في 19 يوليو، وبينما كان سوق الأسهم الأمريكية لا يزال يعاني من تقلبات جلسات التداول، لفت ملفٌ مُقدّم إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) انتباهَ الأوساط المالية. باع جينسن هوانغ، مؤسس شركة إنفيديا ورئيسها التنفيذي، 75 ألف سهم مقابل 12.94 مليون دولار. وقبل ذلك ببضعة أيام، كان قد باع أيضًا 225 ألف سهم بقيمة 37 مليون دولار.
لم تكن هذه الصفقات عفوية، بل كانت جزءًا من خطة لبيع ما يصل إلى 6 ملايين سهم بدأها منذ مارس، وهي خطوة غالبًا ما اعتبرها كبار المديرين التنفيذيين وسيلةً لتنويع استثماراتهم. ولكن في سياق تحرك إنفيديا الأخير لتصبح أول شركة في التاريخ تتجاوز قيمتها السوقية حاجز 4 تريليونات دولار، متجاوزةً بذلك جميع شركات التكنولوجيا العملاقة الأخرى لتصبح الشركة الأكثر قيمة في العالم ، فإن هذه الخطوة كانت أكثر من مجرد صفقة مالية.
يكشف هذا الفيلم عن جزء من شخصية الرجل الذي يحمل "مفتاح" ثورة الذكاء الاصطناعي: رجل خلق ثروة ضخمة ولديه حسابات شخصية واضحة للغاية.
ولكي نفهم جينسن هوانج، الرجل البالغ من العمر 62 عاماً والذي يرتدي السترة الجلدية المميزة، يتعين علينا العودة بالزمن إلى الوراء، ليس إلى اليوم الذي أسس فيه شركة إنفيديا، ولكن إلى مكان أكثر تواضعاً: مطبخ في سلسلة مطاعم ديني.
فلسفة "الإعداد" من المطبخ
قال جنسن هوانغ في محاضرة ألقاها في كلية ستانفورد للأعمال في مارس ٢٠٢٤: "أنا أفضل من يغسل الأطباق. أنا منظم للغاية، وأركز على العمليات، وأحرص على ترتيب الأطباق". "الترتيب" مصطلح فرنسي في فن الطهي يعني "كل شيء في مكانه"، وهي فلسفة تُركز على التحضير الدقيق والنظام والكفاءة. وأضاف بسخرية: "أنظف الأطباق حتى لا تبقى فيها أي جرثومة".
كان هوانغ في الخامسة عشرة من عمره، شابًا مهاجرًا يعمل في أول وظيفة له. لم يخرج من منضدة المطبخ خالي الوفاض، ولم يعد أبدًا دون شيء. الكفاءة والانضباط والمسؤولية - هذه الدروس التي تبدو بسيطة - أصبحت أساس أسلوبه الإداري لاحقًا في إنفيديا. أكد قائلًا: "لم يكن هناك ما يُسمى وظيفة وضيعة. كنت أغسل الأطباق وأنظف المراحيض".
احتفلت بداياته المتواضعة بأولى "مدرسته الحياتية". بعد ما يقرب من نصف قرن، أضافت سلسلة مطاعم ديني "وجبات إفطار إنفيديا" إلى قائمتها - أربع نقانق ملفوفة في فطيرة صغيرة، وهي وجبة الإفطار المفضلة لدى الملياردير. لم تكن مجرد حيلة تسويقية، بل كانت اعترافًا برحلة غير متوقعة من عامل نظافة إلى أقوى رجل في مجال التكنولوجيا.
وفي فرع آخر من فروع ديني في شمال كاليفورنيا عام ١٩٩٣، طُبِّقت فلسفة "التجهيز" على مغامرة أكبر. فبينما كانوا يستمتعون بفنجان قهوة قوي وأطباق شهية مثل "لامبرجاك سلام"، رسم هوانغ وزميلاه المهندسان من صن مايكروسيستمز، كريس مالاخوفسكي وكيرتس بريم، فكرة شركة ستُغيّر العالم. أرادوا ابتكار شريحة خاصة تُعيد إنتاج رسومات ثلاثية الأبعاد واقعية على أجهزة الكمبيوتر الشخصية. وهكذا وُلد اسم إنفيديا.
