تم عقد الاجتماع وفقًا للإشعار رقم 0668/PLX-HĐQT بتاريخ 4 أبريل 2025 الصادر عن مجلس إدارة شركة Petrolimex لمناقشة والتصويت على الموافقة على المحتويات السنوية بموجب سلطة الاجتماع العام للمساهمين المعلن للمساهمين على موقع الويب Petrolimex.com.vn.
حضر وأدار الاجتماع العام لمساهمي بتروليمكس لهذا العام السيد لاي شوان لام، نائب أمين لجنة الحزب الحكومية. وبالنيابة عن مالك الشركة، حضر السيد كاو آنه توان، نائب وزير المالية ؛ والسيد نجوين ثانه كونغ، نائب مدير إدارة تنمية المؤسسات الحكومية.
تتكون هيئة رئاسة الجمعية العامة للمساهمين من 5 أعضاء: (1) السيد فام فان ثانه - رئيس مجلس إدارة المجموعة: الرئيس (2) عضو مجلس الإدارة والمدير العام للمجموعة داو نام هاي؛ (3) عضو مجلس الإدارة ونائب المدير العام للمجموعة تران نغوك نام؛ (4) عضو مجلس الإدارة تران توان لينه و(5) عضو مجلس الإدارة إندو تسويوشي.
وفي المؤتمر، تمت الموافقة على التقارير والمقترحات المقدمة بموجب السلطة من قبل المساهمين بنسبة تصويت عالية.
نجحت شركة بتروليمكس في تحقيق أهداف خطة الإنتاج والأعمال لعام 2024.
في عام ٢٠٢٤، اضطلع مجلس إدارة المجموعة بمسؤولياته وصلاحياته كاملةً وفقًا لما هو منصوص عليه. وبناءً على قرار اجتماع المساهمين لعام ٢٠٢٤، قاد مجلس الإدارة ووجّه تنفيذ حلول متزامنة، متغلبًا على الصعوبات والتحديات، محققًا بذلك أهداف الخطة المحددة والمحتويات التي أقرها اجتماع المساهمين السنوي لعام ٢٠٢٤.
وبالإضافة إلى تجاوز الأهداف الهامة التي حددتها الجمعية العامة للمساهمين، فقد حققت مجالات العمل الأخرى للمجموعة نتائج جيدة أيضاً، والمهام الرئيسية والمتميزة التي تم إنجازها خلال العام هي كما يلي:
(1) تنفيذًا لتوجيهات الحكومة ورئيس الوزراء ووزارة الصناعة والتجارة ، نظمت المجموعة في عام 2024 إنشاء مصادر لاستكمال 109% من إجمالي حدّ المصادر الذي حددته وزارة الصناعة والتجارة، مما يضمن إمدادات مستقرة ويحافظ على استقرار سوق النفط في جميع الظروف. وعلى وجه الخصوص، الاستجابة الاستباقية وتنفيذ السيناريوهات بسرعة لضمان استمرار إمدادات النفط، وتلبية الاحتياجات الأساسية للشعب، وتقليل المخاطر على الأشخاص والممتلكات في حالات الكوارث الطبيعية والعواصف والفيضانات، وخاصةً إعصار ياغي الذي حدث في سبتمبر 2024.
(2) يُدرك مجلس الإدارة تمامًا هدف ضمان السلامة المطلقة في عمليات الإنتاج والأعمال، ويواصل تطبيق الحلول لتحسين جودة حوكمة الشركات. ويواصل تحسين جودة حوكمة الشركات بما يتوافق مع معايير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية. ويُجري مراجعةً شاملةً لجميع لوائح وقواعد الحوكمة الداخلية لتكملة وتحسينها بما يتوافق مع اللوائح الحالية للحزب والدولة.
(3) مواصلة تعزيز تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي الشاملة: من خلال تنفيذ سلسلة من المشاريع الرئيسية مثل: مشروع نشر الأتمتة في المستودعات ومحطات الوقود؛ الدفع التلقائي عبر تقنية RFID والكاميرات الذكية؛ حل إدارة طلبات SMO؛ ترقية تطبيق Petrolimex الإصدار 2؛ ترقية واجهة وميزات المكتب الرقمي؛ تقرير Smart BI؛ التحول الرقمي للوائح الإدارة الداخلية للمجموعة؛ مسح الوضع الحالي للثقافة الرقمية...
