ينص قانون الضباط الحالي على أن سن الخدمة للمقدمين والرواد والنقباء هو 51 و48 و46 عامًا على التوالي، مما كان له تأثير كبير على أفكار وتطلعات ودوافع كل ضابط. إن كيفية حل التطلعات المشروعة للضباط في هذه الفئة تدريجيًا وبشكل مُرضٍ هي دائمًا مسألة تهتم بها لجنة حزب ها تينه العسكرية ولجان الحزب الأخرى على جميع المستويات.
الدرس الأول:
مخاوف بشأن قواعد سن التقاعد للضباط العسكريين
يختلف سن تقاعد الضباط، وفقًا لقانون ضباط جيش الشعب الفيتنامي (الصادر والساري منذ عام ١٩٩٩)، عن قانون العمل (الصادر والساري منذ عام ٢٠١٩). وهذا لا يُصعّب حياة الضباط عند تقاعدهم فحسب، بل يُهدر أيضًا الموارد البشرية العاملة في الجيش، وهي في أوج كفاءتها وقدراتها وخبرتها العملية.
تم تعيين الضباط الشباب الذين تخرجوا حديثًا من المدرسة في القيادة العسكرية الإقليمية لزيارة والتعرف على تقاليد الوحدة قبل تولي العمل في الوكالات والوحدات.
أفكار من الداخل
في أبريل 2021، حصل الرائد تران ترونغ ثوي (من قرية دونغ تيان، بلدية كي دونغ، مقاطعة كي آن)، الذي كان سابقًا مساعد تدريب في القيادة العسكرية لمنطقة كي آن، على قرار تقاعد وفقًا لقانون الضباط الحالي. بعمر 48 عامًا، وخبرة تزيد عن 30 عامًا في الخدمة العسكرية (30.3 عامًا من اشتراكات التأمين الاجتماعي)، سيحصل عند تقاعده على 69% فقط من راتبه مقارنةً برائد سابق.
الرائد تران ترونغ ثوي، مساعد التدريب السابق في قيادة منطقة كي آن العسكرية، المتقاعد في سن 46، يكافح من أجل فتح متجر لإصلاح الدراجات لتحسين دخله وتغطية نفقات الأسرة.
قرر التقاعد عندما واجهت عائلته صعوبات جمة. توفيت والدته، وأصيب والده بإصابة في النخاع الشوكي، وكان طريح الفراش؛ وكانت زوجته أمينة مكتبة في مدرسة كي دونغ الابتدائية، وكان طفلاهما لا يزالان في المدرسة. كانت جميع نفقات الأسرة تعتمد على راتب الزوجين الضئيل جدًا. وبسبب هذه الظروف، اضطر إلى العمل الإضافي في إصلاح الدراجات والعمل في المزيد من الحقول، لكن الحياة ظلت صعبة.
مع التقاعد في هذا السن، ومع التخصص العسكري، يصعب على معظم الضباط برتبة رائد ومقدم إيجاد عمل إضافي لتحسين دخلهم وتغطية نفقات معيشتهم. لذلك، نأمل أن تُعدّل الدولة قانون الضباط وتُمدّد سن الخدمة الفعلية، لأن معظم الضباط في هذا السن يتمتعون بصحة جيدة وخبرة عملية كافية تُخفّف من معاناة عائلاتهم عند التقاعد، كما قال السيد ثوي.
تواجه عائلة الرائد تران ترونغ ثوي حاليًا العديد من الصعوبات.
أما الرائد هوانغ مينه هاي (مواليد ١٩٧٥، من بلدة ثاتش خي، ثاتش ها)، فقد درس في كلية فينهمبيتش والأكاديمية التقنية العسكرية، وتخرج منها بدرجات جيدة، وهو حلم يراود الكثيرين من أقرانه. وبخبرته الأساسية، تدرج هاي في مناصب مختلفة في قطاع الهندسة العسكرية، وترقى إلى منصب رئيس قسم الدراجات النارية في القسم التقني بالقيادة العسكرية الإقليمية لمقاطعة ها تينه برتبة رائد.
