اللواء نجوين هوو نغوك: الأعمال التجارية سوف تتطور إذا تمت إزالة الاختناقات المؤسسية

تنظر الدورة الثامنة للجمعية الوطنية الخامسة عشرة حاليًا في مشاريع قوانين اقتصادية مهمة تؤثر بشكل مباشر على مجتمع الأعمال. ولذلك، يسود الرأي العام حاليًا تفاؤل كبير بشأن هذا التغيير، بما يُسهم في إزالة العوائق المؤسسية التي ذكرها الأمين العام تو لام. أجرى ثوي داي مقابلة مع اللواء نجوين هو نغوك، قائد الفيلق الثاني عشر للجيش، والمدير العام لشركة ترونغ سون للإنشاءات، حول المحتوى المذكور أعلاه.

سيدي، تعمل الحكومة حاليًا على استكمال عدد من القوانين المتعلقة بالاستثمار العام والموازنة وإدارة رأس مال الدولة في الشركات، حتى تتمكن الدورة الثامنة الحالية للجمعية الوطنية الخامسة عشرة من إقرارها فورًا. تُعتبر هذه القوانين مهمة، وتهدف إلى إزالة العوائق المؤسسية، تنفيذًا لتوجيهات الأمين العام تو لام. بصفتك رئيسًا لشركة إنشاءات كبرى تابعة لوزارة الدفاع الوطني ، ما الذي تطمح إليه شخصيًا من هذه القوانين؟

أعتقد أن هذه قوانين بالغة الأهمية، وذات مغزى من جوانب عديدة، وخاصةً لمؤسسات مثل الفيلق الثاني عشر للجيش (شركة ترونغ سون للإنشاءات). وكما نعلم جميعًا، فإن استخدام رأس مال الدولة بمرونة وعقلانية مع ضمان السلامة وكفاءة تنمية رأس المال هو دائمًا الهدف الأسمى للمؤسسات. ومع ذلك، من السهل قول ذلك، لكن من الصعب تنفيذه، لا سيما في ظل المنافسة الشرسة الحالية. لذلك، كما أشار الأمين العام تو لام ، يجب أن تكون القوانين المنظمة للعمليات التجارية بشكل عام منفتحة للغاية، وأن تزيل أكبر قدر ممكن من العوائق المؤسسية، حتى تتمكن المؤسسات من تطوير قدراتها على أكمل وجه.

-برأيك ما هي المعوقات التي يجب تحديدها مبكرا لإزالتها فورا؟

هناك العديد من المشاكل، لكنني أود أن أذكر مثالاً على مشكلة بارزة: حالياً، هناك محتويات تشارك العديد من الجهات في إدارتها. عادةً، لا بأس بذلك، ولكن عند ظهور مشاكل، يصعب تحديد الجهة الأكثر مسؤولية، والمسؤولة في نهاية المطاف. هذه مشكلة يجب معالجتها فوراً.

رافق اللواء نجوين هوو نغوك، قائد الفيلق الثاني عشر للجيش (بالزي الرسمي، أقصى اليمين) رئيس الوزراء فام مينه شينه لتفقد المشروع.

هناك مشكلة أخرى تتمثل في وجود بعض التداخل والازدواجية في إدارة الدولة بين المستويين المركزي والمحلي. قد لا تبدو هذه المشاكل ذات تأثير كبير، ولكن عندما تواجه شركات مثلنا مشاكل، فإنها تؤثر بشكل مباشر على تقدم المشروع، مما يتسبب في انتظار غير ضروري وإهدار للوقت والمال.

-هل يمكنك أن تعطي مثالا محددا؟

على سبيل المثال، لامركزية السلطة بين المستويين المركزي والمحلي في معالجة المشاكل. أود أن أذكر مثالاً على مشروع طريق هواي نون - كوي نون السريع الذي تعمل عليه شركة تروونغ سون للإنشاءات (Corps 12). في وثائق التصميم، توجد 3 كيلومترات من الغابات، ولكن خلال عملية البناء، ظهرت مساحة غابات إضافية. وفقًا للوائح الحالية، يجب موافقة المجلس الوطني على إزالة هذه المساحة الإضافية من الغابات. هذا وحده تسبب في توقف المشروع لمدة عامين تقريبًا، بينما لو تولت مقاطعة بينه دينه إدارته، لوفرت الكثير من الوقت ولم تُضيع الفرصة.

كما هو الحال مع مشروع الطريق السريع تشاو دوك - كان ثو - سوك ترانج عبر آن جيانج الذي نبنيه، والذي يعاني أيضًا من مشكلة المواد الخام من التربة والصخور. حاليًا، لا تسمح وزارة الموارد الطبيعية والبيئة إلا بشراء مليون متر مكعب، بينما يبلغ الاحتياطي في آن جيانج 20 مليون متر مكعب. لذلك، يضطر الفيلق الثاني عشر للجيش (شركة ترونغ سون للإنشاءات) إلى البحث عن مصدر آخر، وتحديدًا الشراء من كان ثو بسعر أعلى بثلاثة أضعاف من سعره في آن جيانج. بصراحة، هذا غير معقول.

