"لعب الدور الصحيح"، "معرفة الدرس" حتى لا يتم اختلاق الأعذار أو استبدال أو إضعاف قيادة الحزب.

في المقال "الاستمرار في الابتكار القوي لقيادة الحزب وأساليب الحكم، وهو مطلب ملح للمرحلة الثورية الجديدة"، أشار الأمين العام تو لام إلى أوجه القصور والقيود في الممارسة الحالية، وقال بوضوح: لا يزال النموذج التنظيمي والنظام السياسي للحزب يعانيان من أوجه قصور، مما يجعل من الصعب التمييز بين الحدود بين القيادة والإدارة، مما يؤدي بسهولة إلى الأعذار واستبدال أو تخفيف دور قيادة الحزب.

وللتغلب على هذا، طلب الأمين العام التركيز على تبسيط جهاز وتنظيم وكالات الحزب، لتصبح حقا النواة الفكرية، وطليعة وكالات الدولة الرائدة؛ وبناء وكالات أركان لجنة الحزب مبسطة حقا؛ وضباط أركان يتمتعون بالصفات السياسية والقدرة والمؤهلات المهنية الجيدة والخبرة المهنية والمسؤولية والكفاءة في عملهم؛ وبالتالي ضمان عدم تداخل مهام قيادة الحزب مع مهام الإدارة؛ والتمييز وتحديد المهام المحددة للقادة على جميع المستويات في أنواع مختلفة من منظمات الحزب بوضوح؛ والابتكار بقوة في أساليب وأساليب العمل في اتجاه علمي ومهني، تحت شعار "الدور الصحيح، الدرس الصحيح".

يُظهر الواقع في المحليات والوحدات في الآونة الأخيرة أن الكوادر القاعدية عند تعيينها في مناصب قيادية وإدارية، لا تمتلك سوى فهم عام، ولا تدرك مسؤولياتها ومهامها وصلاحياتها بوضوح، مما يؤدي إلى جهلها بالعمل وعدم قدرتها على تغطية العمل للتوجيه أو التفتيش أو الحث أو إصدار أوامر لا تقع ضمن نطاق "دورها"، مما يُعَدُّ "تعديًا" على الآخرين. بعض الرفاق، لعدم فهمهم الواضح للمبادئ واللوائح وقواعد العمل والعمليات المهنية والتقنية، يرتبكون في التوجيه والعمل، ويعملون بشكل غير منهجي وغير علمي، بل ويتجنبون القيام بذلك خوفًا من المسؤولية.

هناك أيضًا رفاق لا يلتزمون بلوائح العمل، ويتجاهلون الدور القيادي للجماعة، ويتسمون بالتعسف والاستبداد، ويتخذون قراراتهم بأنفسهم أو يختلقون الأعذار، ويفعلون أشياءً للآخرين. وخاصةً في المناطق التي تطبق النموذج الموحد، يُضطر أمين الحزب، الذي يشغل أيضًا منصب رئيس اللجنة الشعبية للكوميونة، إلى القيام بجهد كبير. فإذا لم يكن "في الدور المناسب وعلى دراية بعمله"، فمن السهل جدًا أن يؤدي ذلك إلى توجيه العمل وتشغيله بشكل مخالف لللوائح، وإجراءات خاطئة، وتداخل في المهام، وتفويت العمل، وتأخيره... مما يُسبب ارتباكًا في الجهاز بأكمله، ويُؤدي إلى سوء إدارة العمل.

حتى مع تركيز السلطة في أيديهم، إذا كان لدى القائد أيديولوجية شخصية ومصالح ذاتية في العمل، فمن السهل الوقوع في فخ الديكتاتورية والاستبداد. هذه مظاهر عملية لعدم "القادة والمديرين في الدور المناسب وعدم وعيهم بالدروس المستفادة". هذا لا يؤثر فقط على المكانة الشخصية، بل يقلل أيضًا من القدرة القيادية وكفاءة العمل.

للتغلب على هذا الوضع، كثّفت العديد من المحليات في جميع أنحاء البلاد مؤخرًا دورات تدريبية للكوادر وفقًا لمعايير المناصب والألقاب القيادية والإدارية، ومعايير المناصب والألقاب للكوادر والموظفين المدنيين على مستوى البلديات، والتدريب وفقًا لمتطلبات العمل. كما كثّفت لجان الحزب وهيئاته جهودها في نشر المعلومات، وحثّت الكوادر وأعضاء الحزب على الدراسة الذاتية والبحث في توجيهات الحزب وقراراته ولوائحه وأحكامه، بالإضافة إلى الأحكام القانونية للدولة. هذه مهمة ملحة ومنتظمة، ويجب مواصلة تعزيزها في الفترة المقبلة لتعزيز الدور القيادي للحزب في جميع المجالات، والتغلب بشكل كامل على ظاهرة "التلاعب بالأدوار" و"التعدّي" واختلاق الأعذار والتصرف نيابةً عن الآخرين.