(4) التحول إلى الطاقة الخضراء: تنفيذ الخطة لبناء استراتيجية صافية خالية من الكربون ومحايدة للنطاقين 1 و2 بحلول عام 2026 (تسليم أكثر من 2000 جهاز تنقية مياه في لاو كاي، ها جيانج، ين باي، البحث في الاستثمار في التشجير، إجراء جرد للغازات المسببة للاحتباس الحراري في جميع أنحاء المجموعة؛ تعزيز الاستشارات البحثية لإنشاء أرصدة الكربون، التسجيل للمشاركة في مشاريع JETP ...).
(5) الاستمرار في تنفيذ مشروع إعادة هيكلة شركة بتروليمكس المعتمد للفترة 2021-2025، مع رؤية حتى عام 2035؛ الاستمرار في تنفيذ محتوى إعادة ترتيب الأراضي ومعالجتها وفقًا لأحكام القانون في المرسوم رقم 67/2021/ND-CP الصادر عن الحكومة، وتعديل واستكمال عدد من مواد المرسوم رقم 167/2017/ND-CP الصادر عن الحكومة بتاريخ 31 ديسمبر 2017 والذي ينظم إعادة ترتيب الأصول العامة ومعالجتها وفقًا لتوجيهات لجنة إدارة رأس المال الحكومية.
(6) تنفيذ عمل الضمان الاجتماعي بشكل جيد في عام 2024: بما في ذلك دعم الصندوق الوطني للتعاون في إزالة المساكن المؤقتة والمتداعية للأسر الفقيرة وبرامج الضمان الاجتماعي الأخرى؛ تعويض التكاليف لإنشاء موارد للوحدات في المناطق النائية ذات المواقع التجارية الصعبة لضمان توفير البنزين لخدمة الاحتياجات الاجتماعية، والمساهمة في ضمان الأمن الوطني للطاقة في جميع مناطق البلاد.
خطة الإنتاج والأعمال لعام 2025
مع دخولنا العام الأخير من تنفيذ خطة 2020-2025، واستجابةً للسياسات والمبادئ التوجيهية على كافة المستويات وتنفيذها بشكل جدي، حددت بتروليمكس الأهداف التالية:
تي تي | هدف | خطة 2025 |
1 | إجمالي إنتاج البترول المعروض للبيع (م3، طن) | 17,009,900 |
| حيث أن الشركة الأم | 11,868,000 | |
2 | الإيرادات الموحدة (مليار دونج) | 248,000 |
| حيث أن الشركة الأم | 148,000 | |
3 | الأرباح الموحدة قبل الضرائب (مليار دونج) | 3,200 |
| حيث أن الشركة الأم | 1,936 | |
4 | نسبة توزيع الأرباح المتوقعة | 10% |
سعياً لاستكمال الخطة والمحتويات التي حددتها الجمعية العامة للمساهمين، يركز مجلس الإدارة والمجلس التنفيذي على تنفيذ المهام الرئيسية ومجموعات الحلول التالية:
1. ضمان الموارد الكافية لعمليات الأعمال: التفاوض على عقود فعالة مع المصافي المحلية، مع البحث عن توسيع الشراكات مع الموردين، وإدارة المخزون بشكل مناسب وفقًا لتطورات السوق، وضمان مصادر كافية من السلع لتلبية احتياجات الاقتصاد.
2. دعم الأعمال التجارية: تركيز الموارد لتعزيز النمو القوي في جميع أساليب البيع بالتجزئة والجملة وTNNQ وTNPP لاستكمال خطة نمو الناتج بنسبة 8٪، بما في ذلك:
- بالنسبة لنظام البيع بالتجزئة: إعطاء الأولوية لتطوير نظام محطات الوقود، ومحطات الاستراحة على الطرق السريعة والطرق الرئيسية والمناطق الرئيسية، وما إلى ذلك؛ العزم على إكمال المشاريع في الموعد المحدد؛ تعزيز التجديد والإصلاح العميق لمحطات الوقود بهدف زيادة إنتاجية العمل والإنتاج.
- بالنسبة للطرق الأخرى: إيجاد حلول فعالة، وتخصيص الموارد بشكل معقول، لزيادة عدد TNNQ، وعدد عملاء الجملة؛ تعزيز التجديد والإصلاح المتعمق لـ CHXD بهدف زيادة إنتاجية العمل والإنتاج؛ التركيز على أنشطة التسويق وتحسينها، وتعزيز القدرة التنافسية...
