتصادي في شركة بتروفيتنام، بلغت قيمة استثمارات الشركة المنفذة حوالي 22.9 تريليون دونج في الأشهر العشرة الأولى من عام 2024. ومن أبرز القطاعات التي شهدت معدلات استثمار عالية: قطاع الكهرباء، وقطاع الغاز، وقطاع الاستكشاف والإنتاج.

حقق العمل الاستثماري لشركة بتروفيتنام تقدمًا ملحوظًا، حيث تجاوز معدل صرف الاستثمارات المتوسط ​​الوطني. ومن المتوقع أن تصل قيمة صرف استثمارات المجموعة في عام 2024 إلى حوالي 33.76 تريليون دونج.

فيما يتعلق بخطة الاستثمار لعام ٢٠٢٥، تُخطط المجموعة لضخ استثمارات بقيمة ٥٠.٩ تريليون دونج، بزيادة قدرها ٤٩.٢٪ مقارنةً بالتنفيذ المُقدّر لعام ٢٠٢٤، وتسعى جاهدةً لتحقيق أعلى معدل إنفاق استثماري يفوق المتوسط ​​الوطني. وتركز المجموعة، على وجه الخصوص، على تشجيع الاستثمار في مجالات مثل صناعة الغاز وتكرير النفط.

إن خطة استثمار المجموعة لعام 2025 ليست واسعة النطاق، حيث تركز على سلاسل/مشاريع كبيرة بخطة رأسمالية تبلغ حوالي 37.6 تريليون دونج، وهو ما يمثل 74٪ من إجمالي خطة رأس مال الاستثمار للمجموعة لهذا العام، وتحديدًا: سلسلة مشاريع Block B، ومشاريع الاستكشاف والإنتاج، ومشروع ترقية وتوسيع مصفاة النفط Dung Quat، ومحطة الطاقة Nhon Trach 3,4، وخدمات النفط والغاز...

تلعب الموارد البشرية دورا هاما

في إطار المساهمة في إيجاد حلول لأهداف الاستثمار خلال الشهرين الأخيرين من عامي 2024 و2025، حدد قطاع الاستكشاف والإنتاج هذا المجال كمجال خاص، راغبًا في اختصار الوقت وتوحيد الإجراءات لتذليل الصعوبات. واقترح قطاع صناعة الغاز والبتروكيماويات تعزيز لامركزية الصلاحيات للمشاريع الإلزامية، إلى جانب خطط مراقبة التنفيذ. ويجب أن تتضمن المشاريع الضرورية خططًا مفصلة وتحليلًا للمخاطر المحتملة لتوقع المشاكل والسيطرة عليها.

وأقر ممثلو وزارة الكهرباء والطاقة المتجددة بأن قضايا الموظفين في المشاريع لها خصائص مختلفة عن العمل المكتبي، وبالتالي تتطلب من قادة المشاريع أن يكونوا أكثر صرامة في الرقابة والحث والإشراف على تنفيذ المهام على كافة المستويات في المشروع.

طلب رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لي مانه هونغ، من المجموعة تبسيط هيكلها وتحسين فعاليتها وكفاءتها وأدائها. (المصدر: PVN)

متفقًا مع الرأي المذكور، أكد السيد لي شوان هوين، نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام، على ضرورة تحسين تدريب موظفي المشاريع وإنشاء وحدة مستقلة متخصصة في تنفيذ المشاريع. فالموارد البشرية عامل مهم في نجاح المشاريع وضمان تقدم أعمالها وكفاءتها.

أكد السيد دونغ مانه سون، نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام، على ضرورة تحسين موارد رأس المال، وإدارة المخاطر، وضمان تحقيق عوائد فعّالة للشركات. ولتحقيق الأهداف المنشودة، تحتاج المجموعة إلى حلول لأنظمة ولوائح إدارة الاستثمار.

من خلال المشاريع العملية، أدرك السيد سون أن الرؤية التوجيهية لشركة بتروفيتنام واضحة للغاية. وفيما يتعلق بالتنفيذ، من الضروري وجود وحدة مستقلة مسؤولة عن المشاريع، مع التركيز على التوجيه والتنفيذ؛ وتعزيز التدريب الداخلي، وتوحيد المنظور ونظام المرجعيات، ودمج أدوات إدارية جديدة.

