الشركات الفيتنامية ورواد الأعمال والرسالة الوطنية: الدرس الثالث - بناء الشركات الوطنية يتطلب برنامجًا قويًا لتطوير العلامة التجارية الوطنية

(PLVN) - يواصل القرار 41-NQ/TW بشأن بناء وتعزيز دور رواد الأعمال الفيتناميين في العصر الجديد تأكيد وتعزيز دور ومكانة فريق المؤسسة وريادة الأعمال، بما في ذلك المؤسسات العرقية (EOEs)، كواحدة من القوى الأساسية التي تساهم في تعزيز قضية التصنيع وتحديث البلاد والتكامل الدولي؛ وبناء وتطوير اقتصاد مستقل ذاتي، وضمان الدفاع والأمن الوطنيين. أجرت صحيفة فيتنام القانونية مقابلة مع السيد نجوين شوان فو، رئيس مجلس إدارة شركة SUNHOUSE Group المساهمة، حول استقبال الشركات لهذا القرار.

27/12/2024 06:23

السيد نجوين شوان فو، رئيس مجلس إدارة شركة SUNHOUSE Group المساهمة.

(PLVN) - يواصل القرار 41-NQ/TW بشأن بناء وتعزيز دور رواد الأعمال الفيتناميين في العصر الجديد تأكيد وتعزيز دور ومكانة فريق العمل وريادة الأعمال، بما في ذلك المؤسسات العرقية، كإحدى القوى الأساسية التي تُسهم في تعزيز التصنيع وتحديث البلاد والتكامل الدولي؛ وبناء وتطوير اقتصاد مستقل ذاتي، وضمان الدفاع والأمن الوطنيين. أجرت صحيفة فيتنام القانونية مقابلة مع السيد نجوين شوان فو، رئيس مجلس إدارة شركة SUNHOUSE Group المساهمة، حول استقبال الشركات لهذا القرار.

تحتاج استراتيجية DNDT إلى رؤية استراتيجية واضحة للتطوير.

بناء فريق عمل قويّ، نخبويّ، وحديث، يلبي احتياجات التكامل، مطلبٌ مُلِحّ. برأيك، ما هي الصفات والشروط التي يجب أن تتوفر في الشركات الخاصة؟

لكي تصبح الشركات الفيتنامية تجارة إلكترونية، عليها بناء عناصر أساسية وتحقيق قيمة طويلة الأجل. هذا يعني أن التجارة الإلكترونية لن تقتصر على بناء الاقتصاد فحسب، بل يجب أن تصبح أيضًا رمزًا ثقافيًا وسياسيًا ، يُمثل التطلع إلى بناء اقتصاد فيتنامي مستقل، معتمد على الذات، مستدام، ومتكامل عالميًا.

قال السيد نجوين شوان فو، رئيس مجلس إدارة شركة SUNHOUSE Group المساهمة: "إذا ركزنا على التنفيذ المتزامن، يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة الفيتنامية أن ترتفع بقوة كاملة، وتصبح القوة الأساسية، وترفع الاقتصاد الفيتنامي إلى موقع جديد على الخريطة الاقتصادية العالمية".

يتطلب تطوير الأعمال الإلكترونية رؤية استراتيجية واضحة. لا يقتصر الأمر على تلبية الاحتياجات المحلية فحسب، بل يتطلب أيضًا الوصول إلى المستوى الدولي، ليصبح المحرك الرئيسي للقطاعات والمجالات الاقتصادية الرئيسية في سلسلة التوريد العالمية، وسلسلة القيمة، وإتقان عدد من سلاسل القيمة الصناعية والزراعية . ولتحقيق ذلك، يتعين على الشركات الفيتنامية التعاون معًا، وبناء مزايا تنافسية للشركات الفيتنامية على الساحة الدولية. ومن خلال إنشاء منظومة مستدامة، والتعاون مع الموردين المحليين، ستتمكن الشركات الفيتنامية من تقليل اعتمادها على المواد الخام المستوردة، والمشاركة تدريجيًا وبصورة عميقة في سلسلة التوريد العالمية.

