يجب أن نتحد ونتشارك ونتعاون لتحقيق الأحلام الكبيرة

[إعلان 1]

في 27 نوفمبر، عقدت مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بترو فيتنام) في هانوي اجتماعًا مع كبار المسؤولين في المجموعة بمناسبة الذكرى السنوية الثانية والستين لليوم التقليدي لصناعة النفط والغاز في فيتنام (27 نوفمبر 1961 - 27 نوفمبر 2023).

قبل 62 عامًا بالضبط، في 27 نوفمبر 1961، تأسست أول منظمة للنفط والغاز في فيتنام - مجموعة استكشاف النفط 36. بعد أكثر من ستة عقود حافلة بالنجاحات والإخفاقات، ناضلت أجيال من عمال النفط والغاز بجدّ وعزم على تحقيق أمنية العم هو، وهي "بناء صناعة نفط وغاز قوية".

حتى الآن، حققت صناعة النفط والغاز في فيتنام، مع القوة الرئيسية المتمثلة في مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بترو فيتنام)، تقدماً قوياً، وأصبحت "قاطرة" الاقتصاد الفيتنامي بنظام صناعة النفط والغاز الكامل والمتزامن من استكشاف النفط والغاز واستغلالهما إلى تطوير صناعة الغاز والكهرباء والمعالجة وخدمات النفط والغاز، حيث يعد استكشاف النفط والغاز واستغلالهما المجال الأساسي؛ وفي الوقت نفسه، قامت بتدريب قوة عاملة كبيرة ومؤهلة تأهيلاً عالياً في مجال النفط والغاز.

نحن بحاجة إلى الوحدة والتضامن والمشاركة والتعاون لتحقيق الحلم الكبير لصناعة النفط والغاز.

حظيت نجاحات شركة بترو فيتنام، لا سيما خلال الفترة الصعبة الأخيرة، بتقدير كبير من قادة الحزب والدولة. في ظل ظروف السوق الصعبة، لم تكتفِ بترو فيتنام بالحفاظ على رأس المال وتنميته، بل حافظت أيضًا على أصولها وطوّرتها عامًا بعد عام.

بحلول منتصف عام ٢٠٢٣، ارتفع رأس مال المجموعة بأكثر من ١١٪، كما زادت أصولها بأكثر من ١١٪ مقارنةً بعام ٢٠٢٠، مع الحفاظ على سلامة عمليات المجموعة واستقرارها وتحقيق نتائج إيجابية. وعلى وجه الخصوص، حقق عام ٢٠٢٢ سلسلة من الأرقام القياسية خلال أكثر من ٦٠ عامًا من تأسيس المجموعة وتطورها.

وفقًا للتقارير، حققت المجموعة نموًا متوسطًا في إجمالي الإيرادات تجاوز 30% سنويًا خلال الفترة 2021-2023 مقارنةً بالفترة 2016-2020. وفيما يتعلق بمساهمات الموازنة العامة للدولة، فقد ارتفع متوسطها بنسبة 40% سنويًا مقارنةً بالفترة السابقة (بلغ متوسط الفترة 2016-2020 حوالي 100,000 مليار دونج فيتنامي سنويًا). وارتفع متوسط الأرباح المجمعة للمجموعة قبل الضرائب بنسبة تقارب 60% سنويًا.

على وجه الخصوص، ارتفع دخل ومستوى معيشة العاملين بنسبة 18.2% مقارنةً بالفترة 2016-2020. كما وفرت المجموعة حوالي 13,900 مليار دولار من الأعمال الإدارية. هذه الأرقام ثمرة جهود جميع العاملين في قطاع النفط والغاز، بدءًا من الشركة الأم، مرورًا بالوحدات الأعضاء، ومجالس إدارة المشاريع، وانتهاءً بالفروع.

وفي كلمته خلال الحفل، قال المدير العام لشركة بيترو فيتنام لي مان هونج إن شركة بيترو فيتنام نفذت وأكملت في السنوات الأخيرة 7 مهام رئيسية.

