المدير العام لـ FPT نجوين فان كوا: "الذكاء الاصطناعي هو مستقبل FPT ويجب وضعه في الإنتاج"

وفي كلمته خلال الحدث السنوي الذي نظمته شركة FPT في اليابان، قال المدير العام لشركة FPT، السيد نجوين فان كوا، إنه من الضروري الاستثمار بكثافة في الموارد والتكنولوجيا، وفي الوقت نفسه تدريب الموارد البشرية لإتقان الذكاء الاصطناعي في الإنتاج.

خلال رحلة عمل إلى اليابان، عقد السيد نجوين فان كوا، المدير العام للشركة، والسيدة تشو ثانه ها، رئيسة مجلس إدارة شركة FPT Software، اجتماعًا مع فريق إدارة الشركة في اليابان ووحدة الإنتاج في الشركة، وناقشا التوجهات المهمة المتعلقة بالمسؤولية وروح العمل واستراتيجية التطوير المستقبلية. وتُعدّ روح الابتكار والالتزام بالاستثمار في الموارد البشرية والتكنولوجيا ركيزةً أساسيةً في استراتيجية FPT، مما يعزز التنمية المستدامة للشركة في اليابان.

وقال المدير العام لشركة FPT نجوين فان كوا إنه من الضروري الاستثمار بكثافة في الموارد والتكنولوجيا، وفي الوقت نفسه تدريب الموارد البشرية لإتقان الذكاء الاصطناعي في الإنتاج.

سأل الرئيس التنفيذي لشركة FPT، نجوين فان كوا، خلال الفعالية: "أي وحدة تُحدد أرباح FPT في اليابان؟". رفع الجميع أيديهم على الفور وقالوا بصوت واحد: "قسم الإنتاج!". وهذا يُظهر بوضوح الدور الأساسي لهذا القسم في جميع عمليات FPT.

وبعد ذلك مباشرة، طرح المدير العام لشركة FPT سؤالين آخرين حول تأكيد سمعة الشركة في اليابان في نظر العملاء ومشاعر الزملاء عند تلقي عقود كبيرة بشكل متزايد.

من خلال الأسئلة والأجوبة الثلاثة، شدد السيد نجوين فان كوا على القضية الجوهرية: "يجب الاستثمار في كوادر متخصصة في مجالات متعددة". واستشهد بفريق خبراء FPT، الذي يتمتع بخبرة تزيد عن 25 عامًا في القطاع المالي والمصرفي، و27 عامًا في قطاع الضرائب، والذين لا يقتصر عملهم على أداء العمل فحسب، بل يقودون العملاء ويساعدونهم على تغيير النظام وتحسينه. وأكد السيد نجوين فان كوا: "نحن بحاجة إلى مثل هؤلاء الخبراء في اليابان".

كما أشاد المدير العام لشركة FPT بجهود الإخوة في FPT في اليابان في رفع نسبة المديرين اليابانيين إلى 40٪ وتعهد بأن تواصل FPT الاستثمار لزيادة هذا العدد إلى 70٪ في السنوات الثلاث المقبلة.

في الوقت نفسه، شدد المدير العام لشركة FPT على مهمتين هامتين: الأولى هي تحسين قدرات قطاع الصناعات التحويلية، من خلال استقطاب كوادر ذات فهم عميق لهذا المجال لدمجها في أنظمة العملاء؛ والثانية هي تحسين قدرات الاستشارات والتحليل والتصميم للأنظمة المتكاملة. وقال: "لدينا خبرة في صناعة السيارات، لكننا بحاجة إلى استقطاب المزيد من الخبراء ذوي الفهم العميق لمجال أنظمة التصنيع".

فيما يتعلق بالمستقبل، أكد السيد نجوين فان كوا: "الذكاء الاصطناعي هو مستقبل FPT، ويجب أن يواكب قطاع الإنتاج". لذلك، تحتاج الوحدة إلى الإسراع في إنشاء قسم متخصص في الذكاء الاصطناعي تابع لـ FPT في اليابان، والاستثمار بكثافة في الموارد والتكنولوجيا، وتدريب الكوادر على إتقان الذكاء الاصطناعي في الإنتاج. وأضاف: "آمل أن تضيفوا إلينا الخبرة والكفاءة في هذا المجال، وسيساعدنا الذكاء الاصطناعي على تحقيق ذلك". وأكد الرئيس التنفيذي لشركة FPT أن قدرة FPT في اليابان على تحقيق إيرادات بقيمة مليار دولار أمريكي تعتمد بنسبة 80% على قطاع الإنتاج.

السيدة تشو ثانه ها، من شركة FPT، تقدم توجيهات رئيسية بشأن كتلة إنتاج FPT في اليابان.

بعد كلمة السيد خوا، قدمت السيدة تشو ثانه ها، من شركة FPT، نظرةً متعمقةً على السوق اليابانية واستراتيجية التطوير طويلة الأمد للشركة. وأكدت السيدة تشو ثانه ها على أن غزو هذه السوق يتطلب من FPT الاستعداد من حيث جودة الخدمة والموارد البشرية ونهج التعامل مع العملاء اليابانيين. وأضافت: "إن تقديم خدمات على الطريقة اليابانية ليس عاملاً مهماً لضمان النجاح فحسب، بل يُسهم أيضاً في بناء ثقة مستدامة مع العملاء. ولتحقيق ذلك، تحتاج FPT إلى التعاون الوثيق بين فريق المبيعات وخبراء المجال الياباني لتحسين نموذج تطوير العملاء وزيادة القدرة على تحويل العقود الكبيرة."

تعتقد السيدة تشو ثانه ها أن نجاح قطاع أعمال خدمات تكنولوجيا المعلومات في الأسواق الخارجية لا يعتمد فقط على العوامل الداخلية، بل أيضًا على الترابط الوثيق بين الموظفين والقيادات والعملاء. وسيساعد التنسيق المتزامن بين هذه العوامل الثلاثة على إنشاء مشاريع ضخمة ذات جودة متميزة.

الحدث السنوي لـFPT في اليابان.

تلتزم وحدة أعمال خدمات تكنولوجيا المعلومات التابعة لشركة FPT في اليابان بالتركيز على تحسين الأداء من خلال تعزيز التفاعلات الداخلية، والتعاون مع الشركاء المحليين، وتنظيم فعاليات التواصل. وإلى جانب تطوير البرمجيات، ستتوسع الوحدة لتشمل عمليات الخدمات، وستتعاون مع شركات تكامل النظم (SI) للاستفادة من المزايا الإقليمية. ويُنظر إلى الذكاء الاصطناعي والأتمتة، على وجه الخصوص، على أنهما عاملان رئيسيان في تحسين جودة الخدمات، وتحسين العمليات، والحفاظ على المزايا التنافسية في اليابان.

يصادف عام 2025 مرور عقدين على تواجد شركة FPT في اليابان. بعد عقدين من التطوير، رسّخت FPT في اليابان مكانتها كشركة رائدة في مجال خدمات الاستشارات التكنولوجية، مستهدفةً تحقيق إيرادات بقيمة 1000 أوكو ين، وفريق عمل يزيد عن 5000 موظف، لتصبح بذلك بيئة العمل الرائدة لمهندسي التكنولوجيا العالميين.

فبت