لقد انتهى عصر مهندس تكنولوجيا المعلومات البحت

في صباح يوم 10 سبتمبر، نظمت شركة ريكيسوفت فعالية Rikkei Global Summit 2025، والتي جمعت خبراء محليين ودوليين رائدين لمناقشة مستقبل صناعة التكنولوجيا في عصر الذكاء الاصطناعي (AI).

وفي هذا الحدث، أعرب الخبراء عن أن نموذج الاستعانة بمصادر خارجية للبرمجيات التقليدي القائم على المزايا منخفضة التكلفة قد وصل إلى نهايته في عصر الذكاء الاصطناعي؛ ومن أجل البقاء والتطور، تضطر الشركات الفيتنامية إلى التحول من دور الموظفين إلى المشاركين في الإبداع، وبيع الذكاء والحلول بدلاً من بيع ساعات العمل.

أُقيم هذا الحدث في سياق صناعة الاستعانة بمصادر خارجية للبرمجيات العالمية، والتي من المتوقع أن يتجاوز حجمها 1000 مليار دولار أمريكي هذا العام. إلا أن هذا الحجم الضخم من السوق يحمل معه تحديات "البقاء".

عندما يسأل الذكاء الاصطناعي السؤال "لماذا نحتاج إليك؟"

Kỷ nguyên của kỹ sư IT thuần tuý sắp kết thúc - 1 — السيد نجوين هوي دونج، العضو المتفرغ في اللجنة التوجيهية المركزية لتطوير العلوم والتكنولوجيا، شارك في الحدث (الصورة: اللجنة المنظمة).

قال السيد نجوين هوي دونج، عضو اللجنة التوجيهية المركزية لتطوير العلوم والتكنولوجيا، إن أنظمة الذكاء الاصطناعي من الجيل الجديد تنتهك ثلاثة قوانين ثابتة شكلت صناعة الاستعانة بمصادر خارجية للبرمجيات: ندرة المواهب، وميزة التكلفة الجغرافية، وعدم القدرة على استبدال الذكاء البشري.

تُؤتمت الذكاء الاصطناعي ومنصات البرمجة منخفضة التكلفة بسرعة الطبقة المادية (كتابة الأكواد البرمجية)، التي كانت تقليديًا من اختصاص مهندسي البرمجيات. يُحدث هذا تحولًا جذريًا في قيمة الطبقات العليا: الطبقة المنطقية (تصميم النظام) والطبقة المفاهيمية (فهم العمليات التجارية).

استشهد السيد دونج بسؤال مهم طرحه أحد الرؤساء التنفيذيين لإحدى الشركات المدرجة ضمن قائمة فورتشن 500 (500 شركة ذات أعلى إيرادات في العالم ) على شريكه في الاستعانة بمصادر خارجية: "إذا كان الذكاء الاصطناعي قادراً على القيام بهذه المهمة تلقائياً، فلماذا نحتاج إليك؟".

وأضاف دونج قائلا: "يظهر هذا السؤال أن المعركة في العقد المقبل لم تعد منافسة على الأسعار المنخفضة، بل منافسة شرسة على القيمة".

الطريقة الوحيدة، وفقًا للسيد نجوين هوي دونج، هي الارتقاء من كونك عاملًا على المستوى المادي إلى أن تصبح مشاركًا في الإبداع على المستوى المفاهيمي.

"تبدأ هذه الرحلة من المعاملة إلى التحول، بدلاً من مجرد تلقي التصميم وكتابة التعليمات البرمجية، يتعين على الشركات الجلوس على الطاولة مع العملاء لتحديد المشكلة وبيع المعلومات والحلول.

وأكد أن "استطلاعاً حديثاً أظهر أيضاً أن 81% من الشركات تريد أن يكون شركاؤها في الاستعانة بمصادر خارجية متعاونين استراتيجيين، وليسوا مجرد موردين".

السباق "الأسي"

Kỷ nguyên của kỹ sư IT thuần tuý sắp kết thúc - 2 — السيد تا سون تونغ، رئيس مجلس إدارة شركة ريكيسوفت، شارك في الحدث (الصورة: اللجنة المنظمة).

خلال جلسة المناقشة، ركز الخبراء الدوليون على تحليل الاستراتيجيات اللازمة للشركات من أجل البقاء والازدهار.

تم طرح الإطار الاستراتيجي "5 M" - الوسيلة، السحر، السوق، المال والمعنى - للشركات لتحديد موقفها.

وعلى وجه الخصوص، اتفق المتحدثون على عنصر "السحري" - وهو قوة فريدة لا يمكن نسخها - على أن "السحر" في عصر الذكاء الاصطناعي لا يأتي من التكنولوجيا، بل من الناس.

وهذا يعني فهمًا عميقًا للخبرة، والقدرة على بناء علاقات قوية مع العملاء، والفضول والانضباط لمحاولة أشياء جديدة باستمرار.

يُستخدم نموذج "الواقع الأسّي" لتوضيح الفرق بين بذل جهد أكبر والتباطؤ تدريجيًا كل يوم. في عصر الذكاء الاصطناعي، يحدث هذا التفاوت بوتيرة أسرع، لذا فإن التباطؤ قد يعني الإقصاء.

للبقاء في الطليعة، يُعدّ الاستثمار في الموارد البشرية أمرًا بالغ الأهمية للشركات. ويشمل ذلك التدريب المستمر، ووضع استراتيجية بيانات واضحة، وتنمية الخيال.

المصدر: https://dantri.com.vn/cong-nghe/ky-nguyen-cua-ky-su-it-thuan-tuy-sap-ket-thuc-20251010164349710.htm