بتروفيتنام تنمو بقوة بفضل "إدارة التقلبات"

في سياق سوق متقلبة وسريعة التطور ومعقدة، من الأوبئة والأزمات الاقتصادية إلى عدم الاستقرار الجيوسياسي... ساعدت "إدارة التقلبات" بشكل استباقي مجموعة النفط والغاز الوطنية الفيتنامية ( بتروفيتنام ) ليس فقط على الصمود والتغلب على الصعوبات ولكن أيضًا الاستفادة من الفرص الجديدة لتحقيق أعلى مستوى من الكفاءة، وتحقيق العديد من الأرقام القياسية باستمرار في الإنتاج والأعمال، والاستمرار في تقديم مساهمات مهمة للاقتصاد.

من الأزمة إلى الاستقرار والتنمية المستدامة

شهدت الفترة 2016-2019 أصعب فترة في تاريخ بتروفيتنام، حيث واجهت المجموعة أزمة شاملة. نجمت الأزمة عن صعوبات داخلية، وفقدان الثقة، وتقلبات في السوق، مما أدى إلى انخفاضات مستمرة في الإنتاج. وتعثرت العديد من المشاريع، وخاصة مشاريع الطاقة، وواجهت الوحدات الأعضاء خسائر مستمرة، دون أي مخرج على ما يبدو. وللتغلب على الأزمة ومواجهة التحديات الجديدة، طبقت بتروفيتنام، منذ عام 2020، وبشكل متزامن وفعال، سلسلة من الحلول لتحويل "الخطر" إلى "فرصة". وتبرز استراتيجية "إدارة التقلبات" على وجه الخصوص، باعتبارها الدور الذي يُمكّن المجموعة ليس فقط من التغلب على الصعوبات بشكل مذهل، بل أيضًا من تحقيق نتائج مبهرة، لتصبح أساسًا لانتعاش المجموعة وتنميتها المستدامة.

قدم رئيس مجلس إدارة شركة بيتروفيتنام لي مانه هونغ تقريراً إلى رئيس الوزراء فام مينه تشينه حول استراتيجية المجموعة للحد من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون.

"إدارة التقلبات" هي منهجية إدارة جديدة طورتها شركة بتروفيتنام، بهدف الاستجابة بفعالية لجميع المواقف غير المتوقعة. وتحت شعار " إدارة التقلبات - تحسين القيمة - تعزيز الاستهلاك - السعي للتغلب على الصعوبات - اغتنام الفرص - الوصول إلى خط النهاية بسلام" ، تغلبت بتروفيتنام على الأزمة المزدوجة المتمثلة في جائحة كوفيد-19 والانخفاض الحاد في أسعار النفط الخام في عام 2020، وهو تحدٍّ غير مسبوق في التاريخ. ومن الجدير بالذكر أنه بفضل جهود استراتيجية "إدارة التقلبات"، أصبحت بتروفيتنام من بين شركات النفط والغاز القليلة في العالم التي حافظت على أرباحها، حيث وصلت إلى ما يقرب من 20,000 مليار دونج فيتنامي في أصعب فترة.

في عام ٢٠٢١، وفي ظل استمرار انتشار الجائحة وصعوبة الاقتصاد العالمي، واجهت بتروفيتنام مجددًا وضعًا صعبًا نتيجةً للانخفاض الحاد في استهلاك النفط والغاز الطبيعي ومنتجات النيتروجين. ومع ذلك، واستنادًا إلى الدروس المستفادة من الاستجابة الفعالة في عام ٢٠٢٠، حددت المجموعة شعار عملها لعام ٢٠٢١: " إدارة التقلبات - تعظيم القيمة - توسيع الأسواق - اغتنام الفرص - ربط الاستثمارات - استعادة النمو ". وقد ساعدت هذه الجهود بتروفيتنام على تحقيق هدفها المتمثل في استعادة النمو والتغلب على التحديات الكبرى، واستكمال خطة إنتاجها وأعمالها بشكل شامل.

