إن إعادة تنظيم الحدود الإدارية، ودمج المستويين الإقليمي والبلدي، وتطبيق نموذج الحكم المحلي ثنائي المستوى (إلغاء مستوى المقاطعات) هي متطلبات موضوعية لتنمية البلاد في المرحلة الجديدة. وكما أكد الأمين العام تو لام: "يُعد قرار "إعادة تنظيم البلاد" خطوة تاريخية ذات أهمية استراتيجية، تُمثل مرحلةً تنمويةً جديدةً في سبيل إتقان الجهاز الإداري للدولة، وتطوير مؤسسات وتنظيم نظام سياسي متزامن ومُبسط وفعال وكفء، وصولاً إلى نظام إداري حديث وبنّاء، مُراعي للشعب، وخدمته، بحيث تعود جميع المنافع للشعب".
إن الشعب الفيتنامي ومجتمع الأعمال يدركون جيدًا أن دمج وتبسيط الجهاز هو مطلب لا مفر منه من الواقع، وشرط أساسي لبناء إدارة حديثة ومركزية وفعالة، وتحقيق الهدف: اتخاذ الشعب كمركز، واتخاذ الشركات كموضوع، وتعزيز التنمية السريعة والقوية والمستدامة للبلاد في العصر الجديد.
السيد هو هوي، رئيس مجلس إدارة مجموعة ماي لينه
تُقدّر مجموعة ماي لينه ومجتمع الأعمال بشدة نموذج التنظيم الإداري الجديد، ويُعربان عن إيمانهما ودعمهما القوي له. فهذا ليس إصلاحًا مؤسسيًا للنظام السياسي فحسب، بل يُشكّل أيضًا أساسًا يُهيئ ظروفًا مواتية للشركات عمومًا، وخاصةً الشركات الكبيرة العاملة على مستوى البلاد، لإصلاح وإعادة هيكلة النظام التنظيمي وآلية التشغيل، مما يُشكّل دافعًا قويًا وحافزًا للشركات للتحول والتطور نحو الرقمنة والتحول الأخضر وتحسين كفاءة الإنتاج والأنشطة التجارية.
إن دمج المحليات الإقليمية والبلدية، وتنفيذ نموذج الحكومة المحلية على مستويين، وبناء نظام سياسي مبسط وقوي وفعال وكفء مع آلية واضحة للامركزية والتفويض المرتبطة بالاختراقات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني، والتحديث الشامل للقوى الإنتاجية، وإقامة علاقات إنتاج مناسبة، من شأنه أن يخلق أقصى قدر من الراحة للناس والشركات للعمل.
رأى قادة مجموعة ماي لينه أن هذه فرصة مواتية للغاية للشركات للبحث في تطوير نماذج أعمالها، مما يتيح مجالًا واسعًا لإعادة الهيكلة الداخلية، وتبسيط العمليات التنظيمية، والاستثمار في منصات التكنولوجيا الرقمية ، والتحول الأخضر، وتحسين تكاليف التشغيل. ستشكل هذه العوامل مزايا مهمة لمساعدة الشركات الفيتنامية على تسريع نموها، والاستفادة الكاملة من إمكانات الأسواق المحلية والدولية، والمساهمة بفعالية في تنمية البلاد في العصر الجديد.
انطلاقًا من هذا الوعي، أعاد مجلس إدارة مجموعة ماي لينه هيكلة الجهاز الإداري للمجموعة وطوّر آلية عملها. وبناءً على ذلك، دمجت المجموعة وحداتها وفروعها على مستوى البلاد، مما قلّص عدد أعضاء مجلس الإدارة وموظفي المكاتب، مما ساهم في توفير مليارات دونغ فيتنامية شهريًا. إلى جانب ذلك، طبّقت المجموعة التكنولوجيا الرقمية بكثافة في الإدارة والعمليات لضمان السرعة والتطور العلمي؛ واستثمرت في مئات المركبات الكهربائية الجديدة، تحقيقًا لهدف التنمية الخضراء والحديثة والمتحضرة والمستدامة، وتحسين جودة الخدمات.
يتوقع مجتمع الأعمال أن يشهد الجهاز الإداري الجديد، بعد عملية الدمج والتبسيط، العديد من الإنجازات والابتكارات الجوهرية؛ حيث ستُوزّع الهيئات والموظفون المدنيون والعاملون في القطاع العام على نحو لامركزي، وتُوزّع مسؤوليات واضحة دون تداخل في الوظائف والمهام؛ وستُوضع آليات، وسيُشجّع تطبيق التكنولوجيا الرقمية الحديثة على إنجاز العمل بسرعة وعلمية وعقلانية، بما يضمن الفعالية والكفاءة والاحترافية في خدمة الأفراد والشركات. وفي الوقت نفسه، تحتاج الدولة إلى بناء نظام لتقييم أداء العمل (مؤشرات الأداء الرئيسية) للكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام بشفافية ودقة؛ حتى لا تُترك "ثغرات" للسلبية ومضايقة الأفراد والشركات، مما يعيق تنمية البلاد.
المخضرم هو هوي
رئيس مجلس إدارة مجموعة ماي لينه
المصدر: https://baochinhphu.vn/cuoc-cach-mang-ve-sap-xep-tinh-gon-bo-may-hanh-chinh-thoi-co-de-doanh-nghiep-doi-moi-but-pha-102250704100931397.htm
تعليق (0)