بين الحين والآخر، أرى "نجمًا" يطلب المساعدة في الصحيفة. يقولون إنهم لا يملكون المال الكافي للعيش، ولا يملكون المال لاستئجار منزل، ويضطرون للعمل بجد لكسب عيشهم. بالطبع، ليسوا نجومًا من الطراز الأول، لكنهم مع ذلك يفاجئون الكثير من المشاهدين. يا إلهي، هل يمكن لنجم أن يكون مأساويًا إلى هذه الدرجة؟

على الجانب الآخر، هناك أيضًا فضائح صاخبة، أهمها اتهام "النجم" بـ... مرض النجومية، وطلبه أجورًا باهظة. في ذلك الوقت، كان الرأي العام في حيرة من أمره. أوه، اتضح أنه في ذروة الشهرة، يمكن للناس حضور الفعاليات لمدة 5-10 دقائق وكسب ما يعادل دخل الشخص العادي في عقود؟

285 [مُحوَّل].png

لكن للحياة دائمًا استثناءات. وهذا حال المغني فان دينه تونغ.

رغم اختفاءه شبه التام من الساحة الفنية، لا بد أن الكثيرين سيُصدمون عندما يعلمون أن هذا المغني "لا يفعل شيئًا" ولا يزال يجني ما يقارب 4 مليارات دونج سنويًا من أغنية وطنية واحدة فقط، وهي "أغنية عيد الميلاد". بعد ما يقرب من 8 سنوات من إصدارها على يوتيوب، حققت هذه الأغنية أكثر من 259 مليون مشاهدة، ولا تزال تُحقق نجاحًا كبيرًا.

مثال آخر هو الفنان نجوين فان تشونغ بأغنية "مذكرات الأم"، حيث يُقدر دخله من المصادر المُحصاة فقط بما يصل إلى ملياري دونج فيتنامي سنويًا. أما المصادر الأخرى، مثل بيع حقوق الطبع والنشر لدول أجنبية، واستخدامها في فعاليات العملاء والعلامات التجارية والشركات وغيرها من الفعاليات التجارية، فقد تكون أعلى من ذلك.

النقطة المشتركة في قصتي فان دينه تونغ ونغوين فان تشونغ هي أنهما يمتلكان نوعًا من الأصول الرقمية التي لها "استخدامات متعددة".

لطالما كانت "إعادة الاستخدام" رغبةً راسخةً لدى مُنشئي محتوى الإنترنت، المحترفين والهواة على حدٍ سواء. ففي كل يوم، تُنشأ مليارات المحتوى الجديد، لكن القليل منه فقط يجذب المشاهدين؛ ويمكن تحقيق دخلٍ منه بنسبةٍ أقل، ويمكن تحقيق دخلٍ منه باستمرار بنسبةٍ أقل. وهذا ممكنٌ فقط إذا توافرت فيه "إعادة الاستخدام"، وهو أمرٌ تكاد تفتقر إليه وسائل الإعلام الرئيسية.

إن الانتقال من الكتابة والنشر عبر القنوات التقليدية إلى بيئة الإنترنت أمرٌ صعبٌ من حيث الربح، لأن مصدر الدخل يعتمد بشكلٍ كبير على الإعلانات. ومن البديهي أن الإعلانات ستأتي من حركة الزيارات (عدد الزوار، ومشاهدات الفيديو ، وعدد القراءات). وتعتمد حركة الزيارات بشكلٍ كبير على ضغط الصحافة لتحديث المعلومات وإنتاج المقالات الإخبارية باستمرار.

كما ألاحظ، المعلومات المنشورة في الصحف تكاد تكون معدومة "قابلية لإعادة الاستخدام". حتى قابلية التخلص منها تُنافسها بشدة منصات التواصل الاجتماعي والمواقع الإلكترونية "الطفيلية".

في هذا السياق، قد يكون نموذج البودكاست و/أو البرامج عبر الإنترنت أكثر فعالية. وقد خصصت بعض الصحف أقسامًا للبودكاست لا تتابع الأحداث الجارية، بل تُقدم أقسامًا متعددة الاستخدامات، مثل ملفات القضايا، وحل الألغاز، ونصائح الحب، وغيرها.