بموجب لقبه الحالي، فإن الحد الأقصى للرتبة العسكرية لهوانج مينه هاي هو مقدم، ولكن نظرًا للحد الأدنى للسن المنصوص عليه في قانون الضباط، فقد تلقى قرارًا بالتقاعد في سن 48 عامًا بنهاية سبتمبر 2023. وصرح المقدم لي شوان فو، رئيس القسم الفني للقيادة العسكرية الإقليمية، قائلاً: "يتمتع الرفيق هاي بتدريب أساسي، ولديه مؤهلات ومعرفة وقدرة مهنية راسخة في صناعة الدراجات النارية العسكرية، ويمكنه التطور إلى مستوى أعلى. على الرغم من أن الحد الأقصى لرتبته العسكرية هو مقدم، إلا أنه اضطر إلى التقاعد مبكرًا عندما كان على بُعد أقل من عام واحد من ترقيته إلى رتبة مقدم".
كان الرائد هوانغ مينه هاي، عندما كان رئيسًا لقسم الدراجات النارية، والقسم الفني، والقيادة العسكرية الإقليمية (الشخص الذي ينقل المعرفة)، ينصح دائمًا بشكل استباقي القسم الفني ورئيس القيادة العسكرية الإقليمية لتحسين جودة تأمين الدراجات النارية للقوات المسلحة.
بخلاف الرائد تران ترونغ ثوي والرائد هوانغ مينه هاي، يُعتبر المقدم داو شوان هونغ، الرئيس السابق لدائرة التنظيم بالدائرة السياسية (القيادة العسكرية الإقليمية)، قائدًا بارزًا في قطاع تنظيم بناء الحزب، يتمتع بكفاءة وخبرة واسعة، ويتفانى دائمًا في عمله، ويضع عمل الوكالة في المقام الأول، ويقدم المشورة للجنة الحزب بالقيادة العسكرية الإقليمية لنشر أعمال تنظيم بناء الحزب بجودة وعمق. لسنوات عديدة، حظي بجوائز عديدة، بما في ذلك تكريمه كجندي نموذجي على مستوى القاعدة الشعبية لمدة ثماني سنوات متتالية.
المقدم داو شوان هونغ، أثناء توليه منصب رئيس قسم التنظيم، القسم السياسي، القيادة العسكرية الإقليمية (الثاني من اليمين)، كان دائمًا يعزز مسؤوليته، ويكرس نفسه، ويضرب مثالًا جيدًا لنقل الخبرة إلى الضباط الشباب (الصورة الملتقطة في عام 2021).
في يونيو 2023، قرر المقدم داو شوان هونغ التقاعد في سن 51 عامًا عندما كان في ذروة مؤهلاته وقدرته المهنية وخبرته العملية وإنجازاته لأنه كان "عالقًا" في لائحة سن التقاعد (رتبة مقدم لا تتجاوز 51 عامًا) وفقًا لقانون الضباط الحالي.
وفقًا للمسح الحالي، يُشكل الضباط برتبة مقدم ورائد 76.1% من إجمالي عدد الضباط والجنود المحترفين في الهيئات والوحدات. ومنذ عام 2018 وحتى الآن، حسمت اللجنة الحزبية العسكرية الإقليمية مسألة التقاعد وانتظار التقاعد لـ 220 ضابطًا؛ منهم 61.3% برتبة رائد ومقدم. يُنقل معظم هؤلاء الضباط من الوحدات الرئيسية، وهم كبار في السن ولم يشغلوا مناصب مماثلة، مما يُصعّب إرسالهم للدراسة والتدريب.
إيجاد حلول "للتخلص من الجمود" وعقلية "تجاوز عصر التخطيط"
وفقًا لقانون الضباط الحالي، فإن سن الخدمة للضباط، كما هو محدد للمقدم والرائد والنقيب، هو 51 و48 و46 عامًا على التوالي. أما بالنسبة لرتبة الرائد، التي يكون معامل رواتبها منخفضًا أصلًا، فسيحصلون عند تقاعدهم على 65-68% فقط لأنهم لم يدفعوا التأمينات الاجتماعية لمدة 35 عامًا. ومن هذا المنطلق، فإن معظم الضباط برتبة مقدم وما دون، عند بلوغهم هذا السن، سيشعرون بالقلق والتوتر حتمًا عندما يعتقدون أنهم لم يعودوا قادرين على التطور، فيستسلمون، ويعملون بفتور، وبلا فعالية.
المقدم نجوين هونغ كوان - نائب المفوض السياسي، القيادة العسكرية لمنطقة فو كوانغ (الشخص المسؤول) هو أحد الضباط الشباب الذين تم نقلهم للتو من المنطقة العسكرية الرابعة لتولي المهمة، وكان يتابع القاعدة عن كثب دائمًا لتوجيه التنفيذ الناجح للمهام العسكرية والدفاعية في المنطقة.
