المنافسة الإبداعية - "المفتاح" لزيادة الإنتاجية في صناعة الملابس

باك نينه - بصفتها صناعة تصدير رئيسية، تؤكد صناعة المنسوجات والملابس دورها المهم في اقتصاد مقاطعة باك نينه. ولزيادة الإنتاجية، تُركز العديد من الشركات على تعزيز مبادرات العمال، وتحويل المنافسة الإبداعية إلى دافع استراتيجي لتحقيق تنمية مستقرة وطويلة الأمد.

تطبيق المبادرات لتحسين كفاءة العمل

على مر السنين، حظيت شركة TMVI Production Limited (منطقة باك جيانج ) بتقدير كبير في إطار حركة المحاكاة "عمال مهرة - عمال مبدعون". ومن بين الشخصيات النموذجية السيد دو فان ها (مواليد 1972)، رئيس فريق تسليم المنتجات النهائية في مجموعة الخياطة A8. عمل في الشركة منذ تأسيسها (2003)، من عامل خياطة ذي مهارة محدودة، وبفضل التدريب المستمر، أصبح الآن من بين العمال ذوي المهارات العالية. وفي ظل المتطلبات الصارمة المتزايدة لمنتجات التصدير، بنى السيد ها منهجية عمل علمية، قللت من وقت العمل على خط الإنتاج وزادت الإنتاجية والجودة. واستنادًا إلى ملاحظاته وتحليله للعوامل التقنية في كل مرحلة، قام أيضًا بالدراسة الذاتية والبحث، وتغلب تدريجيًا على الصعوبات في عملية الإنتاج وأزالها.

السيد دو فان ها - فرد نموذجي في شركة TMVI Production Limited مع العديد من مبادرات الابتكار التقني، وتبادل تقنيات الخياطة مع أعضاء المجموعة.

خلال عشر سنوات (2015-2025)، كان لديه ثلاث مبادرات حظيت بتقدير كبير من قادة الأعمال وطُبقت عمليًا، مما ساهم في توفير التكاليف وزيادة إنتاجية العمل بنسبة 10-20%. أبرزها مبادرة "الإبرة المتصلة" في عام 2022. في السابق، كان على ثلاثة عمال أداء ثلاث مراحل مختلفة. عند تطبيق هذه المبادرة (ربط إبرتين بإبرة آلة)، انخفض وقت إنجاز المنتج إلى النصف، وقل عدد العمال العاملين، وضمنت الدقة، وأصبحت الدرزات أكثر جمالًا. قال السيد ها: "أضع دائمًا في اعتباري ضرورة إنجاز المهام الموكلة إليّ على أكمل وجه. في كل وظيفة، عليّ أن أكون مبدعًا لزيادة إنتاجية العمل، مما يحسن دخلي الشخصي ويساعد في تطوير العمل". بفضل هذا الجهد، من عام 2010 إلى الآن، يحصل السيد ها كل عام على جائزة "العمل المتميز" من مجلس الإدارة.

وبحسب تقييم اتحاد العمال الإقليمي، فإن حركة المحاكاة "العمال الجيدون - العمال المبدعون" التي أطلقتها النقابات العمالية على جميع المستويات تلقت ردود فعل إيجابية من شركات الملابس؛ ويبلغ عدد عمال الملابس الذين حصلوا على جوائز المحاكاة الإبداعية ما بين 50-70% من إجمالي عدد الأفراد المتميزين.

في المتوسط، يساهم العمال في شركة Thuan Thanh International Fashion Joint Stock Company (مجمع Xuan Lam الصناعي، حي Song Lieu) سنويًا بعشرات الأفكار ومبادرات الابتكار التقني، مما يساهم في زيادة الإنتاجية وجودة المنتج. وقد تم الاعتراف بهذه المقترحات وتنفيذها بسرعة من قبل إدارة الشركة ونقابة العمال، مما أدى إلى نتائج واضحة. ومن الأمثلة النموذجية مبادرة "تصميم مخطط خط إنتاج مناسب لمهارات العمال" للسيدة Nguyen Thi Hong Vui (مواليد 1982)، وهي عاملة في فريق الخياطة H4. في السابق، كانت مراحل الخياطة متشابكة، مما أدى إلى إضاعة الكثير من الوقت، وكانت الإنتاجية منخفضة (في المتوسط، كان على 30 عاملاً خياطة 330 سترة يوميًا). اعتبارًا من نهاية عام 2024، تم تطبيق مبادرة السيدة Vui، مما ساعد على التغلب تمامًا على القيود المذكورة أعلاه. يتم ترتيب آلات الخياطة والعمال على شكل حرف U لتحسين التواصل وتقليل العمليات الزائدة عن الحاجة؛ ووضع عمليات قياسية لكل مرحلة. وبفضل ذلك، زادت إنتاجية العمل بنسبة 20٪؛ توفير ما يقرب من 100 مليون دونج شهريًا للأعمال.