بالإضافة إلى هدف كفاءة الأعمال، يتعين على الشركات الفيتنامية أيضًا أن تتخذ من أخلاقيات وثقافة العمل أساسًا لها، مع الحفاظ على الهوية الوطنية وتمثيلها، واستيعاب جوهر ثقافة الأعمال العالمية، وذلك لترسيخ مكانة فيتنام في مرحلة التكامل. يُعد الابتكار عاملًا أساسيًا، إذ يركز على التحول الرقمي وتطبيق التقنيات المتقدمة، مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والمواد الجديدة، لتحسين جودة المنتجات وتعزيز الإنتاجية والقدرة التنافسية. ولتحقيق ذلك، يُتيح التكامل الدولي في البحث والتطوير للشركات الحفاظ على قوتها الداخلية والاستعداد لمواجهة تحديات التكامل العالمي.

علاوةً على ذلك، يتعين على الشركات الصغيرة والمتوسطة تطبيق نموذج أعمال مستدام، وحماية البيئة، وتقليل النفايات الصناعية، والسعي لتطبيق عمليات إعادة التدوير، والقيام بأنشطة تعزز تنمية الاقتصاد المحلي والمجتمع، مما لا يقتصر على تنمية الاقتصاد فحسب، بل يُسهم إسهامًا إيجابيًا في المجتمع. وهكذا، لن تكون الشركات الصغيرة والمتوسطة رمزًا اقتصاديًا فحسب، بل عاملًا يعزز فخر البلاد وتنميتها المستدامة.

للوصول إلى آفاق جديدة في العصر الجديد، يجب على الشركات دائمًا إحداث نقلة نوعية في التفكير، وخاصةً في مجال "التحديات". هل ترغب شركة SUNHOUSE في أن تصبح من هذا النوع؟ ما هي توجهاتكم وما هي الصعوبات والعقبات التي تواجهونها؟

منذ البداية، حددت شركة صن هاوس هدفها بأن تصبح شركة رائدة في مجال الأجهزة المنزلية. لا تقتصر شركة صن هاوس على تصنيع الأجهزة المنزلية فحسب، بل تُجسد طموح الشعب الفيتنامي نحو الاعتماد على الذات والابتكار في فترة التكامل الدولي. لقد حققنا هدفنا بأن نصبح شركة وطنية ذات حصة سوقية رائدة في قطاع الأجهزة المنزلية في السوق الفيتنامية، ونمضي قدمًا لنصبح من الشركات الرائدة في المنطقة والعالم، مساهمين في ترسيخ مكانة الاقتصاد الفيتنامي على الساحة الدولية. حتى الآن، لم يعد سوقنا المستهدف ومنافسونا يقتصرون على السوق الفيتنامية، بل على الشركات متعددة الجنسيات ذات النطاق العالمي.

ومع ذلك، فإن رحلة صن هاوس نحو العالمية لم تخلُ من التحديات. فقد شكّلت المنافسة الشرسة من العلامات التجارية العالمية دافعًا لنا لنصبح علامة تجارية وطنية فيتنامية بمعايير عالمية. وللتغلب على هذه العقبات، استثمرت صن هاوس بكثافة في البحث والتطوير، وتعاونت في نقل التكنولوجيا مع شركاء دوليين لتحسين التكنولوجيا وتحسين جودة المنتجات. كما نروج للعلامات التجارية الفيتنامية في المعارض الدولية، مما يثبت قدرة المنتجات الفيتنامية على منافسة العلامات التجارية الأجنبية. بالإضافة إلى ذلك، نُطلق حملات تواصلية لرفع مستوى الوعي لدى المستهلكين المحليين، مؤكدين أن اختيار المنتجات الفيتنامية لا يُضيف قيمةً لهم فحسب، بل يُسهم أيضًا في التنمية المستدامة للبلاد.

