نشرت شبكة التوظيف عبر الإنترنت Viec lam 24h للتو تقريراً عن الحالة الحالية لنفسية العمال واضطراب العلاقة بين العرض والطلب على العمالة في السوق، بناءً على نتائج التحليل من مسح شمل 2000 عامل ونحو 1000 شركة من العديد من المجالات والمقاييس في فيتنام.
مفارقة العرض والطلب
وفقًا للاستطلاع، سُرِّح عدد متزايد من الموظفين في النصف الأول من عام ٢٠٢٥. وقد قامت أكثر من ربع الشركات (٢٦.٤٪) بتسريح موظفيها، حيث قلّصت حوالي ٧٠٪ منها حجم أعمالها بأقل من ١٠٪ من موظفيها. أما قطاعات الموارد البشرية ذات الأولوية التي يجب الاحتفاظ بها فهي التسويق، والأعمال التجارية (المبيعات، والمبيعات الهاتفية...)، والموارد البشرية/التوظيف، وخدمة العملاء، والبرمجة/تكنولوجيا المعلومات.
في القطاع المصرفي وحده، سُرّح أكثر من 2500 موظف، كما أفادت العديد من المناطق الصناعية بتخفيضات كبيرة في صناعات النسيج والأحذية والإلكترونيات. سعى أكثر من 72.7% من العمال المُسرّحين بنشاط إلى إعادة توظيفهم، لكن 24.7% فقط وجدوا وظائف مناسبة في وقت قصير.
بالنسبة لأولئك الذين لم يجدوا عملاً، فإن 46.6% يبحثون منذ 1-3 أشهر، و15% يبحثون منذ أكثر من 6 أشهر دون أي نتائج.
يتعلم طلاب السنة النهائية عن الشركات في معرض التوظيف.
الصورة: MY QUYEN
في غضون ذلك، لا تزال الشركات تعاني من نقص حاد في الكوادر. وأفاد ما يصل إلى 77.4% من الشركات بأن التوظيف أصبح أكثر صعوبة مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، وخاصةً للموظفين الرسميين ومتوسطي المستوى، وهي الوظائف التي تُعتبر "العمود الفقري" للعمليات.
إن أصعب الوظائف التي تواجه الشركات في التوظيف اليوم تقع بشكل رئيسي في مجموعات الصناعات التي تتطلب مهارات متخصصة للغاية مثل إدارة الأعمال (50.5%)، ومهندسي الإنتاج/التقنية (22.6%)، والمالية - المحاسبة (16.7%).
تتمثل أكبر الصعوبات التي تواجه الشركات في نقص المرشحين ذوي المهارات والخبرات المهنية ذات الصلة (46.3%)، والمرشحين ذوي التوقعات العالية (45.1%). إضافةً إلى ذلك، يُشكل نقص المرشحين والمنافسة الشديدة في التوظيف عائقين كبيرين (39.9%).
إن ترتيب الأولوية في خطة التعديل لجذب المرشحين للمؤسسة هو زيادة قنوات التوظيف، يليه زيادة التواصل مع العلامة التجارية، ثم زيادة الراتب والمكافآت وإضافة المزايا.
لكن ترتيب الأولوية بالنسبة للعمال عند البحث عن وظيفة جديدة هو أولاً الحصول على مزايا أفضل، ثم الاستقرار الوظيفي وأخيرًا راتب أفضل.
"يُظهر اختلاف الأولويات بين الشركات والموظفين أن رحلة التوظيف والبحث عن وظيفة أصبحت أكثر صعوبة لكلا الجانبين. يعكس هذا الواقع فجوة واضحة بين العرض والطلب على العمالة، حيث تحتاج الشركات إلى العمال، ويحتاج الموظفون إلى وظائف، لكن العلاقة بين الجانبين لا تزال ضعيفة. تعكس هذه المفارقة الواضحة فجوة متزايدة في العلاقة بين الباحثين عن عمل وأصحاب العمل"، قالت السيدة داو ثو فونغ، الرئيسة التنفيذية لمجموعة سيو فيت - Vieclam24h.
ماذا يجب على العمال فعله حتى يتم توظيفهم؟
وبحسب السيدة داو ثو فونج، ورغم أن حالة التخفيضات كانت ولا تزال تحدث، فإن سوق العمل سوف تظهر في الفترة المقبلة علامات تحسن.
على وجه التحديد، تخطط 56.2% من الشركات لتوسيع قوتها العاملة، لكن معظمها سيوظف بشكل انتقائي. وتخطط 22.1% من الشركات للحفاظ على حجمها الحالي. وتخطط 7.2% فقط لمواصلة تقليص أو خفض عدد الموظفين.
وأظهر الاستطلاع أن أعلى طلب على التوظيف ينتمي إلى الوظائف المرتبطة بالنمو والإنتاج الفعلي مثل الأعمال - المبيعات (54٪)، ومهندسي الإنتاج / الفنيين (23٪)، والتسويق، وخدمة العملاء، والمالية - المحاسبة.
تُركز الشركات على إعطاء الأولوية للمجموعة التي تُدير العمل مباشرةً وتُرسخ القيم الأساسية، وتحديدًا الموظفين الرسميين/التنفيذيين (74.7%)، والمتخصصين/المستوى المتوسط/المشرفين/قادة الفرق (45.6%). في حين أن الطلب على المناصب الإدارية والعليا أقل. والجدير بالذكر أن 23.4% فقط من الشركات تُخطط لتوظيف خريجين ومتدربين جدد.
لتحسين القدرة التنافسية في عملية الاحتفاظ بوظيفة أو البحث عنها، تعتقد السيدة ثو فونغ أن على العمال التحلي بعقلية مرنة والاستعداد للتكيف. إضافةً إلى ذلك، يشمل الاستثمار المستمر في تطوير المهارات مهارات تكميلية مثل التكنولوجيا والمهارات الرقمية ومهارات التواصل. وينبغي، على وجه الخصوص، إعطاء الأولوية للمهارات عالية الاستدامة التي يصعب استبدالها بالآلات أو الأتمتة.
تُقدّر سوق التوظيف اليوم الحضور الاستباقي. تحديث ملفك الشخصي، ومشاركة خبراتك، وتوسيع شبكتك المهنية سيزيد من فرصك في الحصول على الوظائف المناسبة. كما يحتاج الموظفون إلى فهم عمليات الشركة وثقافتها واستقرارها، ومواكبة اتجاهات السوق الأكثر طلبًا لتوجيه تطورهم المهني وفقًا لذلك، كما أوضحت السيدة ثو فونغ.
المصدر: https://thanhnien.vn/viec-can-nguoi-nguoi-can-viec-nhung-vi-sao-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-185250802191622746.htm
تعليق (0)