ماذا يجب أن نفعل لجلب "نورذ بلينغ" إلى العالم؟

في إطار تحول العديد من دول العالم إلى الموسيقى كـ"قوة ناعمة" للترويج لصورة البلاد والمساهمة في تعزيز الاقتصاد، ورغم أن فيتنام لديها العديد من الفنانين الموهوبين والجمهور المتحمس، إلا أن صناعة الموسيقى لا تزال تبدو وكأنها تكافح في "الوطن".

وتظهر الحقيقة أن الجمهور الفيتنامي مستعد للدفع والمشاركة في العروض الموسيقية الكبيرة: فقد بيعت جميع تذاكر العرض الحي الأخير "Anh trai say hi" في مدينة هوشي منه؛ وحقق Son Tung M-TP رقماً قياسياً مع Sky Tour؛ واجتذبت Den Vau عشرات الآلاف من الجماهير في المناطق الثلاث، وهكذا.

وقد تم ملاحظة العديد من الفنانين الشباب مثل MONO، وMy Anh، وHoang Thuy Linh، وToc Tien… خارج الحدود.

جمهور كبير وفنانون موهوبون وواعدون، لكن هذا لا يكفي. لقد تحدثنا كثيرًا عن كوريا كنموذج يُحتذى به في تطوير صناعة الموسيقى (الكي بوب). لكن تايلاند، إحدى دول جنوب شرق آسيا، تُحرز تقدمًا ملحوظًا في هذا المجال.

وضعت الحكومة التايلاندية في السنوات الأخيرة هدفًا يتمثل في تحويل تايلاند إلى مركز للصناعات الإبداعية في رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان)، حيث تُعتبر الموسيقى عنصرًا أساسيًا في الترويج للثقافة التايلاندية وجذب السياحة. ووفقًا لوكالة الاقتصاد الإبداعي التايلاندي (CEA)، بلغت إيرادات سوق الموسيقى التايلاندي في عام 2023 حوالي 4.25 مليار بات (حوالي 126 مليون دولار أمريكي)، بزيادة قدرها 18.6% مقارنة بعام 2022. ويُعزى هذا الارتفاع الملحوظ إلى سياسة الحكومة في جعل الموسيقى جزءًا من استراتيجية القوة الناعمة الوطنية.

مشهد من الفيديو الموسيقي Bac Bling للمغنية Hoa Minzy (لقطة شاشة).

أطلقت تايلاند عدة مبادرات لدعم التعاون بين القطاعين العام والخاص والدولي للنهوض بصناعة الموسيقى. على سبيل المثال، يهدف مشروع "التبادل الموسيقي" التابع لهيئة الثقافة التايلاندية إلى إشراك الفنانين التايلانديين في المهرجانات الموسيقية الدولية، بالإضافة إلى دعوة منظمي فعاليات دولية مرموقة للتعاون في تايلاند.

في أكتوبر 2024، أعلنت اللجنة الوطنية لاستراتيجية القوة الناعمة في تايلاند وهيئة الثقافة التايلاندية عن استراتيجية طموحة بعنوان "الدفع والجذب" لمساعدة الموسيقى التايلاندية على الانطلاق عالميًا. تتكون هذه الاستراتيجية من شقين: "الدفع" - استقطاب الفنانين التايلانديين إلى الخارج بشكل استباقي لتقديم عروضهم على خشبات المسرح في المهرجانات الكبرى؛ و"الجذب" - جذب المنظمين الدوليين إلى تايلاند من خلال دعوتهم لتجربة المهرجانات الموسيقية المحلية لبناء علاقات وتعاون طويل الأمد.

بالإضافة إلى جهودها لجذب الفنانين إلى الخارج، تُركز تايلاند أيضًا على بناء البنية التحتية والترويج للفعاليات الموسيقية المحلية لجذب السياح الدوليين. أصبحت العاصمة بانكوك والمدن السياحية مثل باتايا وفوكيت وجهات مألوفة للجولات الآسيوية: يختار معظم الفنانين الأوروبيين الأمريكيين أو الكوريين بوب بانكوك كمحطة توقف عند تقديم عروضهم في المنطقة، بفضل مرافقها الجيدة (مثل إمباكت أرينا، وملاعب راجامانغالا...)، وإجراءات الترخيص المريحة، وجمهورها الواسع.

الدول ذات الصناعات الموسيقية العريقة والقوية، مثل الولايات المتحدة والمملكة المتحدة، لا تقف مكتوفة الأيدي، بل تتحرك باستمرار، وتبتكر وتُشكّل الأذواق العالمية. ومن الأمثلة على ذلك جولات تايلور سويفت، التي لا تُحدث ضجة في الولايات المتحدة فحسب، بل تُعدّ أيضًا فعاليات رئيسية في أي بلد تُقرر المغنية الغناء فيه.

