فرصة لإعادة رسم خريطة السياحة في فيتنام

إن دمج وإعادة ترتيب الوحدات الإدارية وتنظيم نموذج الحكم المحلي على مستويين تعتبر استراتيجيات رائدة لإعادة هيكلة الفضاء الاقتصادي وتحسين الموارد الوطنية وإرساء الأساس للتنمية الوطنية المستدامة؛ وفي هذا السياق، تواجه صناعة السياحة أيضًا فرصة غير مسبوقة لإعادة رسم خريطة السياحة الوطنية، وخلق منتجات سياحية إقليمية متنوعة وجذابة.

تركيز الموارد وتنويع المنتجات

بعد دمج الحدود الإدارية، من بين 34 مقاطعة ومدينة مركزية، أصبحت 21 مقاطعة ساحلية، أي ما يقارب 62%. كما أدى هذا الدمج إلى ظهور مدن كبرى مثل مدينة هو تشي منه أو لام دونغ، أكبر مقاطعة بمساحة تزيد عن 24,000 كيلومتر مربع. ستهيئ هذه الوحدات الإدارية الجديدة الظروف المناسبة لتطوير منتجات سياحية متنوعة وغنية بأنواع متعددة في منطقة واحدة. بالإضافة إلى ذلك، ستركز المناطق مواردها، وستستثمر بشكل أكبر في البنية التحتية للنقل، والخدمات السياحية، وترويج العلامات التجارية، مما يُسهّل تطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رائدًا.

بفضل تنوع طبيعتها وثقافتها وشعبها، تستطيع فيتنام اغتنام هذه الفرصة لتعظيم إمكاناتها السياحية، وإنتاج منتجات إقليمية جذابة، وتعزيز مكانة البلاد على خريطة السياحة العالمية . وستلعب هيئات ربط التنمية الإقليمية دورًا هامًا في تنظيم الأنشطة السياحية، وتطوير منتجات فريدة تحمل علاماتها التجارية الخاصة، وتحسين جودة الخدمات.

وتواجه صناعة السياحة أيضًا فرصة غير مسبوقة لإعادة رسم خريطة السياحة الوطنية، وخلق منتجات سياحية إقليمية متنوعة وجذابة.

من أهم فوائد دمج الحدود الإدارية إزالة الحواجز الإدارية بين المحافظات/المدن السابقة، وتهيئة الظروف المناسبة لتصميم مسارات سياحية بين المناطق، وإطالة مدة الإقامة، وزيادة الإنفاق السياحي. ستوفر "الجولات السياحية الكبرى" تجارب أكثر سلاسة وتنوعًا وجاذبية، تلبي الاحتياجات المتزايدة للسياح المحليين والأجانب. كما أنها تتيح فرصًا لتطوير منتجات/خدمات سياحية جديدة، من الإقامة والمأكولات والمشروبات إلى الحرف اليدوية والمأكولات المحلية.

يُهيئ دمج الحدود الإدارية أيضًا الظروف الملائمة للمناطق لإعادة تخطيط أنظمتها السياحية بشكل متزامن، بدلًا من العمل بشكل منفصل كما كان الحال سابقًا. ويمكن للمناطق توزيع الأدوار بوضوح لتحسين الموارد وإنشاء سلسلة من المنتجات السياحية المتكاملة والمتنوعة والجذابة، بما في ذلك بناء المعالم السياحية الرئيسية، والمناطق اللوجستية، ومناطق الإنتاج المتخصصة المحلية. ويؤدي هذا التوزيع للأدوار في الوقت نفسه إلى بناء علامة سياحية قوية وموحدة ومعروفة في السوق الدولية.

التحسين المؤسسي،   تعظيم الإمكانات

لتعظيم الفرص، لا بد من تنسيق متزامن بين هيئات إدارة الدولة والمحليات وشركات السياحة. على هيئات إدارة الدولة المعنية بالسياحة البحث في قانون السياحة لعام ٢٠١٧، بالإضافة إلى الوثائق ذات الصلة، وتعديله واستكماله، وذلك للاعتراف بالمناطق السياحية الإقليمية والإقليمية وفقًا للنموذج الإداري الجديد. الحفاظ على قيمة المناطق السياحية الوطنية المعترف بها، والتراث الثقافي والطبيعي، وتحديث أسماء الأماكن وفقًا للوحدات الإدارية الجديدة لتجنب أي لبس لدى السياح.

