- تطبيق التكنولوجيا لتحسين كفاءة الإنتاج
- القرار 68 يخلق "مدرجًا" للشركات لتحقيق اختراق
- كا ماو يزيد من الارتباط بين التدريب المهني والشركات
يتخصص مصنع فيناتكس باك ليو للملابس (قسم باك ليو )، الذي يضم أكثر من ألف موظف، في إنتاج الملابس المخصصة للتصدير إلى السوق الأوروبية. في عام ٢٠٢٤، ورغم الصعوبات التي واجهها، وبفضل دعم الجهات المعنية على جميع المستويات، وجهود الموظفين، وخاصةً مجلس الإدارة، في السعي الدائم لتوسيع آفاق التعاون مع شركاء محليين جدد، بالإضافة إلى الحفاظ على علاقات جيدة مع العملاء التقليديين، حقق المصنع إيرادات إجمالية بلغت ١٤٢ مليار دونج، منها ربح قدره ٩.٧ مليار دونج، محققًا نسبة ١١٣٪ من المستهدف.
قال السيد نجوين هونغ دونغ، مدير مصنع فيناتكس باك ليو للملابس: "في عام 2025، وللحفاظ على الإنجازات، وتعزيز الإبداع وتحسين إنتاجية العمل، غيّر مجلس إدارة المصنع نظرته لإدارة الإنتاج بجرأة؛ حيث خصص أموالًا للاستثمار في المعدات الحديثة؛ وركز على تدريب وتطوير مهارات العمال. وبفضل ذلك، ومنذ بداية العام، ورغم التحديات وتقلبات السوق، حافظ المصنع على توريد البضائع حتى نهاية الربع الثالث، واستمر في تعزيزها حتى نهاية عام 2025. ويسعى المصنع جاهدًا لتحقيق إيرادات قدرها 212 مليار دونج وأرباح قدرها 25 مليار دونج بنهاية العام".
باعتبارها شركة متخصصة في إنتاج المنتجات البلاستيكية، في الآونة الأخيرة، وعلى الرغم من مواجهة العديد من الصعوبات في كل من الأسواق المحلية والتصدير ، وارتفاع أسعار المواد الخام باستمرار والمنافسة الشرسة في السوق، إلا أن شركة تاي لين للبلاستيك المحدودة (بلدية فوك لونغ) حافظت دائمًا على استقرار الإنتاج بفضل المرونة في الإدارة والاستغلال المستمر للأسواق المحتملة.
صرح السيد تران كويت تشين، مدير شركة تاي لين للبلاستيك المحدودة، بأن الشركة تضم حاليًا ما يقرب من 850 موظفًا. في عام 2024، واجه وضع الإنتاج والأعمال العديد من العقبات بسبب تراجع سوق التصدير وتشبع السوق المحلية، مما أدى إلى تحقيق 90% فقط من الخطة الموضوعة. وبحلول عام 2025، ولزيادة الإنتاجية وجودة المنتج، بالإضافة إلى الاستثمار في بعض الآلات الحديثة لتحسين التكاليف وزيادة الإنتاجية وتقليل العمالة، أطلقت الشركة أيضًا حملة لتشجيع الابتكار والإنتاج الجيد لجميع الموظفين. وبفضل ذلك، حققت نتائج الإنتاج والأعمال 65% من الخطة الموضوعة خلال الأشهر الستة الأولى من العام.
وأضاف السيد تران كويت تشين: "من الآن وحتى نهاية العام، ستواصل الشركة البحث وطرح العديد من أنواع المنتجات بتصاميم متنوعة تناسب أذواق المستهلكين الجدد؛ والحفاظ على العملاء التقليديين مثل: كمبوديا والصين وماليزيا؛ والمقاطعات الوسطى والجنوبية الغربية... وفي الوقت نفسه، ستواصل الشركة جهودها الاستباقية في الترويج التجاري والبحث ومواصلة توسيع الأسواق المحتملة ، وخاصة سوق جنوب شرق آسيا".
في مصنع سايغون باك ليو للبيرة (حي باك ليو)، في عام ٢٠٢٤، طبّق مجلس الإدارة بمرونة العديد من الحلول المناسبة للتغلب على الصعوبات، وضمان استمرارية الإنتاج والأنشطة التجارية في الوحدة والنهوض بها. بالإضافة إلى تعزيز إعادة الهيكلة لتحسين الحوكمة، حشد مجلس الإدارة جميع الموظفين لتوفير تكاليف التشغيل، والحد من استهلاك الأصول، وخفض تكاليف الإنتاج لخفض الأسعار في ظل انخفاض الإنتاج وتباطؤ الاستهلاك؛ وحشد الموظفين ومكافأتهم على الفور بمبادرات تعود بالنفع على الشركة.
بفضل هذه الحلول، ورغم تقلبات السوق العديدة، يحافظ المصنع على استقرار إنتاجه، ليصل إلى 21 مليون لتر من البيرة، أي ما يعادل 82% من الخطة. وفي عام 2025، يواصل المصنع تحديد هدف إنتاجي قدره 21 مليون لتر، مساهمًا بذلك بفعالية في ميزانية الدولة وأنشطة الضمان الاجتماعي في المنطقة.
إن المرونة مع الوضع العملي لإيجاد طلبات جديدة وتوسيع السوق، وتطبيق العلم والتكنولوجيا بقوة، وتعزيز الابتكار والتحول الرقمي في الإنتاج والأعمال التجارية هي الطرق التي تتبعها الشركات للتغلب على الصعوبات، وتحقيق الخطط لتحقيق نمو الأرباح، والاهتمام الجيد بحياة العمال.
في ظل الوضع الجديد الراهن، إلى جانب الصعوبات والتحديات، ثمة فرص وفرص جديدة. نؤمن بأنه من خلال المبادرة والحلول التكيفية، سينمو مجتمع الأعمال في المقاطعة بشكل أقوى، ويساهم بشكل أكبر في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة، ويساعدها على تحقيق نمو بنسبة 8.8% خلال الأشهر الستة الأخيرة من عام 2025.
تو كوين
المصدر: https://baocamau.vn/doanh-nghiep-chung-suc-vuot-song--a121057.html
تعليق (0)