في الساعة 11:00 صباحًا، كان العشرات من العمال في شركة Toan Thang Company Ltd. لا يزالون يواكبون إيقاع الآلات بسرعة. ووسط أصوات الآلات، والتحقق السريع من المكوكات على آلات النسيج، قال السيد Nguyen Duc Quan: في السابق، كان عامل واحد مسؤولاً عن 3-5 آلات نسيج، والآن يتولى شخص واحد مسؤولية حوالي 60 آلة ولكن هناك عدد قليل جدًا من المنتجات المعيبة. وهذا هو نتيجة روح المحاكاة والإبداع لدى العمال أنفسهم عندما استوعبوا سياسات وتعليمات مجلس الإدارة بشأن تحسين كفاءة الإنتاج والأعمال التجارية للمؤسسة. أي بطء أو أي أخطاء في أي مرحلة... سنكتشفها ونقترح حلولاً حتى النهاية. بفضل آلات النسيج والأيدي الماهرة للعمال وتصميم قادة المؤسسة على التغلب على صعوباتهم، جلبت الأوشحة والقفازات الصغيرة مئات المليارات من دونج في الإيرادات سنويًا؛ يتحسن دخل العمال وحياتهم بشكل متزايد.
في مصانع مجموعة هوا فات ، تجري حركة محاكاة العمل الإبداعية بقوة. في عام 2024، ساهمت شركة هوا فات لأنابيب الصلب المحدودة وحدها بـ 22 موضوعًا، بقيمة مئات الملايين من دونج فيتنامي/عام. عادةً: مبادرة تصميم وتصنيع رف للأنابيب التي يتراوح قطرها بين 219.1 مم و323.8 مم في رف تخزين الأنابيب أمام نفق التجفيف لخط طلاء الأنابيب 1 من قبل السيد دو مينه كان، مدير ورشة الطلاء؛ مبادرة تصميم وتصنيع وتركيب رف لنقل أنابيب MU11 من N33 إلى N35 من قبل السيد هوانغ نغوك ثاتش، نائب مدير المصنع... عازمة على النمو مع البلاد، تعمل مجموعة هوا فات أيضًا على تعزيز التحول الرقمي، وتطبيق عمليات الإدارة العلمية والحديثة في شركاتها الأعضاء. بفضل تطبيق التحسين المستمر والقضاء على الهدر والتحسين خطوة بخطوة، حسنت الشركات والمصانع التابعة لمجموعة هوا فات جودة العمليات بشكل كبير.
في الآونة الأخيرة، انطلقت حركة المحاكاة الوطنية على نطاق واسع من قِبل مؤسسات المقاطعة، مستقطبةً عددًا كبيرًا من العمال والعاملات للمشاركة فيها. وقد أثارت هذه الحركة روح المحاكاة والحيوية والإبداع لدى رواد الأعمال والعمال والعاملات. وتشير التقديرات إلى أن مؤشر الإنتاج الصناعي للمقاطعة بأكملها قد ارتفع بنسبة 11.68% في يوليو مقارنةً بالشهر السابق، وفي الأشهر السبعة الأولى من عام 2025، ارتفع بنسبة 11.16% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي. ومع ذلك، لم يكن إطلاق وتنظيم هذه الحركة موحدًا في المؤسسات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة؛ ولم يكن محتوى وشكل تنظيم الحركة جذابين بما يكفي؛ ولم يُقدّر العمال والعاملات ذوو الروح الإبداعية في الوقت المناسب، ولم يُثروا إبداعهم حقًا؛ ولم يُولَ اهتمام كافٍ لتدريب وتكرار النماذج المتقدمة...
من المتوقع أن يواجه الوضع الاقتصادي المحلي والعالمي العديد من الصعوبات والتحديات التي تؤثر على أنشطة الإنتاج والأعمال التجارية للمؤسسات. ولكي تعمل المؤسسات بفعالية وتساهم في التنمية القوية المستمرة للبلاد، يتعين على المؤسسات استيعاب ونشر وتنظيم تنفيذ إرشادات وسياسات الحزب، وسياسات الدولة وقوانينها المتعلقة بالمحاكاة والمكافآت. مواصلة إحداث تغييرات أقوى في وعي وتفكير أصحاب الأعمال والعمال بشأن المحاكاة والمكافآت. يجب أن تكون لحركات المحاكاة أهداف عملية ومحددة مرتبطة بأهداف تنمية المؤسسات ومهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة. مواصلة الابتكار الشامل، وتعزيز الإبداع في تنظيم حركات المحاكاة لتكون عملية حقًا، متجنبة الشكليات والصور النمطية. تحسين جودة المكافآت، وضمان مكافآت دقيقة وفي الوقت المناسب وعلنية وشفافة، ذات آثار تعليمية ونموذجية.
المصدر: https://baohungyen.vn/thuc-day-tinh-than-thi-dua-yeu-nuoc-trong-cac-doanh-nghiep-3183575.html
تعليق (0)