تفقد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ منطقة بناء قاعدة طاقة الرياح البحرية التابعة لشركة PTSC.

في عام ٢٠٢٢، واجهت بتروفيتنام سلسلة من التقلبات الجيوسياسية، بدءًا من الصراعات وصولًا إلى عواقب الجائحة. ولكن بدلًا من أن تُثقل كاهلها الضغوط، استغلت المجموعة الفرص التي أتاحتها تغيرات سوق الطاقة، ورفعت شعار "إدارة التقلبات - استباق الاتجاهات - ربط الموارد - تعزيز التكنولوجيا - تشجيع الاستثمار - التنمية المستدامة" . وبفضل التحضير الدقيق، حققت بتروفيتنام أرقامًا قياسية عديدة في الإنتاج والإيرادات، لتصبح إحدى الوحدات الرئيسية التي تضمن أمن الطاقة في البلاد.

مع حلول عام 2023، لا يزال الاقتصاد الفيتنامي، وخاصةً قطاع النفط والغاز، يواجه سلسلة من الصعوبات. فقد انخفضت أسعار النفط الخام بشكل حاد بنسبة تراوحت بين 17% و38%، إلى جانب تقلبات كبيرة في العرض والطلب وضغوط تنافسية في سوق الطاقة. بالنسبة لشركة بتروفيتنام، لا يُعد هذا العام عامًا مليئًا بالتحديات فحسب، بل يُعد أيضًا فرصةً لتأكيد قوتها من خلال الابتكار الإداري. وتحت شعار " إدارة التقلبات - توسيع النطاق - تسريع التحول الرقمي - تغيير النماذج - تحسين الإنتاجية - تجديد الأعمال "، حققت بتروفيتنام نتائج باهرة. وحققت المجموعة بأكملها إيرادات قياسية تجاوزت 11.6 تريليون دونج فيتنامي مقارنةً بالعام السابق، وهو ما يمثل 9.2% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد، ويساهم بنسبة 9% من إجمالي إيرادات الموازنة العامة للدولة. وهذا دليل واضح على فعالية إدارة التقلبات، ويؤكد في الوقت نفسه مكانة بتروفيتنام الرائدة في مجال أمن الطاقة الوطني.

زاوية من موقع تصنيع قاعدة طاقة الرياح البحرية الكبيرة في ميناء PTSC.

فيما يتعلق بأهداف الإنتاج الرئيسية، تجاوزت بتروفيتنام خطة الحكومة بنسبة تراوحت بين 2% و33%، مع تحقيق العديد من أهداف النمو المرتفعة مقارنةً بعام 2022، مثل زيادة الكهرباء بنسبة 31%، وزيادة إنتاج البترول بنسبة 7.3%، وزيادة تجارة البترول بنسبة 11.2%. كما بلغ إجمالي وفورات المجموعة بأكملها في عام 2023 نحو 3,072 مليار دونج، متجاوزةً الخطة بنسبة 37%. والجدير بالذكر أن بتروفيتنام حققت رقمًا قياسيًا في إنتاج البترول والأسمدة الحبيبية، وحققت أعلى إيرادات إجمالية في تاريخ صناعة النفط والغاز بعد 62 عامًا من التأسيس.

