كيف بدأت رحلتك في VNG؟ بعد ما يقرب من 8 سنوات من العمل معًا، ما هو شعورك تجاه العمل والأشخاص في VNG؟ بدأت ثاو العمل في VNG في سن 26 عامًا. إذا تم تلخيص ذلك، فسيكون هناك 3 مراحل رئيسية. أولاً، بدأت بدور الاتصالات الداخلية. لاحظت ثاو بعناية شديدة ورأت أن هذا المجال في VNG لم يتم الاستثمار فيه بشكل صحيح، ولا يزال هناك مجال كبير للتطوير. بعد حوالي نصف عام، أدركت ثاو أن ما تحتاجه VNG حقًا هو العلامة التجارية لصاحب العمل (EB - اتصالات صاحب العمل). في ذلك الوقت، كانت العلامة التجارية لصاحب العمل شيئًا غامضًا للغاية وجديدًا جدًا، حتى الشركات الكبيرة لم تحدد حقًا ماهية هذه الوظيفة. بعد تشكيل قطاعات IC وEB في VNG بشكل جيد، استمرت ثاو في القلق بشأن قطاع الاتصالات في VNG داخليًا وخارجيًا. في ذلك الوقت، كان قسم العلامة التجارية للشركة (اتصالات الشركات) مبعثرًا للغاية، حيث كان كل منتج يروي قصة منفصلة، بينما كانت القصة العامة لـ VNG شبه معدومة. في النهاية، آمنت ثاو بأنه عند اجتماعها، ستُرسل الرسائل من مستوى المجموعة بشكل أكثر اتساقًا ووضوحًا. وكانت المحطة التالية عندما تولّت ثاو مجال الموارد البشرية الجديد كليًا في نهاية العام الماضي. بعد ثمانية أشهر من "التنقل"، أدركت ثاو أن العمود الفقري للموارد البشرية لا يقتصر على قصة الموظفين والمزايا والرواتب. بل على العكس، كانت لديها وجهات نظر محددة للغاية، عامة ومفصلة، لفهم احتياجات VNG بشكل أفضل وما يمكنها أن تُساهم به في الشركة. وبالطبع، لا يسعنا إلا أن نذكر ذكرى عيد ميلادها الأكثر لا تُنسى خلال فترة عملها. منذ ذلك الحين، تولّت ثاو أيضًا عددًا من الوظائف الإضافية التي، وفقًا لثاو نفسها، خاصة جدًا، ولا يستطيع كل مدير موارد بشرية تجربتها. 
يبدو أن قطاعي الاتصالات والموارد البشرية قطاعان منفصلان تمامًا. ما الذي دفعكِ لقبول هذا التحدي وكيف تغلبتِ عليه؟ في الواقع، قبل ذلك، كانت ثاو تواجه صعوبة في إدارة الموارد البشرية لفريق الاتصالات. أعلم أنه عند حد معين، لن تتمكن ثاو من زيادة نطاق عمل الموظفين المباشرين تحت قيادتي، ولكن يمكنني نقل خبرتي وفهمي لمنتجات VNG وموظفيها إليكم على مستوى الشركة. من خلال العمل في قطاع الموارد البشرية، تستطيع ثاو دعمها بفعالية في عمل الاتصالات الخاص بها وبفريقها، وكيفية جعله أكثر فعالية وفعالية، كما يمكنها تدريب موظفي الموارد البشرية. منذ البداية، كانت ثاو مهتمة جدًا بالجانب الإنساني - ليس لأنني كنت مهتمة به عندما كنت أعمل في قسم الموارد البشرية. تُقدّر ثاو كل تفاعل يومي، وتشعر بالسعادة عند مشاهدة زملائها في العمل، وهذا يُساعدها على موازنة مشاعرها السلبية الأخرى. هل يمكنكِ مشاركة المزيد حول كيفية تطويرها لفهم ذاتها وإدراكها لما تعنيه حقًا؟ بالنسبة لثاو، لا ينبع التفاؤل والقدرة على موازنة المشاعر من صيغة ثابتة أو عادة محددة، بل من فهمها لذاتها. عندما تفهم ما يجعلها سعيدة أو حزينة، ستعرف أين تكمن نقطة التوازن. وكما ذكرت، تهتم ثاو بالناس، لذا فإن جميع أفراحها وأحزانها في حياتها العملية ستدور حولهم. من هنا، تستخلص ثاو العوامل التي تساعدها على التوازن، والتي قد تكون ساعات عطلة نهاية الأسبوع مع عائلتها، أو الذهاب إلى المنتجع الصحي، أو اللعب مع حيواناتها الأليفة، إلخ. في الواقع، قد يكون هناك العديد من الأمور المعقدة من حولها، لكن ثاو تميل دائمًا إلى البحث عن أبسط العوامل الجوهرية، مما يساعدها على رؤية المشاكل التي تحتاج إلى حل أسرع وأقل عاطفية. لا تقمع ثاو أو تتجنب، بل تختار المواجهة، والاعتراف بالمشاعر السلبية، وإعطاء نفسها مساحة للتحرر ولكن ضمن حدود معينة. في أي موقف، تحاول ثاو الحفاظ على هدوئها والنظر إلى المشكلة بموضوعية تامة. بحسب رأيها، كيف يمكن لكل فرد أن يفهم نفسه ومن حوله، وبالتالي يجد الطريقة الصحيحة لرعاية روحه؟ لكل جيل تجاربه الخاصة التي تُشكل هويته وقيمه المختلفة. غالبًا ما يتوق الشباب إلى تأكيد الذات ويتفاعلون بقوة مع الأمور التي لا تُرضيهم. على العكس، مر كبار السن بتجارب أكثر، وحققوا الاستقرار، وأصبحوا أقل حاجة لإثبات أنفسهم للآخرين. لكي يتمكن كل فرد من فهم نفوس الآخرين والاهتمام بروحه، تُعد مهارات التواصل الفعّالة بالغة الأهمية. تأمل ثاو أن يرى الجيل الأكبر سنًا، عندما ينظر إلى الجيل الأصغر، جزءًا من شبابه. عندما نسعى جاهدين لإيجاد أرضية مشتركة بدلًا من الاختلافات، ستتضح قيمة ومعنى التواصل. في النهاية، بغض النظر عن الجيل الذي ننتمي إليه، فإننا جميعًا نبحث عن معنى للحياة ومكان نُساهم فيه بقيمنا الخاصة. ما رأيكِ في النظرة السلبية لجيل Z على أنه ضعيف وردود أفعاله مختلفة مقارنةً بالأجيال السابقة؟ تعتقد ثاو أن هذا التصور قد ينبع من حقيقة أن جيل Z لم يواجه تحديات كافية وافتقاره إلى الروابط العميقة مع من حوله. هذا أمرٌ مفهومٌ تمامًا، فهو ينبع من السياق الثقافي والبيئة التي نشأتَ فيها. هذا جيلٌ تعرّف على الإنترنت منذ صغره، بارعٌ في استيعاب المعلومات والمعرفة المهنية، لكن قدرته على إدارة المشاعر ومهارات التواصل - وهي عوامل مهمة في التفاعل والتواصل - لم تتطور بشكل كامل. بدلًا من اعتبار هذا العامل قيدًا، يمكن لجيل Z التغلب عليه بشكل استباقي من خلال توسيع نظرته للعالم وبناء علاقات جديدة مع الأجيال الأخرى. إن التعلم الاستباقي والتعرض لوجهات نظر وتجارب متنوعة هو ما سيساعدك على تحسين قدرتك على التكيف وتطوير مهارات تفاعل وتواصل فعالة. أخيرًا، ما نصيحتك للمبتدئين الذين يسعون إلى إيجاد توازن بين العمل والحياة؟ رحلة العناية بالصحة النفسية عملية طويلة وتتطلب الكثير من الوقت والصبر. لكل شخص، بغض النظر عن جيله، ظروفه وتحدياته الخاصة، لكن ما نشترك فيه جميعًا هو الرغبة في إيجاد السلام والمعنى في الحياة. هذه الرحلة ليست سهلة دائمًا، لكنها تستحق العناء بالتأكيد. تأمل ثاو فقط أن يتذكر الجميع دائمًا أن كل جهد يبذل لفهم أنفسهم والعناية بروحهم هو جزء من النضج والسعادة.| في نوفمبر 2024، أطلقت VNG حملة "الروح الداخلية" برسالة "احترم المشاعر الحقيقية"، وذلك لمساعدة الموظفين على استعادة التوازن بين العمل والحياة الشخصية، وبالتالي بناء بيئة عمل ومعيشة إيجابية وصحية. انطلقت حملة "الروح الداخلية" بهدف زيادة الوعي بأهمية الصحة النفسية، وتشجيع الموظفين الجدد على التفكير الإيجابي، بالإضافة إلى تغيير العادات التي قد تضر بالمشاعر الشخصية والتخلص منها. |
تعليق (0)