المشكلة التي تُقلق لجان الحزب على جميع المستويات هي كيفية التغلب على "الجمود" وعقلية "تجاوز سن التخطيط" المتأصلة لدى بعض الضباط برتبة مقدم فما دون، وخاصةً في الفريق المساعد للقيادة العسكرية للأحياء والمدن والبلدات حاليًا. سيكون هذا هو مفتاح تحطيم الحواجز، و"محو الجمود"، وتحفيز الاجتهاد والتطور، وتوفير الطمأنينة لعدد من الكوادر الحالية.
الدائرة السياسية هيئة استشارية للجنة الحزب الدائمة ورئيس القيادة العسكرية لمقاطعة ها تينه بشأن شؤون الأفراد في القوات المسلحة الإقليمية. ولإزالة العقبات التي تعترض تطبيق قانون الضباط الحالي، قدمت لجنة الحزب في الدائرة العديد من الحلول المبتكرة والمتزامنة لابتكار وتحسين جودة عمل الأفراد. وصرح العقيد فان هوي تام، رئيس الدائرة السياسية في القيادة العسكرية الإقليمية، قائلاً: "لقد قدمت الدائرة نصائح جريئة، ووجهت عملية التقييم والتعليقات الصحيحة بشأن قدرات كل ضابط، واقترحت بناءً عليها اختيار وترتيب الضباط الذين يستوفون الشروط والمعايير من حيث الجودة والكفاءة، ولديهم السن المناسب، والذين خضعوا للتدريب والاختبار العملي، وذلك لخلق مصدر للتطوير لمناصب الإدارة والقيادة والألقاب المناسبة، ولديهم رتب عسكرية مقابلة، وتحسين رواتبهم قبل التقاعد".
ويحرص الموظفون والضباط في الهيئات والوحدات دائماً على تعزيز دورهم الريادي والإبداعي في البحث العلمي، وتشجيع المبادرات الرامية إلى تحسين التطبيقات التقنية بشكل فعال في أداء المهام.
ولتحقيق هذه الغاية، يتعين على لجان الحزب والقادة على جميع المستويات تقييم وتصنيف قدرة التدريب والقيادة وإدارة التدريب للكوادر على جميع المستويات للحصول على خطة تدريب وفقًا لشعار "الرؤساء يدربون المرؤوسين، والقادة يدربون الوحدات، والكوادر ذات الخبرة يدربون الكوادر الشابة، إلى جانب تشجيع الكوادر وخلق الظروف المناسبة للدراسة الذاتية والتدريب الذاتي"، "يتم تدريب كل نقطة ضعف بعناية".
قال العقيد نجوين شوان ثانغ، قائد القيادة العسكرية الإقليمية: "إنّ التنظيم والتعيين الجريء للكوادر سيُتيح لهم فرصًا للمساهمة وإثبات جدارتهم، مما يُعزز الحماس والمسؤولية، ويكتسب المهارات والخبرة، ويُصقل أساليب القيادة والإدارة. ومن خلال الممارسة، سيُثبتون مؤهلاتهم وقدراتهم، ويُؤدون واجباتهم ومسؤولياتهم على أكمل وجه، ويُحسنون بناء العلاقات، ويُخلقون زخمًا جديدًا في كل وكالة ووحدة."
يولي فريق الضباط والموظفين الشباب في الفوج 841 دائمًا أهمية للدراسة والبحث في الابتكار وتحسين جودة التدريب والاستعداد للقتال.
مع ذلك، في الواقع، يُعدّ حل هذه المشكلة على مستوى الوكالة العسكرية المحلية صعبًا للغاية نظرًا لارتباطها بمعايير ولوائح. في لجنة الحزب العسكري في مقاطعة كان لوك، يصل عدد الضباط برتبة مقدم ورائد إلى 76% عند مستوى "الحد الأقصى" ويجب النظر في زيادة رواتبهم لعدم استيفائهم معايير التعيين في مناصب مماثلة للنظر في ترقيتهم إلى رتب أعلى.
ويقوم قادة القيادة العسكرية لمنطقة كان لوك بتدريب وتحسين مؤهلات وقدرات الموظفين والضباط بشكل منتظم.
قال المقدم هوانج ترونج ثانه نائب المفوض السياسي لقيادة منطقة كان لوك العسكرية إن السلطات المختصة بحاجة إلى دراسة واتخاذ التدابير اللازمة لحل أوجه القصور الحالية في سن التقاعد للضباط.
علاج الربيع
(يتبع)
مصدر
تعليق (0)