وبناءً على ذلك، تشارك المجموعة في استكمال بناء وتعديل المؤسسات الأساسية لعمليات شركة بترو فيتنام وصناعة النفط والغاز مثل قانون البترول والمرسوم رقم 45 والمرسوم رقم 124 والاتفاقية الحكومية الدولية للمشاريع المشتركة وما إلى ذلك. إن استكمال المؤسسات لصناعة النفط والغاز سيساعد شركة بترو فيتنام على فتح آفاق جديدة، مع أطر قانونية وسياسات جديدة للتطورات الجديدة.

كانت المهمة الثانية الناجحة هي تحديث استراتيجية إعادة هيكلة المجموعة. بعد سنوات من المقترحات الدؤوبة، قُدّم مؤخرًا، بناءً على إجماع رفيع المستوى من الحكومة والوزارات ولجان الحزب المركزية، رسميًا إلى المكتب السياسي مشروع التغيير والتعديل لإصدار قرارات تحل محل القرار رقم 41.

وبالإضافة إلى ذلك، وفي أكتوبر/تشرين الأول أيضاً، وبجهود المجموعة، أصدر رئيس الوزراء قراراً بالموافقة على مشروع إعادة هيكلة المجموعة حتى عام 2025. وتلعب هاتان الوثيقتان دوراً هاماً في فتح مجالات تطوير جديدة للمجموعة، وهي صناعة الطاقة والطاقة الجديدة، بالإضافة إلى المجالات التقليدية.

علاوةً على ذلك، نجحت بترو فيتنام في تطبيق وتحسين نظام حوكمة المجموعة. وعلى مر السنين، ساعد نجاحها في بناء وتشغيل نظام الحوكمة ونموذج الحوكمة، وتنفيذ مشاريع إدارة الموارد الشاملة، وإدارة أهداف النمو، وإدارة محفظة الاستثمار، وإدارة سلسلة القيمة، بترو فيتنام على تجاوز الفترات الصعبة وتحقيق أهداف النمو.

نجحت المجموعة أيضًا في هيكلة نموذج أعمالها وتعديله، بالإضافة إلى تطوير السوق وتوسيعه. يتميز نموذج أعمال المجموعة الحالي بتوازنه العالي بين مختلف قطاعاتها التشغيلية. في السابق، كانت الإيرادات والأرباح تأتي بشكل رئيسي من قطاع الاستكشاف والإنتاج، ولكن حتى الآن، حقق نموذج الأعمال المُهيكل من قطاعات أخرى، مثل الخدمات والغاز والكهرباء، توازنًا كبيرًا في الإيرادات والأرباح.

تُسهم جميع قطاعات المجموعة إسهامًا كبيرًا في الأداء العام للمجموعة، مما يُعزز عملياتها وتنافسيتها ومرونتها في مواجهة التغيرات لتحقيق استدامة أكبر.

بالإضافة إلى ذلك، تُنشئ المجموعة وتُهيئ الموارد البشرية لتلبية المتطلبات والمهام المُحددة. وقد نجحت بترو فيتنام في حل سلسلة من المشاكل، ونفّذت مشاريع صعبة مثل سونغ هاو 1، وثاي بينه 2، وأطلقت سلسلة مشاريع البلوك ب...

وأخيرًا، والأهم من ذلك، أن شركة بترو فيتنام قد نجحت بشكل أساسي في تنفيذ مشروع إعادة بناء الثقافة في بترو فيتنام. وقد جعلت قيم المجموعة الأساسية ورسالتها ورؤيتها من بترو فيتنام واحدة من أكثر العلامات التجارية قيمةً في فيتنام اليوم (حوالي 1.4 مليار دولار أمريكي، أي ما يقرب من ضعف قيمتها في عام 2019).

ومن خلال إعادة خلق وتطوير ثقافة النفط والغاز، استعادت شركة بترو فيتنام ثقة الحزب والدولة والمجتمع وخاصة عمال النفط والغاز.