في عام 2024، وفي ظل استمرار عدم الاستقرار الاقتصادي العالمي، تواصل بتروفيتنام بإصرار استراتيجية توسيع النطاق وإعادة هيكلة البنية التحتية للأعمال، وتعزيز الأنشطة الدولية لزيادة القيمة المستدامة. شعار بتروفيتنام هو "إدارة التقلبات - إضافة قوى دافعة جديدة - تجديد القوى الدافعة القديمة - خلق مصادر طاقة جديدة - الوصول إلى آفاق جديدة" . بالإضافة إلى مواصلة تعزيز النتائج التي تحققت في الحوكمة، تعمل المجموعة بنشاط على تطوير منتجات جديدة، وإجراء التحول الرقمي، وتوسيع السوق لإنشاء أساس للتنمية طويلة الأجل. بفضل الجهود المبذولة في الإنتاج والأعمال بهدف جعل العام التالي أعلى من العام السابق، في الأشهر التسعة الأولى من عام 2024، تقدر إجمالي إيرادات بتروفيتنام بنحو 736,500 مليار دونج، محققة بذلك 100% من الخطة السنوية، وتصل إلى الهدف قبل 3 أشهر من الموعد المحدد، بزيادة 12% عن نفس الفترة في عام 2023؛ تُقدَّر مساهمة المجموعة في ميزانية الدولة بـ 115,200 مليار دونج، مُحققةً بذلك ستة من ستة أهداف مالية لعام 2024 بأكمله، وفقًا للخطة التي وضعتها لجنة إدارة رأس مال الدولة في الشركات ومجلس الإدارة، مُحققةً الهدف قبل الموعد المحدد بثلاثة إلى خمسة أشهر. منها خمسة من ستة أهداف نمو تتراوح بين 9% و31%: زيادة إجمالي إيرادات المجموعة بنسبة 12%، وزيادة إجمالي مساهمتها في ميزانية الدولة بنسبة 9%، وزيادة الإيرادات المُجمّعة بنسبة 14%.

ولم يقتصر الأمر على الحفاظ على زخم النمو والتنمية المستقرة على مر السنين، من خلال "إدارة التقلبات"، مع الاهتمام والقيادة والتوجيه من الحزب والدولة ورئيس الوزراء مباشرة، فقد عززت شركة بتروفيتنام بنشاط وحزم أعمال الاستثمار والتنمية، وحلت تماما الصعوبات والمشاكل في بعض المشاريع الرئيسية، مثل "إحياء" وتشغيل محطة الطاقة ثاي بينه 2، ومحطة الطاقة الحرارية سونغ هاو 1؛ وافتتاح مستودع ميناء الغاز الطبيعي المسال ثي فاي الذي ينتج مليون طن سنويا؛ وتسريع تقدم مشاريع محطة الطاقة الحرارية نون تراش 3 - 4، ... مما يساهم بشكل كبير في استقرار الاقتصاد الكلي، وضمان أمن الطاقة في البلاد.

قام رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مان هونغ والوفد العامل بتفقد التشغيل الفعلي لمحطة ثي فاي للغاز الطبيعي المسال.

إدارة التقلبات - نموذج الإدارة الناجح لشركة بتروفيتنام

يمكن القول إن "إدارة التقلبات" ليست مجرد استراتيجية، بل أصبحت ثقافة إدارية راسخة في بتروفيتنام. بفضل هذه الإدارة، واصلت المجموعة تحقيق نتائج إنتاجية وتجارية إيجابية عامًا بعد عام، متغلبةً على العديد من الظروف غير المتوقعة، بدءًا من الجائحة ووصولًا إلى انخفاض أسعار النفط. وقد ساعدت إدارة التقلبات بتروفيتنام على وضع سيناريوهات استجابة استباقية، مما ساهم في الحفاظ على هدوئها الدائم وقدرتها العالية على التكيف مع التقلبات الاقتصادية الكلية.

كما تُرسي منهجية إدارة التقلبات ثقافة الاستجابة السريعة، مما يُمكّن بتروفيتنام من التنبؤ بكل حالة واقتراح الحلول المناسبة لها، وتقليل أضرار التقلبات السلبية، مع استغلال الفرص المتاحة. ويُعدّ هذا عاملاً هاماً يُمكّن المجموعة من الحفاظ على دورها المهم في استقرار الاقتصاد الكلي، وأمن الطاقة الوطني، واستقرار سوق النفط في فيتنام.