في فيتنام، ورغم الإمكانات المتاحة، نفتقر إلى استراتيجية تطوير طويلة الأمد لصناعة الموسيقى. لا تزال هناك آراء متباينة حول إجراءات ترخيص العروض، مما يجعل تنظيم البرامج الكبيرة مستهلكًا للوقت ومكلفًا، ويعرضها لخطر الإلغاء في اللحظات الأخيرة.

البنية التحتية للعروض لا تفي بالمعايير الدولية: فالملاعب الكبيرة مثل ماي دينه (هانوي) وثونغ نهات (مدينة هو تشي منه) تتسع لعشرات الآلاف من الأشخاص، لكنها تفتقر إلى العديد من المرافق - إذ لا يوجد نظام نقل عام (مترو، حافلات سريعة)، ونقص في مواقف السيارات، ومناطق الخدمة، ودورات مياه حديثة... مما يجعل تجربة الجمهور متواضعة ويصعّب تنظيم فعاليات ضخمة. كما أن أنظمة الصوت والإضاءة وهندسة المسرح المحلية غالبًا ما تكون غير متزامنة واحترافية مقارنةً بالمعايير الدولية؛ وقد واجهت بعض البرامج الكبيرة مشاكل في الصوت، مما أضرّ بسمعة الجهة المنظمة.

توافد المعجبون على الحدث الموسيقي لفرقة بلاك بينك في ملعب ماي دينه في يوليو 2023 (الصورة: مانه كوان).

فيما يتعلق بتدريب الموارد البشرية، لا تمتلك فيتنام مراكز تدريب واسعة النطاق لفناني الترفيه مثل كوريا أو اليابان؛ ولا يزال مسار تطوير المواهب الشابة مجزأً (معظم الفنانين يبذلون جهودهم الخاصة أو يبرزون من خلال برامج ترفيهية تلفزيونية، دون وجود مركز تدريب رسمي). كما أن غياب شركات الترفيه الكبرى التي تلعب دورًا قياديًا يُمثل نقطة ضعف - فسوق الموسيقى الفيتنامية الحالية عبارة عن شركات صغيرة في الغالب، تفتقر إلى الموارد اللازمة للاستثمار طويل الأجل أو الترويج الدولي للفنانين.

علاوة على ذلك، فإن التمويل الحكومي لأنشطة الترويج للموسيقى في الخارج يكاد يكون معدوما، في حين لا يزال القطاع الخاص يخشى من مخاطر "إحضار الأجراس لضرب الأراضي الأجنبية".

على الرغم من أوجه القصور، فإن الوضع الحالي يتيح فرصًا مواتية عديدة لفيتنام لتغيير الوضع. أولًا ، يُظهر نجاح دول مثل كوريا وتايلاند قدرة فيتنام على التعلم من النموذج وتجنب الأخطاء عند اتباعه، وهذا يُمثل ميزة من حيث الدروس المستفادة.

ثانيًا ، يشهد التبادل الثقافي الدولي نموًا هائلًا عبر شبكات التواصل الاجتماعي والمنصات الرقمية: فالموسيقى العابرة للحدود قادرة على الانتشار بسرعة أكبر من أي وقت مضى. ويمكن للفنانين الفيتناميين الاستفادة الكاملة من منصات مثل يوتيوب، وتيك توك، وسبوتيفاي... للوصول إلى جماهير عالمية بتكلفة منخفضة.

ثالثًا ، وصلت فيتنام إلى نقطة ذهبية من حيث عدد السكان، مع وجود عدد كبير من الشباب المهتمين بالتكنولوجيا - وهذا سوق ديناميكي لتطوير اتجاهات موسيقية جديدة، مما يخلق زخمًا للصناعة.

من الناحية الإدارية، شهدت السنوات الأخيرة اهتمامًا واستثمارًا في "الصناعة الثقافية" و"القوة الناعمة" ضمن استراتيجية التنمية الوطنية. إلا أن تحويل هذه الإمكانات والفرص إلى واقع ملموس يتطلب استراتيجية شاملة وإجراءات جذرية، من مستوى السياسات إلى الممارسات التنظيمية.

هل ينبغي للدولة أن تصدر قريبا استراتيجية وطنية بشأن صناعة الموسيقى وتعزيز الثقافة من خلال الموسيقى حتى عام 2030-2040، مع تحديد أهداف واضحة (على سبيل المثال: إيرادات سوق الموسيقى، وعدد الفعاليات الدولية، والترتيب على خريطة الموسيقى العالمية ...)؟

تحتاج فيتنام إلى تحديث المسارح والملاعب الحالية (مثل مسرح ماي دينه، ومسرح ثونغ نهات، ومركز المؤتمرات الوطني، وغيرها) لتلبية المعايير الدولية من حيث الصوت والإضاءة والسلامة والمرافق. وفي الوقت نفسه، ينبغي تشجيع الاستثمار في بناء المزيد من مجمعات العروض الفنية الاحترافية في المدن الكبرى من خلال توفير حوافز للأراضي والائتمان للشركات التي تستثمر في البنية التحتية الثقافية.

فيما يتعلق بالتواصل، ينبغي على المدن ضمان توافر خيارات النقل العام للفعاليات الكبرى (مثل توفير خطوط حافلات سريعة أو ترام إضافية إلى مواقع الفعاليات، ومواقف سيارات مؤقتة، وحافلات نقل مكوكية). كما ينبغي توفير خدمات دعم كافية حول منطقة الفعالية: مواقف سيارات، ودورات مياه متنقلة عالية الجودة، ولافتات متعددة اللغات، وفريق دعم متطوع لمساعدة الزوار. هذه التفاصيل الصغيرة تُضفي انطباعًا احترافيًا وودودًا، لا سيما للجماهير الدولية.

ومع تحسن البنية التحتية وتبسيط الإجراءات، ستصبح فيتنام أكثر جاذبية لمنظمي الفعاليات الموسيقية الدولية.

الإنسان هو العنصر الأساسي في صناعة الموسيقى. تحتاج فيتنام إلى خطة تدريب منهجية لتخريج أجيال من الفنانين والمنتجين ومهندسي الصوت المحترفين، وغيرهم، قادرين على المنافسة دوليًا. من الممكن النظر في إنشاء مركز لتدريب المواهب الموسيقية الشابة على غرار مدارس تدريب النجوم في كوريا واليابان. يختار هذا المركز الشباب ذوي المواهب الغنائية والأداء لتدريب شامل (في تقنيات الصوت، وتصميم الرقصات، واللغات الأجنبية، ومهارات التواصل، وغيرها) لعدة سنوات، تحت إشراف خبراء محليين وأجانب.

بالنسبة للمواهب التي أصبحت مشهورة محليا، يمكن للحكومة أن تدعم الاتصالات مع الشركاء الدوليين: على سبيل المثال، رعاية الفنانين جزئيا لأداء في المعارض الموسيقية الكبرى في بلدان أخرى؛ وإرسالهم للدراسة والتدريب في أسواق الموسيقى المتقدمة.

ينبغي على فيتنام أيضًا تعزيز السياحة الموسيقية، من خلال تنظيم جولات تجمع بين مشاهدة العروض الموسيقية. ويمكن لوكالات السياحة التعاون مع منظمي الفعاليات للترويج لباقات سياحية خاصة: مشاهدة حفل موسيقي في هانوي تليها جولة في التراث الشمالي، أو حضور مهرجان للموسيقى الإلكترونية في دا نانغ مع عطلة شاطئية.

وعلى العكس من ذلك، في المناسبات السياحية والرياضية الدولية التي تقام في فيتنام، ينبغي دعوة فنانين بارزين لتقديم حفل الافتتاح أو الختام.

لكي تتطور صناعة الموسيقى بشكل مستدام، لا غنى عن دور القطاع الخاص والتعاون الدولي. ينبغي على الحكومة وضع سياسات لتشجيع الاستثمار في صناعة الموسيقى، مثل الحوافز الضريبية لشركات إنتاج الموسيقى وشركات التسجيلات؛ وتبسيط إجراءات التمويل، وتشجيع البرامج الفنية؛ وتعزيز حماية حقوق النشر لجذب المستثمرين الأجانب ومنحهم شعورًا بالأمان عند ممارسة الأعمال التجارية في فيتنام.

إن وصول الموسيقى الفيتنامية إلى العالم ليس مجرد قصة صناعة ترفيهية، بل هو أيضًا قصة رفع مكانة فيتنام وصورتها في عيون الأصدقاء حول العالم - فيتنام شابة ومبدعة ومتكاملة. ووفقًا لمنظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (اليونسكو)، تُمثل الصناعة الإبداعية أكثر من 3% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي وتُوفر عشرات الملايين من فرص العمل - ولا ينبغي لفيتنام أن تقف خارج هذا التيار. بالاتجاه الصحيح والعزيمة القوية، يُمكننا تقديم أعمال مثل "باك بلينغ" للعالم.

المؤلف: نجوين نام كونغ محاضر في جامعة FPT، وطالب دراسات عليا في الجغرافيا البشرية بمعهد AKS للدراسات الكورية (كوريا). وهو أيضًا مؤلف العديد من المسلسلات التلفزيونية عن كوريا وكولومبيا ودلتا نهر ميكونغ.

دانتري.كوم.فن

المصدر: https://dantri.com.vn/tam-diem/lam-gi-de-mang-bac-bling-ra-the-gioi-20250502171614835.htm