من المعالجة إلى الإتقان: المسار الحتمي للصناعة الفيتنامية

اليوم (10 أكتوبر)، افتُتح في هانوي أول منتدى بانوراما للاقتصاد الخاص (ViPEL 2025) بأربع جلسات حوارية للجان المتخصصة. وتغطي المواضيع قطاعات ومجالات صناعية رئيسية، بدءًا من الابتكار، والتصنيع والمعالجة، والتمويل، والتجارة، والخدمات، وغيرها.

في اللجنة الثالثة، ركزت جلسة الحوار على موضوع "آلية التعاون بين القطاعين العام والخاص في الصناعات التحويلية". في كلمته الافتتاحية، قال السيد ترينه تيان دونغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لمجموعة داي دونغ، والذي يرأس الاجتماع أيضًا، إن اللجنة الثالثة أُنشئت لتقديم ملاحظات استراتيجية للحزب والحكومة ، وفي الوقت نفسه، إنشاء منتدى لمجتمع الأعمال لتبادل الخبرات واقتراح الحلول.

وأكد أن روح عمل اللجنة تتمثل في البناء، وبثّ الطاقة الإيجابية، واقتراح حلول عملية، لتحقيق هدف "التعاون بين القطاعين العام والخاص". وهذا يعني بناء مشاريع جريئة، وتأسيس شركات رائدة لقيادة الصناعات الرئيسية، مع تهيئة الظروف للشركات الصغيرة والمتوسطة لتطوير الصناعات الداعمة. وتتمثل الرؤية بعيدة المدى في جعل فيتنام مركزًا صناعيًا في المنطقة، مما يُسهم في تعزيز اقتصاد البلاد.

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 1 — تركز اللجنة الثالثة على مجموعة صناعة المعالجة والتصنيع (الصورة: هاي لونغ).

وفقًا للسيد دونغ، شهد قطاع التصنيع في فيتنام نموًا سريعًا في السنوات الأخيرة، إلا أن القيمة المضافة لا تزال تتركز بشكل رئيسي في مجالات مثل الكيماويات والإلكترونيات والآلات. في الوقت نفسه، لم تستغل العديد من الصناعات الأخرى، مثل النقل والتجارة، إمكاناتها بالكامل بعد. كما يواجه قطاع التصنيع العديد من التحديات الجديدة، منها: المتطلبات الصارمة المتعلقة بالمسؤولية الاجتماعية والبيئية والحوكمة (ESG) وإدارة النفايات الصلبة (CBAM)، والاعتماد على شركات الاستثمار الأجنبي المباشر في الصادرات، بالإضافة إلى تزايد ضغوط النمو.

الشركات الفيتنامية جاهزة لمرحلة جديدة.

يعتقد السيد ترينه تيان دونج - رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لمجموعة داي دونج - أنه مع وجود عدد كبير بشكل متزايد من الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة، فإن فيتنام لديها ما يكفي من النفوذ لمساعدة الصناعة على التطور بقوة في المستقبل.

في عصر التنمية الوطنية، ومع اتجاه سلاسل التوريد المتغيرة والابتكار التكنولوجي، نواجه تحديات وفرصًا عظيمة. والشركات الفيتنامية مستعدة لمرحلة انتقالية، كما أكد.

في كلمته، اقترح السيد دونغ تشكيل شبكة من المصنّعين المحليين الداعمين في إطار آلية الشراكة بين القطاعين العام والخاص. وقصة داي دونغ خير دليل على ذلك: من ورشة ميكانيكية تضم 20 عاملاً فقط، نمت هذه الشركة لتترك بصمتها في العديد من المشاريع الكبرى. ومنذ عام 2015، بدأت داي دونغ بتنفيذ مشاريع خارجية، وتوسّع نطاقها بشكل متزايد.

يُعرف السيد ترينه تيان دونج حاليًا باسم "رئيس القبة الفولاذية" في فيتنام، حيث وفرت الشركة التي يقودها 34 ألف طن من الفولاذ لملعبين لكأس العالم 2022 في قطر، بالإضافة إلى أكبر قبة فولاذية في العالم تزن 24 ألف طن في مركز المعارض والمؤتمرات الوطني (دونج آنه، هانوي).

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 2 — السيد ترينه تيان دونج - رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لمجموعة داي دونج - يتحدث عن التحديات والفرص التي تواجه الشركات الفيتنامية (الصورة: BTC).

وأشار السيد دونج إلى أن الصناعة في فيتنام تتمتع بالعديد من المزايا مثل البنية التحتية للنقل والموانئ البحرية العميقة والقوى العاملة الشابة وفرص الوصول إلى التكنولوجيا الحديثة.

ومع ذلك، لا تزال الصناعة تواجه العديد من الاختناقات: نقص الأراضي النظيفة للشركات المحلية، وأسعار إيجار المناطق الصناعية أعلى بمقدار 2-3 مرات من مثيلتها في الصين، وصعوبات في الوصول إلى رأس المال - وخاصة بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم عند التحول إلى اللون الأخضر - والافتقار إلى الروابط الوثيقة مع المدارس ومعاهد البحوث لتدريب الموارد البشرية المستدامة.