يتذكر هوانغ ضاحكًا: "اشتريتُ كتابًا من 450 صفحة بعنوان "كيفية كتابة خطة عمل". قلّبتُ صفحاته وفكّرتُ: "إذا قرأتُ هذا الكتاب حتى نهايته، فستُفلس شركتي". قرّرا العمل بناءً على حدسهما وإيمانهما الراسخ: أجهزة الكمبيوتر بحاجة إلى التسريع لحل المشكلات التي لا تستطيع المعالجات التقليدية متعددة الأغراض حلها.
كانت أول وظيفة للرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، جينسن هوانج، هي غسل الأطباق في سلسلة مطاعم Denny's (الصورة: Getty).
رحلة عاصفة لصبي مهاجر
لم يكن الطريق إلى مطعم ديني عام ١٩٩٣ ممهدًا. وُلد هوانغ (جين-هسون، المولود في تاينان، تايوان عام ١٩٦٣)، وكان عمره آنذاك خمس سنوات، وانتقل مع عائلته إلى تايلاند. ثم، خوفًا من عدم الاستقرار الناجم عن الحرب، أرسله والداه وشقيقه إلى الولايات المتحدة عندما كان في التاسعة من عمره.
أُرسل الأخوان إلى أكاديمية أونيدا المعمدانية في ريف كنتاكي، والتي ظنّها عمهما مدرسة داخلية مرموقة. في الواقع، كانت مدرسة دينية للطلاب الذين يعانون من مشاكل سلوكية. هناك، عاش هوانغ طفولة قاسية. تعرّض للتنمّر والإساءة العنصرية، وأُجبر على تنظيف المراحيض يوميًا. هذه التجارب القاسية صقلته إرادةً وقدرةً استثنائيتين على تحمّل الضغوط.
بعد عامين، اجتمع شمل العائلة في ولاية أوريغون. بدأ هوانغ يُظهر موهبته، فأصبح لاعب تنس طاولة مُصنّفًا على المستوى الوطني، وتخرج مبكرًا من المدرسة الثانوية. حصل على شهادة في الهندسة الكهربائية من جامعة ولاية أوريغون، حيث التقى بزوجته لوري ميلز، ثم حصل على شهادة الماجستير من جامعة ستانفورد المرموقة. قبل تأسيسه لشركة إنفيديا، اكتسب خبرة قيّمة في شركات تصنيع الرقائق الإلكترونية مثل AMD وLSI Logic.
"قانون هوانغ" وأسلوب القيادة المتناقض
بدأت شركة إنفيديا برأس مالها الخاص البالغ 40 ألف دولار، وسرعان ما جمعت 20 مليون دولار من رأس المال الاستثماري. في عام 1999، أطلقت الشركة أول وحدة معالجة رسوميات (GPU)، وهو إنجازٌ غيّر صناعة الألعاب إلى الأبد. عندما وصل سعر سهم الشركة إلى 100 دولار، احتفل هوانغ بوشم شعار إنفيديا على كتفه الأيسر.
لكن رؤية هوانغ تجاوزت ألعاب الفيديو. فقد أدرك أن بنية المعالجة المتوازية لوحدات معالجة الرسومات (GPUs) فعّالة للغاية في مهام الحوسبة المعقدة، وخاصةً خوارزميات التعلم الآلي. كانت هذه نقطة التحول التي حوّلت إنفيديا من شركة ألعاب إلى "قلب" ثورة الذكاء الاصطناعي. نمت قوة وحدات معالجة الرسومات من إنفيديا بوتيرة سريعة، متجاوزةً قانون مور التقليدي بكثير، لدرجة أن وسائل الإعلام أطلقت عليه اسم "قانون هوانغ".
