جينسن هوانغ: من غسالة أطباق إلى "رئيس" إمبراطورية الذكاء الاصطناعي التي تبلغ قيمتها 4 تريليون دولار

في 19 يوليو، وبينما كان سوق الأسهم الأمريكي لا يزال يعاني من تقلبات جلسات التداول، جذبت دعوى قضائية مقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) اهتمامًا خاصًا من الأوساط المالية. باع جينسن هوانغ، مؤسس شركة إنفيديا ورئيسها التنفيذي، 75 ألف سهم، محققًا ربحًا قدره 12.94 مليون دولار. وقبل ذلك ببضعة أيام، باع أيضًا 225 ألف سهم بقيمة 37 مليون دولار.

لم تكن هذه الصفقات عفوية، بل كانت جزءًا من خطة بدأها في مارس لبيع ما يصل إلى 6 ملايين سهم، وهي خطوة غالبًا ما اعتبرها كبار المديرين التنفيذيين وسيلةً لتنويع استثماراتهم. ولكن في سياق تحرك إنفيديا الأخير لتصبح أول شركة في التاريخ تتجاوز قيمتها السوقية حاجز 4 تريليونات دولار، متجاوزةً بذلك جميع شركات التكنولوجيا العملاقة الأخرى لتصبح الشركة الأكثر قيمة في العالم ، فإن هذه الخطوة كانت أكثر من مجرد صفقة مالية.

يكشف هذا الفيلم عن جزء من شخصية الرجل الذي يحمل "مفتاح" ثورة الذكاء الاصطناعي: رجل خلق ثروة ضخمة ولديه حسابات شخصية واضحة للغاية.

ولكي نفهم جينسن هوانج، الرجل البالغ من العمر 62 عاماً والذي يرتدي السترة الجلدية المميزة، يتعين علينا العودة بالزمن إلى الوراء، ليس إلى اليوم الذي أسس فيه شركة إنفيديا، ولكن إلى مكان أكثر تواضعاً: مطبخ في سلسلة مطاعم ديني.

فلسفة "التجهيز" من المطبخ

قال جنسن هوانغ في محاضرة ألقاها في كلية ستانفورد للأعمال في مارس ٢٠٢٤: "أنا أفضل غسالة أطباق. أنا منظم للغاية، ولديّ عملية إعداد وترتيب دقيقة". "الإعداد والترتيب" مصطلح فرنسي في فن الطهي يعني "كل شيء في مكانه"، وهي فلسفة تُركّز على التحضير الدقيق والنظام والكفاءة. وأضاف مازحًا: "أنظف الأطباق حتى لا تبقى فيها جرثومة واحدة".

كان هوانغ في الخامسة عشرة من عمره آنذاك، فتى مهاجر يعمل في أول وظيفة له. لم يخرج من منضدة المطبخ خالي الوفاض، ولم يعد منه قط. الكفاءة والانضباط والمسؤولية - هذه الدروس التي تبدو بسيطة - أصبحت أساس أسلوبه الإداري لاحقًا في إنفيديا. أكد قائلًا: "لا وجود للأعمال الشاقة. كنت أغسل الأطباق وأنظف الحمامات".

احتفلت بداياته المتواضعة بأول "مدرسة حياة" له. بعد ما يقرب من نصف قرن، أضافت سلسلة مطاعم ديني "وجبات إفطار إنفيديا" - أربع نقانق ملفوفة في فطيرة صغيرة، وهي وجبة الإفطار المفضلة لدى الملياردير - إلى قائمتها. لم تكن مجرد حيلة تسويقية؛ بل كانت اعترافًا برحلة غير متوقعة: من عامل نظافة إلى أقوى رجل في مجال التكنولوجيا.

وفي فرع آخر من فروع ديني في شمال كاليفورنيا عام ١٩٩٣، انطلقت فلسفة "التجهيز" في مغامرتها الكبرى. فبينما كانوا يتناولون القهوة القوية ويتناولون أطباقًا أسطورية مثل "لامبرجاك سلام"، رسم هوانغ وزميلاه المهندسان من صن مايكروسيستمز، كريس مالاخوفسكي وكيرتس بريم، فكرة شركة ستُغير العالم. أرادوا ابتكار شريحة خاصة تُمكّن من إنتاج رسومات ثلاثية الأبعاد واقعية على أجهزة الكمبيوتر الشخصية. وهكذا وُلد اسم إنفيديا.

