المدن الذكية - البنية التحتية للتنمية المستدامة
تُشكّل منطقة آسيا والمحيط الهادئ مستقبل المدن العالمية من خلال التوسع الحضري السريع وتطبيق التكنولوجيا. وقد انضمت فيتنام إلى هذا السباق، لكن التقدم بطيء. وبحلول نهاية عام ٢٠٢٤، ستبدأ العديد من المناطق باستكمال مبادرات المدن الذكية، والتي ستتضمن تشغيل سلسلة من مراكز العمليات لدعم مجالات مثل النقل والرعاية الصحية والتعليم الرقمي.
وقد قامت بعض المناطق الرائدة مثل مدينة دا نانغ بنشر إدارة المياه وحركة المرور الذكية؛ كما قامت مدينتا هانوي وهوشي منه بتطوير بطاقات المواطن الرقمية والخدمات عبر الإنترنت ومنصات البيانات المفتوحة للإدارة الحضرية.

ومع ذلك، وفقًا لمؤشر المعهد الدولي للتطوير الإداري (IMD) للمدن الذكية ومؤشر المدن المتحركة (التصنيفات الدولية للذكاء والقدرة على التنمية الحضرية) لعام ٢٠٢٥، احتلت مدينة هو تشي منه المرتبة ١٠١ من أصل ١٤٦، بينما احتلت هانوي المرتبة ٨٨، بدرجات منخفضة في التخطيط والبيئة والحوكمة. ويعكس هذا عدم التوافق بين التوسع الحضري "السريع" والقدرة الإدارية، بالإضافة إلى محدودية المؤسسات والموارد البشرية واتساق السياسات.
أكد البروفيسور نجوين كوانغ ترونغ، الرئيس المشارك لمركز أبحاث المدن الذكية والمستدامة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، التابع لجامعة RMIT في فيتنام، قائلاً: "يكمن الخطر الأكبر في السعي وراء التكنولوجيا مع تجاهل القيم الاجتماعية كالخصوصية والإنصاف والتماسك. يجب أن تكون المدن متمحورة حول الإنسان، فالتكنولوجيا ليست سوى أداة لخدمة المجتمع".
من تجارب سنغافورة وسيول وطوكيو، يتضح أن نجاح المدن الذكية لا يكمن فقط في تطبيق التكنولوجيا، بل أيضًا في التخطيط المتكامل، وتطوير وسائل نقل عام حديثة، ومساكن صديقة للبيئة، ومساحات معيشة مريحة. هذا هو التوجه الذي تسلكه فيتنام لبناء مدن متكاملة، تربط البنية التحتية والبيئة والسكان.
وفقًا لخبراء التخطيط الحضري، لتحقيق هدف عام ٢٠٥٠، تحتاج فيتنام إلى استراتيجية طويلة المدى تتجاوز الدورة الانتخابية، وتستند إلى خارطة طريق واضحة: تشخيص الوضع، ووضع استراتيجية، والتخطيط، والتنفيذ، والرصد. وستضمن هيئة تنسيق مركزية، بمشاركة الدولة وقطاع الأعمال والأوساط الأكاديمية، الاتساق، من خلال ستة ركائز محددة، هي: النقل، والمعيشة، والبيئة، والمواطنون، والحكومة، والاقتصاد الذكي.
تحتاج فيتنام أيضًا إلى إعطاء الأولوية للموارد المخصصة للبنية التحتية المقاومة لتغير المناخ، والبيانات المفتوحة، والإسكان الأخضر، وتوحيد البيانات لتعزيز الشفافية وكفاءة الحوكمة. إن تبسيط الجهاز الإداري مع تعزيز الإدارة الذكية سيُتيح المجال للمحليات للتجربة وتبادل البيانات والتنسيق بين المناطق. سيُشكل هذا الأساس للمدن الفيتنامية، ليس فقط لتكون "ذكية" من الناحية التكنولوجية، بل أيضًا "مستدامة" من الناحية الاجتماعية والبيئية.
الشركات الناشئة - القوة الدافعة الداخلية لفيتنام لتحقيق الاختراق
إلى جانب المدن الذكية، تبرز الشركات الناشئة كركيزة استراتيجية ثانية لتحويل فيتنام إلى اقتصاد إبداعي قائم على الاعتماد على الذات. تضم البلاد حاليًا أكثر من 4000 شركة ناشئة مبتكرة، وقد وصلت شركتا MoMo وSky Mavis من بينها إلى مستوى شركات التكنولوجيا الناشئة.