في ظل التحول السريع الذي يشهده قطاع النفط والغاز نحو الطاقة الخضراء، بدأت بتروفيتنام أيضًا بتنفيذ مشاريع طاقة الرياح البحرية والتعاون الدولي لتطوير الطاقة المتجددة. وتحت شعار "إدارة التقلبات، إضافة قوى دافعة جديدة، تجديد القوى الدافعة القديمة، إيجاد مصادر طاقة جديدة، بلوغ آفاق جديدة"، تسعى بتروفيتنام باستمرار إلى بناء منظومة طاقة مستدامة، وتحسين القدرة التنافسية، وتوسيع الأسواق الدولية.

مستودع الغاز الطبيعي المسال في ميناء ثي فاي.

من المتوقع أن تواصل بتروفيتنام في عام ٢٠٢٤ الحفاظ على هدفها للنمو الذي يتراوح بين ٣.٥٪ و٦٪، مع توسيع علاقاتها الدبلوماسية وبنيتها التحتية التجارية لتعزيز قدراتها الدولية. وستظل الدروس المستفادة والنجاحات التي حققتها من ابتكارات الحوكمة دافعًا قويًا للمجموعة للتغلب على التحديات المقبلة والاستفادة بفعالية من الفرص الجديدة التي يتيحها توجه التحول في مجال الطاقة.

يُعدّ إنشاء مشاريع طاقة الرياح البحرية، وخاصةً التعاون مع شركة سيمبكورب يوتيليتيز المحدودة لتصدير الكهرباء من مصادر الطاقة المتجددة إلى سنغافورة، إحدى الخطوات الاستراتيجية لتنويع هيكل إمدادات الطاقة في بتروفيتنام. إضافةً إلى ذلك، تُشجّع المجموعة أيضًا على البحث والتطوير في مجال المنتجات الكيميائية والبتروكيماوية الصديقة للبيئة، مثل إنتاج مُركّبات حشو البولي بروبيلين (PP Filler Masterbatch) ومنتجات المُركّبات من مسحوق البولي بروبيلين. لا تُساعد هذه المنتجات بتروفيتنام على زيادة القيمة المضافة في سلسلة التوريد فحسب، بل تُعزّز أيضًا مكانة المجموعة في السوق العالمية.

علاوةً على ذلك، تسعى بتروفيتنام أيضًا إلى تطوير منصة رقمية لتحسين الإدارة، ورفع كفاءة الإنتاج والأعمال، وتعزيز تجربة العملاء. وقد أكملت المجموعة رقمنة جميع وثائقها، ودمجت نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) مع بيانات المصانع الذكية، بهدف إنشاء منظومة عمل متزامنة وفعالة. وبهذا التوجه، لا تهدف بتروفيتنام فقط إلى أن تكون شركة رائدة في قطاع النفط والغاز، بل أيضًا إلى أن تصبح مجموعة طاقة متكاملة ورقمية وصديقة للبيئة.

قام وفد قيادة شركة بتروفيتنام بمسح منطقة الاستثمار للمشروع المخطط له في لونغ سون.

من أبرز إنجازات بتروفيتنام في مسيرة ابتكار الحوكمة بناء ثقافة مؤسسية راسخة، قائمة على القيم الأساسية " الطموح - الذكاء - الاحترافية - التعاطف" . وقد تغلغلت هذه المنظومة القيمية بعمق في حياة الشركة، مما عزز التحفيز والتضامن بين جميع المسؤولين والموظفين في المجموعة. كما ركزت بتروفيتنام، على وجه الخصوص، على تطوير علامتها التجارية، حيث بلغت قيمتها حتى الآن ما يقارب 1.4 مليار دولار أمريكي، وحصلت على تصنيف BB+ من وكالة فيتش العالمية الرائدة في مجال التصنيف الائتماني لخمس سنوات متتالية.