يتذكر هوانغ ضاحكًا: "اشتريتُ ذات مرة كتابًا من 450 صفحة بعنوان "كيفية كتابة خطة عمل". قلّبتُ صفحاته وفكرتُ: "إذا قرأتُ هذا الكتاب حتى نهايته، فأنا متأكد من أن الشركة ستُفلس". قررا التصرف فورًا، استنادًا إلى حدسهما وإيمانهما الراسخ: أجهزة الكمبيوتر بحاجة إلى تسريع لحل المشكلات التي لا تستطيع المعالجات التقليدية متعددة الأغراض حلها.

Jensen Huang: Từ cậu bé rửa bát đến “ông trùm” đế chế AI 4.000 tỷ USD - 1 — كانت أول وظيفة للرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، جينسن هوانج، هي غسل الأطباق في سلسلة مطاعم Denny's (الصورة: Getty).

رحلة الصبي المهاجر العاصفة

لم يكن الطريق إلى مطعم ديني عام ١٩٩٣ ممهدًا. وُلد هوانغ (اسمه عند الولادة جين-هسون)، وكان عمره آنذاك خمس سنوات، في تاينان، تايوان (الصين) عام ١٩٦٣، ولحق بعائلته إلى تايلاند. ثم، خوفًا من عدم الاستقرار بسبب الحرب، أرسله والداه مع شقيقه إلى الولايات المتحدة عندما كان في التاسعة من عمره.

أُرسل الأخوان إلى أكاديمية أونيدا المعمدانية في ريف كنتاكي، والتي ظنّ عمهما خطأً أنها مدرسة داخلية مرموقة. في الواقع، كانت مدرسة دينية للطلاب الذين يعانون من مشاكل سلوكية. هناك، عاش هوانغ طفولة قاسية. تعرّض للتنمّر والإساءة العنصرية، وأُجبر على تنظيف المراحيض يوميًا. هذه التجارب القاسية صقلته إرادةً وقدرةً استثنائيتين على تحمّل الضغوط.

بعد عامين، اجتمع شمل العائلة في ولاية أوريغون. بدأ هوانغ يُظهر موهبته، فأصبح لاعب تنس طاولة مُصنّفًا على المستوى الوطني، وتخرج مبكرًا من المدرسة الثانوية. حصل على شهادة في الهندسة الكهربائية من جامعة ولاية أوريغون، حيث التقى بزوجته لوري ميلز، ثم حصل على شهادة الماجستير من جامعة ستانفورد المرموقة. قبل تأسيسه لشركة إنفيديا، اكتسب خبرة قيّمة في شركات تصنيع الرقائق الإلكترونية مثل AMD وLSI Logic.

"قانون هوانغ" وأسلوب القيادة المتناقض

بدأت شركة إنفيديا برأس مال قدره 40,000 دولار أمريكي، وسرعان ما جمعت 20 مليون دولار أمريكي من رأس المال الاستثماري. في عام 1999، أطلقت الشركة أول وحدة معالجة رسوميات (GPU)، وهو إنجازٌ غيّر صناعة الألعاب إلى الأبد. عندما وصل سعر سهم الشركة إلى 100 دولار أمريكي، احتفل هوانغ بوشم شعار إنفيديا على كتفه الأيسر.

لكن رؤية هوانغ تجاوزت ألعاب الفيديو. فقد أدرك أن بنية المعالجة المتوازية لوحدات معالجة الرسومات (GPUs) فعّالة للغاية في مهام الحوسبة المعقدة، وخاصةً خوارزميات التعلم الآلي. كانت هذه نقطة التحول التي حوّلت إنفيديا من شركة ألعاب إلى "قلب" ثورة الذكاء الاصطناعي. نمت قوة وحدات معالجة الرسومات من إنفيديا بوتيرة متسارعة، متجاوزةً قانون مور التقليدي بكثير، لدرجة أن وسائل الإعلام أطلقت عليه اسم "قانون هوانغ".

