ذكرتَ هدف شركة تان هيب فات في أن تصبح شركة المشروبات الرائدة في آسيا. هل تستطيع تان هيب فات تحقيق هذا الهدف إذا حافظت على نموذج أعمالها العائلي؟
أعتقد أن الشركات العائلية أفضل من الشركات العامة، لأنها مملوكة لمجموعة من الأشخاص تربطهم صلة قرابة وثيقة، وسيحبونها أكثر. عندما تمر الشركة بمحنة، يكونون على استعداد لبذل المال والجهد لإعادتها إلى الحياة.
هناك أنواع عديدة من الشركات العائلية. الشركات العائلية الصغيرة لا تُدار بشكل جيد، مما قد يترك انطباعًا سيئًا لدى الناس. تُسمى شركة عائلية، لكنها ليست عائلية بنسبة 100%. الشركة العائلية هي شركة يمتلك فيها مجموعة من الأفراد نسبة من رأس المال كافية لاتخاذ قرارات مهمة بشأن مصير الشركة.
الشركة العائلية هي شركة مملوكة للعائلة، تُدار وفقًا للمعايير الدولية، مع توفير الوظائف المناسبة والكوادر المناسبة في الأماكن المناسبة. ليس لأنهم أبناءك، بل لأنك تُعيّلهم في مناصب إدارية، وإن لم يكونوا مؤهلين، فأنت تُبعدهم عن مناصبهم. إن كانوا قادرين على ذلك، فهم كذلك. أما إن كانوا من أفراد العائلة، لكنهم غير قادرين على ذلك، ولكنهم يملكون المال، فيُعيّنون أعضاءً في مجلس الإدارة.
المشكلة الأكثر خطورة في جلب شركة عائلية إلى البورصة هي أنه إذا لم نديرها بشكل جيد ولم تكن الروح العائلية في الشركة عالية، فهناك خطر كبير أنه في يوم من الأيام سوف يقفز أحد الشركاء ويشتري أسهمًا كافية للمشاركة في عمليات الإدارة والتحكم، مما يتسبب في خروج الشركة عن السيطرة.
برأيي أن الشركات العائلية لا تزال أفضل من الشركات غير العائلية، وإذا كان هناك قرار بطرح الشركة في البورصة، فهذا فقط بسبب الرغبة في جمع المزيد من رأس المال.
أو هاينكن، شركة عائلية قائمة منذ أكثر من 150 عامًا. طرحت أسهمها للاكتتاب العام لزيادة رأس مالها، لكن نسبة الملكية الحاسمة لا تزال في أيدي مجموعة صغيرة من الأفراد.
تأسست شركة هاينكن عام ١٨٦٤ على يد جيرارد أدريان هاينكن، الذي كان يبلغ من العمر ٢٢ عامًا فقط عندما اشترى مصنع جعة يُدعى دي هويبرغ (هايستاك) في أمستردام. في عام ١٨٧٣، وبعد التعاقد مع الدكتور إليون (أحد تلاميذ لويس باستور) لتطوير خميرة للتخمير القاعي البافاري لشركة هاينكن، تأسست شركة HBM (شركة هاينكن بيربروويريج ماتشابي)، وتم إنتاج أول بيرة تحمل علامة هاينكن التجارية.
فهل تحتاج شركة تان هيب فات إلى رأس مال؟ هل ستُدرج أسهمها في البورصة خلال السنوات القليلة القادمة؟
إذا كنتم بحاجة إلى رأس مال، فإن الإدراج في البورصة خيار جيد. وكأي شركة أخرى، تحتاج شركة تان هيب فات أيضًا إلى رأس مال، ولكن لدينا العديد من الطرق لتوفيره. حاليًا، نوفر رأس المال بشكل رئيسي من خلال شركاء استراتيجيين.
تشهد شركة تان هيب فات نموًا سريعًا في الوقت الحالي، لذا فهي لا تحتاج إلى رأس المال فحسب، بل تحتاج أيضًا إلى الموارد البشرية والإدارة لتطوير هذه الشركة العائلية إلى شركة متعددة الجنسيات، مع الحفاظ على رؤيتها الأساسية.
كتاب "قصة عائلة الدكتور ثانه" لابنته الكبرى، تران أوين فونغ، يُساعد الكثيرين على فهم عملية بناء مشروع تجاري ناجح مثل تان هيب فات، الذي مرّ بالعديد من التحديات والتنازلات. لو عاد الزمن، هل كان سيختار أن يعيش حياته نفسها مرة أخرى؟
العيش بلا أهداف ومُثُلٍ عليا لا معنى له. لدينا حياة واحدة فقط، لذا علينا أن نسعى لعيشها بمعنىً ما. في هذه الحياة، بذلنا قصارى جهدنا، ووضعنا أهدافًا بعيدة المدى، وسعينا جاهدين لتحقيقها. في كل مرة سقطنا فيها، كان علينا النهوض والمواصلة. ومن هنا، حققنا بعضًا من النتائج التي نحققها اليوم.
لو عادت بي الحياة إلى العشرينيات، لبذلت قصارى جهدي. بالنسبة لي، للحياة معنى عندما أساهم وأقوم بأنشطة مفيدة للآخرين ولعائلتي ومجتمعي.
كثيراً ما أقول لزوجتي وأولادي: "على الشباب أن يعيشوا للمستقبل، وعلى الشيخوخة أن تعيش للذكريات". سأبذل قصارى جهدي لأكون، عندما أبلغ سن الشيخوخة، قادراً على أن أروي ما مررت به في حياتي وكيف سعيت لجعلها أكثر معنى.
حتى يوم رحيلي، لن أحمل معي شيئًا، ولكن إن بذلت جهدًا، فسأترك ذكرياتٍ لمن حولي. لذلك، أعيش حياتي دائمًا على أكمل وجه وأبذل قصارى جهدي.
جرت المحادثة قبل 40 عامًا وانتهت بحفل زفاف بسيط بين السيد تران كوي ثانه والسيدة فام ثي نو، المؤسسين المشاركين لشركة تان هيب فات.
حتى يوم رحيلي، لن أحمل معي شيئًا، ولكن إن بذلت جهدًا، فسأترك ذكرياتٍ لمن حولي. لذلك، أعيش حياتي دائمًا على أكمل وجه وأبذل قصارى جهدي.
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)