أرسلت دائرة الضرائب ( وزارة المالية ) للتو رسالة عاجلة إلى فروع الضرائب الإقليمية بشأن عمليات التفتيش الضريبي في مقرات دافعي الضرائب.
تطلب الإدارة، بناءً على قرارات التفتيش الصادرة والجاري تنفيذها، من فرق التفتيش سرعة إنجاز التفتيش لإصدار قرارات المعالجة الإدارية وفقًا للأنظمة القانونية. ويجب استكمال إدخال بيانات نتائج التفتيش في طلبات قطاع الضرائب قبل الأول من يوليو/تموز.
يُطلب من فروع الضرائب الإقليمية تعليق إصدار جميع قرارات التفتيش مؤقتًا حتى الانتهاء من أعمال إعادة هيكلة الجهاز.
تهدف المتطلبات المذكورة أعلاه إلى ضمان عدم انقطاع عمل التفتيش الضريبي، وأن يتم تسليم وثائق العمل المتعلقة بمجال التفتيش الضريبي في الوقت المناسب وبسرعة وفعالية عالية فور تنظيم الجهاز أثناء تنفيذ ترتيب ودمج الوحدات الإدارية الإقليمية والبلدية وتنظيم نظام الحكم المحلي ذي المستويين وتوحيد جهاز عدد من الوحدات التابعة لوزارة المالية.
في السابق، اقترحت وزارة المالية، في مشروع تعديل المرسوم 29/2025، إعادة تنظيم النظام الضريبي بما يتماشى مع نموذج الحكم المحلي الحالي ذي المستويين وتنظيم الوحدات الإدارية على مستوى المحافظات. ومن المتوقع أن يدخل النموذج الجديد حيز التنفيذ اعتبارًا من 1 يوليو/تموز.
تقترح الوزارة تحويل النموذج الحالي، الذي يتألف من 20 فرعًا ضريبيًا إقليميًا، إلى 34 وحدة ضريبية إقليمية وبلدية (بزيادة 14 وحدة). وفي الوقت نفسه، سيتم تحويل 350 فريقًا ضريبيًا على مستوى المقاطعات إلى وحدات ضريبية إقليمية وبلدية مماثلة لإدارتها على مستوى البلديات.
يُطلب من إدارات الضرائب الإقليمية تعليق قرارات التفتيش الضريبي في مقرات دافعي الضرائب مؤقتًا حتى يتم إعادة تنظيم أجهزتها (صورة توضيحية: ثانه دونج).
اعتبارًا من الأول من مارس، سيتم تحويل الإدارة العامة للضرائب إلى إدارة الضرائب، وستعمل بموجب نموذج من 3 مستويات، بما في ذلك 12 إدارة مركزية ومكتبًا وما يعادلها، و20 فرعًا ضريبيًا إقليميًا و350 فريقًا ضريبيًا على مستوى المناطق.
ومع ذلك، ووفقًا لوزارة المالية، فإن نموذج فرع الضرائب الإقليمي قد خلق العديد من الصعوبات في العمليات وإدارة الموظفين. على سبيل المثال، بعد أن تم ترتيبه وفقًا للمناطق الإقليمية أو بين المقاطعات، تدير مصلحة الضرائب منطقة واسعة ومتفرقة، تتراوح مساحتها بين 30,000 و40,000 كيلومتر مربع، وتتجاوز المسافة من أبعد نقطة إلى مقر معظم المناطق 100 كيلومتر.
كما ازداد عبء عمل هيئات الضرائب الإقليمية بمقدار 3-4 أضعاف مقارنةً بالسابق. لذلك، في المناطق التي لا يوجد بها مقرات رئيسية، يصعب تقديم المشورة والتنسيق مع السلطات المحلية في إدارة وتنفيذ التدابير اللازمة لمنع الخسائر الضريبية.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن التشاور مع اللجان والسلطات المحلية للحزب في إدارة تحصيل الضرائب في المنطقة أمر صعب أيضًا، لأن المحليات غالبًا ما تعقد مؤتمرات في نفس الوقت وتطلب دائمًا من رؤساء الوحدات حضور الاجتماعات؛ كما أن التنسيق مع المحليات في إدارة الضرائب أمر صعب أيضًا لأن إدارة الضرائب تدير تحصيل الميزانية في العديد من المناطق وبالتالي فهي تحت إشراف العديد من المحليات.
في الوقت نفسه، لكل منطقة خطة تنمية اجتماعية واقتصادية مختلفة، كما أن توجيه وإدارة لجان الحزب على مستوى المقاطعات والبلديات يتميزان بخصائصهما الخاصة. لذلك، سيكون من الصعب توحيد اتجاه تنظيم وإدارة تحصيل الإيرادات وتنفيذ تدابير منع فقدانها عند تنفيذ المهام السياسية لإدارات الضرائب الإقليمية في العديد من المقاطعات والمدن.
المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ly-do-cuc-thue-ra-cong-van-hoa-toc-yeu-cau-tam-dung-kiem-tra-thue-20250626175423223.htm
تعليق (0)