نحن بحاجة إلى نظام من الآليات والسياسات المتزامنة والمبتكرة

صورة توضيحية.

برأيك ما هي الآليات والسياسات الرائدة التي يحتاج الحزب والدولة إلى بنائها لتطوير التجارة الإلكترونية للوصول إلى المعايير الدولية كما نجحت العديد من الدول في تحقيقها؟

لتطوير الشركات ذات الاستثمار الأجنبي للوصول إلى المعايير الدولية، لتصبح شركات كبيرة وقوية ذات مكانة مرموقة في سلسلة القيمة العالمية، من الضروري وجود منظومة من الآليات والسياسات المتزامنة والمبتكرة لخلق دافع قوي للشركات للتطور. يجب أن تشمل هذه السياسات كل شيء، بدءًا من بناء العلامات التجارية الوطنية، وتحسين جودة الموارد البشرية، وتعزيز نقل التكنولوجيا، وصولًا إلى الدعم المالي والتنمية المستدامة. ستشكل جميعها أساسًا هامًا للشركات الفيتنامية ليس فقط للتنافس محليًا، بل أيضًا لترسيخ مكانتها على الساحة الدولية.

أولاً وقبل كل شيء، لا بد من وجود برنامج وطني قوي للعلامات التجارية، مدعوم ببرامج تربط الشركات بالخبراء الدوليين في مجالات التسويق والاستيراد والتصدير. يجب أن تتمتع الشركات الفيتنامية بمكانة واضحة على خريطة التجارة العالمية، من خلال استراتيجيات بناء علامات تجارية وثيقة الصلة بالقيم الثقافية وجودة المنتج. هذا لا يعزز مكانة الشركات الفيتنامية فحسب، بل يُهيئ أيضاً الظروف المناسبة لها للتعمق في الأسواق الدولية عبر الشبكات الدبلوماسية.

ثانياً، هناك حاجة إلى سياسة لإعطاء الأولوية للاستهلاك المحلي، وتعزيز الفخر الوطني وإعطاء الأولوية لاستخدام المنتجات "صنع في فيتنام" في المشاريع العامة، مما يخلق أساسًا متينًا لتنمية الشركات الفيتنامية؛

ثالثا، يتعين على الحكومة إنشاء آلية للشركات الرائدة في الصناعة للعب دور قيادي، والارتباط بالموردين المحليين لتشكيل سلسلة توريد متزامنة، وبالتالي تقليل الاعتماد على المواد الخام المستوردة؛

رابعًا، من الضروري تعزيز مشاريع نقل التكنولوجيا من الخارج، وخاصةً في مجالات صناعة أشباه الموصلات والمواد الجديدة والذكاء الاصطناعي. سيساعد هذا الشركات الفيتنامية على إتقان التقنيات المتقدمة، مما يعزز تنافسيتها العالمية.

خامسًا، من الضروري التركيز على تحسين جودة الموارد البشرية من خلال برامج تدريبية متخصصة في التصميم الصناعي، وإدارة التصنيع الذكي، وتطبيق التقنيات المتقدمة كالذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء. كما أن برامج التعاون الدولي وإنشاء مراكز تدريب محلية من شأنها أن تُسهم في نشر المعرفة التكنولوجية على نطاق واسع، وبناء قوى عاملة عالية الكفاءة.

سادسًا، يجب تطبيق سياسات إعفاء وتخفيض ضرائب استيراد المواد الخام، وتقديم حوافز مالية للشركات التي تستثمر في البحث والتطوير، بشكل صارم لتعزيز القدرة التنافسية للمنتجات الفيتنامية في السوق العالمية. وأخيرًا، يجب وضع سياسات تدعم التحول إلى نموذج اقتصادي دائري، يركز على إعادة التدوير وتقليل النفايات الصناعية، مما يُساعد الشركات الفيتنامية على النمو المستدام، والوفاء بالمعايير البيئية الدولية، وزيادة فرص التصدير.

شكراً جزيلاً!

المصدر: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html