أودُّ أن أذكر مثالين فقط لتوضيح وجود أوجه قصور وقيود في التطبيق العملي، والتي يجب على هيئات إدارة الدولة تحديدها ومعالجتها بدقة. ينبغي علينا معالجة القضايا التي تحتاج إلى تنظيم بموجب القانون أو الوثائق الفرعية على هذا المستوى، وينبغي أيضًا إيجاد حلول فورية للقضايا التي يمكن حلها فورًا. عندها فقط، بالإضافة إلى تهيئة الظروف لنمو الأعمال بفعالية، سيعود ذلك أيضًا بفوائد مشتركة على المجتمع بأسره.

- بما أنك ذكرت المشاكل الموجودة في القوانين والوثائق التنفيذية، هل لي أن أسألك ما رأيك في الفجوة بين القانون والممارسة التي تجعل من الصعب تطبيقهما بشكل متناغم؟

في الواقع، عند صياغة القانون، تستشير هيئة الصياغة الشركات، لكنني أرى شخصيًا أن هذا الأمر بحاجة إلى مزيد من الفعالية. في الواقع، تُعد هذه خطوة بالغة الأهمية في عملية صياغة القانون، لأن الشركات هي الجهات الخاضعة للتنظيم، لذا لا أحد يفهم هذا المجال أكثر منها. لذا، ستكون آراء الشركات عملية للغاية، وتعكس إيقاع الحياة، لذا فإن الاستماع إلى مساهمات مجتمع الأعمال سيكون مفيدًا للغاية. عندها، سيكون محتوى القانون قريبًا من الواقع، ولن تُسبب عملية التنفيذ مشاكل ستتعب الشركات من إيجاد حلول لها إذا واجهتها. والأهم من ذلك، أن القانون سيدوم طويلًا، مما يُجنّب الحاجة إلى تعديله أو استكماله بعد فترة من التنفيذ.

اللواء نجوين هوو نغوك، قائد الفيلق الثاني عشر للجيش.

لذلك، من الضروري للغاية تحديد العوائق المؤسسية بدقة ووضوح لتذليلها، كما طلب الأمين العام تو لام. برأيي، نحتاج إلى تحديد مسؤوليات كل جهة في كل مجال بوضوح، بحيث تكون لكل مجال وزارة واحدة مسؤولة. إذا تم ذلك، فسيكون له أثرٌ بالغ، إذ سيتجاوز العديد من القيود، ويوفر الوقت، والأهم من ذلك، سيضمن عدم تفويت فرص التنمية للبلاد.

أودُّ هنا أيضًا أن أضيف نقطةً أخرى تتعلق بالحصول على قروضٍ تفضيلية. فيتنام، كدولةٍ نامية، في أمسِّ الحاجة إلى هذا التمويل. ومع ذلك، آملُ أن تكون السلطات أكثرَ انتقائيةً عند الحصول عليه لضمان مصالح فيتنام على أعلى مستوى ممكن.

- باعتبارك رئيسًا لمؤسسة كبيرة الحجم، هل يمكنك من فضلك تقديم تقييمك لقدرة المقاولين الفيتناميين اليوم؟

بشكل عام، يتمتع المقاولون المحليون بقدرات ممتازة، على سبيل المثال، لدى الفيلق الثاني عشر (شركة ترونغ سون للإنشاءات) قدرة كافية للمشاركة في مشاريع كبرى في البلاد، مثل مشروع الطريق السريع بين الشمال والجنوب الجاري تنفيذه، وخط سكة حديد لاو كاي - هانوي - هاي فونغ، أو الطريق السريع بين الشمال والجنوب المرتقب. بشكل عام، أعتقد أن المشاريع الكبيرة التي ينفذها المقاولون المحليون فعّالة واقتصادية من الناحية المالية.

أما بالنسبة للفيلق الثاني عشر (شركة ترونغ سون للإنشاءات)، فنتائج أدائه إيجابية للغاية بشكل عام. في الأشهر العشرة الأولى من عام ٢٠٢٤، حققنا الهدف الذي حددته وزارة الدفاع الوطني. هذه هي النتيجة العامة. بالإضافة إلى ذلك، بذل الفيلق الثاني عشر (شركة ترونغ سون للإنشاءات) جهودًا كبيرة للمشاركة في الأنشطة الاجتماعية، على سبيل المثال، في النقاط الساخنة الثلاث بعد العاصفة رقم ٣، وتحديدًا في لانغ نو (منطقة باو ين، مقاطعة لاو كاي)، حيث سيتم الانتهاء من منطقة إعادة توطين السكان هناك قبل ٢٢ ديسمبر ٢٠٢٤، بمناسبة الذكرى الثمانين لتأسيس جيش الشعب الفيتنامي.

وفي المستقبل، سيواصل فيلق الجيش 12 (شركة ترونغ سون للإنشاءات) الاستثمار في كل من الحجم والعمق في الموارد البشرية والآلات والمعدات لضمان القدرة المتميزة في أداء المهام الموكلة من قبل وزارة الدفاع الوطني وكذلك العمل في المجالات التي تشكل نقاط القوة في المؤسسة.

-شكراً جزيلاً!

المصدر: https://thoidai.com.vn/thieu-tuong-nguyen-huu-ngoc-doanh-nghiep-se-phat-trien-neu-cac-diem-nghen-the-che-duoc-thao-go-207582.html