في إطار سعيها لأن تصبح مجموعة وطنية لصناعة الطاقة، قررت مجموعة فيتنام للنفط والغاز ( بتروفيتنام ) أن الاستثمار والتمويل يلعبان دورًا مهمًا في استراتيجية تطوير المجموعة في الفترة المقبلة.
نتائج مذهلة
إن نتائج النمو التي تحققت مؤخرًا، والتي ساهمت في تحول بتروفيتنام إلى مجموعة اقتصادية بإجمالي أصول مجمعة يبلغ 1.01 مليون مليار دونج، وحقوق ملكية تبلغ 531.9 ألف مليار دونج، تُظهر أهمية الاستثمار والتمويل. ومع ذلك، بالمقارنة مع شركات النفط والغاز الأخرى في المنطقة، لا تزال بتروفيتنام صغيرة الحجم.
تتميز إدارة استثمارات المجموعة بالعديد من الابتكارات في مجال الاحترافية، بما يتوافق مع اللوائح القانونية. وقد قامت المجموعة ببناء نظام، وتقسيم واضح للمهام، وتطبيق نموذج إدارة محفظة الاستثمار بفعالية. ويُعتبر تطوير نظام اللوائح الداخلية أمرًا بالغ الأهمية، ويُحدّث بانتظام، بما يتوافق مع الواقع واللوائح القانونية الصادرة حديثًا.
مؤتمر بتروفيتنام للاستثمار والتمويل 2024
رغم التحديات العديدة وظهور عوامل معقدة جديدة، نجحت بتروفيتنام، بفضل جهودها وعزيمتها، خلال السنوات الثلاث 2021-2023، في إكمال الاستثمار وتشغيل 36 مشروعًا/عملًا. وقد عالجت المجموعة المشاكل المتبقية من المرحلة السابقة لإكمال وتشغيل محطة الطاقة الحرارية "تاي بينه 2"، وأكملت الاستثمار في مشروع مستودع ميناء "ثي فاي" للغاز الطبيعي المسال بسعة مليون طن، وهو أول مستودع للغاز الطبيعي المسال في فيتنام. وقد وصلت سلسلة مشاريع الغاز "بلوك ب" إلى مرحلة مهمة، حيث وافق الشركاء الأجانب على اتفاقية الاستثمار النهائية (FID) ووقعوا عقود الهندسة والتوريد والبناء (EPC). واستلمت بتروفيتنام من شركة كهرباء فيتنام مشروعي محطة الطاقة الغازية "أو مون 3" و"أو مون 4" لتنفيذ الاستثمار بتوجيه من رئيس الوزراء.
لقد ضمن العمل المالي رأس المال الكافي لأنشطة الاستثمار، مما ساعد على إنشاء أصول جديدة وساهم في نمو إيرادات وأرباح المجموعة: في المتوسط، في الفترة 2021-2023، زادت الإيرادات المجمعة بنسبة 44٪ مقارنة بالفترة 2018-2020؛ نمت مؤشرات الربحية ROA وROE بشكل جيد، حيث وصلت إلى 4.84٪ و9.04٪ على التوالي، متجاوزة 1.38٪ و2.83٪ على التوالي مقارنة بالفترة 2018-2020.
التركيز على الحلول لتحسين الاستثمار المالي
في مؤتمر بتروفيتنام للاستثمار والتمويل 2024، الذي عُقد في يونيو، أشار السيد لي مانه هونغ، أمين عام الحزب ورئيس مجلس إدارة بتروفيتنام، إلى ثمانية حلول رئيسية ينبغي على الشركة الأم للمجموعة ووحداتها التركيز على تنفيذها بشكل متزامن. وهذه الحلول هي: تنمية الموارد البشرية؛ وتطوير المؤسسات والسياسات؛ وتطوير نظام الحوكمة ونموذج الأعمال؛ والتحول الرقمي؛ وتعزيز الإمكانات العلمية والتكنولوجية؛ وتطوير السوق؛ وتحسين الاستثمار المالي؛ وتعزيز ثقافة الشركات.
من أجل التغلب على أوجه القصور والقيود، وتعزيز النتائج المحققة إلى جانب تنفيذ توجهات وأهداف النمو الجديدة، قررت شركة بتروفيتنام التركيز على تنفيذ عدد من المهام الرئيسية.
قادة مجموعة بتروفيتنام يرأسون مؤتمر الاستثمار والتمويل
على وجه الخصوص، تحتاج المجموعة إلى التركيز على البحث وتطوير برنامج عمل لتنفيذ القرار رقم 41-NQ/TW والاستنتاج رقم 76-KL/TW للمكتب السياسي؛ وتحديث استراتيجية تطوير المجموعة حتى عام 2050 لتحويل بتروفيتنام إلى مجموعة وطنية لصناعة الطاقة؛ ومواصلة تنفيذ إدارة محفظة الاستثمار بطريقة إبداعية وفعالة وعملية؛ وتحديث محفظة الاستثمار بما يتماشى مع الأهداف والتوجهات الجديدة وفقًا للقرار رقم 41 والاستنتاج رقم 76 للمكتب السياسي؛ وتنفيذ حلول لتحسين جودة محفظة مشاريع الاستثمار، مع التركيز على الحلول لترقية مجموعة المشاريع التي تواجه صعوبات؛ وتوجيه هيكل وإدارة محفظة الاستثمار في الشركات الأخرى بهدف تعظيم الكفاءة المرتبطة بتنفيذ مشروع إعادة هيكلة المجموعة؛ وتنظيم دورات تدريبية وتجهيز وتحسين المعرفة المرتبطة بالعمل المهني للضباط العاملين في مجال الاستثمار والتمويل؛ والبحث في الاتجاهات المتغيرة والمتحولة للتنبؤ وحساب سيناريوهات المخاطر والحصول على حلول استباقية لإدارة العمليات التجارية.