لقد أرسى الجمع بين استراتيجية "إدارة التغيير" وثقافة الشركة المستدامة أساسًا متينًا لشركة بتروفيتنام للمضي قدمًا باستمرار. وتلتزم المجموعة دائمًا بمهمتها المتمثلة في ضمان أمن الطاقة الوطني، والمساهمة بفعالية في الاستقرار الاقتصادي والاجتماعي، لا سيما في الأوقات الصعبة. وفي ظل الضغوط التي يتعرض لها قطاع النفط والغاز العالمي نتيجةً لتوجهات التحول في مجال الطاقة، يواصل صمود بتروفيتنام وابتكارها تعزيز ثقة الحزب والدولة والشعب.

لقد ساعدت ست سنوات من الابتكار والتطوير الإداري في ظل استراتيجية "إدارة التغيير" شركة بتروفيتنام على تحقيق العديد من الإنجازات العظيمة. إن الدروس القيّمة المستفادة من فترة الأزمة، إلى جانب سجلها الحافل بالاستدامة في مجال الأعمال والابتكار، دليلٌ واضح على صحة رؤية المجموعة واستراتيجيتها. فهي ليست الركيزة الاقتصادية للبلاد فحسب، بل أصبحت أيضًا رمزًا للاعتماد على الذات والابتكار المستمر في قطاع الطاقة الفيتنامي.

في مسيرتها المستقبلية، وبرؤية استراتيجية وعزيمة قوية، تلتزم بتروفيتنام بمواصلة بذل كل جهد ممكن لتحقيق نمو مستقر ومستدام، والتوسع عالميًا. إن استراتيجية إدارة التقلبات لا تساعد بتروفيتنام على التكيف مع تغيرات العالم فحسب، بل تساعد المجموعة أيضًا على النمو المستمر، مما يساهم بشكل أكبر في أمن الطاقة الوطني وازدهار البلاد.

الدكتور لي مان هونغ - أمين الحزب ورئيس مجلس إدارة مجموعة فيتنام الوطنية للنفط والغاز:

"على الرغم من أننا سنواجه العديد من الصعوبات والتحديات، إلا أننا في الوقت نفسه سنفتح أيضًا فرصًا وفرصًا جديدة؛ تحت شعار "إدارة التغييرات، وإضافة دافع جديد، وتجديد الدافع القديم، وخلق طاقة جديدة، والوصول إلى آفاق جديدة"، يطلب قادة المجموعة من الوحدات في المجموعة بأكملها التركيز على عدد من مجموعات الحلول، وتعزيز الدافع الثقافي بروح وراثة زخم التنمية في السنوات الماضية بروح "فريق واحد - هدف واحد"، وإعادة خلق الثقافة وتعزيز ثقافة النمو والتضامن والامتثال للقانون والتنسيق بين الوحدات ...

في الوقت نفسه، يُصبح بناء التحفيز المؤسسي القوة الدافعة لتطور المجموعة. ولتحقيق ذلك، من الضروري التركيز في كل مجال من مجالات حوكمة الشركات على شعار تجديد التحفيز القديم لتغيير نموذج الأعمال؛ ومواصلة استغلال دوافع توسيع النطاق، وتحسين الإنتاجية والكفاءة، وتوسيع أسواق الأعمال الدولية بالاعتماد على العلاقات الثنائية ومتعددة الأطراف؛ وإدارة الاستثمارات، ومحفظة مشاريع الاستثمار، وتحسين جميع أنواع التكاليف، وأخيرًا التركيز على إكمال مشروع إعادة الهيكلة بما يتوافق مع نموذج ونظام إدارة المجموعة.

اعتبارًا من يونيو 2024، حققت شركة بتروفيتنام أهدافها المالية وفقًا للخطة الخمسية 2021-2025، وخاصةً هدفين بالغي الأهمية: الأرباح وسداد الميزانية. ومن المتوقع أن تتجاوز بتروفيتنام الخطة الخمسية من حيث إجمالي الإيرادات بنهاية عام 2024. وهكذا، بعد ثلاث سنوات (2021-2024)، تكون بتروفيتنام قد حققت بالكامل الأهداف المالية وفقًا للخطة الخمسية 2021-2025.

المصدر: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd