
وهذا يثير سؤالا بهدوء، يبدو بسيطا لكنه يلامس جوهر الموضوع: "كيف يمكن للزراعة الفيتنامية أن تتمتع بالحق في الفوز، وليس فقط الأمل في الحصول على فرصة للفوز؟".
لم يعد الأمر يتعلق بقضية عمل واحد فقط، بل أصبح مسألة أمة بأكملها.
الفوز لا يعتمد على الحظ
اختار مؤلف الكتاب، دانج هوينه أوك ماي، وهو رجل أعمال شاب في صناعة قصب السكر وجوز الهند في فيتنام، مسارًا مختلفًا: ليس فقط ممارسة الأعمال التجارية ولكن إنشاء نظام بيئي.
تنظر شركة Uc My إلى الزراعة ليس من خلال عيون البائع والمشتري ولكن من خلال عيون المزارع - الاستثمار والرعاية والتراكم وخلق القيمة.
إن "الباب الفائز" الذي يتحدث عنه المؤلف ليس فجوة قصيرة للدخول إلى السوق، بل هو باب تفكير ينفتح عندما نفهم بشكل أعمق الأرض والمحاصيل والناس والعدالة في كل قيمة يتم إنشاؤها.
عندما قرأت الكتاب، فكرت فجأة في حقول دونج ثاب موي، ودلتا ميكونج، حيث لا يزال المزارعون يكافحون تحت المطر والشمس، ويبيعون الأرز بالكيلو دون التفكير مطلقًا في "حصة السوق"، و"سلسلة القيمة"، و"الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية"، و"صافي الصفر"... ربما لا يكمن انتصار هؤلاء المزارعين في مقدار الإنتاجية، بل في وجود صوت لهم في سلسلة القيمة - صوت مسموع ومحترم.
يروي الكتاب رحلة AgriS وBetrimex، وهما شركتان فيتناميتان تجرأتا على اختيار مسار طويل وصعب: من قصب السكر وجوز الهند - منتجات عادية على ما يبدو - إلى خلق علامات تجارية دولية.
هنا نرى صورة زراعة واثقة وشفافة ومتميزة. لا يقتصر الأمر على تصدير المواد الخام، بل يشمل أيضًا تصدير الثقة. لا يقتصر الأمر على الحصول على شهادة ESG لتلبية المتطلبات، بل جعل ESG أساسًا لنجاح الشركة.
فجأةً، رأيتُ فيه الروح التي تحتاجها الزراعة الفيتنامية: روح الإبداع والتواصل والمشاركة. عندما تنظر الشركات إلى المزارعين كشركاء، وعندما لا يبيع المزارعون المنتجات الزراعية فحسب، بل يبيعون أيضًا قيمة الاستدامة، نكون على الطريق الصحيح.
الاستدامة مسؤولية
إن الانطباع الأعمق من الكتاب هو إصرار الباحثين عن "الطريق الحقيقي للنجاح": فهم لا يبحثون عن طرق مختصرة، ولا يسعون إلى تحقيق أرباح سريعة. بل يختارون السير ببطء وثبات، خطوة بخطوة، في حصر الانبعاثات، واختبار الزراعة الدقيقة، وبناء مزارع نموذجية، ثم التوسع.
القيمة تكمن في صبرهم على الوقت واحترامهم للطبيعة. فالطبيعة، كالبشر، لا يمكن إجبارها على النمو بين عشية وضحاها. هذه هي الفلسفة التي أؤمن بها دائمًا: "تطوير الزراعة المستدامة لا يعني إنجازها بسرعة، بل إنجازها على المدى الطويل وبعمق". هنا، يتحدث رجال الأعمال بلغة المزارعين، ويفهم المزارعون لغة السوق.
بعد سنوات طويلة من مرافقة المزارعين وتكوين صداقات معهم، أدركتُ أن لدينا العديد من "المزارعين الجيدين" وقليلًا من "البائعين الجيدين". يُظهر كتاب "الحق في الفوز" حقيقةً واحدة: للفوز في السوق العالمية، يجب فهم لغة الأرض ولغة العميل.
ومن هناك، قام المؤلف بتشكيل نموذج "3C": AgriC - الإنتاج الذكي والاقتصادي والدقيق؛ ProC - المعالجة العميقة والتداول؛ ComC - التجارة العالمية والعلامة التجارية.
قد يبدو الأمر جافًا، لكن وراءه فلسفة إنسانية: احترام كل قيمة صغيرة في السلسلة الزراعية. قطرة ماء جوز الهند، أو ألياف، أو بقايا قصب السكر، كلها يمكن أن تُصبح ذات قيمة إذا نُظمت بذكاء وإيمان راسخ.
تشهد الزراعة الفيتنامية تحولاً جذرياً، من "الكمية" إلى "الجودة"، ومن "الخام" إلى "المكرر"، ومن "التبعية" إلى "الاعتماد على الذات". كتاب يو سي ماي لا يقترح فقط أساليب عمل جديدة، بل والأهم من ذلك، أنه يُعيد إحياء الثقة.
الاعتقاد بأن الزراعة الفيتنامية شجاعة بما يكفي لدخول اللعبة العالمية، وأن كل مزارع وكل شركة يمكن أن تجد طريقها الخاص للفوز إذا عرفوا كيفية إعادة تنظيم تفكيرهم، والقيام بالقيم الصحيحة والتعلم باستمرار.
افتح الباب بمفتاح المعرفة
بعد قراءة كتاب "الحق في الفوز"، خطرت ببالي صورة: بذور قصب السكر، وجوز الهند، وحبوب الأرز، كلها تنحني أمام الأم الأرض لتصبح منتجات يطلق عليها "منتج في فيتنام".
الانحناء - ليس خضوعًا، بل امتنانًا. امتنانًا للأرض والشعب والقيم الحقيقية. إن كانت هناك رسالة واحدة يوجهها لنا الكتاب، فلعلها تكون: "باب النصر ليس هو الغاية، بل هو الرحلة، حيث نتعلم احترام القيم، والحفاظ على المعتقدات، والجرأة على بلوغ النهاية بما نؤمن بأنه الصواب".
وربما عندما تجد الزراعة الفيتنامية "باب النصر"، فإننا سوف نجد "قلبنا" مرة أخرى، حيث يشعر كل فرد فيتنامي، وكل شركة فيتنامية، وكل مزارع فيتنامي بالفخر عندما يذكر ما يزرعه على هذه الأرض.
المصدر: https://tuoitre.vn/triet-ly-song-cua-nong-nghiep-viet-cua-thang-khong-nam-o-van-may-20251011091901266.htm
تعليق (0)