3. نشر الحلول بشكل متزامن لضمان الأمن والسلامة: تعزيز التدابير لضمان الأمن والسلامة في جميع الظروف الجوية، وخاصة خلال العطلات، ورأس السنة الصينية، والمواسم الحارة والممطرة؛ نشر نظام إدارة قاعدة بيانات الوقاية من الحرائق ومكافحتها ونظام تحذير الحوادث في مشاريع البترول؛ مراجعة وتحديث وإصدار لوائح جديدة لحماية البيئة وفقا للأنظمة القانونية السارية.
4. الاستثمار في المرافق الفنية: المتابعة والعمل بشكل استباقي عن كثب مع الوكالات ذات الصلة لتعزيز وتطوير البحث في مشروع استثمار ميناء مستودع البترول لاش هوين؛ المشاركة في الاستثمار وتملك وتشغيل مستودعات البترول للطيران، وأنظمة التعبئة تحت الأرض، وإمدادات وقود الطيران في مطار لونغ ثانه الدولي وخطوط الأنابيب والمستودعات خارج مطار لونغ ثانه الدولي؛ الاستمرار في تنفيذ هوية العلامة التجارية الجديدة في نظام محطة البترول.
5. إدارة الأعمال والإدارة وإعادة الهيكلة: مراجعة وتحديث ومزامنة نظام اللوائح وعمليات الإدارة المالية وفقًا للوائح وممارسات أعمال البترول؛ تنفيذ خطط ممارسة الادخار ومكافحة الهدر وفقًا لتوجيهات الحزب والدولة؛ تحسين فعالية إدارة المخاطر، وبناء ثقافة الرقابة الداخلية؛ تعزيز أعمال التفتيش والإشراف...
6. تنظيم العمل والأجور: التحكم الجيد في حصة العمالة في شركات البناء في اتجاه تبسيط العمل وزيادة الكفاءة وتحسين إنتاجية العمل؛ المراجعة والتقييم بشكل استباقي لترتيب وتبسيط الجهاز بروح القرار 18-NQ / TW؛ مواصلة البحث واقتراح تحسين الدخل والأجور للموظفين في جميع أنحاء النظام وفقًا للظروف الفعلية للمجموعة؛ تعزيز التدريب وتنمية القدرات والخبرة المهنية، والسعي لتحسين إنتاجية العمل وكفاءة العمل...
7. تطبيق تكنولوجيا المعلومات والأتمتة والتحول الرقمي: تعزيز التحول الرقمي بروح القرار 57-NQ/TW؛ ومواصلة تعزيز تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي الشاملة؛ وتطبيق حلول التكنولوجيا المتقدمة لخدمة إدارة وإدارة والإشراف على السلع في جميع المراحل؛ وتعزيز النظام بأكمله لاستخدام الخدمات المركزية والمشتركة، وخاصة الأعمال الأساسية للمجموعة وأنظمة تطبيقات الخدمات...
8. التحول الأخضر: البحث وتقييم السوق لاقتراح وتطوير خطط لمزج وتداول الوقود الحيوي عالي الجودة؛ - تنفيذ خطة لخفض انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري بهدف تحقيق الحياد الكربوني والصافي الصفري؛ - تنفيذ خطة لخفض انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري بهدف تحقيق الحياد الكربوني والصافي الصفري؛
9. الابتكار والإبداع: مواصلة تعزيز الابتكار والإبداع في جميع أنحاء النظام؛ البحث والتطوير واقتراح خطة لإنشاء مركز الابتكار لمجموعة البترول الوطنية الفيتنامية؛ التنسيق مع المركز الوطني للابتكار (NIC) للمشاركة في الأنشطة الرامية إلى تعزيز الابتكار في مجال الأعمال، مع التركيز على البحث وتطبيق التقنيات المتقدمة وتطوير الحلول لتطوير مصادر الطاقة الخضراء والنظيفة والصديقة للبيئة.
10. بالنسبة للشركات/الشركات المساهمة: التركيز على تنفيذ ترتيبات وتبسيط أجهزة الوحدات وفقًا لمشروع إعادة الهيكلة المعتمد للفترة 2021-2025، ورؤية 2035؛ وجود خطط رائدة ومبتكرة في الإدارة والأعمال والوصول إلى أسواق جديدة خارج قناة البترول؛ زيادة الاستثمار وتطبيق واستغلال الأدوات والمنصات الرقمية في أنشطة المبيعات والأعمال؛ تعزيز الإدارة والإدارة والرقابة الداخلية...
المصدر: https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html
تعليق (0)