وفقًا للسيد بوي مينه تيان، عضو مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، فإن الإدارة الجيدة تتطلب تصنيف محفظة الاستثمار، وتقييم الإمكانات والمخاطر، وتحديد المحفظة الأساسية التي تُمثل نقطة قوة بتروفيتنام، والتي تُحقق إيرادات مبكرة وتخدم أغراضًا متعددة. لذلك، يُوصي السيد تيان بأن تُحسّن خطة الاستثمار محفظة الاستثمار، وتُحدد المحفظة ذات الأولوية، مما يُسهم في تخصيص رأس المال والكوادر، وتحسين قدرات إدارة المشاريع.

الاستفادة من فعالية أنظمة إدارة المحافظ الاستثمارية

في معرض تقييمه لأعمال المجموعة الاستثمارية في الآونة الأخيرة، أقرّ رئيس مجلس إدارة بتروفيتنام، لو مانه هونغ، بحدوث تحسينات ملموسة على أرض الواقع. ونتيجةً لذلك، ارتفع معدل تنفيذ الاستثمارات بنحو الضعفين منذ عام ٢٠٢١ حتى الآن. وقد أنشأت المجموعة نظامًا لإدارة محافظ الاستثمار، وهو نظام بالغ الأهمية للشركات الكبرى مثل بتروفيتنام. وأشاد رئيس مجلس الإدارة بجهود المجلس التنفيذي والمجالس المهنية وممثلي رأس المال في الوحدات، وأعرب عن تقديره العميق لها.

نظرة عامة على موقع بناء قاعدة طاقة الرياح البحرية.

لمواصلة تحسين وتطوير العمل الاستثماري في الفترة المقبلة، أشار السيد لي مانه هونغ إلى ضرورة توعية فريق القيادة (مجلس الإدارة، والمدير العام، ورئيس مجلس إدارة المشاريع) وتحسين مؤهلاته. وتنص لوائح إدارة محفظة الاستثمار على ضرورة تخصيص الموارد المحدودة بشكل مناسب لتنفيذ الاستراتيجية المقترحة.

وطلب رئيس شركة بتروفيتنام من المجموعة تبسيط أجهزتها وتحسين الفعالية والكفاءة والأداء؛ وتحديد الصعوبات والعقبات لإيجاد الحلول، وتعزيز اللامركزية وضبط الهيكل المناسب؛ ومراجعة نظام اللوائح والقواعد المتعلقة بأنشطة الإدارة وتنفيذ مشاريع الاستثمار؛ ودمج اللوائح ذات الصلة.

وتحتاج شركة بيتروفيتنام أيضًا إلى الحصول على رؤية شاملة لصورة الاستثمار وإدارة المحفظة والتصنيف حسب المستوى والمشروع؛ ومن هناك، يجب أن يكون لديها خطة لرأس المال النقدي، وترتيب رأس المال لمشاريع الاستثمار.

عند وضع خطة استثمارية، يجب أن تُرفق محفظة الاستثمار لكل قطاع ببرنامج تنفيذ ومتابعة. أما بالنسبة للقطاعات ذات التقلبات العديدة، فيجب أن تُبنى الخطة وفقًا لسيناريوهات مختلفة، وأن تتضمن احتياطيات، مع خطة لإدارة المخاطر.

في ظلّ المهام العاجلة التي تتطلب إنجازًا فوريًا، شدد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام على ضرورة إيجاد حلول للموارد البشرية، بما في ذلك حشد الكفاءات، بمن فيهم القادة، ووضع لوائح لتوظيف الموظفين، وضمان الالتزام بالمواعيد وسعة الاجتماعات؛ إلى جانب وضع لوائح للرواتب والدخل، وتقدير جهود ومساهمات الموظفين المشاركين في المشروع. وفي ظلّ تأخر المشاريع عن مواعيدها المحددة، طالب السيد لي مانه هونغ بتطبيق اللامركزية فورًا على أي محتوى خاضع لسلطة مجلس الإدارة.

المصدر: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html