في حديثه معنا، قال المقدم نجوين ترونج دونج، المدير العام لشركة المساهمة 22 (الإدارة العامة للخدمات اللوجستية): "نظرًا لأن منتجات الأغذية الجافة لا تزال جديدة نسبيًا على المستهلكين في الجنوب، وبينما يتبع الفرع نهج المبيعات التقليدي للعملاء، فإن مصادر العملاء الذين يعرفون منتجات الشركة محدودة. لذلك، في الأيام الأولى للتأسيس، كانت إيرادات مبيعات الفرع دائمًا عند مستوى متواضع للغاية.

يحرص السيد نجوين هوو مانه دائمًا على ترتيب منتجاته بعناية ودقة عند بيعها عبر الإنترنت، مما يجذب انتباه مستخدمي الإنترنت. الصورة: نجوين مينه

في ظل هذا الوضع، ناقش قادة الشركة وقادتها وتبادلوا الآراء ونفذوا العديد من الإجراءات لتعزيز فعالية المبيعات، مما سمح لمنتجات الشركة بالهيمنة تدريجيًا على سوق مدينة هو تشي منه والمناطق المجاورة. وخلال هذه العملية، تحلى مسؤولو الفرع وموظفوه بالمبادرة والإبداع والبحث، ونجحوا في تطبيق أساليب بيع مرنة، لا سيما المبيعات الإلكترونية ومعاملات التجارة الإلكترونية عبر منصات التواصل الاجتماعي، مما أدى إلى ارتفاع إيرادات الفرع بشكل متزايد.

في حديثنا، ذكر المقدم نجوين ترونغ دونغ الكثير عن الموظف النموذجي في الفرع، نجوين هوو مانه، البالغ من العمر 31 عامًا، وهو أصغر موظف هنا. على الرغم من صغر سنه وخبرته المحدودة، إلا أن نجوين هوو مانه، بفضل حيويته وإبداعه، هو من يمتلك زمام المبادرة لتطبيق أسلوب البيع عبر التجارة الإلكترونية والمعاملات الإلكترونية بفعالية عالية، بما يتماشى مع توجهات السوق الحالية.

تحدث السيد نجوين هوو مانه، متحدثًا عن تجاربه في تعزيز المبيعات في الفرع، قائلاً: "إدراكًا للتطور السريع للتجارة الإلكترونية في العمليات التجارية الحالية، بالإضافة إلى احتكاكي بواقع الوحدة، كنتُ أبحث جاهدًا عن طرق لنشر معلومات حول منتجات الشركة من الأغذية الجافة العسكرية على مواقع التجارة الإلكترونية. بتوجيه من قادة الشركة وقادتها ودعم مدير الفرع، عززتُ المبيعات على منصات التواصل الاجتماعي مثل فيسبوك وزالو، وأنشأتُ قناتي الخاصة على تيك توك "أنه لونغ خو" بهدف نشر منتجات الشركة المساهمة رقم 22 من الأغذية الجافة على منصات التجارة الإلكترونية لجذب المزيد من المهتمين والتعرف على منتجاتها.

عندما يطلب العملاء عبر الإنترنت، يوصل نجوين هوو مانه البضائع بسرعة إلى منازلهم، مراعيًا حرصهم وحماسهم. الصورة: نجوين مينه

بالإضافة إلى ذلك، أستخدم غالبًا أساليب البث المباشر، وأتواصل مع العملاء بحماس تحت شعار "البيع، بيع الثقة للعملاء". تتميز هذه الطريقة بالسرعة والراحة، كما أن العملاء يتعرفون أكثر فأكثر على المنتجات. لا أبيع منتجات الشركة فحسب، بل أوسّع شبكة التوزيع باستمرار، وأروج لصورة الشركة من خلال مجموعة متنوعة من المنتجات والخدمات الأخرى لشركة الخدمات اللوجستية العسكرية. إلى جانب تطبيق أساليب بيع جديدة، يواصل الفرع الحفاظ على أساليب البيع التقليدية، محافظًا على علاقات جيدة مع العملاء الدائمين. بعد فترة وجيزة، أدركت أن هذه الطريقة حققت نتائج واضحة، والمبيعات تتزايد يومًا بعد يوم.

علمنا أنه منذ تطبيق نظام المبيعات الجديد، شهدت إيرادات فرع مدينة هو تشي منه نموًا ملحوظًا، وكانت دائمًا أعلى من الشهر السابق. حتى الآن، تجاوزت إيرادات مبيعات الفرع 300% مقارنةً بعام 2021. وبحلول أغسطس 2023، تجاوزت إيرادات مبيعات الفرع 3.13 مليار دونج فيتنامي، بزيادة قدرها 48.8% عن نفس الفترة من العام الماضي.

على الرغم من مساهمته الكبيرة في هذه الإنجازات الباهرة، كان نجوين هوو مانه متواضعًا للغاية عند حديثه معنا. وقال إن التطور الحالي لفرع مدينة هو تشي منه هو ثمرة تضافر جهود جميع موظفي الفرع، والأهم من ذلك، التوجه الاستراتيجي السليم والمناسب لمجلس إدارة الشركة المساهمة رقم 22. وهذا التوجه السليم هو ما منحه المزيد من التحفيز والعزيمة لإنجاز مهامه على أكمل وجه، مما أدى إلى ارتفاع متزايد في مبيعات الوحدة.

ومن خلال هذه النجاحات الأولية، قال نجوين هوو مانه إنه في الفترة المقبلة، سيواصل البحث وفهم اتجاهات السوق وتطبيق التكنولوجيا الرقمية بشكل أكثر فعالية في أنشطة المبيعات وزيادة إيرادات الفرع والمساهمة في بناء 22 شركة مساهمة لتصبح أقوى وأكثر تطوراً.

نص الحرب

*يرجى زيارة قسم الاقتصاد للاطلاع على الأخبار والمقالات ذات الصلة.