تعرف على كيفية وضع الاستراتيجية وتنفيذها بسرعة وفعالية للتغلب على التحديات

وفقاً لبعض الخبراء الاقتصاديين ، فإن "العاصفة الشديدة" لنقص السيولة تعصف وتهدد وجود العديد من الشركات، بما في ذلك الشركات الكبيرة في فيتنام. نظم معهد أبحاث تطوير القيادة الاستراتيجية (SLEADER)، بالتعاون مع معهد مالك في سويسرا، ورشة عمل بعنوان "التغلب على العاصفة: من الاستراتيجية إلى العمل"، لإيجاد أسرع وأكثر الطرق فعالية لوضع الاستراتيجيات وتنفيذها في ظل الأزمة. وفي هذا السياق تحديداً، تُشكل التطورات التكنولوجية، وخاصةً تكنولوجيا الاتصال، ضغوطاً استبدالية مباشرة على نماذج الأعمال الحالية، بما في ذلك تلك التي حققت نجاحاً باهراً ولا تزال تحققه. وفي ورشة عمل "التغلب على العاصفة: من الاستراتيجية إلى العمل"، التي نظمها مؤخراً معهد أبحاث تطوير القيادة الاستراتيجية (SLEADER) بالتعاون مع معهد مالك في سويسرا، قال الدكتور دونغ ثو، مدير معهد Sleader: "في ظل بيئة أعمال متغيرة باستمرار وغير متوقعة، إذا أرادت الشركات تجاوز جميع التحديات و"العواصف"، فيجب إعطاء الأولوية لمشاكل العملاء - وهي العنصر الأساسي في نوع جديد من الخارطة الاستراتيجية".

تحدث الدكتور دونج ثو، مدير معهد سليدر، في ورشة العمل

تتطلب الاستراتيجية إجراءات موجهة نحو العملاء وإيجاد حلول أفضل من الحلول الحالية. يجب تحديث الاستراتيجية باستمرار، سنويًا، على عكس ما كان عليه الحال سابقًا عندما تم بناؤها وتنفيذها وفقًا لخارطة طريق محددة لمدة 5-10 سنوات. يجب أن تكون السرعة هي الأولوية رقم 1،" أكد الدكتور دونج ثو. وفي حديثه في ورشة العمل، قال الأستاذ المشارك الدكتور هوانج فان هاي إن "العاصفة الشديدة" لنقص السيولة مستعرة وتهدد وجود العديد من الشركات، بما في ذلك الشركات الكبيرة في فيتنام. لذلك، فإن إيجاد أسرع وأكثر الطرق فعالية لوضع وتنفيذ استراتيجيات للتغلب على التحديات الناجمة عن "العاصفة الشديدة" والتنمية المستدامة أمر يثير قلق العديد من قادة الأعمال. خاصة في سياق أن التقدم التكنولوجي، وخاصة تكنولوجيا الاتصال، يخلق ضغوط استبدال مباشرة على نماذج الأعمال الحالية، بما في ذلك تلك التي كانت ولا تزال تحقق نجاحًا باهرًا.

يناقش الضيوف معًا في ورشة العمل

أكد الأستاذ المشارك الدكتور هوانغ فان هاي: "نُظمت هذه الورشة لمساعدة الشركات على فهم صورة الأزمة في العالم وفيتنام، بالإضافة إلى إيجاد أسرع وأكثر الطرق فعالية لوضع الاستراتيجيات وتنفيذها في سياق بيئة أعمال متغيرة باستمرار وغير متوقعة". وفي حديثه عبر الإنترنت، قال البروفيسور فريدموند مالك، رئيس معهد مالك في سويسرا: "الاستراتيجية تعني التصرف بشكل صحيح حتى لو كنت لا تعرف ما سيحدث لاحقًا! وقد ثبت ذلك عندما حدثت الأزمة المالية في عامي 2000 و2008 بالفعل كما توقع البروفيسور فريدموند مالك في عام 1997. كان التنبؤ بانهيار النظام المالي، الذي كان يُعتبر في السابق الأفضل في العالم، والاستعداد له أمرًا غير مسبوق، لذلك قدم البروفيسور فريدموند مالك المشورة وساعد شركات مثل: مجموعة فولكس فاجن، ومجموعة أليانز للتأمين والتمويل، ومجموعة دايملر، ومجموعة بي إم دبليو... على النمو حتى في ظل الشدائد". البروفيسور فريدموند مالك هو مخترع تقنية تُمكّن العديد من الأشخاص من تبادل الأفكار في وقت واحد (Syntegration®) للتوصل إلى حلول إبداعية وقابلة للتنفيذ بأسرع وقت، متجاوزةً بذلك جميع الطرق التقليدية بفضل كفاءتها. سُميت هذه التقنية باسمه وسُجلت كملكية فكرية في أوروبا وحول العالم. في حديثه مع البروفيسور مالك، تحدث عدد من الشركات عن الصعوبات التي تواجهها غالبًا في عملية تنفيذ الاستراتيجيات، والتي عادةً ما تكون نتيجةً للتعارض بين الأهداف المحددة، ونقص الموارد، أو مقاومة ثقافة الشركة. ومع ذلك، بتغيير التفكير واتباع النهج الصحيح، يُمكن التغلب على هذه العوائق تمامًا. في إطار تبادل الخبرات والممارسات في "تجاوز التحديات" باستراتيجيات "الأسلوب الجديد"، المتمثلة في تطبيق تقنية "مالك سينثيسيس" (وهي تقنية حصرية من معهد مالك بسويسرا، تتيح مزامنة وتكامل ذكاء ومشاعر العديد من الأفراد في آنٍ واحد لحل جميع المشكلات التنظيمية بأسرع وأدق طريقة)، صرّح السيد فان تيان ثانه، المدير العام لشركة كا ماو للأسمدة البترولية المساهمة (PVCFC): "تُعدّ PVCFC أول شركة في قطاع النفط والغاز تُطبّق تقنية "مالك سينثيسيس" لإيجاد مجموعة من الحلول المتزامنة للتكيف مع بيئة التقلبات والتعقيد والتعقيد والتقلبات في القرن الحادي والعشرين. وقد اختارت PVCFC هذه التقنية المتقدمة الرائدة عالميًا لتعديل وتطوير استراتيجية التنمية لعام 2035، ورؤية 2045، في ظلّ عدم استقرار الاقتصاد العالمي، والتأثير القوي للصراعات الجيوسياسية ، وتغير المناخ، وسياسات خفض الانبعاثات، والتحولات الكبيرة في مجال الطاقة والتكنولوجيا". وقد اختارت PVCFC فريقًا من الكفاءات الرئيسية للتنسيق مع SLEADER لتنظيم مؤتمر تعاون فعّال للغاية. من هناك، كان هناك إجماع كبير وتم اختيار 6 ركائز استراتيجية رئيسية طويلة الأجل (إضافة 3 ركائز استراتيجية جديدة مقارنة بالإستراتيجية التي يتم تنفيذها في الفترة 2021-2025). ووفقًا للسيد فان تيان ثانه، تم اختبار تعاون مالك لأول مرة مع PVCFC، ولكن من خلال تعظيم الذكاء الجماعي والوحدة الديمقراطية في جميع أنحاء النظام، يمكن لشركة PVCFC الاستمرار في تطبيق التعاون على القضايا الرئيسية الأخرى للشركة في المستقبل. حتى الآن، اتخذت PVCFC خطوات تنفيذية قوية للغاية مثل: الاستثمار في إنتاج الغازات والمواد الكيميائية الصناعية بناءً على منصات التكنولوجيا الحالية؛ الاستثمار في نظام مستودعات في السوق المستهدفة، وتنفيذ عمليات الدمج والاستحواذ لمصنع NPK بسعة 360 ألف طن / سنة من خلال توقيع اتفاقية مع مجموعة TKG Taekwang & Huchemes (كوريا) بشأن الموافقة على نقل مساهمة رأس المال في شركة Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). من شخصٍ واجه العديد من الصعوبات والتحديات في مجال الأعمال، أصبح السيد تران فان لي الآن رئيسًا تنفيذيًا رائدًا في مجال المراوح الصناعية. يُعجب السيد تران فان لي كثيرًا بالنهج الاستراتيجي للبروفيسور مالك، إذ إن نجاحات شركة فونغ لينه المحدودة للإنتاج والتجارة الميكانيكية والكهربائية اليوم مستمدة من القواعد الاستراتيجية وأدوات التحكم التي تم شرحها بالتفصيل في منشور "الاستراتيجية - التوجه في عالم جديد معقد"، الذي ترجمه الدكتور دونغ ثو إلى الفيتنامية ونُشر عام ٢٠٢٣. اتخذت فونغ لينه الإجراءات الصحيحة في مفترق طرق السوق، رغم أنه لم يكن يعلم ما سيحدث لاحقًا. لذلك، منذ أكثر من عشر سنوات، استثمر قادة فونغ لينه في الآلات والتكنولوجيا الأوروبية بشكل متزامن لإنتاج مراوح صناعية عالية الجودة بأسعار تنافسية مقارنةً بالمنتجات المستوردة. ينبع نجاح فونغ لينه من اعتبارها الدائم تقديم قيمة للعملاء أولوية قصوى. "يجب أن نفهم دائمًا احتياجات العملاء؛ وفي الوقت نفسه، يجب أن نلتزم بالعملاء ذوي الاحتياجات والسيولة، ويجب أن ندفع لهم نقدًا، أرزًا حقيقيًا"، شارك السيد تران فان لي السر الأساسي للتغلب على جميع أنواع العواصف، بما في ذلك عواصف السيولة - التي تهدد بقاء العديد من الشركات اليوم.

الطاقة الكهروضوئية