وضع سياسات لدعم قطاع السياحة، مثل الحوافز الضريبية والائتمانية لمساعدة الشركات على تجاوز الصعوبات وتوسيع استثماراتها. تعزيز تنمية الموارد البشرية السياحية من خلال برامج التدريب، وتطوير المهارات المهنية، وإدارة السياحة، وضمان توفير كوادر مؤهلة ومدربة.

إعادة بناء التخطيط السياحي الوطني وتعزيز الترويج لصور الوجهات السياحية الجديدة. ينبغي على هيئات إدارة السياحة الحكومية التنسيق مع المحليات لمراجعة موارد السياحة بعد الدمج وتقييمها بشكل شامل لاكتشاف وجهات جديدة ووضع خطة تنمية سياحية متزامنة وفعالة ومستدامة. كذلك، ينبغي بناء نظام لخرائط السياحة وكتيبات الوجهات ومواد التواصل على المنصات الرقمية، باستخدام تقنيات حجز الرحلات الذكية. وتنظيم برامج ترويج سياحي إبداعية، مع التركيز على المنتجات الإقليمية الجديدة، لجذب الزوار المحليين والدوليين.

دعم تشكيل تحالفات ومنظمات لتطوير السياحة الإقليمية، وإزالة العوائق الإدارية، وتسهيل تطوير الجولات السياحية بين المناطق. تعزيز التعاون الدولي في تدريب الموارد البشرية، ونقل التكنولوجيا، والترويج السياحي، وجذب الاستثمارات الأجنبية لتطوير المنتجات السياحية في ظل الظروف الجديدة.

بالنسبة للمناطق، ينبغي إجراء مسح وتقييم شامل لمنظومة الموارد السياحية الطبيعية والثقافية والتاريخية والوجهات السياحية الجديدة المحتملة، وبناء قاعدة بيانات للتخطيط. ينبغي تطوير سلاسل منتجات سياحية بين المناطق، بالاستفادة من نقاط القوة في الموارد الطبيعية والتراث الثقافي والمهرجانات التقليدية، لإطالة مدة الإقامة وزيادة إنفاق السياح. ينبغي الحفاظ على الهوية الثقافية لكل منطقة وتعزيزها، حتى في حال تغيير اسمها الإداري، للحفاظ على طابع مميز.

زيادة الاستثمار في البنية التحتية للنقل التي تربط الوجهات السياحية بين المناطق، بما في ذلك الطرق والسكك الحديدية والمطارات والموانئ البحرية. تطوير خدمات الإقامة والطعام والشراب وأنظمة الترفيه بما يتوافق مع المعايير الدولية، مع تحسين جودة الخدمة وروح التعامل الودية والمهنية. تطبيق التكنولوجيا الرقمية في إدارة وتقديم الخدمات السياحية، مثل أنظمة الحجز الإلكتروني والدفع الإلكتروني ودعم المعلومات متعددة اللغات.

إنشاء آلية للتنسيق الوثيق مع شركات السياحة لتطوير منتجات جديدة تتوافق مع الخطط ومتطلبات السوق. دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة للوصول إلى رأس المال والتكنولوجيا والأسواق لتحسين تنافسيتها.

بالنسبة لشركات السياحة، ينبغي الإسراع في إدراك التغييرات في الحدود الإدارية والتخطيط السياحي لتعديل الجولات والبرامج السياحية بما يتناسب معها؛ وتطوير منتجات سياحية بين المناطق، واستغلال وجهات جديدة لإنشاء "جولات سياحية فائقة" جذابة. وتعزيز التعاون بين المحليات والشركات لبناء منتجات سياحية بين المناطق، وتنظيم برامج تحفيزية، والتعريف بالوجهات السياحية. وإعادة تنظيم جمعيات السياحة المحلية لتبادل الخبرات وتحسين القدرة التنافسية.

يُعدّ دمج الحدود الإدارية نقطة تحول تاريخية، إذ يفتح آفاقًا جديدة أمام قطاع السياحة الفيتنامي لإعادة هيكلته. ولا يُمكن لقطاع السياحة الفيتنامي اغتنام الفرص، وتقديم تجارب جديدة للسياح، والمساهمة بشكل فعّال في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد إلا من خلال التنسيق الوثيق بين الجهات المعنية.

المصدر: https://bvhttdl.gov.vn/co-hoi-ve-lai-ban-do-du-lich-viet-nam-20250704140943206.htm