للتغلب على هذه المشكلة، اقترح تطوير مجمعات صناعية متخصصة في الميكانيكا، ودمج النظم البيئية الداعمة، والأتمتة، والطاقة النظيفة. وأشار إلى أن الشركات الكبيرة ينبغي أن تقود، بينما تلعب الشركات الصغيرة والمتوسطة دور التوريد، بهدف جعل فيتنام ركيزة أساسية للصادرات الصناعية في المنطقة. وتشمل الحلول المحددة تحسين المؤسسات، وتوسيع صناديق الأراضي النظيفة، وتطوير البنية التحتية، وتعزيز الروابط بين الشركات والمعاهد والمدارس، وتشكيل تجمعات صناعية.

"المال مهم في الأعمال التجارية، لكن معنى الحياة أهم"

تحدثت السيدة تران ثي ثو ترانج، رئيسة مجلس إدارة شركة هانيل بي تي، عن زيادة معدل التوطين في قطاع التصنيع من خلال التحالفات التجارية. وقالت عن مسيرتها الريادية: "قبل 25 عامًا، عندما كان العديد من الشركاء يطلبون المكونات، لم تكن متوفرة لدينا، لكنني الآن فخورة جدًا بقدرتي على توفيرها بأسعار جيدة وجودة مضمونة".

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 3 — تتحدث السيدة تران ثي تو ترانج، رئيسة مجلس إدارة شركة هانيل بي تي، عن رحلة بدء تشغيل أعمال الإلكترونيات منذ 25 عامًا وقصة تطوير صناعة التصنيع والمعالجة (الصورة: هاي لونج).

وفقًا للسيدة ترانج، فإن السؤال الأهم الذي يواجه فيتنام خلال السنوات العشر القادمة هو: كيف تنتقل من الاستعانة بمصادر خارجية إلى المعالجة والتصنيع، ومن "التوظيف" إلى إتقان التكنولوجيا؟ في ظل إعادة هيكلة العالم لسلسلة التوريد، تُمثل هذه فرصةً لفيتنام لترسيخ مكانتها.

وأشارت إلى أن "صناعة التصنيع تُمثل حوالي 25% من الناتج المحلي الإجمالي، إلا أن صادرات المواد الخام لا تزال تُمثل ما بين 70% و80%، في حين تحولت العديد من الدول إلى صادرات المنتجات شبه المصنعة. وفي الأشهر التسعة الماضية، بلغت صادرات الإلكترونيات 33% من إجمالي مبيعات البلاد، إلا أن قيمتها المحلية لا تزال منخفضة للغاية".

تعتقد أن هناك مجالًا واسعًا للتطوير، لكن العائق يكمن في العقلية السائدة. فالقيمة الحقيقية للصناعة لا تكمن في "العمالة المأجورة"، بل في البحث والتطوير. ومع ذلك، تُخصّص فيتنام حاليًا القليل جدًا للبحث والتطوير. وأكدت قائلةً: "لا بد من القول إن العمل المأجور أمر جيد، طالما أنه يُنفّذ بشكل جيد؛ وفي الوقت نفسه، يجب علينا تطوير المنتجات المحلية، وتحويل المصانع الفيتنامية إلى مخترعين فيتناميين. وإلا، فسنبقى دائمًا في قمة السلسلة، بقيمة مضافة منخفضة".

تشمل الحلول التي اقترحتها: بناء تحالفات محلية، والاستثمار بكثافة في البحث والتطوير، وتطبيق جيل جديد من الشراكات بين القطاعين العام والخاص بروح "الشراكة بين القطاعين العام والخاص لبناء الأمة"، وفتح الدولة بيئةً تجريبية، وفي الوقت نفسه، تولي الشركات زمام المبادرة في الاستثمار في الابتكار. إضافةً إلى ذلك، من الضروري تبني عقلية السوق المفتوحة، مع ربط سلسلة القيمة بين المتاجر الكبرى والمصدرين وشركات التصنيع والمعالجة والمزارعين.

المال مهم في الأعمال، لكن معنى الحياة أهم. الشركات الفيتنامية ليست ضعيفة، لكننا لم نكتسب قوة حقيقية معًا، كما قالت.

10 قيم جديدة للمشهد الاقتصادي الخاص في فيتنام

في التقرير التمهيدي، ذكر السيد لي فونج ثانج - رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة سيتيكوم المساهمة، نائب رئيس جمعية الهندسة الميكانيكية في فيتنام، الخلفية التي أدت إلى إنشاء شركة ViPEL.

وُلِدت مبادرة ViPEL في ظل إلحاح الفترة الجديدة، انطلاقاً من الحاجة إلى بناء القدرات الوطنية، والفرص التي يتيحها القرار 68، والتحديات الأساسية، فضلاً عن الحاجة الملحة إلى آلية لتحقيق سياسة الحزب والدولة المتمثلة في التركيز على المجالات الرئيسية مثل البنية التحتية والصناعة الاستراتيجية والتكنولوجيا المتقدمة... مع التصميم على إصلاح نموذج الإدارة العامة...

تشمل القيم العشر الجديدة لـ ViPEL ممثلين جدد، وفكرًا جديدًا، وأفعالًا جديدة، وشمولية جديدة، واستمرارية وانتظامًا جديدًا، وقنوات جديدة لربط الموارد، وقنوات جديدة للتعرف على المواقع الديناميكية وتكريمها، وقنوات جديدة لاكتشاف الشركات النموذجية وتكريمها، وقنوات اتصال جديدة ومباشرة للقرار 68. وعلى وجه الخصوص، يتم التأكيد على التفكير الجديد باعتباره تحولًا من "الجميع يفعل ذلك بمفرده" إلى "التعاون العام والخاص".

ويعد تكريم المؤسسات الوطنية - رواد الأعمال الوطنيين - التنمية المحلية أحد أبرز محاور النموذج.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm