"تركز استراتيجية تطوير المجموعة على ثلاثة محاور رئيسية: الربط مع أهم محطات الدولة والصناعة وكل مرحلة؛ ضمان أمن الطاقة المستدام؛ قيادة وتعزيز التصنيع والتحديث في البلاد". هذا ما أكده رئيس مجلس إدارة بتروفيتنام، لو مانه هونغ، خلال ورشة عمل "الرسالة والرؤية والأهداف الاستراتيجية لتنمية بتروفيتنام حتى عام 2030، ورؤية 2050" التي نظمتها بتروفيتنام - المجموعة الوطنية لصناعة الطاقة، في 2 يناير 2025 في هانوي.
ترأس الورشة السيد لي مان هونغ، أمين الحزب ورئيس مجلس الإدارة، والسيد لي نغوك سون، نائب أمين الحزب والمدير العام، والسيد تران كوانغ دونغ، نائب أمين اللجنة الحزبية للمجموعة.
ترأس ورشة العمل كلٌ من السيد لي مانه هونغ، أمين عام الحزب ورئيس مجلس الإدارة؛ والسيد لي نغوك سون، نائب أمين عام الحزب والمدير العام؛ والسيد تران كوانغ دونغ، نائب الأمين العام الدائم للجنة الحزب للمجموعة. وحضر الورشة قادة سابقون للمجموعة خلال الفترات السابقة، وأعضاء اللجنة الدائمة للحزب، ومجلس الأعضاء، ومجلس الإدارة؛ ورؤساء الأقسام المتخصصة/مكتب المجموعة؛ ورؤساء الوحدات الأعضاء في المجموعة.
هذه هي أول ورشة عمل في سلسلة من الفعاليات لمناقشة وجمع آراء القادة السابقين للمجموعة والقادة الرئيسيين للمجموعة والوحدات الأعضاء حول الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية لشركة بتروفيتنام في الفترة الجديدة بروح الاستنتاج 76-KL/TW للمكتب السياسي بشأن عدد من التوجهات الجديدة لصناعة النفط والغاز وبتروفيتنام.
الرؤية في العصر الجديد
في افتتاح ورشة العمل، قال رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لو مانه هونغ، إنه بعد إصدار المكتب السياسي القرار 76/KL/TW، بناءً على تقييم تنفيذ القرار 41-NQ/TW الصادر عن المكتب السياسي بشأن استراتيجية تطوير صناعة النفط والغاز الفيتنامية وشركة بتروفيتنام، أصدرت الحكومة القرار 38/NQ-CP لتنفيذ قرار المكتب السياسي. ويُعد هذا القرار من القرارات المناسبة التي تُبرز اهتمام الحزب والدولة بتطوير صناعة النفط والغاز الفيتنامية بشكل عام، وشركة بتروفيتنام بشكل خاص.
رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ: "إن مهمة المجموعة يجب أن تُظهر الطابع الوطني وأهمية ومكانة بتروفيتنام"
فور صدور القرار 76 والقرار 38، أنشأت شركة بتروفيتنام لجنة توجيهية لتنفيذ وتحديد أهداف بناء استراتيجية تطوير للمجموعة وصناعة النفط والغاز، بما يتوافق مع استنتاجات المكتب السياسي والعمليات العملية للمجموعة بعد سنوات عديدة من تنفيذ القرار 41. ونسق معهد فيتنام للبترول (VPI) مع وحدات استشارية دولية وقادة سابقين للمجموعة وخبراء وعلماء من جمعية فيتنام للبترول لمراجعة وتطوير مسودة استراتيجية تطوير بتروفيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2050.
تهدف الورشة إلى الإبلاغ عن نتائج مشروع تطوير الاستراتيجية الأولية وطلب آراء القادة السابقين وقادة المجموعة وجمعية البترول الفيتنامية والوحدات الأعضاء حول المحتويات الرئيسية مثل: المنهجية؛ الرؤية والرسالة والأهداف والخيارات الاستراتيجية وحلول المجموعة القائمة على التقييم والتحليل والإشارة إلى الشركات الدولية في اتجاه التحول في مجال الطاقة العالمي، وتحديد القيم الأساسية للمجموعة للتحول والترقية في المستقبل، موجهة إلى رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام.
وعلى هذا الأساس، ستتلقى المجموعة وتستكمل وتقدم تقريراً إلى وزارة الصناعة والتجارة والحكومة بشأن مهمة تطوير بتروفيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2050، وتكلف VPI بالتنسيق مع وحدات الاستشارات الدولية لاستكمال مجموعة الحلول.
إزالة الاختناقات لإنجاز المهام الجديدة
فيما يتعلق بمحتوى مسودة استراتيجية تطوير المجموعة، صرّح الدكتور فان مينه كوك بينه، نائب المدير المسؤول عن VPI، بأنه انطلاقًا من توقعات الحكومة والدولة في الاستنتاجات والقرارات والتوصيات، وبالاستناد إلى بيانات رؤية ورسالة الشركات الدولية المماثلة، وبالجمع بين أدوار المجموعة، قام فريق الصياغة ببحث الاستراتيجية وبنائها وفقًا للمنهجية المتبعة عالميًا، متضمنةً رؤية المجموعة وأهدافها وغاياتها، بالإضافة إلى حلول الوحدة. وفي الوقت نفسه، يجمع فريق الصياغة بانتظام الملاحظات، ويُقيّم، ويُحدّث مسودة استراتيجية تطوير بتروفيتنام.
قدم الدكتور فان مينه كوك بينه، نائب المدير المسؤول عن VPI، تقريرًا حول بناء استراتيجية التنمية للمجموعة.
يقترح المشروع رؤية شركة بتروفيتنام لقيادة التحول في مجال الطاقة، وخلق مستقبل للطاقة الخضراء والمستدامة، والمساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني وتعزيز النمو الأخضر للبلاد ؛ بهدف توفير حلول طاقة متقدمة ومستدامة ومبتكرة، وتطوير مصادر طاقة متنوعة، من أجل فيتنام مزدهرة ومستدامة.
ولكي تنجح في سياق التحول العالمي في مجال الطاقة، أكدت شركة بتروفيتنام على دورها المحوري في أمن الطاقة الوطني وكانت رائدة في عملية التحول في مجال الطاقة من خلال بناء استراتيجية مستدامة والاستثمار في التكنولوجيا والابتكار وما إلى ذلك.
واقترح البروفيسور الدكتور هو سي ثونغ أن تفكر شركة بيتروفيتنام بشكل أعمق في بناء استراتيجيات لإظهار رؤية المجموعة ورسالتها.
متفقًا مع الرؤية والرسالة الواردة في المسودة، أشار البروفيسور الدكتور هو سي ثوانج، الرئيس السابق لمجلس الإدارة والمدير العام لمجموعة فيتنام للنفط والغاز (المعروفة حاليًا باسم بتروفيتنام)، إلى ضرورة إجراء تحليل أعمق للعقبات التي يجب إزالتها لتنفيذ استراتيجية تطوير المجموعة بنجاح في المرحلة الجديدة. وأشار البروفيسور الدكتور هو سي ثوانج إلى أن بتروفيتنام بحاجة إلى التعمق أكثر في بناء الاستراتيجية، واقتراح مجموعة من الحلول للانطلاق بشكل أسرع لتجسيد رؤية المجموعة ورسالتها.
الدكتور نجوين كووك ثاب يشارك برأيه في ورشة العمل
أقرّ الدكتور نجوين كوك ثاب، رئيس جمعية البترول الفيتنامية، بأن قطاع النفط والغاز بذل جهودًا لإزالة العوائق المؤسسية، إلا أنه لا تزال هناك عقبات كثيرة تتعلق بتوافق القوانين. وفي سياق صدور القرار 55-NQ/TW بشأن الاستراتيجية الوطنية لتنمية الطاقة والقرار 41 بشأن تطوير صناعة النفط والغاز، أوصى الدكتور نجوين كوك ثاب بأن تتقدم المجموعة باقتراح إلى الجمعية الوطنية لإصدار قرار متخصص لتنفيذ سياسات المجموعة.
عضو مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، تران هونغ نام، يتحدث
واتفق عضو مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، تران هونغ نام، مع مسودة الاستراتيجية بشأن مهمة المجموعة المتمثلة في ضمان أمن الطاقة الوطني واقترح مجموعة من الحلول لزيادة الاستثمار لتحسين الكفاءة والجودة وعمليات الدمج والاستحواذ وخفض التكاليف والابتكار.
اقترح نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام لي شوان هوين الأهداف الاستراتيجية للمجموعة
وقال نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام لي شوان هوين إنه من الضروري مراجعة الأهداف والاستراتيجيات والحلول لكل مجال، وإضافة الأهداف "الخضراء" إلى استراتيجية المجموعة.
يجب أن تعكس مهمة المجموعة الطابع الوطني ونطاق بتروفيتنام.
بناءً على التعليقات التي وردت في ورشة العمل، طلب المدير العام لشركة بيتروفيتنام، لي نغوك سون، من فريق الصياغة استيعاب الآراء بشكل كامل واستكمال استراتيجية تطوير المجموعة على الفور وفقًا للجدول الزمني الذي حددته الحكومة، مع الموعد النهائي لإكمال استراتيجية الصناعة قبل 24 يناير 2025، واستراتيجية تطوير المجموعة في الربع الأول من عام 2025. وستقوم الوحدات الأعضاء باستيعاب ومراجعة وتطوير خطط محددة لإيجاد الحلول والخيارات المثلى للتنفيذ، وتعزيز جميع الموارد.
ترأس المدير العام لشركة بيتروفيتنام لي نجوك سون ورشة العمل وتلقى التعليقات فيها.
وفي ختام الورشة، أشاد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ بالجهود التي بذلها فريق الصياغة، مع VPI كنواة له، وأعرب عن شكره للمندوبين، وخاصة آراء القادة السابقين للمجموعة بحماس كبير ومشاركة عميقة بناءً على تجاربهم في العمل مع الصناعة.
في الفترة المقبلة، اقترح رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لو مانه هونغ، أن يركز فريق الصياغة على منهجية تُحلل بوضوح سياق الاتجاهات المحلية والدولية الرئيسية في ظل التغيرات في أهداف وتطلعات الحزب والدولة استعدادًا لدخول "عصر التنمية الوطنية". وفي الوقت نفسه، طلب رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام من فريق الصياغة مراجعة وتحديث الرؤية والرسالة بطريقة موجزة وشاملة ومناسبة، مع توضيح أدوار ومسؤوليات ومهام كل وحدة عضو في منظومة بتروفيتنام. وأشار السيد لو مانه هونغ تحديدًا إلى أن مهمة المجموعة يجب أن تُبرز الطابع الوطني وأهمية ومكانة بتروفيتنام.
رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مان هونج: استراتيجية تطوير المجموعة يجب أن تكون مرتبطة بالمعالم المهمة في البلاد.
أكد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام على ضرورة ربط استراتيجية تطوير المجموعة بالمعالم المهمة في البلاد، وصناعة النفط والغاز، وكل مرحلة من مراحلها؛ بما يضمن أمن الطاقة المستدام، ويقود ويعزز التصنيع والتحديث في البلاد. ويجب أن تكون الأهداف المحددة شاملة، مع ضمان تحديد أهداف محددة لكل مرحلة في كل مجال، بما يوضح محتوى صناعة الطاقة، ويحقق إنجازات نوعية.
وفيما يتعلق بالتخطيط لمجموعة من الحلول لتنفيذ الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية لشركة بتروفيتنام، طلب رئيس شركة بتروفيتنام من فريق الصياغة ملاحظة ما يلي: الحل الأول هو إتقان المؤسسة، والتزامن مع مؤسسة الدولة؛ ثانيًا، تجديد عمل الإدارة، واللامركزية، والتحديث، والتفوق؛ ثالثًا، إدارة المواهب، حيث تحتاج صناعة النفط والغاز إلى أن تكون رائدة في جذب المواهب؛ رابعًا، بناء التكنولوجيا الأساسية لخدمة الأهداف الاستراتيجية لصناعة النفط والغاز، وتطبيق التكنولوجيا والابتكار لتطوير الصناعة.
فونغ ثاو - هين آنه
تعليق (0)