تحت قيادته، أصبحت شركة إنفيديا منظمةً متماسكةً ومتواضعةً. اكتسب جنسن هوانغ شخصيةً عامة، مرتديًا قمصانًا سوداء وسترات جلدية، ويختلط مع المعجبين في الأسواق الليلية في تايوان، ويتجنب الجدل السياسي للعديد من أقطاب التكنولوجيا الآخرين. قال جيفري سونينفيلد، الأستاذ في جامعة ييل، إنه قد يكون "أكثر أقطاب التكنولوجيا احترامًا اليوم".
لكن مسؤولاً تنفيذياً سابقاً في إنفيديا يرسم صورةً أكثر تعقيداً. يصف هوانغ بأنه "متناقضٌ للغاية". فهو يُدافع بشراسة عن موظفيه. لكن في الاجتماعات رفيعة المستوى، يُهاجم أي شخصٍ إذا ارتكب خطأً فادحاً. يُطالب بالتميز المطلق، وهذه الشدة هي ما يُحرك ابتكار إنفيديا المُستمر.
تجلّى هذا العزم والذكاء على الصعيد السياسي أيضًا. ففي خضمّ الحرب التكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين، أقنع هوانغ إدارة ترامب بتخفيف القيود المفروضة على تصدير رقائق الماء إلى الصين. وجادل بأنّ السماح للعالم باستخدام التكنولوجيا الأمريكية كنواة له سيعود بفوائد استراتيجية على الولايات المتحدة، وهي خطوة اعتُبرت "ذكية للغاية".
بعد بيع 75 ألف سهم إضافي في 19 يوليو، أصبح جينسن هوانج يمتلك الآن صافي ثروة تبلغ نحو 150 مليار دولار أمريكي، متجاوزًا أسطورة وارن بافيت الذي تبلغ ثروته 142 مليار دولار أمريكي (الصورة: جيتي).
التراث والمستقبل
اليوم، بينما تنفق شركات عملاقة مثل جوجل ومايكروسوفت وميتا مليارات الدولارات على شراء شرائح إنفيديا التي تُكلف كلٌّ منها عشرات الآلاف من الدولارات، تجاوزت ثروة هوانغ 150 مليار دولار. ومع ذلك، فهو يحافظ على نمط حياة متواضع وخاص نسبيًا. أسس مع زوجته مؤسسة جين-هسون ولوري هوانغ، التي تبرعت بمئات الملايين من الدولارات للتعليم والصحة.
مع ذلك، لا يزال المتشككون موجودين. تُحذّر شركة أبولو جلوبال مانجمنت من أن الأرباح الهائلة لشركة إنفيديا تُشكّل "فقاعة ذكاء اصطناعي" أكبر من فقاعة الإنترنت في التسعينيات.
لكن بالنسبة لجينسن هوانغ، لم تكن القصة تدور حول فقاعات أو أرقام سوق الأسهم، بل كانت تدور حول حل مشاكل عجزت الحواسيب عن حلها. وأكد قائلاً: "لقد فتحت تقنية إنفيديا آفاقًا جديدة كليًا لتطوير البرمجيات، حيث تكتب الحواسيب البرمجيات بنفسها. هذا هو الذكاء الاصطناعي كما نعرفه اليوم".
من صبي حمام في كنتاكي إلى شاب يغسل الأطباق في مطعم ديني إلى الرئيس التنفيذي الذي يحمل شعار الشركة على جسده والآن "الأب الروحي" لإمبراطورية الذكاء الاصطناعي التي تبلغ قيمتها 4 تريليون دولار، فإن جينسن هوانج هو سيمفونية من الصعود والهبوط، من التواضع والشراسة.
إن بيعه لجزء صغير من ثروته الضخمة ليس علامة على التراجع، بل ربما كان ببساطة عملاً يتماشى مع فلسفة " الوضع في المكان الصحيح " التي رافقته طوال حياته: يجب ترتيب كل شيء في مكانه الصحيح، سواء كان طبقًا في الحوض، أو شريحة على لوحة دائرة كهربائية، أو إمبراطورية تعيد تشكيل مستقبل البشرية.
المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/jensen-huang-tu-cau-be-rua-bat-den-ong-trum-de-che-ai-4000-ty-usd-20250720155038428.htm
تعليق (0)