وبحسب الدكتورة نجوين ثي مينه تو، من جامعة RMIT فيتنام، فإن روح المبادرة لا تعزز الاقتصاد فحسب، بل تخلق أيضًا فرصًا للشباب لخلق المستقبل وحل التحديات الاجتماعية بمبادراتهم الخاصة.

تعتقد الدكتورة نجوين ثي مينه ثو أيضًا أن الشركات الناشئة تعكس بوضوح المزايا الديموغرافية لفيتنام. على سبيل المثال، يمكن لطالب في لاو كاي تطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل كامل لمساعدة صغار التجار في إدارة المبيعات، بينما يمكن لأم شابة في كان ثو إنشاء منصة تجارة إلكترونية تربط الحرفيين المحليين بالعملاء العالميين. السيناريوهات التي كانت تُعتبر في السابق ضربًا من الخيال العلمي أصبحت الآن ممكنة، إذا هيأت البلاد بيئة تشجع الابتكار.
وتعليقًا على ذلك، قال تيم إيفانز، المدير العام لبنك HSBC فيتنام، إن فيتنام تبرز كمركز للشركات الناشئة، وتكاد تلحق بإندونيسيا وسنغافورة، وذلك بفضل ميزة السكان الشباب المهتمين بالتكنولوجيا ومعدلات استخدام الإنترنت والهواتف الذكية المرتفعة، إلى جانب الدعم القوي من الحكومة.
مع ذلك، لا يزال النظام البيئي المحلي للشركات الناشئة يعاني من العديد من نقاط الضعف. أشار الدكتور جاستن كزافييه، من المعهد الملكي للتكنولوجيا في فيتنام، إلى أن "الشركات الناشئة تواجه نقصًا في الكفاءات المؤهلة ونقصًا في المشاريع القابلة للتوسع. تحتاج فيتنام إلى زيادة الاستثمار في التعليم والسياسات لجذب المستثمرين والمؤسسين".
على المدى البعيد، سترتبط الشركات الناشئة ارتباطًا وثيقًا بالتحول إلى اقتصاد المعرفة. وتشمل المجالات المحتملة التجارة الإلكترونية، والذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا المالية، وتكنولوجيا التعليم، والرعاية الصحية، والزراعة الرقمية. كما أن الالتزام بتحقيق صافي انبعاثات صفري بحلول عام ٢٠٥٠ يفتح آفاقًا جديدة للشركات، حيث أصبحت نماذج الأعمال المستدامة هي القاعدة.
وفقًا للقرار رقم 68 للمكتب السياسي، سيساهم القطاع الخاص بأكثر من 60% من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2045. وإذا تمكنت الشركات الخاصة المحلية بحلول عام 2050 من المنافسة على قدم المساواة مع الشركات الإقليمية، وقيادة مشاريع البنية التحتية الرئيسية، والاندماج بشكل عميق في سلسلة التوريد العالمية، فستبرز فيتنام كقوة ناشئة حقيقية.
لتحقيق هذه الرؤية، يرى الخبراء أن فيتنام بحاجة إلى تعزيز قوانين الملكية الفكرية، وتوسيع نطاق الحصول على رأس المال التأسيسي، وبناء حاضنات وشبكات توجيه، وغرس روح ريادة الأعمال في المدارس. وقد أصبحت مبادرة "سبارك هب" التابعة لمعهد RMIT، والتي أُطلقت عام ٢٠٢٤، بمثابة ركيزة أساسية للطلاب والخريجين والمجتمع المحلي لتحويل أفكارهم إلى واقع ملموس. وهذا نموذج يجب تكراره لتعزيز بيئة الشركات الناشئة.
لا تُسهم روح ريادة الأعمال في خلق قيمة اقتصادية فحسب، بل تُعدّ أيضًا "قوةً ناعمة" تُعلي شأن فيتنام. وعلّق الدكتور كزافييه قائلاً: "تكمن أهمّ قوّتنا في الجمع بين جيلٍ شابّ مُلِمٍّ بالتكنولوجيا وبيئةٍ اقتصاديةٍ سريعة النمو. هذه هي الطاقة التي تجعل فيتنام نجمًا صاعدًا على خريطة الشركات الناشئة العالمية".
المصدر: https://baotintuc.vn/khoa-hoc-cong-nghe/viet-nam-huong-toi-nam-2050-la-quoc-gia-khoi-nghiep-va-do-thi-thong-minh-20250922153502794.htm
تعليق (0)