كل هذه النجاحات والنتائج تُجسّد الذكاء والتضامن، إلى جانب القيم الثقافية الجوهرية لعمال النفط والغاز. نيابةً عن قادة المجموعة، عبّر المدير العام، لي مانه هونغ، عن امتنانه لأجيال من قادة وعمال النفط والغاز الذين رافقوا ودعموا ووحّدوا وتكاتفوا وتكاتفوا لبناء وتطوير صناعة النفط والغاز الفيتنامية كما هي اليوم.

وفي الفترة المقبلة، قال المدير العام لي مان هونغ إن أكبر صعوبة تواجهها صناعة النفط والغاز والمجموعة هي التغيير الاقتصادي في العصر، وهو التغيير في أساس التنمية الاقتصادية، وفي هيكل التنمية، وفي نطاق وسرعة الاقتصاد الكلي.

الصعوبة الثانية هي التقلبات الجيوسياسية المعقدة التي تؤدي إلى أزمات غير متوقعة. أما الصعوبة الثالثة فهي مشكلة السوق الكبرى مع تغيرات الاتجاهات الرئيسية، مثل تحول الطاقة، والتحول الأخضر، وسرعة ومستوى استجابة الإنترنت والتحول الرقمي.

بالنسبة للمجموعة، فإن الضغط في السنوات القادمة هو هدف التحول إلى مجموعة صناعة طاقة بمعدل نمو يتراوح بين 6-6.5٪ سنويًا، ولكن المساحة وزخم النمو وصلا الآن إلى حدهما، بل وحتى الانخفاض، مما أجبر بترو فيتنام على إيجاد زخم جديد، وفي نفس الوقت تجديد الزخم القديم.

لتحقيق حلم أن تصبح مجموعة صناعة الطاقة الرائدة في البلاد، وتلبية توقعات قادة الحزب والدولة بشأن هدف النمو والدور المحوري لشركة بترو فيتنام في الوقت الحاضر وفي المستقبل، قال المدير العام لي مانه هونغ إن المجموعة يجب أن تستمر في وراثة نتائج الفترة الماضية والتركيز على المجموعات الصناعية المهمة.

أي تجسيد وتحقيق المؤسسات التي تم تحقيقها مثل آليات أنشطة الاستكشاف والإنتاج، وآليات تحسين عوامل استخلاص النفط، وآليات صناعة الغاز، وآليات كهرباء الغاز الطبيعي المسال، وغيرها.

الخطوة التالية هي التركيز على توزيع المهام لتنظيم التنفيذ المتزامن لاستراتيجية تطوير شركة بترو فيتنام؛ والتركيز على تحديث نظام الإدارة في الخطوة الثانية، بعد تطبيق حلول التحول الرقمي وانتقال الطاقة. ومن الضروري، على وجه الخصوص، التركيز على ترسيخ جذور الشركة وتطوير الموارد البشرية في المجموعة وفي قطاع النفط والغاز.

بالإضافة إلى ذلك، من الضروري بناء آلية لتشجيع البحث والتطوير والابتكار لخلق دافع جديد وتجديد الدوافع القديمة لتطوير المجموعة. وأخيرًا، ستواصل بترو فيتنام التنفيذ الفعال لمشروع التجديد الثقافي لبترو فيتنام لمواصلة توجيه الفكر والهدف والقيم الأساسية لعمال النفط والغاز، كأساس وزخم لعمل المجموعة في المرحلة المقبلة.

يؤمن المدير العام لي مانه هونغ بأنه لا أحد، مهما بلغت كفاءته، يستطيع إنجاز العمل بمفرده. لذلك، في الذكرى السنوية القيّمة لصناعة النفط والغاز، يدعو المدير العام لي مانه هونغ جميع القادة والمسؤولين وعمال النفط والغاز إلى التكاتف أكثر من أي وقت مضى، ودعم بعضهم البعض والتعاون والتشارك في تنظيم وتحقيق الحلم الكبير لصناعة النفط والغاز الفيتنامية، كما تمنى الرئيس هو تشي مينه خلال حياته.

باو آنه

[إعلان 2]
مصدر