تحت قيادته، أصبحت إنفيديا منظمةً متماسكةً وسرية. بنى جنسن هوانغ صورةً عامة، مرتديًا دائمًا قمصانًا سوداء وسترات جلدية، ولطيفًا مع المعجبين في الأسواق الليلية في تايوان (الصين)، ومتجنبًا الجدل السياسي للعديد من أقطاب التكنولوجيا الآخرين. وعلّق البروفيسور جيفري سونينفيلد من جامعة ييل بأنه قد يكون "أكثر أقطاب التكنولوجيا احترامًا اليوم".

لكن مسؤولاً تنفيذياً سابقاً في إنفيديا يرسم صورةً أكثر تعقيداً. يصف هوانغ بأنه "متناقضٌ للغاية". فهو يُولي موظفيه اهتماماً بالغاً. لكن في الاجتماعات رفيعة المستوى، يُهاجم أي شخصٍ إذا ارتكب خطأً فادحاً. يُطالب بالتميز المطلق، وهذه الشدة هي ما يُحرك الابتكار المُستمر في إنفيديا.

يتجلى هذا العزم والإبداع جليًا على الصعيد السياسي أيضًا. ففي خضم الحرب التكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين، أقنع هوانغ إدارة ترامب بتخفيف القيود المفروضة على تصدير رقائق الماء إلى الصين. وجادل بأن السماح للعالم باستخدام منصة التكنولوجيا الأمريكية كنواة له سيعود بفوائد استراتيجية على الولايات المتحدة، وهي خطوة اعتُبرت "ذكية للغاية".

Jensen Huang: Từ cậu bé rửa bát đến “ông trùm” đế chế AI 4.000 tỷ USD - 2 — بعد بيع 75 ألف سهم إضافي في 19 يوليو، أصبح جينسن هوانج يمتلك الآن صافي ثروة تبلغ نحو 150 مليار دولار أمريكي، متجاوزًا أسطورة وارن بافيت الذي تبلغ ثروته 142 مليار دولار أمريكي (الصورة: جيتي).

التراث والمستقبل

اليوم، بينما تنفق شركات عملاقة مثل جوجل ومايكروسوفت وميتا مليارات الدولارات لشراء شرائح إنفيديا بعشرات الآلاف من الدولارات لكل منها، تجاوزت ثروة هوانغ 150 مليار دولار. ومع ذلك، فهو يحافظ على نمط حياة متواضع وخاص نسبيًا. أسس مع زوجته مؤسسة جين-هسون ولوري هوانغ، التي تبرعت بمئات الملايين من الدولارات للتعليم والصحة.

مع ذلك، لا يزال المتشككون موجودين. حذّرت شركة أبولو جلوبال مانجمنت من أن الأرباح الهائلة لشركة إنفيديا تُشكّل "فقاعة ذكاء اصطناعي" أكبر من فقاعة الإنترنت في التسعينيات.

لكن بالنسبة لجينسن هوانغ، لم تكن القصة تدور حول فقاعات أو أرقام سوق الأسهم، بل كانت تدور حول حل مشاكل عجزت الحواسيب عن حلها. وأكد قائلاً: "لقد فتحت تقنية إنفيديا آفاقًا جديدة كليًا لتطوير البرمجيات، حيث تكتب الحواسيب برمجياتها بنفسها. هذا هو الذكاء الاصطناعي كما نعرفه اليوم".

من صبي ينظف المراحيض في كنتاكي، إلى شاب يغسل الأطباق في مطعم ديني، إلى رئيس تنفيذي يحمل شعار الشركة على جسده، والآن "الأب الروحي" لإمبراطورية الذكاء الاصطناعي التي تبلغ قيمتها 4 تريليون دولار، فإن جينسن هوانج هو سيمفونية من الصعود والهبوط، من التواضع والشراسة.

إن بيعه لجزء صغير من ثروته الضخمة ليس علامة على التراجع، بل ربما كان ببساطة عملاً يتماشى مع فلسفة " الوضع في المكان الصحيح " التي رافقته طوال حياته: يجب ترتيب كل شيء في مكانه الصحيح، سواء كان طبقًا في الحوض، أو شريحة على لوحة دائرة كهربائية، أو إمبراطورية تعيد تشكيل مستقبل البشرية.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/jensen-huang-tu-cau-be-rua-bat-den-ong-trum-de-che-ai-4000-ty-usd-20250720155038428.htm