المدير العام لشركة LADODA: نريد أن ننقل قصة العلامة التجارية الفيتنامية للجلود إلى العالم

تدخل إحدى العلامات التجارية الرائدة في مجال الجلود في فيتنام - LADODA - فصلاً جديدًا تحت إدارة الجيل الثاني.

"

أجرى موقع PV محادثة مع السيد دينه توان آنه، المدير العام الحالي، للاستماع إلى رحلة وراثة الإرث من المؤسس (السيد دينه كوانج باو)، والاستراتيجيات الجريئة لجلب هذه العلامة التجارية التي يبلغ عمرها 30 عامًا إلى آفاق جديدة، جاهزة لمواجهة تحديات السوق العالمية وإحضار العلامة التجارية الفيتنامية للجلود إلى العالم .

المراسل (PV) : سيدي، تأسست شركة لادودا المساهمة لخدمات إنتاج المنتجات الجلدية (لادودا) انطلاقًا من قرية كيو كي الحرفية التقليدية، وشهدت أكثر من 30 عامًا من التطور. ما هو أكبر ضغط واجهته عند توليك منصب المدير العام خلفًا للمؤسس ( السيد دينه كوانغ باو ) ، وكيف استطعت التوفيق بين الأصالة والمعاصرة؟

السيد دينه توان آنه : إن أكبر ضغط هو بلا شك الإرث. لقد بنى والدي سمعة لادودا بفضل جودة الحرفيين الدائمة وتفانيهم.

السيد دينه توان آنه، المدير العام لشركة LADODA

لا يقتصر إرثنا على المصنع والمرافق فحسب، بل يشمل أيضًا لقب "منتجات فيتنامية عالية الجودة" - علامة تجارية مرموقة حازت على تصويت المستهلكين لسنوات طويلة. أُدرك أن التحديث يجب أن ينبع من الحفاظ على أساس "الجودة الفيتنامية".

PV : في ظل تدفق السلع الأجنبية، كيف تحافظ LADODA على ميزتها التنافسية؟

السيد دينه توان آنه : ميزتنا تكمن في جودة منتجاتنا. في ظل تدفق السلع الأجنبية، نحن عازمون على مواصلة تحسين جودة منتجاتنا، مع تعزيز تصميم وإنتاج العديد من النماذج متعددة الاستخدامات والوظائف لتلبية احتياجات المستهلكين المتزايدة وأذواقهم.

جودة المنتج هي دائما الأولوية القصوى لقيادة LADODA.

استباقية سلسلة التوريد ومرونة التخصيص. لا نصنع منتجات التجزئة فحسب، بل نقدم أيضًا هدايا للمناسبات الوطنية الكبرى. يتطلب هذا معايير إنتاج عالية جدًا، بدءًا من تطبيق معيار ISO 9001:2015 ووصولًا إلى الاستثمار في أحدث الآلات من اليابان وكوريا. جودة الإنتاج التزام لا هوادة فيه.

PV : يتطلب السوق الحديث السرعة والتحول الرقمي. ما هي التغييرات الجذرية التي أحدثها الجيل الجديد من قادة LADODA في استراتيجية العمل ونموذج التعامل مع العملاء؟

السيد دينه توان آنه : نحن نرى بوضوح أنه يتعين علينا التحول من نموذج الإنتاج التقليدي إلى نموذج "نموذج الإنتاج الذكي المرتبط بتجربة العملاء الرقمية".

الأول هو الاستثمار في التصميم. علينا تغيير مفهوم المنتجات الجلدية، ليس فقط لتكون متينة، بل أنيقة وعملية ومتعددة الوظائف (مثل حقائب الظهر، والحقائب المزودة بتقنيات متكاملة).

تدخل LADODA مرحلة من التحول القوي، حيث ترث التقاليد وتواكب الاتجاهات الاقتصادية الحديثة في العصر الرقمي.

ثانيًا، قنوات التوزيع الرقمية. مع أن نظام الوكلاء التقليدي لا يزال هو الأساس، فقد حققنا زيادة في المبيعات عبر التجارة الإلكترونية وقنوات التواصل الاجتماعي. هذا يُمكّننا من الوصول إلى شريحة العملاء الأصغر سنًا، الذين يبحثون عن الراحة والتصاميم الجديدة من خلال تمرير الشاشة والنقر عليها.

PV : بالنسبة لسوق التصدير، هل لدى LADODA أي خطط محددة للتوسع في الأسواق المتطلبة مثل الولايات المتحدة واليابان، حيث تهيمن الشركات المنافسة العالمية؟

السيد دينه توان آنه : التصدير استراتيجية طويلة الأمد. نركز على الالتزام بمعايير صارمة فيما يتعلق بشهادات المواد الخام، وعمليات الإنتاج المستدامة، والمسؤولية الاجتماعية. لا نبيع المنتجات فحسب، بل نروج لقصة "المنتجات الفيتنامية المصنوعة بإتقان". في المستقبل القريب، سنعزز عقود تصنيع المعدات الأصلية (OEM) وتصنيع التصميم الأصلي (ODM) مع شركائنا الأجانب لتطوير وتحسين طاقتنا الإنتاجية.

PV : ما هي الرسالة التي تريد إرسالها إلى المستهلكين حول العلامة التجارية LADODA؟

السيد دينه توان آنه : عند ذكر لادودا، سيتذكر العملاء: الفخامة - الموضة - الجودة. لادودا هي ملتقى دقة قرية كيو كي الحرفية التقليدية مع تكنولوجيا القرن الحادي والعشرين. نحن نتطور لنصبح أفضل، ونواصل التزامنا بالجودة والمتانة التي يطمح إليها الشعب الفيتنامي، ونتطور بما يلبي رغبات المستهلكين. بفضل جهود الشركة، تأمل لادودا أن تُعرّف العالم بقصة علامة الجلود الفيتنامية عالية الجودة.

شكرًا لك!

المصدر: https://daibieunhandan.vn/tong-giam-doc-ladoda-chung-toi-muon-mang-cau-chuyen-ve-mot-thuong-hieu-do-da-cua-nguoi-viet-ra-the-gioi-10390129.html