إلى جانب ذلك، ينبغي على لجان الحزب وهيئاته على جميع المستويات تعزيز اللامركزية والتفويض والصلاحيات، وتشجيع المبادرة والإبداع، وتخصيص المسؤوليات على كل مستوى، وكل قطاع، وكل منصب قيادي؛ وتوضيح المسائل المتعلقة باللامركزية والتفويض والصلاحيات. هذا هو الأساس لفهم كل كادر مسؤولياته ومهامه وحقوقه وواجباته بوضوح، وتطبيق شعار "الدور الصحيح، الدرس الصحيح" بفعالية.

يتضح أن "القيام بالدور الصحيح، وإدراك الدرس" مطلب علمي ومهني. فكل كادر يُحسن أداء واجباته ومهامه يُسهم في مساعدة المنظمة والنقابة على أداء مهامهما بفعالية ومرونة. لذلك، يحتاج كل فرد إلى تعزيز الوعي بالتعلم الذاتي، والممارسة، وتحسين قدرته على العمل، ومؤهلاته المهنية، ومهاراته، ومواصلة تطوير أساليب وسلوكيات العمل في اتجاه علمي ومهني، لضمان أفضل أداء لواجباته ومهامه، مما يُسهم في تحسين القدرة القيادية للمنظمة الحزبية وأنشطة الهيئة والوحدة.

دونغ آنه

بناء ثقافة ممارسة الادخار في المؤسسات المملوكة للدولة

لا يقتصر مقال الأمين العام تو لام حول "مكافحة الهدر" على توضيح الأشكال الشائعة للنفايات وعواقبها الوخيمة فحسب، بل يقدم أيضًا حلولًا عديدة للوقاية من هذا "الداء" الخطير. ومن الحلول التي تُدركها وتُطبقها لجان الحزب وهيئاته وكوادره وأعضاء لجنة الحزب المركزية للمؤسسات فهمًا دقيقًا، التركيز على بناء ثقافة الادخار والوعي به، وعقلية العمل العلمية، والإدارة الفعالة للوقت، وتكوين مسؤولية أخلاقية اجتماعية مرتبطة بالتطبيق الصارم للانضباط.

تنفيذًا جديًا لسياسات الحزب بشأن ممارسة الادخار ومكافحة الهدر، وجهت لجنة الحزب في كتلة المؤسسات المركزية المنظمات والوكالات الحزبية في الكتلة لوضع برنامج عمل لتنفيذ التوجيه رقم 27-CT/TW المؤرخ 25 ديسمبر 2023 للمكتب السياسي بشأن تعزيز قيادة الحزب في ممارسة الادخار ومكافحة الهدر. وقد أدركت العديد من لجان الحزب والمؤسسات بسرعة برنامج العمل لتنفيذ التوجيه، مثل مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بتروفيتنام) مع حلول لتسريع إعادة هيكلة المؤسسات؛ مع التركيز على التعامل بدقة مع حالة الاستثمار المتناثر وغير الفعال، من خلال التخارج وضمان تركيز رأس المال في مجالات الإنتاج والأعمال الرئيسية. وتطبيق حلول إدارة موارد المؤسسات والإدارة الرقمية لتغيير نماذج الأعمال وتحسين التكاليف وتسريع تقدم مشاريع الاستثمار لتدخل حيز التنفيذ قريبًا وتعمل في الموعد المحدد. تتطلب المجموعة مراجعة دورية لمحافظ الاستثمار؛ والتعامل في الوقت المناسب مع الاستثمارات غير الفعالة التي تسبب ركود رأس المال.

تقوم وحدات المجموعة بمراجعة وتحليل وتقييم المعايير الاقتصادية والفنية المتعلقة باستهلاك المواد الخام والوقود والمواد الخام، ومعايير العمل والأجور واستخدام الآلات والمعدات، وتحديثها وتعديلها على الفور، كأساس لمراقبة مؤشرات مكافحة الهدر وتقييمها وتحديدها وقياسها كميًا وفقًا للمتطلبات العملية. وقد ساهمت المبادرات الرامية إلى تعزيز تطبيق التكنولوجيا وتحسين أساليب الاستثمار والبناء والإنتاج والأعمال التجارية في تقليل الهدر الناتج عن أخطاء عملية الإنتاج. وتوفر الوحدات بشكل كبير الطاقة والمواد وتكاليف المدخلات. ويتم إدخال العديد من تطبيقات التكنولوجيا الجديدة في الإدارة والتنظيم والإنتاج وأنشطة الأعمال لتحسين جودة السلع والخدمات وتنافسيتها.

