وتعتزم VIMC تحقيق أعلى مستوى من الأهداف والمهام في عام 2024.

في يوم 11 أكتوبر، في هانوي، عقدت شركة خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية ( VIMC ) مؤتمراً لمراجعة عمل الأشهر التسعة الأولى من العام وتحديد الحلول والمهام لإكمال أهداف ومهام عام 2024، وتوجيه تطوير الخطط لعام 2025. وعقد المؤتمر برئاسة الرفيق لي آنه سون، سكرتير لجنة الحزب ورئيس مجلس الإدارة والرفيق نجوين كانه تينه، نائب سكرتير لجنة الحزب وعضو مجلس الإدارة والمدير العام للشركة.

في كلمته خلال المؤتمر، صرّح نائب المدير العام، لي كوانغ ترونغ، بأن أنشطة الشركة حققت نتائج إيجابية عديدة خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2024، حيث نمت جميع المؤشرات، متجاوزةً الخطة الموضوعة. وعلى وجه التحديد، بلغ إنتاج النقل البحري لشركة VIMC 13.5 مليون طن، وبلغ حجم البضائع المنقولة عبر الميناء 109 ملايين طن، وبلغ إجمالي إيرادات الشركة 19,201 مليار دونج، وبلغ إجمالي أرباحها 4,282 مليار دونج (أي ما يعادل 204% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2023، و119% من الخطة الموضوعة لعام 2024).

سجلت عمليات الموانئ البحرية نموًا أعلى من المتوسط الوطني، وخاصة في موانئ المشاريع المشتركة مثل CMIT و SSIT. واصلت موانئ دا نانغ وكوي نون و SSIT و CMIT الترحيب بطرق خدمة الحاويات الجديدة، مما ساعد على زيادة الإنتاج والإيرادات. كما حققت مشاريع الاستثمار في الموانئ البحرية لشركة VIMC تقدمًا مهمًا. والجدير بالذكر أن VIMC أكملت توقيع اتفاقية المشروع المشترك لإنشاء مشروع مشترك لتشغيل محطتي الحاويات رقم 3 و 4، وأنشأت شركة تطوير مشروع ميناء كان جيو الدولي للنقل. وفيما يتعلق بأنشطة النقل البحري، راقبت VIMC عن كثب تطورات السوق لتوجيه الشركات الأعضاء لتقديم حلول في الوقت المناسب لضمان كفاءة الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، قامت VIMC أيضًا بتصفية السفن واستثمرت في أساطيل جديدة عندما كان السوق مواتيًا. بالإضافة إلى ذلك، روجت VIMC لأنشطة تجارية جديدة خارج المجالات التقليدية، مما أدى إلى تحقيق إيرادات إيجابية والمساهمة بشكل إيجابي في إجمالي إيرادات الشركة. وفيما يتعلق بتنمية الموارد البشرية والابتكار، أسست VIMC ثقافة التعلم المستمر من خلال الدورات التدريبية الدولية وما يقرب من 200 دورة تدريبية داخلية في جميع أنحاء النظام. في الأشهر التسعة الأولى من عام 2024، حققت VIMC حوالي 1250 مبادرة ابتكارية، تم تطبيقها بنجاح، مما جلب قيمة تقديرية تبلغ 52 مليار دونج. وفي الوقت نفسه، قامت VIMC أيضًا بتوحيد 32 عملية إجراءات تشغيلية قياسية في مجالات الإدارة والاستغلال وخدمة العملاء، مما أدى إلى تحسين الكفاءة التشغيلية وجودة الخدمة. في سياق المنافسة الشرسة المتزايدة في السوق وزيادة متطلبات العملاء، أصبح تطوير خطة إنتاج الأعمال لعام 2025 مهمًا بشكل خاص. في المؤتمر، قدم نائب المدير العام لشركة VIMC، لي كوانج ترونج، السياق والتوجه لتطوير خطة إنتاج الأعمال لعام 2025 للشركة وشركاتها الأعضاء. وعلى هذا الأساس، تبادل قادة الشركة وشركاتها الأعضاء وناقشوا الوضع التجاري الحالي، واقترحوا حلولاً محددة لتعزيز إكمال الأهداف والمهام المحددة في عام 2024. وفي الوقت نفسه، ركز المندوبون أيضًا على مناقشة اتجاه بناء خطة 2025، من أجل إنشاء أساس متين للتنمية المستدامة والفعالة للشركة في الفترة القادمة.

استمع رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة VIMC مباشرةً إلى قادة الأعمال وناقش معهم. تم تسجيل آراء واقتراحات الشركات وأعطى قادة VIMC تعليمات محددة، مع تحديد المسؤوليات بوضوح لكل قضية. في الوقت نفسه، لتحسين الكفاءة التشغيلية والقدرة التنافسية، طُلب من الشركات الأعضاء إجراء تحليل شامل لوضع السوق، وبالتالي بناء وتنفيذ استراتيجيات الأعمال التي تركز على هدفين رئيسيين: تعزيز تطوير السوق وتطبيق التكنولوجيا الحديثة لتحسين الكفاءة التشغيلية وتعزيز القدرة التنافسية. يقترب عام 2024 من نهايته تدريجيًا، وتستعد VIMC لعام 2025 بالعديد من الأحداث المهمة، وخاصة الذكرى السنوية الثلاثين لتأسيسها (29 أبريل 1995 - 29 أبريل 2025). وللاحتفال بهذا الإنجاز، أطلقت VIMC رسميًا في المؤتمر سلسلة من الأنشطة للاحتفال بالذكرى السنوية الثلاثين لتأسيس خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية. تم إعداد وتنفيذ سلسلة الأنشطة للاحتفال بالذكرى الثلاثين لتأسيس الشركة بعناية فائقة، بمشاركة فعّالة من جميع الضباط والموظفين في جميع أنحاء الشركة، بهدف توحيد القوة الداخلية ونشر القيم الثقافية لـ VIMC. وقد أطلقت VIMC حملةً ودعت كل فردٍ وجماعةٍ إلى بذل الجهود والعزم لمواصلة قيادة سفينة VIMC نحو تجاوز التحديات والوصول إلى آفاقٍ جديدة - دخول عصرٍ جديد .

خلال المؤتمر، ولتقدير وتكريم المساهمات المتميزة للمجموعات والأفراد خلال الربع الثالث، أعلنت VIMC عن تكريم المجموعات والأفراد الذين حققوا إنجازات متميزة في مجالات الإنتاج والأعمال، والابتكار، ومنهجية كايزن، وبناء وتطوير ثقافة الشركة. تُعدّ هذه الجوائز تقديرًا مستحقًا للمساهمات القيّمة لجميع الأعضاء، وتحفز جميع المسؤولين والموظفين على العمل معًا لبناء VIMC متطورًا باستمرار.