بالإضافة إلى ذلك، استكمال اللوائح/القواعد الإدارية الداخلية في أعمال الاستثمار للمجموعة؛ والتركيز على مراجعة اللوائح المتعلقة بلامركزية وترخيص بتروفيتنام، وضمان التزامن بين أعمال الاستثمار وأعمال العطاءات والأعمال المالية؛ ودراسة واستكمال السياسات والآليات الخاصة بالامركزية والإشراف على المؤسسات في قطاع الخدمات، بما يتوافق مع خصائص وطبيعة العمل.
ستواصل المجموعة متابعة الوزارات/الفروع عن كثب لتعزيز إصدار اللوائح القانونية وآليات السياسة لإزالة الصعوبات وتسهيل أنشطة الإنتاج والأعمال والاستثمار للمجموعة: آليات السياسة في التطوير المتزامن لسلاسل مشاريع الغاز والكهرباء؛ آليات لتطوير المناجم الصغيرة والهامشية؛ اقتراح آليات في القانون المعدل 69/2014/QH13، وضمان ممر قانوني للشركات ليكون لها الحق في اتخاذ القرار بشأن توزيع الأرباح، وتخصيص صندوق الاستثمار التنموي...
كتلة ب - مشروع طاقة الغاز O Mon، أحد المشاريع الرئيسية لشركة بتروفيتنام
بالإضافة إلى ذلك، ستقوم شركة بتروفيتنام بتحديث التقلبات الاقتصادية ونماذج الاستثمار المالي للمشاريع بانتظام للحصول على حلول استجابة في الوقت المناسب، وتقليل المخاطر، وضمان تقدم المشروع، مع الاهتمام بشكل خاص بسلاسل/مشاريع المشاريع واسعة النطاق، مثل سلسلة مشروع Block B، وسلسلة مشروع Thi Vai LNG، وسلسلة مشروع Blue Whale Gas، ومشروع Dung Quat NMLD NCMR، ومحطة الطاقة الحرارية Long Phu I ...، مما يضمن إكمال خطة الاستثمار لعام 2024 بنسبة 80٪ على الأقل.
تنفيذ وإكمال تعديل خطة الاستثمار الخمسية 2021-2025 في الربع الثالث من عام 2024؛ تنظيم إعداد خطة الاستثمار لعام 2025 مع النمو ولكن جدوى عالية، ومتابعة التقدم الفعلي في تنفيذ المشروع عن كثب، وإضافة فرص الاستثمار للبحث، كأساس للتنفيذ في السنوات التالية؛ تنظيم تنفيذ المشاريع الاستثمارية المدرجة في الخطة بجدية وعزم مع تحقيق اختراقات في الوعي والعمل لإكمال الخطة على مستوى عال.
استناداً إلى التعديل المحدث لاستراتيجية التنمية والخطة الخمسية، تقوم الوحدات بتطوير خطة للتعامل مع الفرق بين رأس المال الأسهمي ورأس المال المستأجر، وتحديد الأرباح المحتجزة، ونسبة صندوق الاستثمار التنموي؛ إدارة رأس المال الأسهمي بشكل جيد، وتحديد حجم رأس المال الأسهمي المتاح، وتطوير خطة طويلة الأجل للاستثمار؛ التركيز على تحصيل الديون، وموازنة الحسابات المدينة والدائنة، وزيادة التدفق النقدي الصافي للوحدة؛ تطوير خطة مالية مع مصادر قروض متنوعة، وهيكل رأس مال مثالي، وتحسين أسعار فائدة القروض، وشروط القروض، وقروض التنمية التفضيلية الأخرى جنباً إلى جنب مع القروض التجارية المحلية والأجنبية؛ البحث في آلية التنسيق، وتنظيم رأس المال الخامل بين الوحدات في المجموعة؛ استكمال الأدوات المشتقة في الأنشطة الاستثمارية وفقاً للاتجاهات الحديثة واللوائح القانونية.
تعزيز إدارة الاستثمارات المالية ومساهمات رأس المال ورأس المال الاستثماري في المؤسسات، بما في ذلك إعادة النظر في تنظيم إدارة رأس المال الاستثماري المالي في المؤسسات من خلال اللوائح، مع التركيز على اللوائح المتعلقة بتقييم الكفاءة، ومراقبة المخاطر، ومبادئ التوزيع، وتخصيص الأموال.
إلى جانب الأنشطة الاستثمارية والمالية، تحتاج المجموعة ووحداتها إلى تعزيز التحول الرقمي في جميع أنحاء المجموعة؛ ونشر وتشغيل نظام إدارة موارد المؤسسات (ERP)، بما يضمن بيانات "دقيقة، وكافية، وحيوية، ونظيفة". وتنظيم بيانات موارد بتروفيتنام كأساس لتوزيع المهام، بما يتماشى مع نقاط قوة الوحدات، وتجنب التداخل والتنافس الداخلي، وتعزيز التعاون والترابط لتحسين كفاءة استخدام موارد الوحدات الأعضاء؛ وبناء نظام بيانات يتضمن معلومات شاملة عن مؤهلات وخبرات الموارد البشرية في المجموعة.
[إعلان 2]
المصدر: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm
تعليق (0)