الابتكار التكنولوجي وزيادة القدرة التنافسية

تضم المقاطعة حاليًا حوالي 28,400 شركة عاملة، توفر فرص عمل لأكثر من 766,100 عامل؛ منها ما يقرب من 200 شركة تصنيع تعمل في قطاع الملابس، ويعمل بها حوالي 100,000 عامل، فضلًا عن العديد من المؤسسات الصغيرة. ووفقًا لتقييم اتحاد عمال المقاطعة، لاقت حركة المحاكاة "عمال جيدون - عمال مبدعون" التي أطلقتها النقابات العمالية على جميع المستويات استجابةً نشطة من شركات الملابس؛ حيث يمثل عدد عمال الملابس الحاصلين على جوائز المحاكاة الإبداعية ما بين 50% و70% من إجمالي عدد الأفراد المتميزين. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك شركة ها فونغ لتصدير الملابس المساهمة (بلدية هيب هوا)، التي تضم حاليًا ما يقرب من 8,000 عامل. وفي كل عام، تُطلق اللجنة التنفيذية لنقابة العمال في الوحدة حركة المحاكاة، وتشجع العمال على تعزيز المبادرات، وتحسين التقنيات، وتطبيق العلوم والتكنولوجيا لزيادة الإنتاجية. منذ عام ٢٠٢٠، أصدرت الشركة سياسة مكافآت بلوائح محددة، ويتراوح مستوى المكافأة بين ١٠ و١٠٠ مليون دونج لكل مبادرة. وفي المتوسط، تُحقق الشركة ما بين ١٢٠ و١٥٠ مبادرة ناجحة سنويًا، تُحقق لها أرباحًا بمليارات الدونات.

خط الإنتاج في شركة كريستال مارتن فيتنام المحدودة، المنطقة الصناعية كوانج تشاو.

في الواقع، تُشكّل تكاليف العمالة المرتفعة في العديد من الصناعات ومجالات الإنتاج ضغوطًا على الشركات. في الفترة المقبلة، لن تُمثّل العمالة الرخيصة ميزةً لصناعة النسيج والملابس الفيتنامية، التي لطالما اقتصرت على تصنيع منتجات لعلامات تجارية منخفضة الربحية. لذلك، يتجه تطوير صناعة النسيج والملابس نحو التحول إلى أساليب إنتاج أكثر كفاءة. إلى جانب تحسين العنصر البشري (التدريب، وتشجيع المنافسة الإبداعية، وتوفير الموارد البشرية المناسبة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج)، تحتاج الشركات إلى تعزيز التحول الرقمي، وتطبيق التكنولوجيا في الإنتاج، وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات في السوق.

باعتبارها إحدى الشركات العريقة في صناعة النسيج والملابس في المقاطعة، طبّقت شركة باك جيانج إل جي جي للملابس المساهمة (بلدية تيان لوك) العديد من الحلول لتحسين إنتاجية العمل، مثل: الاستثمار في الآلات الأوتوماتيكية والتكنولوجيا الحديثة؛ وتطبيق برامج إدارة متقدمة... هذا العام، وقّعت الشركة اتفاقية تعاون استراتيجي مع شركة تمتلك تقنية ستايل 3D. يُعدّ هذا حلاً متطورًا، يُحدث نقلة نوعية في عمليات التصميم والإنتاج والمبيعات. بفضل قدرته على محاكاة صور ثلاثية الأبعاد واضحة ودقيقة، يُتيح ستايل 3D للمصممين إنشاء نماذج ملابس رقمية، بدءًا من رسم الأفكار واختبار المواد والتصاميم المختلفة، ومسح قياسات الأجسام الحقيقية، وتجربة المنتجات في مساحة ثلاثية الأبعاد. قال السيد لو تيان تشونغ، المدير العام للشركة: "نعمل مع عملائنا على تطبيق Style 3D، ونعرّفهم على عينات الأقمشة، وننفذ طلبات التصميم عبر الإنترنت فورًا، ونغير الألوان وأنماط الأقمشة، ونضيف أو نزيل الملحقات من عينات المنتجات. من مرحلة اختيار العينات إلى المنتج النهائي وفقًا لمتطلبات العميل، لا يستغرق الأمر سوى بضعة أيام، بينما كان يستغرق في السابق عدة أشهر. هذه التقنية لا تفتح قناة تسويقية للوصول إلى العملاء فحسب، بل تساعد أيضًا على تقليل الوقت وتكاليف الإنتاج بشكل فعال للغاية للشركات".

المقال والصور: تونغ في

المصدر: https://baobacninhtv.vn/thi-dua-sang-tao-chia-khoa-nang-nang-suat-nganh-may-postid425034.bbg