انضم بعض الصحفيين أيضًا إلى سباق إنشاء المحتوى بقنواتهم الإعلامية الخاصة. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك تران كوك خانه مع برنامج كوك خانه شو، فيتسوسيس؛ وثوي مينه مع بودكاست فيتسيتارا، هاك آ سيب؛ أو الصحفي كيم هانه مع خمس دقائق من حديثه عن السوق.

وسواءً كان ذلك صدفةً أم تصميمًا، فإن جميع قنوات البودكاست هذه "متعددة الاستخدامات". أي أن هناك فرصةً لمالكها لكسب دخلٍ متراكم من الإعلانات. كلما زاد عدد البودكاست، وكلما كان عمرها، زادت مشاهداتها، ويزداد دخلها بالتناسب.

ONKJBX1 boc.png

لكن بخلاف قصص فان دينه تونغ أو نجوين فان تشونغ، لا تحظى قنوات البودكاست التي ذكرناها بعدد كبير من المشاهدات. حتى عند دعوة نجوم الترفيه أو الإنترنت للمشاركة كضيوف، غالبًا ما تحقق هذه البودكاست مليون مشاهدة كحد أقصى. أما الباقي، فيتراوح متوسطه بين 100 و200 ألف مشاهدة لكل فيديو. إذا اعتمدنا فقط على الإعلانات، فإن تكلفة الإنتاج أعلى بكثير من عائدات الإعلانات.

لكن هذا النوع من نماذج البودكاست يُبرز شخصية المُضيف. وبتعبير الإعلاميين، يُساعد هذا مُلّاك البودكاست على بناء علامتهم التجارية الخاصة. فبالإضافة إلى ربح المال الذي يُمكن اعتباره عملاً إضافياً، تُساعد قنوات البودكاست أشخاصاً مثل تران كووك خانه، وثوي مينه، والصحفي كيم هانه على أن يصبحوا قادة رأي عام ومؤثرين. ويمكنهم جني أموال طائلة من هذا المنصب.

يأتي دخل قادة الرأي العام من الإعلانات المرتبطة بسمعتهم الشخصية، وحضور الفعاليات، والتحدث كمتحدثين، ونشر الكتب، وبيع منتجات وخدمات أخرى، وذلك حسب مستوى شعبيتهم، ومجال مشاركتهم، وسمعتهم الشخصية. يصعب تقدير هذا الدخل نظرًا لتعدد المتغيرات، لكن كسب حوالي مليار دونج ليس بالأمر الصعب، إذا كان صاحب البودكاست مستعدًا للعمل بجد!

لكن في النهاية، يبقى هذا الدخل دخل الصحفي الفرد. ظاهريًا، يمكنهم استغلال مزايا الصحفيين، وكذلك مزايا وكالة الأنباء التي يعملون بها، للمساهمة في بناء علامتهم التجارية الخاصة. لكن مكاتب الصحف نفسها نادرًا ما تُثير مسألة استغلال عائدات هذه الأنواع من قنوات البودكاست.

في عصر ازدهار منصات التواصل الاجتماعي، والمحتوى القصير، وتوجه وسائل الإعلام نحو التحول عبر قنوات المؤثرين، أعتقد أن نموذج الجمع بين الصحافة و"الصحفيين الرئيسيين" بالغ الأهمية وقابل للتطبيق. فبدلاً من الاكتفاء بتنويع المحتوى والشكل، وتقديم منتجات محتوى لجمع عائدات الإعلانات فقط، يمكن لمكاتب الصحف التعاون بشكل كامل مع الصحفيين الموهوبين والقادرين والمتحمسين لتهيئة الظروف المناسبة لهم لتطوير علاماتهم التجارية الخاصة، ثم التعاون لاستغلال عائدات هذه العلامة التجارية.

وفي ذلك الوقت، ستكون للصحافة "أرض محتملة" لزيادة الإيرادات، والانتقال من الاضطرار إلى التنافس مع الشبكات الاجتماعية إلى نموذج تكافلي للتنمية المستدامة، وتقليل ضغط المقالات الإخبارية، والحصول على مصدر دخل مستقر بفضل "الاستخدامات المتعددة".