طبّقت العديد من الوحدات إجراءات صارمة وفعالة لمنع الخسائر والهدر، لا سيما في نفقات الإدارة، وخفّضت تكاليف الإعلان والتسويق. في الأشهر التسعة الأولى من عام 2024، وفّرت شركة بتروفيتنام 2,117 مليار دونج فيتنامي، محققةً بذلك 94% من خطة التخفيض لعام 2024. منها 1,782 مليار دونج فيتنامي من تكاليف المواد الخام والوقود والمواد والإدارة والمبيعات والتكاليف المالية، أي ما يعادل 96% من الخطة السنوية؛ و334.8 مليار دونج فيتنامي من إدارة الاستثمار وتحسين العمليات وشراء المعدات، أي ما يعادل 83% من الخطة السنوية.

ساهمت حلول تطبيق الادخار من قِبَل الشركات، والشركات العامة، والبنوك التجارية المساهمة المملوكة للدولة في تحسين كفاءة الإنتاج والأعمال في الكتلة بأكملها، وزيادة دخل العمال. ومع ذلك، فبالإضافة إلى النتائج المحققة، لا تزال بعض اللجان والوحدات الحزبية في الكتلة لا تولي الاهتمام الكافي لقيادة الادخار ومكافحة الهدر؛ إذ لم تُروَّج ثقافة الادخار، مما أدى إلى عواقب وخيمة، كما أكد الأمين العام تو لام: هدر الأصول العامة بسبب سوء الإدارة والاستخدام، بما في ذلك صرف رأس مال الاستثمار العام؛ وتحويل الشركات المملوكة للدولة إلى أسهم وبيعها؛ وإعادة تنظيم وإدارة المساكن والأراضي المملوكة للدولة، والمشاريع التي تستخدم موارد الأراضي والمياه على نطاق واسع؛ ولا يزال تنفيذ البرامج والأهداف الوطنية، وحزم الائتمان لدعم تطوير الضمان الاجتماعي، بطيئًا...

تلعب الشركات المملوكة للدولة دورًا هامًا في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد. فمنذ قرار المؤتمر المركزي السادس للدورة الثانية عشرة وحتى وثائق المؤتمر الثالث عشر، يُؤكد هذا القرار على أن اقتصاد الدولة أداةٌ وقوةٌ ماديةٌ هامةٌ للدولة للحفاظ على استقرار الاقتصاد الكلي، وتوجيه التنمية الاجتماعية والاقتصادية وتنظيمها وقيادتها وتعزيزها، والتغلب على قيود آليات السوق.

انطلاقًا من مسؤوليتهم الجسيمة، تواصل لجان الحزب وهيئاته ووحداته وكوادره وأعضاء لجنة الحزب المركزية للمؤسسات فهم وتنفيذ توجيهات الأمين العام تو لام بشأن الادخار ومكافحة الهدر، مع التركيز على بناء ثقافة الادخار والوعي به؛ وجعل ممارسة الادخار ومكافحة الهدر "طوعية"، "تطوعية"، "طعامًا وماءً وملابسًا يوميًا" لكل كادر وعضو حزبي وعامل. وقد أطلقت العديد من لجان الحزب وهيئاته حركاتٍ لممارسة الادخار من خلال إجراءاتٍ محددة، مثل: الحد من استخدام الأجهزة الكهربائية غير الضرورية خلال ساعات الذروة؛ وإطفاء الأجهزة الكهربائية غير الضرورية عند مغادرة الغرفة أو زيادة استخدام تكنولوجيا المعلومات، والتحول الرقمي لتقليل الاجتماعات، وطباعة الوثائق والأوراق في الشركات والمؤسسات العامة، إلخ.

إن بناء ثقافة الادخار ومكافحة الهدر بشكل عام في المؤسسات المملوكة للدولة هو الأساس لتنفيذ مهام ومتطلبات المساهمة، والتخارج، والتعامل الفعال مع المشاريع الضعيفة، وتجنب هدر الموارد الاجتماعية، وما إلى ذلك. وهذا هو الأساس والمقدمة لإعادة هيكلة الصناعات، وإعادة ترتيب تنظيم المؤسسات المملوكة للدولة نحو تحويل النموذج إلى تنمية متعمقة، وتحسين الكفاءة والقدرة التنافسية، والمساهمة في التنمية السريعة والمستدامة لاقتصاد البلاد.

نجوين دوك هوي

المصدر: https://nhandan.vn/dung-vai-thuoc-bai-de-khong-bao-bien-lam-thay-hoac-buong-long-su-lanh-dao-cua-dang-post845190.html